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        對于成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的探討

        2015-12-03 15:52:20仝雪紅
        今日湖北 2015年17期
        關(guān)鍵詞:降低成本經(jīng)濟(jì)效益決策

        ■文/仝雪紅

        對于成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的探討

        ■文/仝雪紅

        成本的高低是決定企業(yè)獲利多少的重要因素,控制成本是合理科學(xué)的利用生產(chǎn)資源和管理資源,將成本盡可能降低,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。通過對產(chǎn)品成本項目的分析,便能掌握成本變化的情況,找出影響成本升降的各種因素,最終通過降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從管理角度上看,成本的合理運用為企業(yè)正確地進(jìn)行最優(yōu)決策,有效經(jīng)營和嚴(yán)格進(jìn)行成本控制服務(wù)。成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果的一個重要指標(biāo)。企業(yè)管理部門為實現(xiàn)有效經(jīng)營,盡可能提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果,必須密切注視產(chǎn)品成本。在經(jīng)營決策和日??刂频母鱾€環(huán)節(jié),都必須對“成本”問題進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。也就是,正確地進(jìn)行經(jīng)營決策。要從許多方案中選取最優(yōu)方案,“優(yōu)”主要是經(jīng)濟(jì)效果,而各種形式的“成本”又是經(jīng)濟(jì)效果的重要表現(xiàn)形式。所以,經(jīng)營決策中最優(yōu)方案的選擇,通常要從各有關(guān)方案對于“成本”的影響如何作為評價的重要依據(jù)?!俺杀尽笔翘岣呓?jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

        一、成本的涵義

        這里所說的成本,是指產(chǎn)品成本,產(chǎn)品成本是指制造業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各種耗費的貨幣表現(xiàn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,同時也是相關(guān)資產(chǎn)的耗費過程。企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種耗費,這些耗費包括生產(chǎn)資料中的勞動手段(如機(jī)器設(shè)備)和勞動對象(如原材料)的耗費以及勞動力(如職工薪酬)等方面的耗費。當(dāng)把這些耗費按一定種類和產(chǎn)品進(jìn)行歸集時,就構(gòu)成了產(chǎn)品成本,所以產(chǎn)品成本是生產(chǎn)耗費的對象化。

        二、產(chǎn)品成本對與企業(yè)的作用

        1、產(chǎn)品成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費的尺度

        企業(yè)為了保證自己再生產(chǎn)的持續(xù)不斷進(jìn)行,必須對生產(chǎn)耗費,即資金耗費進(jìn)行補(bǔ)償;企業(yè)的生產(chǎn)耗費須用自身的銷售收入來補(bǔ)償;成本的高低反映了從銷售收入中補(bǔ)償份額的多少以及企業(yè)盈利的多少,是衡量補(bǔ)償份額大小的尺度。成本占有的份額越少,企業(yè)的盈利就越大。因此企業(yè)降低成本的占有比例,就意味著提高經(jīng)濟(jì)效益。

        2、產(chǎn)品成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)

        企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績,如產(chǎn)品設(shè)計好壞、生產(chǎn)工藝合理程度、產(chǎn)品質(zhì)量高低、費用開支大小、產(chǎn)品產(chǎn)量增減以及各部門各環(huán)節(jié)的工作銜接協(xié)調(diào)狀況等,都可以直接或間接地從產(chǎn)品成本上反映出來。

        3、產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的一項重要因素

        產(chǎn)品價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)。但在現(xiàn)階段,人們還不能直接地準(zhǔn)確計算產(chǎn)品的價值,而只能計算成本。成本作為價值構(gòu)成的主要組成部分,其高低能反映產(chǎn)品價值量的大小,因而成本是制定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。

        4、產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)

        在市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場競爭在很大程度上就是價格競爭,產(chǎn)品成本作為價格的主要組成部分,其高低是決定企業(yè)有無競爭能力的關(guān)鍵,而價格競爭的實際內(nèi)容就是成本競爭。企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地,首先必須進(jìn)行正確可行的生產(chǎn)經(jīng)營決策,而產(chǎn)品成本就是其中十分重要的一項因素。

        三、產(chǎn)品成本對于經(jīng)濟(jì)效益的影響

        1、降低成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

        對于企業(yè)來說,降低成本促使產(chǎn)量增加是間接的而不是直接的。它要求企業(yè)必須改進(jìn)技術(shù),增加勞動者的熟練操作程度,提高勞動生產(chǎn)率,從而節(jié)省產(chǎn)品生產(chǎn)中活勞動的消耗。而企業(yè)依靠節(jié)省下來的人力、物力和財力,就可以用來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,增加產(chǎn)量。所以說,最好的局面還是,產(chǎn)量增加,成本降低。因此,要提高經(jīng)濟(jì)效益,要用最少勞動消耗生產(chǎn)出更多的社會財富,就必須努力提高勞動生產(chǎn)率,在降低成本上下功夫。當(dāng)然,降低產(chǎn)品成本不是漫無節(jié)制的,它要受社會需求的制約。只有把降低成本、增加產(chǎn)品產(chǎn)量同滿足社會需要的目的正確地有機(jī)地結(jié)合起來,降低成本才能真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

        2、完善成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

        首先,樹立正確的成本管理觀念是必要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度來定位成本管理目標(biāo),綜合的考慮成本與效益。要權(quán)衡成本、費用的減少與經(jīng)濟(jì)效益增加的關(guān)系,要從提高產(chǎn)量、拓寬銷路等尋找增加收入的途徑,而不是過于依賴產(chǎn)品價格,使企業(yè)利潤更少的受不可控因素的影響,從而穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

        其次,加大企業(yè)成本管理信息基礎(chǔ)支持。加大資金投入,建設(shè)適合企業(yè)經(jīng)營特點的成本信息管理系統(tǒng),全面記錄成本分析、預(yù)測信息,為成本決策提供可靠的依據(jù);密切成本管理信息系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的聯(lián)系,以其相互的結(jié)合來整合企業(yè)管理信息,方便管理控制;加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息共享機(jī)制建設(shè),實現(xiàn)成本信息在企業(yè)內(nèi)部順暢的流通。

        第三,加強(qiáng)成本管理人員隊伍建設(shè)。從聘任上嚴(yán)格要求業(yè)務(wù)能力必須過關(guān),對既有成本管理人員加大后續(xù)教育與培訓(xùn),并積極向各部門傳達(dá)企業(yè)成本管理思路,使全員都了解成本計劃。

        3、規(guī)范成本管理過程,提高成本控制的科學(xué)性

        成本預(yù)測的過程中,企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大成本范圍,充分考慮隱性成本的影響,在預(yù)測報告中單獨指明,以便于管理層作出正確的成本決策。成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上,才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了,而售價不變,那么企業(yè)的利潤就會有大幅的增加,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固,企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計,尋求新的發(fā)展。

        (作者單位:運城市資產(chǎn)管理中心)

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