楊關

2003年12月8日，懷著打造一個具有強大競爭力的新實體的愿景，中國航空生命安全系統(tǒng)的一所二廠（中國航空救生研究所、原漢江機械廠和原宏偉機械廠）重組整合，在湖北襄陽掛牌成立了航宇救生裝備有限公司。中航工業(yè)航宇救生裝備有限公司（以下簡稱“航宇”），經過了整合之初的文化融合、“和諧航宇”的營造到如今“幸福航宇”的建設，無論是在戶外還是工作場所，總能感覺到一種職工以企業(yè)為家的幸福感在流動，這是一家充滿活力的企業(yè)。得知我們要采訪航宇公司“幸福航宇”構建理念及實施效果的來意后，董事長、黨委書記馬永勝欣然將我們引入“幸福航宇”的氛圍之中。

戰(zhàn)略轉型首先從制度管理向文化管理轉型

在央企領導崗位摸爬滾打了30多年的馬永勝，2010年9月8日，擔任董事長伊始便提出了四個“更加關注”的施政理念，明確指出要“更加關注價值創(chuàng)造、更加關注質量、更加關注人才隊伍建設、更加關注工部職工所思所想”。他說：“在企業(yè)戰(zhàn)略內涵的三個構面，‘做什么、如何做、由誰做的問題上，最終落腳點是人，是全體員工?！?/p>

推崇文化致勝的馬永勝一直在探索如何塑造維系企業(yè)基業(yè)長青的“航宇之魂”。他說：“在戰(zhàn)略執(zhí)行中，只有為員_廠_創(chuàng)造幸福的精神導向與踐行氛圍，才能成就其戰(zhàn)無不勝、攻無不克的意志、勇氣、決心與行為，戰(zhàn)略才能圓滿落地?！?/p>

2012年5月，時任中航工業(yè)航宇董事長、總經理的馬永勝代表公司領導班子響亮地提出了“全員共同努力、打造幸福航宇”的施政理念和奮斗目標。并對“幸福航宇”應具備的六大指標特征進行了精彩闡述。強調“幸福航宇”要具備六大指標特征。一是要有以人為本的企業(yè)文化，即企業(yè)的員工要被尊重、被信任、被授權、被關懷；二是要有開放高效的組織溝通；三是要有公平向且具有激勵的管理體系；四是要注重工作與生活的平衡；五是要有高情商的人力資源隊伍；六是要有輕松有趣的工作氛圍。

馬永勝認為，我們不但要有積極的工作態(tài)度，同樣要有積極的生活態(tài)度，既要快樂工作，也要快樂生活，保證良好心態(tài)，形成瓦相促進的工作氛圍。我們不但要引導廣大職工群眾，也要引導干部，要告訴大家，牢騷解決不了問題，奮斗終會有希望。建設“幸福航宇”事關全體職工，事關全體職工家屬，要以“和諧航宇”促進“幸福航宇”建設。

從四個“更加關注”到打造“幸福航宇”，從具體舉措上升到宏觀戰(zhàn)略.航宇領導班子站在一個前所未有的高度對航宇轉型升級進行著全局規(guī)劃，助推著航宇經濟更加健康持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)新更加動力強勁充沛，管理更加趨于科學精細，企業(yè)更加富有人文色彩，職工工作環(huán)境和生活質量進一步改善，公司與員_廠關系更加和諧融洽。

2014年，航宇公司各項經營指標均創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)總收入近40億元，是整合之時的近8倍；利潤總額比上年增長81%，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的逆勢上揚，并連續(xù)四屆獲得“全國文明單位”殊榮，成就了中航工業(yè)的唯一。

強化“以人為本”在文化管理中的核心地位

2013年4月，《“幸福航字”建設五年規(guī)劃（2013-2017）》（以下簡稱《規(guī)劃》）正式出臺，標志著“幸福航字”建設全面啟動。

《規(guī)劃》重點明確了“幸福航字”由10項指標構成，包括建設“以人為本”的企業(yè)文化；不斷提高員工收入水平；建設開放高效的組織溝通渠道；建設公甲、激勵的管理體系；建設順暢的員工成長成才通道；建設員工滿意的工作環(huán)境；建設員工滿意的工作氛圍；滿足員工不斷增長的業(yè)余文化生活需求；培養(yǎng)高素質的員工隊伍；培養(yǎng)高素質的領導工部隊伍。同時提出了“堅持關注員工需求、堅持航宇發(fā)展與員工成長并重、堅持共創(chuàng)共享價值優(yōu)先、堅持量力而行持續(xù)改進”等四項基本原則。

馬永勝不無感慨，“以人為本”是文化管理的核心，是組織管理“鐵的法則”。以“幸福航宇”建設為契機，我們強化“以人為本”的企業(yè)文化建設，實現(xiàn)了航宇文化建設質的飛躍，是我們登上文化管理臺階的起跑線、里程碑。

打造“幸福航宇”，不僅僅是一個目標，同時也是一個全體系、全系統(tǒng)的_廠程，它推動著航宇在文化導向、價值取向、經營理念、管理模式及體系諸方面發(fā)生深刻的變革。

“人的期望是在不斷變化的，所以，我們要關注大家的“所思所想”，要隨時了解職工在想什么？另外，干部要切實帶起頭來，你先干、腳踏實地地干，才能增強廣大職工群眾對建設“幸福航宇”的信心。我們的幸福指標設立是經得起思考、經得起檢驗的，決不是不著實際的“窮快樂”、“窮開心”?！瘪R永勝說。

《規(guī)劃》的出臺，成為推進航宇轉變發(fā)展方式的重要成果，是公司領導班子落實“以人為本”文化理念、致力于提升文化管理能力的重要舉措，標志著航宇的轉型發(fā)展邁上了新的境界。

讓全員智慧與頂層設汁真誠呼應

馬永勝強調，“我們堅持‘以忠誠于航字、忠誠于事業(yè)、腳踏實地工作的人為本，這是感情、思想、事業(yè)共同的基礎。只有形成共同一致的價值觀，企業(yè)的凝聚力才會強大而持久。”

一項項指標、一條條標準、一個個數(shù)據(jù)，構筑了“幸福航宇”實實在在的體系框架，按照建立體系、設定指標、數(shù)據(jù)考核、制度保障、系統(tǒng)推進的建設路徑，“幸福航宇”的建設由倡導變?yōu)榱藢嵏桑煽梢娮優(yōu)榱丝筛?，由黨群部門“單打獨斗”變?yōu)榱似髽I(yè)黨政“齊抓共建”。三年多來的“幸福航宇”建設之路，多層次營造了“以人為本”的文化環(huán)境。

“幸福航宇”以價值創(chuàng)造為基礎。公司以全面預算管理撬動管理精細化，將預算執(zhí)行情況與經濟利益、業(yè)績考核評價緊密掛鉤，有效提升了公司管理、管控能力，促進年度經營目標完成，實現(xiàn)了公司總收入、經濟效益、人均收入持續(xù)增長的良好態(tài)勢，同時也實現(xiàn)了幸福航宇“三高于”的目標，推進了價值創(chuàng)造，提升了盈利能力。

“幸福航宇”以價值觀塑構為引領。公司通過建設組織文化，形成了包括理念和物質行為兩個層面的支持系統(tǒng)，開展了與價值觀協(xié)調一致的政策法規(guī)、體制機制、行為規(guī)范、物質環(huán)境建設；通過制度設計，讓人才愿意投入并安心工作；通過定崗定編定級，為廣大員工提供學習成長的平臺、打通職業(yè)發(fā)展的通道，弘揚了腳踏實地的實干精神和鍥而不舍的執(zhí)著精神。

“幸福航宇”以有效激勵為動力。公司通過開展AOS試點、流程優(yōu)化、綜合平衡計分卡、項目制管理等工作，建立和完善考核激勵體系，建立確?？己思罟健⒐谋O(jiān)督機制。

“幸福航宇”以人才成長為前提。公司通過創(chuàng)建“長、家、匠、非”協(xié)同發(fā)展的人才成長體系機制，拓寬、拉長員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供了多渠道、成系統(tǒng)、協(xié)同發(fā)展的人才成長體系機制。

“幸福航宇”以本質安全為保障。公司通過推進6S分級管理層級落實到位；持續(xù)推進TPM（全員生產維護）管理，改進生產現(xiàn)場管理，為員工創(chuàng)造了更加和諧、安全、環(huán)保、舒適、溫馨、有序、高效的_廠作環(huán)境。

“幸福航宇”以幸福員工為根本。公司通過規(guī)范開展民主管理、傳統(tǒng)關愛、心理關愛工作，制定了員工人文關懷和心理疏導工作制度，建立了公司、分工會、班組三級“快樂船長”機構，組織開展了“健康身心、快樂生活”主題活動、“溫情生口卡，關懷送職工”、“幸福航宇于拉于”公益活動，對困難職工檔案實行動態(tài)管理等一系列的“關愛工程”，有力推動了“幸福航宇”建設。

“幸福航宇”以快樂工作為抓于。公司充分發(fā)揮文聯(lián)、體協(xié)及15個協(xié)會的作用，積極打造亮點活動，帶動公司各項文體活動的全面開展，為員工搭建多層次多樣化的業(yè)余文化活動平臺，維護員工身心健康，挖掘員工潛能，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，構建了具有活力的新型人企關系。

“幸福航宇”以素質提升為內核。公司通過推進規(guī)范的崗位（職位）管理、提升人力資源引進、培養(yǎng)工作的質量效率、增強績效考評工作的科學有效性、形成效率與公平兼顧的寬帶薪酬體系，有效改善了人力資源結構，培養(yǎng)了高素質的員工隊伍。通過開展干部考核、調整、競聘上崗、掛職交流、培訓等工作，加強干部管理，從知識面、業(yè)務能力、情商等方面提升了干部隊伍素質。

航宇公司各職能部門、各單位按照《規(guī)劃》制定的科學步驟和推進措施，為廣大職工提供了高效丁作、幸福生活的平臺，樹立“通過發(fā)展解決前進中存在的問題”觀念，在企業(yè)轉型升級中激發(fā)了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的強大內生動力。

形成立體化、全方位的“幸福航宇”文化場

建設“幸福航宇”，要對公司進行系統(tǒng)的改造和變革，必然會打破常規(guī)，沖擊同有的思維模式和行為方式。馬永勝介紹說，轉型時期，航宇人改革創(chuàng)新，勇闖新路，在產品研制、產業(yè)升級、市場開拓、精神文明等方面作出了許多令人矚目的成績，但同時，我們也經歷了改革的陣痛和挫折，只有從挫折中吸取教訓，在成績中積累經驗，從實踐中提煉規(guī)律，在磨練中積淀文化，才能以觸底反彈的強大動力適應改革發(fā)展的新要求，實現(xiàn)創(chuàng)新超越的新境界。

航宇結合開展文化建設“內化于心、融化于情、同化于制、外化于行、顯化于物”的“五化模式”，實施“幸福航宇”建設，大力推進制度管理向文化管理的轉型升級，以多維度并舉的文化建設模式，在企業(yè)靈魂深處革故鼎新，全面推進基于公司核心能力、專業(yè)特長和員工成長的內涵式增長方式轉變，使公司的價值創(chuàng)造能力和文化管理能力顯著提升。為戰(zhàn)略落地提供了思想保證、精神動力和文化支撐。

內化于心：精心打造“幸福文化場”。航宇黨政主要領導堅持親自開展文化宣講，對“幸福航宇”理念進行闡述。近年來，結合“上好一堂文化課”活動，公司領導圍繞“幸福航宇”建設，談機遇、談問題、談挑戰(zhàn)。強化以文化創(chuàng)新推動戰(zhàn)略轉型，以“幸福航宇”建設為企業(yè)發(fā)展點題定調。宣傳部通過組織開展“幸福航宇”建設大家談、記者走一線等專題活動，充分利用內部報紙、電視、電子屏、媒體機、廣播、櫥窗等內部宣傳平臺和行業(yè)、地方新聞媒體，立體到達，全息反應，有計劃、有重點、多角度、多層次、廣泛深入開展新聞宣傳工作，有效及時傳播“幸福航宇”建設理念和經驗做法。

融化于情：創(chuàng)新搭建“幸福文化臺”。公司以文化創(chuàng)新推動戰(zhàn)略轉型，將戰(zhàn)略與文化緊密結合、互生互動，為航宇的轉型發(fā)展提供了持久的支持力、控制力、執(zhí)行力和驅動力。同時大力開展“樹典型，塑明星”活動，開展公司最佳文明單位、勞動模范、優(yōu)秀黨員等先進典型系列深度宣傳報道工作，隆重舉辦榮譽獎牌現(xiàn)場頒發(fā)儀式，堅持開展“道德講堂”活動，廣泛宣傳身邊的各類典型人物。在主要工作區(qū)建設“文化長廊”、“星光大道”，充分展示公司成立以來所獲省部級及以上綜合性的集體和個人榮譽，統(tǒng)一定制文化看板、質量管理看板和TPM看板，將本單位生產經營與文化建設緊密結合。

同化于制：探索形成“幸福文化規(guī)”。公司以新的文化理念體系為統(tǒng)領，進行由上而下的觀念更新，流程優(yōu)化，修正與企業(yè)文化相悖的流程，建立、健全企業(yè)文化的管理制度，推動形成新的企業(yè)風俗、文化生態(tài)，促進了企業(yè)價值觀的形成和行為規(guī)范的落實。

外化于行：活動彰顯“幸福文化力”。公司發(fā)揮主題活動的文化傳播、凝聚和承載功能，把“幸福文化”融入主題活動之中，使廣大員工在活動的參與中潛移默化，逐步認同文化理念。開展貫穿全年的“敬業(yè)”主題活動，以“敬業(yè)”征文和演講、大討論、文化宣講、標兵評選、“道德講堂”、航宇故事征集等活動激勵廣大員工。廣泛開展群眾性文體活動，在豐富的活動中展現(xiàn)“幸福文化”的凝聚力。

顯化于物：收獲豐碩“幸福文化果”?！靶腋：接睢苯ㄔO實施以米，公司保持了物質文明、精神文明建設的“常青”狀態(tài)，已連續(xù)四屆獲得“全同文明單位”榮譽稱號。公司各項經濟指標屢創(chuàng)新高，科技創(chuàng)新碩果累累，公司在航空救生領域繼續(xù)保持了“亞洲唯一”、“世界四強”領先水平。近年，公司先后獲得中國企業(yè)文化建設百強企業(yè)，全同“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、全同企業(yè)黨建工作先進單位、全民健身活動先進單位等全同性榮譽。

馬永勝告訴我們，建設“幸福航宇”的出發(fā)點，就是要提高職工的滿意度。以激勵方式向論，我們有工資收入、項目制、年終考核，但還要從建設于段、建設角度等方面去思考、去完善，爭取3～5年，讓大家的滿意度有本質的提高，這就是建設“幸福航宇”的落腳點。

幸福是一種罕真、罕善、罕美的精神境界。在心靈的溝通與靈魂的對話中，我們仿佛看到了一幅幅員工心中“幸福航宇”家園的美麗景象……或許當五年規(guī)劃完成的時候，我們又會有新的幸福構想，正如萬物生生不息，周而復始，永不停滯其發(fā)展的步伐。

馬永勝深信：有夢想，才有美好的未來。