文|趙仿云

石油天然氣企業(yè)的現(xiàn)代管理體制發(fā)展

文|趙仿云

石油天然氣是現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)的能源基礎(chǔ)之一，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力因素，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著我國(guó)對(duì)石油天然氣資源的開(kāi)發(fā)利用，取得了重大的成就，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)這些資源的依賴程度也越來(lái)越高。同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)石油天然氣行業(yè)發(fā)展模式的不斷變革，允許不同背景資本進(jìn)入該行業(yè)，石油天然氣行業(yè)逐步進(jìn)入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，這給原有處于壟斷地位的國(guó)有大型石油企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)環(huán)境的分析，對(duì)石油天然氣企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制進(jìn)行了闡述

石油天然氣工業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)

新中國(guó)的快速發(fā)展為我國(guó)的石油天然氣工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件，使我國(guó)進(jìn)入世界產(chǎn)油大國(guó)的行列，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求越來(lái)越大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的矛盾日益突出，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和對(duì)環(huán)境保護(hù)要求的提高，要求我們必須尋求能適合當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的體制，不能再過(guò)渡依賴高污染的能源，這給石油天然氣工業(yè)特別是天然氣企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。因此，石油天然氣作為重要的戰(zhàn)略資源，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的作用越之突出。

石油天然氣工業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)和交通、制造、紡織、鋼鐵等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一路高歌猛進(jìn)。目前，以石油天然氣為主要燃料和原材料的工業(yè)部門(mén)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。

石油天然氣工業(yè)的發(fā)展也使得我國(guó)能源結(jié)構(gòu)得到重大改善，許多城市和企業(yè)對(duì)天然氣資源的重視程度日益提高。它在某種程度使大氣環(huán)境得以改善。這些都為我國(guó)石油天然氣企業(yè)提供了發(fā)展契機(jī)。

企業(yè)管理改革必要性

近幾十年，我國(guó)石油天然氣企業(yè)改革不斷探索發(fā)展，實(shí)行企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等一系列嘗試，取得了很好的成績(jī)。但是，影響企業(yè)的發(fā)展的實(shí)質(zhì)問(wèn)題仍然存在。其主要表現(xiàn)在：現(xiàn)代企業(yè)制度還不完善，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，成本高，投資大，盈利低使許多企業(yè)的投資回報(bào)率不高；企業(yè)員工多，勞動(dòng)效率低，部分資產(chǎn)閑置，利用效率不高等等。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在就是要實(shí)行管理體制和經(jīng)營(yíng)體制的改革，逐步建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)要求，提高企業(yè)形象，打造屬于自己的品牌形象，提高企業(yè)的知名度和影響力。

由于現(xiàn)在大部分企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)，不斷掀起重組和兼并熱潮，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。21世紀(jì)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易聯(lián)系越來(lái)越緊密，國(guó)外的石油和化工產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)我國(guó)帶來(lái)不小的沖擊。在這個(gè)大環(huán)境中，要能使自己屹立于不敗之地就得緊緊抓住機(jī)遇，加快改革的步伐，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，才能牢牢立足，站穩(wěn)腳跟。

企業(yè)管理現(xiàn)狀存在問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)

我國(guó)石油管理體制隨著石油天然氣工業(yè)發(fā)展及其面臨的環(huán)境變化在不斷的調(diào)整，從大的方面來(lái)說(shuō)，石油天然氣工業(yè)的管理經(jīng)歷了從高度集中的計(jì)劃管理到逐步市場(chǎng)化這樣的一個(gè)過(guò)程，每一個(gè)特定的時(shí)期，石油天然氣工業(yè)管理體制在解決特定時(shí)期的問(wèn)題都發(fā)揮到一定的積極作用，但我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，目前為止形成的管理體制仍然存在許多問(wèn)題，要進(jìn)一步提高石油天然氣工業(yè)的發(fā)展，保障企業(yè)的的長(zhǎng)期發(fā)展，提高工業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理體制需要不斷完善。

我國(guó)的石油天然氣工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)從政府管理職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的分離，并取得了市場(chǎng)化改革的成效，但由于歷史原因，分離出來(lái)的石油天然氣工業(yè)的監(jiān)督和管理職能是分散在不同的機(jī)構(gòu)中。許多企業(yè)內(nèi)部之間存在許多權(quán)責(zé)分明不清、職能混淆、管理不當(dāng)?shù)戎T多問(wèn)題，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，成為前進(jìn)的絆腳石。另外，我國(guó)現(xiàn)行的石油法律規(guī)范之間不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)不少漏洞，致使許多企業(yè)間存在不法經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。這就要求我們企業(yè)必須要做到懂法、守法，合法經(jīng)營(yíng)，有序參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

現(xiàn)代企業(yè)管理措施

石油天然氣工業(yè)是一個(gè)世界性的產(chǎn)業(yè)，從發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看要懂得充分利用世界范圍內(nèi)的石油資源和市場(chǎng)，使本國(guó)企業(yè)能夠參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是現(xiàn)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這過(guò)程中，不斷積累到參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)的資金、技術(shù)和人才，逐步拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí)要充分利用科學(xué)技術(shù)發(fā)展，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)。

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都有不同的體系，但現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收和利用其它幾種管理模式的某些有利因素，單純依靠制度也不能很好管理，因?yàn)橹贫仁撬赖?，我們活在?dāng)下這個(gè)世界，終究會(huì)講究一個(gè)“情”字。所以適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一點(diǎn)親情、友情氛圍能有效的幫助企業(yè)健康的走下去，有時(shí)候也能適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾利益關(guān)系做一些柔性處理。

由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的所有資源都要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)配置，因而市場(chǎng)就成為企業(yè)生存和發(fā)展的唯一環(huán)境和企業(yè)管理的起點(diǎn)和歸宿。因而一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展，一定要跟上時(shí)代的步伐，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立系統(tǒng)化的管理方向。新管理時(shí)代的企業(yè)，由于所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門(mén)和各崗位有效溝通行動(dòng)，這樣才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。所以新時(shí)代的管理必須是整體的管理、系統(tǒng)化的管理。

企業(yè)管理的目標(biāo)就是要把工作做好，作為企業(yè)的領(lǐng)航人，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)懂得互惠關(guān)系，胸襟廣大，理解民意，懂得民主的方式，員工獲得尊重后就會(huì)通過(guò)能力體現(xiàn)出來(lái)回報(bào)企業(yè)，它是生產(chǎn)力的源泉。另外現(xiàn)在管理模式都是透明的，所以我們要保證自己的品質(zhì)，細(xì)心的計(jì)劃，熱心的執(zhí)行，虛心的檢討，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻糾正。21世紀(jì)是以快制勝的時(shí)代，只有這樣才能參與世界競(jìng)爭(zhēng)。

石油天然氣是我國(guó)能源發(fā)展的重要資源，所以石油天然氣企業(yè)發(fā)展是我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要拼圖，只有企業(yè)健康的發(fā)展，國(guó)家才能走向繁榮富強(qiáng)。通過(guò)以上我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力突出，管理體制和運(yùn)行體制與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，才能屹立于不敗之地。

（浙江省天然氣開(kāi)發(fā)有限公司）

我國(guó)石油天然氣行業(yè)發(fā)展較國(guó)外起步較晚，條件有限，這就要求我們要激發(fā)員工發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，不斷進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，逐步提升能力實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。但是，在這個(gè)大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就必須由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，并進(jìn)入國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)，建立新的優(yōu)勢(shì)。