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新形勢下發(fā)電企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展分析

陳凱雄

廣東粵電大埔發(fā)電有限公司 廣東梅州 514000

[摘要]黨建工作是發(fā)電企業(yè)的政治資源，同時也是發(fā)電企業(yè)市場競爭力的組成部分。本文將對新形勢下的發(fā)電企業(yè)黨建工作進行分析，并在此基礎上談一下自己的觀點和認識，僅供參考。

[關鍵詞]發(fā)電企業(yè)；黨建工程；策略；研究

在新形勢下，外部環(huán)境壓力要求黨建工作必須尋求突破，尤其是十八大以來，要求企業(yè)著力推進低碳發(fā)展，發(fā)電企業(yè)也不例外。根據(jù)國家規(guī)定，發(fā)電企業(yè)必須建立配套項目，增加生產(chǎn)成本，不斷創(chuàng)新工作方法和發(fā)展模式。

1、轉(zhuǎn)變黨建工作思路

在當前“大黨建”形勢下，發(fā)電廠黨建工作中，應當堅持黨委統(tǒng)一領導、雙責互融以及橫向協(xié)同和縱向聯(lián)動的基本思路，將發(fā)電企業(yè)黨建系統(tǒng)中的各要素、各單元，在內(nèi)容、理念以及方法和機制上融為一體，進行統(tǒng)籌謀劃和統(tǒng)一管理。同時，還要重點打造黨建與廉政建設，優(yōu)化思政建設、加強文化建設，加強文明單位建設和工會團青建設，采取多元化的黨建模式。就工作職能而言，也要進行創(chuàng)新和改進，從傳統(tǒng)的政治保障型黨建模式，逐漸向現(xiàn)在的創(chuàng)新型黨建模式轉(zhuǎn)變；就工作理念而言，從原來的管理型黨建模式，逐漸向服務型黨建模式轉(zhuǎn)變；就工作方式而言，從循環(huán)型黨建工作模式逐漸向價值循環(huán)型黨建工作方式轉(zhuǎn)變。同時，還要著力將黨的政治優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)化成發(fā)電企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢，增強發(fā)電企業(yè)黨政引領力和推動發(fā)展力，以黨組織作用的發(fā)揮來確保發(fā)電企業(yè)黨建與改革發(fā)展進程的一致性，使兩個體系能夠有效地融為一體，從而實現(xiàn)企業(yè)黨建目標。

2、明確發(fā)電企業(yè)工作責權(quán)，健全領導機制

新形勢下的發(fā)電企業(yè)黨建工作中，應當嚴格按照拓展黨政領導以及黨建工作職責要求，建立健全領導機制，有效落實黨政同責制度。第一，以黨委統(tǒng)一領導與黨政雙責互融為工作思路，積極構(gòu)建黨建工作的高效化實踐體系，轉(zhuǎn)變黨建工作理念、職能和方式。第二，以科學合理、高效能干以及有利于黨建工作全面開展為基本原則，健全基層黨組織工作機構(gòu)、加強宣傳，結(jié)合實際情況，努力在整個企業(yè)內(nèi)部設置黨群工作組織機構(gòu)，并配備好工作人員。第三，將涵蓋組織、作風、制度以及反腐倡廉建設納入到黨委統(tǒng)一管理和領導體系中，從而使發(fā)電企業(yè)黨政領導思想、目標以及責任等能夠有機融合成一個整體。通過黨建領導機制建設，強化發(fā)電企業(yè)黨建政治核心作用，保持與中央以及上級黨組織思想精神的高度一致，這樣可以有效提高效果和效率。

3、強化黨建體系建設，明確目標責任

發(fā)電企業(yè)黨建工作中，應當堅持從嚴治黨的原則，全局而謀、統(tǒng)籌兼顧，并且要全面推進，強化黨建體系建設。第一，以黨建工作標準、內(nèi)容以及規(guī)范和標準化建設為切入點，對黨建目標進行細化和分解，緊緊圍繞著發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及特點，成立黨員示范項目。在此過程中，應當將項目建在黨支部上，然后細分到每一個黨員的肩上，從而形成黨政目標同向、價值同創(chuàng)以及責任同擔的黨建目標體系。第二，堅持一崗雙責的基本原則，優(yōu)化和整合本企業(yè)的黨建資源，并在此基礎上形成黨群與各部門之間相互融通、有效協(xié)同的責任體系，對責任主體進行規(guī)范，對責任目標進行有效的落實，從而構(gòu)建起權(quán)責明確的黨建責任機制。第三，將本企業(yè)的發(fā)展目標與宏觀層面上的黨建工作目標緊密結(jié)合在一起，以提高核心競爭力為出發(fā)點，將領導班子思政建設作為切入點，充分發(fā)揮政治核心的作用。

4、充分發(fā)揮整體合力的作用，健全服務保障機制

黨建工作可以有效凝聚發(fā)電企業(yè)的發(fā)展合力，作為實施主體，應當有效結(jié)合本企業(yè)實際情況，從戰(zhàn)略大局出發(fā)，加大企業(yè)黨建服務保障力度。第一，從提供有力的政治保證、提升價值創(chuàng)造力出發(fā)，對涵蓋工會、紀檢、組織以及團青在內(nèi)的工作內(nèi)容進行重新梳理，明確責任部門及工作標準。第二，結(jié)合黨建工作任務、年度中心工作內(nèi)容，制定黨建服務保障年度計劃書、崗位責任書，并將其有效的落實到實處。第三，加強發(fā)電企業(yè)黨組織陣營建設，將黨建工作的開展作為黨組織工作績效考核的主要內(nèi)容，并以此為基礎對主要負責人進行考評；通過健全服務保障機制，全面提高發(fā)電企業(yè)黨建工作管理水平，促進黨建工作機制的有效改進。通過建立黨建服務保障機制，來保證黨組織架構(gòu)的完整性，對現(xiàn)有黨內(nèi)資源進行有效的配置，從而使黨建的人員、經(jīng)費以及組織等要素得以保護，為發(fā)電企業(yè)加強黨建工作機制建設，打下堅實的基礎和提供保障。

5、以價值思維為行為指導，建立考核評價機制

黨建工作創(chuàng)新是發(fā)電企業(yè)改革的政治資源依靠，應當堅持與時俱進，突出特色，以價值思維指導黨建工作。第一，利用現(xiàn)代管理理念、方法，科學設置發(fā)電企業(yè)的黨建工作評價方法和衡量標準，建立定量化績效以及定性化價值評價考核機制。第二，黨政目標一定要同化，對績效指標進行科學量化，將考核結(jié)果與效益、年度獎懲兌現(xiàn)以及選拔任用和晉升相掛鉤，并在此基礎上建立以實績?yōu)閮?nèi)容的黨建考核機制。第三，根據(jù)一體化要求，策劃、實施以及推進黨建工作的全面開展。同時，還要將發(fā)電企業(yè)的黨務、綜合管理以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務有機地融合在一起，并將其作為本企業(yè)治理系統(tǒng)框架的重要單元和有機組成部分，理順三者之間的關系，從而使發(fā)電企業(yè)的黨群工作優(yōu)勢能夠有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，使創(chuàng)新成果能夠有效轉(zhuǎn)化為黨建保障。以價值思維作為行為導向，并在此基礎上建立和完善考核評價機制，將發(fā)電企業(yè)的黨建工作納入到企業(yè)發(fā)展大格局之中，進而整體規(guī)劃，從而實現(xiàn)黨建資源、要素的優(yōu)化與整合，最終實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)黨建內(nèi)涵、路徑以及手段的融通與共享。

結(jié)語

總而言之，新形勢下的發(fā)電企業(yè)黨建工作創(chuàng)新過程中，應當抓住生產(chǎn)經(jīng)營矛盾，致力于黨建工作實踐，不斷創(chuàng)新黨建工作機制，將“融入中心抓黨建”與“抓好黨建促發(fā)展”緊密結(jié)合起來，不斷加強自身建設，從而有效提高黨建價值創(chuàng)造力、發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領力，緊緊圍繞黨建創(chuàng)新求發(fā)展。

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