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        住房公積金管理工作法治方式探索

        2015-12-01 04:21:04祁蘇
        決策與信息 2015年36期
        關(guān)鍵詞:管理中心公積金住房

        祁蘇

        邢臺市住房公積金管理中心 054000

        住房公積金管理工作法治方式探索

        祁蘇

        邢臺市住房公積金管理中心 054000

        我國的住房公積金制度興起以來,在推動住房改革、支持住房消費和加快經(jīng)濟發(fā)展方面起到了積極的作用。當(dāng)前,隨著“四個全面”戰(zhàn)略貫徹實施和新型城鎮(zhèn)化進程發(fā)展,公積金制度面臨新的形勢和新的調(diào)整,一些曾暴露或仍然存在的突出問題,需要探索有效管控政策基礎(chǔ)上的科學(xué)運行機制,積極開發(fā)信息技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程載體,不斷提高從業(yè)人員的綜合法治素養(yǎng),靈活地運用法治思維和法治方式規(guī)范公積金管理工作。

        一、背景和必要性

        十八屆三中全會《決定》提出的“健全符合國情的住房保障和供應(yīng)體系,建立公開規(guī)范的住房公積金制度,改進住房公積金提取、使用、監(jiān)管機制”為未來一個時期住房公積金管理事業(yè)發(fā)展指明了航向;十八屆四中全會作出全面依法治國重大決定,提出學(xué)會運用“法治思維”和“法治方式”解決改革發(fā)展中遇到的問題,對實現(xiàn)“建立公開規(guī)范的住房公積金制度,改進住房公積金提取、適用、監(jiān)管機制”的目標(biāo)給出了指引。

        近幾年來,隨著我國新型城鎮(zhèn)化進程穩(wěn)步推進,城鄉(xiāng)居民住房消費需求呈現(xiàn)出更為理性、趨穩(wěn)、多元化等特點,住房公積金在支持居民住房消費能力提升和區(qū)域城鎮(zhèn)化建設(shè)方面不斷臨新的形勢和任務(wù),覆蓋人群由機關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域向社會其他群體擴展,住房消費環(huán)節(jié)由購買向持有消費環(huán)節(jié)延伸,繳存職工等服務(wù)對象以及地方人民政府對住房公積金工作及其機構(gòu)提出包括支持住房保障和改善民生、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和為民服務(wù)等更多要求。公眾關(guān)注度和改革的呼聲漸高,行業(yè)“基本法”——《住房公積金管理條例》加緊修訂,截至當(dāng)前,住房和城鄉(xiāng)建部主持起草的修訂送審稿已公開并征求意見,提出了廣泛覆蓋服務(wù)人群、擴展提取使用范圍、提升資金籌措能力、擴展投資運營渠道、強化工作責(zé)任追究和加大執(zhí)法監(jiān)管力度等更為靈活的業(yè)務(wù)模式。

        隸屬于各地設(shè)區(qū)市政府的住房公積金管理中心(以下簡稱管理中心)在公積金制度改革發(fā)展的進程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié),消化和執(zhí)行行業(yè)政策,運營并發(fā)揮資金效益,直接服務(wù)社會公眾,如何不斷適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展進程,規(guī)范有序又積極靈活地進行自我改造,不斷支持職工新的住房消費和公眾服務(wù)需求,不斷強化在促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中的積極作用,是各管理中心面臨的重大課題,對法治方式的探索變得更為緊迫和有意義。

        二、存在問題

        以河北省某市管理中心為例進行總結(jié)回顧,曾經(jīng)暴露和面臨一些突出問題,實際上成為規(guī)范管理、改革發(fā)展的牽引。這些些問題包括:

        一是政策滯后和缺位。《住房公積金管理條例》上次修訂是2002年,在不少方面已經(jīng)跟不上形勢發(fā)展的腳步;各地市管理中心在行政體制上屬地管理、各自為戰(zhàn),沒有統(tǒng)一執(zhí)行的具體政策,遇到新情況、新問題,管理中心及所屬業(yè)務(wù)部門希望有較為明確的操作依據(jù),但實際情況并不理想。

        二是職責(zé)體系不清晰。管理中心在機構(gòu)逐步健全、職能逐步強化的過程中,曾經(jīng)遇到管辦不清的問題,制定政策的部門同時執(zhí)行政策,既管理又辦理,既是裁判員也是運動員,管理模式存在弊端,工作效率受影響。

        三是外部依賴性。受行業(yè)興起發(fā)展初期模式的遞延影響,管理中心對金融機構(gòu)的依賴性較大,拋卻金融業(yè)務(wù)限制及辦公場所的依附,資金結(jié)算、貸款管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的技術(shù)手段和技術(shù)力量也對金融機構(gòu)過分依賴,管理中心應(yīng)有的“金融功能”和信息化公眾服務(wù)功能發(fā)揮不暢,也給統(tǒng)一規(guī)范管理帶來麻煩。

        四是隊伍綜合素質(zhì)。公積金中心機構(gòu)成立之初,主要吸收了財政部門和房管部門兩部分管理人員,因此產(chǎn)生財政偏好和房管偏好兩種思維陣營,后期補充一些人員,但并沒有彌補金融運作、信息管理和法律專技人才方面的不足,事實上,住房公積金管理工作要求的是熟悉金融運作、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、政策法規(guī)和公共服務(wù)的復(fù)合型高素質(zhì)人員隊伍,顯然還需要一個過程。

        三、幾點探索

        面對新的宏觀經(jīng)濟形勢、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和房地產(chǎn)市場新變化,人們的住房消費需求及對住房公積金的認識和期待更為理性、平穩(wěn),公積金管理工作必須與之相適應(yīng)。同時,行業(yè)自身的發(fā)展在經(jīng)歷了資金規(guī)??焖贁U張期后也趨于成熟,對強化自我規(guī)范、持續(xù)科學(xué)發(fā)展的訴求日益提上日程。解決好一系列新的問題,必須加快管理工作中法治方式的探索。

        (一)管控政策,做到有法可依?!稗k事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法”是法治方式的基本內(nèi)涵,在公積金管理工作中,第一位的仍然是對依據(jù)做到心中有數(shù)。不妨將現(xiàn)行政策,上自國務(wù)院《住房公積金管理條例》,下至中心自己發(fā)布的具體規(guī)定,逐級、逐一登記甄選,弄清哪些還現(xiàn)行有效,哪些已廢止修訂,將現(xiàn)行政策匯編作為為職工群眾辦事的依據(jù),并適時動態(tài)調(diào)整。各地各部門正在推行的權(quán)力清單等制度,也是梳理職權(quán)、明確依據(jù)的良好載體。讓工作人員都明確了辦事依據(jù),服務(wù)行為才能避免隨意和不科學(xué),算做到了法治方式的第一步。

        (二)“管辦分離”,理順運行機制?!肮苻k分離”是近年一些管理中心提出的運行機制改革方式,也是規(guī)范內(nèi)部管理、強化法治方式的良好抓手。比如,采用決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對分離、相互制約的模式,由業(yè)務(wù)科室研究制定具體政策和操作細則,管理部(辦事機構(gòu))執(zhí)行政策和提供公眾服務(wù),檢查稽核部門進行內(nèi)部監(jiān)督,職責(zé)更為清晰,避免了管理中心本身既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員的誤區(qū)。長遠來看,“管辦分離”繼續(xù)深化改革,可朝著更好地提供公眾期待的公積金服務(wù)產(chǎn)品方向努力,由一個服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)中心作為龍頭,機關(guān)職能部門提供支撐,辦事機構(gòu)執(zhí)行轉(zhuǎn)化甚至向公眾“推銷”產(chǎn)品,以此完成服務(wù)職工的目的?!肮苻k分離”運行機制建立了公積金管理中心內(nèi)部運作的制衡機制,同時能夠更順暢的為職工輸出服務(wù)。

        (三)信息系統(tǒng),搭建流程載體。從成立到當(dāng)前階段,公積金管理中心資金規(guī)模呈現(xiàn)了幾何級數(shù)增長,有效管理早已離不開先進的信息技術(shù)手段。開發(fā)引入業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng),從法治方式上來說,是搭建起了規(guī)范業(yè)務(wù)行為的流程載體,流程化設(shè)計是法治方式在微觀領(lǐng)域和操作層面的鮮明體現(xiàn)。一種服務(wù)產(chǎn)品,通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程傳遞,不僅有助于提升效率,更能在封閉環(huán)節(jié)保障資金安全。同時,流程信息及時保存,不可擦寫,提供了很好的追溯記錄,更有利于勘誤的規(guī)范化和接受監(jiān)督。另外,通過信息系統(tǒng)擴展一些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)終端,如微信客戶端等在線信息交互平臺,能夠極大的方便職工群眾咨詢申請業(yè)務(wù)并接受公眾廣泛監(jiān)督。

        (四)錘煉隊伍,提升執(zhí)行能力。廣義上來說,管理中心所有的職工都是服務(wù)人員,提供公眾服務(wù),也是執(zhí)法隊伍,依法辦理業(yè)務(wù)。公積金管理和服務(wù)最終靠人執(zhí)行,因此提升干部隊伍的法律素養(yǎng)和綜合素質(zhì),這是關(guān)鍵。除積極引入高素質(zhì)人才充實干部職工隊伍尤其是窗口一線外,還應(yīng)有計劃分層次地培育現(xiàn)有隊伍法治素養(yǎng)和專業(yè)技能,廣泛開展學(xué)習(xí)交流和服務(wù)競賽,推行競崗輪崗機制,用積極競爭的氛圍激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,促進隊伍整體素質(zhì)內(nèi)發(fā)性提升。同時可以采用購買服務(wù)方式,從社會引入客戶服務(wù)、法律服務(wù)、信息服務(wù)等專業(yè)化服務(wù)模塊,延展管理執(zhí)行能力,提高公眾服務(wù)水平。

        祁蘇,男,1981年出生,籍貫河南。畢業(yè)于西安交通大學(xué),現(xiàn)從事住房公積金法規(guī)研究等方面工作,高級經(jīng)濟師職稱。

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