孫越
山東黃金有色礦業(yè)集團(tuán)
對國有企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的幾點思考
孫越
山東黃金有色礦業(yè)集團(tuán)
黨的十八屆五中全會提出“深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略,貫徹實施這一戰(zhàn)略要求,國有企業(yè)要走的路還很長。在創(chuàng)新這條路上,技術(shù)創(chuàng)新可以說是立竿見影,但體制機(jī)制的創(chuàng)新也不容小覷。在瞬息萬變的現(xiàn)今社會,如何因地制宜地開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的創(chuàng)建工作,是擺在每一位企業(yè)管理者面前的重要課題。
《易經(jīng)》有云,“天行健,君子以自強不息”。人應(yīng)該順應(yīng)自然的規(guī)律,天的運動剛強勁健,君子就應(yīng)該像天一樣自強不息。和君子一樣,企事業(yè)單位作為一個獨立的個體,要在當(dāng)今飛速發(fā)展、瞬息萬變的社會大環(huán)境中生存發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)具有君子的眼界與胸懷。這不是一朝一夕能夠獲得的,它需要開放型、有張力的運轉(zhuǎn)機(jī)制,而構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是企事業(yè)單位建立此種機(jī)制、應(yīng)對多元挑戰(zhàn)的必由之路。
“學(xué)習(xí)型組織”是當(dāng)代世界前沿管理理論,指的是能熟練地生產(chǎn)、獲得、傳遞知識的組織,同時也需要隨時糾正、完善組織的行為,以適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。有的學(xué)者稱之為“21世紀(jì)的金礦”,這座金礦的價值已經(jīng)被多家國際知名企業(yè)的成果證明,微軟就是一個鮮活的例子。對于國有企業(yè)而言,機(jī)關(guān)干部隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的對外形象,更影響著企業(yè)的工作效率和盈利水平。
人是主體,也是在一個組織中發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),就是要使每一位員工都能站在全局的角度和戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識到強化學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性,從而影響整個企業(yè)的走向。通過學(xué)習(xí),使廣大干部員工進(jìn)一步堅定社會主義理想信念,全面提升思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,更加能動地為企業(yè)服務(wù)。在加強自身建設(shè)的同時,促進(jìn)企業(yè)各項管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。
(一)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)能夠培養(yǎng)干部隊伍良好的思想作風(fēng)。通過培養(yǎng)機(jī)關(guān)內(nèi)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,強調(diào)全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),形成創(chuàng)新思維,激發(fā)創(chuàng)新靈感,真正把求真務(wù)實、不斷進(jìn)取的精氣神熔鑄到機(jī)關(guān)干部的價值觀中,在整個企業(yè)中形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。簡而言之,就是強化學(xué)習(xí)的原動力,讓廣大干部員工形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,讓學(xué)習(xí)成為其生活中不可或缺的一部分。同時,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),強化“三觀”教育,筑牢思想防線,也是機(jī)關(guān)干部隊伍拒腐防變、強化廉政建設(shè)的重要保障。
(二)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)能夠培養(yǎng)干部隊伍良好的工作作風(fēng)。機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)關(guān)系著企業(yè)的工作效能和形象,針對目前企業(yè)中出現(xiàn)的“執(zhí)行力不高”“緊迫感不強”“大局觀缺失”等問題,強化學(xué)習(xí),培養(yǎng)良好工作作風(fēng),從根本上提高與時俱進(jìn)、創(chuàng)造性開展工作的能力和機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì),從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。
(三)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)能夠提高干部隊伍開拓創(chuàng)新的能力。實踐證明,創(chuàng)新的靈感要靠學(xué)習(xí)來點燃,創(chuàng)新的平臺要靠學(xué)習(xí)來支撐,創(chuàng)新的進(jìn)程要靠學(xué)習(xí)來推動,創(chuàng)新的能力需要學(xué)習(xí)來培養(yǎng)。面對新形勢和新挑戰(zhàn),只有善于學(xué)習(xí)、勤于思考,才能不斷提高科學(xué)判斷形勢、解決實際問題、果斷作出決策、應(yīng)對復(fù)雜局面和不斷開拓創(chuàng)新的能力,最終實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
(一)面臨的問題.目前,企業(yè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的創(chuàng)建工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢,但存在的問題也不少,集中表現(xiàn)在:一是缺乏創(chuàng)建的動力和壓力。國有企業(yè)最大的問題就在于安逸的工作環(huán)境導(dǎo)致思變動力不足,學(xué)習(xí)的積極性和主動性不高,片面注重形式和制度,缺乏對機(jī)制的思考。二是認(rèn)識不夠深刻。有相當(dāng)一部分員工對學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的創(chuàng)建工作認(rèn)識不足,認(rèn)為只是“喊口號、做樣子”,沒有從內(nèi)涵和意義層面、從宏觀角度上深刻理解。三是缺乏學(xué)以致用。要避免在創(chuàng)建過程中片面地組織讀讀書、看看報,盲目地追求文憑學(xué)歷,不顧實際,盲目突擊,有表無里,出現(xiàn)所學(xué)非所用的現(xiàn)象。四是學(xué)習(xí)模式的單一。許多企業(yè)目前還是采用單一性、積累式的線性學(xué)習(xí)模式,缺乏真正的“有效學(xué)習(xí)”。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的實踐中,應(yīng)當(dāng)充分利用有限的時間和精力,以工作任務(wù)拉動隊伍建設(shè)和能力提升,做到真正的開放性和有張力。
(二)應(yīng)注意的環(huán)節(jié).1.及時更新理念。時代在發(fā)展,實踐在深化,建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)必須堅持與時俱進(jìn),努力做到體現(xiàn)時代性,把握規(guī)律性,突出創(chuàng)造性。必須站在一個新的高度上看待學(xué)習(xí),掙脫舊的觀念束縛,摒棄舊的思路和方法,通過全方位、多角度、深層次的引導(dǎo),不斷更新廣大干部員工的理念,使他們將學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來,充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的作用,把學(xué)習(xí)作為生存和發(fā)展的需要來抓。
2.建立健全機(jī)制。要建立學(xué)習(xí)的長效機(jī)制,建立健全學(xué)習(xí)考評機(jī)制和獎勵保障機(jī)制,用機(jī)制來推動學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的創(chuàng)建和運轉(zhuǎn)。不斷完善機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)制度、黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度等,用制度來把握員工的思想動態(tài)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)還要與育人、用人制度結(jié)合起來,積極推行公開競聘、競爭上崗、輪崗制度,培養(yǎng)一批有眼界、有學(xué)識、會創(chuàng)新的優(yōu)秀干部,健全和完善干部考察、評價、監(jiān)督、激勵機(jī)制,使優(yōu)秀人才脫穎而出,為企業(yè)發(fā)展持續(xù)輸送新鮮血液。
3.打造多元平臺。企業(yè)應(yīng)該為員工打造一個多元化的學(xué)習(xí)平臺,豐富和拓寬干部員工與外界進(jìn)行信息、知識交流的渠道,促進(jìn)員工個人知識積累,加速員工汲取外界有利信息。堅持按照因人制宜、因時制宜、因事制宜的原則,創(chuàng)造多元化學(xué)習(xí)載體和學(xué)習(xí)手段,不斷挖掘員工潛能,形成開放式、多樣化、有張力的學(xué)習(xí)模式。同時,在廣闊的學(xué)習(xí)平臺上,學(xué)習(xí)還需要有針對性地進(jìn)行,制定學(xué)習(xí)計劃時,要針對員工的年齡、專業(yè)、基礎(chǔ)、從事具體工作、發(fā)展取向等特點,避免盲目學(xué)習(xí),不能學(xué)以致用。