任民霞
(陜西省銅川市耀州區(qū)林業(yè)局,銅川727100)
國有苗圃現(xiàn)狀堪憂,令人費(fèi)解。于是,有人認(rèn)為,在市場競爭浪潮的沖擊下,國有苗圃終將被淘汰,私營苗圃及個(gè)體育苗戶代替國營苗圃是必然趨勢。作者認(rèn)為這種認(rèn)識(shí)有失偏頗。
國有苗圃是縣林業(yè)局下屬單位,屬生態(tài)公益性單位。不僅為各項(xiàng)林業(yè)工程提供必要的優(yōu)質(zhì)苗木,而且是林業(yè)科研基地,是林業(yè)工作者進(jìn)行科技試驗(yàn)、研究課題的試驗(yàn)田。林業(yè)工作離開試驗(yàn)基地,無疑是紙上談兵。另外,國有苗圃承擔(dān)著林木良種繁育、試驗(yàn)示范、技術(shù)推廣、種苗余缺調(diào)劑以及生態(tài)工程用苗的培育等公益性職能,對地區(qū)苗木生產(chǎn)起引導(dǎo)、示范、輻射作用,在林業(yè)生產(chǎn)中必不可少。而且國營苗圃經(jīng)營規(guī)范、易于國家政策調(diào)控,是其他育苗戶無法替代的
國有苗圃有無償?shù)耐恋兀乩項(xiàng)l件優(yōu)越,經(jīng)營期限長,技術(shù)力量在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先,還有國家、部門資金傾斜、物質(zhì)供應(yīng),在市場競爭中占有很大優(yōu)勢。
市場的沖擊是國有苗圃自我更新、發(fā)展壯大的動(dòng)力。多年來國有苗圃經(jīng)營模式老化,品種單一,管理落后,不能推陳出新,而今各類私營苗圃相繼脫穎而出,競爭日益劇烈,來自市場的壓力,成為國有苗圃發(fā)展的動(dòng)力。國有苗圃只有進(jìn)行自我更新、自我完善、自我壯大,才能在市場競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟。
那么,國有苗圃如何才能走出困境,在改革開放的浪潮中立于不敗之地呢?首先要應(yīng)對國有苗圃的現(xiàn)狀有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),分析研究其問題的根源所在,然后才能對癥下藥,找到可持續(xù)發(fā)展的對策。
目前,受到市場利益的驅(qū)動(dòng),許多非林業(yè)人士一擁而上投資被稱為 “綠色銀行”的苗圃行業(yè),苗圃產(chǎn)業(yè)迅速膨脹。由于對苗木市場了解的不夠,很多苗圃在規(guī)模和苗木的種類、數(shù)量等方面盲目發(fā)展,據(jù)了解,近兩年全國苗木發(fā)展總面積翻了一番,產(chǎn)量增加了近2/3,苗木存圃量大得驚人,部分苗木種類生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致苗木價(jià)格降低,造成市場間的無序競爭。這給國有苗圃的經(jīng)營造成很大打擊,很多國有苗圃舊苗木積壓,新苗木無地繁殖,造成惡性循環(huán),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)疲軟。
很多國有苗圃生產(chǎn)的苗木檔次低,質(zhì)量差,無法與私營苗木相匹敵,銷售非常困難。
許多國有苗圃在經(jīng)營上缺乏前瞻性和創(chuàng)新精神,盲目跟著市場走,市場流行什么就栽培什么,毫無特色。結(jié)果流行風(fēng)過去,苗木積壓在圃。
當(dāng)今,苗木銷售、質(zhì)量驗(yàn)收等沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。例如不同規(guī)格樹種的根幅、土球直徑的大小、調(diào)運(yùn)期間根系的保護(hù)措施,驗(yàn)收苗木時(shí)直徑測定的位置、干型、冠形的標(biāo)準(zhǔn)等等,誤區(qū)、盲點(diǎn)太多。致使出圃苗木質(zhì)量太差。
近幾年各地用苗量劇增,跨區(qū)域調(diào)運(yùn)苗木相當(dāng)頻繁。但由于不重視檢疫工作,攜帶危險(xiǎn)性有害生物 (如薇甘菊、松材線蟲、椰心葉甲等)的苗木被調(diào)入,苗木病蟲害得不到有效防止,給綠化工程造成很大隱患。
目前,我國的大多數(shù)苗圃還屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)的工廠化和機(jī)械化水平不高,在日常生產(chǎn)和管理中要投入大量的勞動(dòng)力,致使苗木生產(chǎn)效率低而且成本大大提高。
有關(guān)部門沒有認(rèn)識(shí)到國有苗圃的重要性,不夠重視國有苗圃的發(fā)展,無論是從政策扶持方面,還是管理力度方面都很欠缺。任其自生自滅,不采取任何補(bǔ)救措施;也有的地區(qū)政府甚至把國有苗圃土地當(dāng)作房地產(chǎn)業(yè)的一塊肥肉,強(qiáng)行拆遷、征占、變相拍賣。豈不知,這給當(dāng)?shù)啬酥寥珖謽I(yè)工作造成多大損失。
許多國有苗圃管理松散,職工責(zé)任心不強(qiáng),工作不到位,甚至敷衍了事,做一天和尚撞一天鐘。苗木生產(chǎn)和管理跟不上,直接導(dǎo)致苗木產(chǎn)量和質(zhì)量雙低。
有的國有苗圃小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)太重,為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益,背離苗圃發(fā)展宗旨,一味地向 “錢”看,被市場牽著鼻子走。什么苗子掙錢多、掙錢快就從外地調(diào)運(yùn)什么,于是有的苗圃成了苗木轉(zhuǎn)運(yùn)站,荒廢了苗圃自身生產(chǎn)建設(shè)。看到有的國有苗圃苗木生產(chǎn)如此蕭條、荒涼,卻樂此不疲地充當(dāng)苗木販子的角色,而收益甚微,實(shí)在令人痛心。
雖說國有苗圃相對來說技術(shù)力量比較集中,但是由于各種原因造成苗圃工作辛苦,職工工資待遇低,而且一般都處于城市的邊緣,有的甚至交通不便,難以留住專業(yè)技術(shù)人才,新技術(shù)、新產(chǎn)品也不能得到盡快傳播。許多職工理論水平差,對樹種的生物學(xué)特性不甚了解,苗木管理不到位,造成苗木產(chǎn)量、質(zhì)量落后。
由于國家對苗圃資金投入不足,許多國有苗圃在貧困線上苦苦掙扎,根本無力投資于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),生產(chǎn)、生活設(shè)施陳舊落后,很多苗圃沒有必要的噴灌、整形修剪設(shè)備。生產(chǎn)效率低下,效益不斷下滑。
各級(jí)部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)國有苗圃的重要性。只有國有苗圃才能擔(dān)當(dāng)起苗木行業(yè)的主力軍作用,才能引領(lǐng)其他各類苗圃有序發(fā)展,更好地促進(jìn)林業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)對國有苗圃的管理和領(lǐng)導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,通過政策、制度、紀(jì)律、學(xué)習(xí)等各種渠道提高職工工作自覺性和責(zé)任心。
國有苗圃是公益性事業(yè)單位,其人員經(jīng)費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)全部納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算和基本建設(shè)規(guī)劃。加大對國有苗圃的資金及政策扶持力度,建立林業(yè)種苗專項(xiàng)資金用于苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和種植資源保護(hù)、良種繁育、試驗(yàn)示范等項(xiàng)目補(bǔ)助,促進(jìn)國有苗圃與地方經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
苗圃的發(fā)展以社會(huì)發(fā)展為前提,只有根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要確定苗圃的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式和經(jīng)營手段,才能在市場經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展。
5.3.1 緊盯市場,選擇適合的植物種類和品種
通過市場調(diào)查和預(yù)測,分析市場的需求情況和走勢。根據(jù)國家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及當(dāng)?shù)睾椭苓叧鞘芯G化需要,在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上綜合分析,確定應(yīng)種植的樹種,并分期、分批培育大苗,切忌一刀切和一哄而上。
一般來說,應(yīng)以本地新、優(yōu)和特色的優(yōu)良品種為主,因地制宜引進(jìn)和馴化外來新品種。選擇不同樹種,均衡發(fā)展,有效地避免風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí),增強(qiáng)創(chuàng)新和銷售能力,注重產(chǎn)品機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新。改變守株待兔的經(jīng)營方式,采用主動(dòng)出擊的營銷策略和方式,拓寬銷售市場。
5.3.2 提高苗木質(zhì)量,利用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品
苗圃要長遠(yuǎn)發(fā)展,抓好苗木質(zhì)量是關(guān)鍵。一方面在苗木生產(chǎn)中要注意合格苗木的生產(chǎn),堅(jiān)持合理密植、科學(xué)培育,為城市綠化、美化培育出高質(zhì)量的苗木。加強(qiáng)苗木檢疫工作,防止病蟲害的發(fā)展、擴(kuò)散、蔓延。另一方面隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技進(jìn)步,人們欣賞水平逐步提高,對綠化景觀植物的要求越來越高。不僅要求苗木生長健壯、樹姿優(yōu)美,也要求苗木品種多樣化、優(yōu)質(zhì)化、奇特化。也就是說社會(huì)的發(fā)展要求國有苗圃不僅在苗木數(shù)量上要占有優(yōu)勢,而且在質(zhì)量上要高、要精、要新、要有自己的特色。