■文/仝雪紅

對于成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的探討

■文/仝雪紅

成本的高低是決定企業(yè)獲利多少的重要因素，控制成本是合理科學(xué)的利用生產(chǎn)資源和管理資源，將成本盡可能降低，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。通過對產(chǎn)品成本項目的分析，便能掌握成本變化的情況，找出影響成本升降的各種因素，最終通過降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從管理角度上看，成本的合理運用為企業(yè)正確地進(jìn)行最優(yōu)決策，有效經(jīng)營和嚴(yán)格進(jìn)行成本控制服務(wù)。成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果的一個重要指標(biāo)。企業(yè)管理部門為實現(xiàn)有效經(jīng)營，盡可能提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果，必須密切注視產(chǎn)品成本。在經(jīng)營決策和日?？刂频母鱾€環(huán)節(jié)，都必須對“成本”問題進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。也就是，正確地進(jìn)行經(jīng)營決策。要從許多方案中選取最優(yōu)方案，“優(yōu)”主要是經(jīng)濟(jì)效果，而各種形式的“成本”又是經(jīng)濟(jì)效果的重要表現(xiàn)形式。所以，經(jīng)營決策中最優(yōu)方案的選擇，通常要從各有關(guān)方案對于“成本”的影響如何作為評價的重要依據(jù)?！俺杀尽笔翘岣呓?jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

一、成本的涵義

這里所說的成本，是指產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本是指制造業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各種耗費的貨幣表現(xiàn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時也是相關(guān)資產(chǎn)的耗費過程。企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種耗費，這些耗費包括生產(chǎn)資料中的勞動手段（如機(jī)器設(shè)備）和勞動對象（如原材料）的耗費以及勞動力（如職工薪酬）等方面的耗費。當(dāng)把這些耗費按一定種類和產(chǎn)品進(jìn)行歸集時，就構(gòu)成了產(chǎn)品成本，所以產(chǎn)品成本是生產(chǎn)耗費的對象化。

二、產(chǎn)品成本對與企業(yè)的作用

1、產(chǎn)品成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費的尺度

企業(yè)為了保證自己再生產(chǎn)的持續(xù)不斷進(jìn)行，必須對生產(chǎn)耗費，即資金耗費進(jìn)行補(bǔ)償；企業(yè)的生產(chǎn)耗費須用自身的銷售收入來補(bǔ)償；成本的高低反映了從銷售收入中補(bǔ)償份額的多少以及企業(yè)盈利的多少，是衡量補(bǔ)償份額大小的尺度。成本占有的份額越少，企業(yè)的盈利就越大。因此企業(yè)降低成本的占有比例，就意味著提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、產(chǎn)品成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績，如產(chǎn)品設(shè)計好壞、生產(chǎn)工藝合理程度、產(chǎn)品質(zhì)量高低、費用開支大小、產(chǎn)品產(chǎn)量增減以及各部門各環(huán)節(jié)的工作銜接協(xié)調(diào)狀況等，都可以直接或間接地從產(chǎn)品成本上反映出來。

3、產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的一項重要因素

產(chǎn)品價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)。但在現(xiàn)階段，人們還不能直接地準(zhǔn)確計算產(chǎn)品的價值，而只能計算成本。成本作為價值構(gòu)成的主要組成部分，其高低能反映產(chǎn)品價值量的大小，因而成本是制定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭在很大程度上就是價格競爭，產(chǎn)品成本作為價格的主要組成部分，其高低是決定企業(yè)有無競爭能力的關(guān)鍵，而價格競爭的實際內(nèi)容就是成本競爭。企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，首先必須進(jìn)行正確可行的生產(chǎn)經(jīng)營決策，而產(chǎn)品成本就是其中十分重要的一項因素。

三、產(chǎn)品成本對于經(jīng)濟(jì)效益的影響

1、降低成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

對于企業(yè)來說，降低成本促使產(chǎn)量增加是間接的而不是直接的。它要求企業(yè)必須改進(jìn)技術(shù)，增加勞動者的熟練操作程度，提高勞動生產(chǎn)率，從而節(jié)省產(chǎn)品生產(chǎn)中活勞動的消耗。而企業(yè)依靠節(jié)省下來的人力、物力和財力，就可以用來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量。所以說，最好的局面還是，產(chǎn)量增加，成本降低。因此，要提高經(jīng)濟(jì)效益，要用最少勞動消耗生產(chǎn)出更多的社會財富，就必須努力提高勞動生產(chǎn)率，在降低成本上下功夫。當(dāng)然，降低產(chǎn)品成本不是漫無節(jié)制的，它要受社會需求的制約。只有把降低成本、增加產(chǎn)品產(chǎn)量同滿足社會需要的目的正確地有機(jī)地結(jié)合起來，降低成本才能真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2、完善成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

首先，樹立正確的成本管理觀念是必要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度來定位成本管理目標(biāo)，綜合的考慮成本與效益。要權(quán)衡成本、費用的減少與經(jīng)濟(jì)效益增加的關(guān)系，要從提高產(chǎn)量、拓寬銷路等尋找增加收入的途徑，而不是過于依賴產(chǎn)品價格，使企業(yè)利潤更少的受不可控因素的影響，從而穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

其次，加大企業(yè)成本管理信息基礎(chǔ)支持。加大資金投入，建設(shè)適合企業(yè)經(jīng)營特點的成本信息管理系統(tǒng)，全面記錄成本分析、預(yù)測信息，為成本決策提供可靠的依據(jù)；密切成本管理信息系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的聯(lián)系，以其相互的結(jié)合來整合企業(yè)管理信息，方便管理控制；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息共享機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)成本信息在企業(yè)內(nèi)部順暢的流通。

第三，加強(qiáng)成本管理人員隊伍建設(shè)。從聘任上嚴(yán)格要求業(yè)務(wù)能力必須過關(guān)，對既有成本管理人員加大后續(xù)教育與培訓(xùn)，并積極向各部門傳達(dá)企業(yè)成本管理思路，使全員都了解成本計劃。

3、規(guī)范成本管理過程，提高成本控制的科學(xué)性

成本預(yù)測的過程中，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大成本范圍，充分考慮隱性成本的影響，在預(yù)測報告中單獨指明，以便于管理層作出正確的成本決策。成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就會有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。

（作者單位：運城市資產(chǎn)管理中心）