傳統(tǒng)的市場曲線是符合80/20鐵律的,為了搶奪那帶來80%利潤的暢銷品市場,我們廝殺得天昏地暗,但是我們所謂的熱門商品正越來越名不副實。
大多數(shù)的企業(yè)管理的書籍都會告訴你:制定商業(yè)計劃、分析競爭形勢、尋找投資人等等。如果你要找的是那樣的書,那么把這本書放回書架吧。
這本書呈現(xiàn)的是一種更好、更簡單的經(jīng)商成功之道。讀完這本書,你就會明白為什么計劃實際上百害而無一益,為什么你不需要外界投資人,為什么將競爭視而不見反倒會發(fā)展得更好。事實是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂,你不必大量招兵買馬,你不必把時間浪費在案頭工作和會議上,你甚至不必擁有一間辦公室。所有這些都僅僅是借口!
用直截了當?shù)恼Z言和崇尚簡約的方式,《重來》是每一個夢想著擁有自己的事業(yè)的人的完美指南。不管是作為中堅力量的企業(yè)家、小企業(yè)主,還是深陷令人不快的工作中的職場中人、被炒魷魚的受害者,抑或是想要“脫貧”的藝術(shù)家,都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。
商業(yè)和文化的未來不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個代表“暢銷商品”(hits)的頭部;而是那條代表“冷門商品”(misses)經(jīng)常為人遺忘的長尾。舉例來說,一家大型書店通??蓴[放10萬本書,但亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店的圖書銷售額中,有四分之一來自排名10萬以后的書籍。這些“冷門”書籍的銷售比例正以高速成長,預估未來可占整體書市的一半。這意味著消費者在面對無限的選擇時,真正想要的東西、和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化,一套嶄新的商業(yè)模式也跟著崛起。
簡言之,盡管我們?nèi)匀粚Υ鬅衢T著迷,但它們的經(jīng)濟力量已經(jīng)今非昔比。那么,那些反復無常的消費者們已經(jīng)轉(zhuǎn)向了什么地方?答案并非唯一。他們散向了四面八方,因為市場已經(jīng)分化成了無數(shù)不同的領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了這種局面,使得99%的商品都有機會進行銷售,市場曲線中那條長長的尾部(所謂的利基產(chǎn)品)也咸魚翻身,成為我們可以寄予厚望的新的利潤增長點。
什么是“丑”?這個時代最卓越的文化評論家之一史蒂芬貝利嫻熟精妙地將數(shù)個世紀以來的藝術(shù)、設(shè)計遺產(chǎn)和文化史串聯(lián)編織在一起,探討了丑以及與丑截然對峙的美。他對美丑本質(zhì)的論述將帶領(lǐng)我們踏上一次發(fā)現(xiàn)之旅。
丑是否只是膚淺的外在表征,或者說某種優(yōu)美的工程技術(shù)精品——比如一架B-52轟炸機或一把0.45英寸口徑的柯爾特手槍,如果它們的功用是殺戮或殘害生命,那么其同樣也是丑惡的嗎?什么是“墮落的藝術(shù)”?又為何被人們認為是墮落的?山脈為什么是自然的莊嚴崇高的表現(xiàn),而僅在兩百年前,它們還被當作是令人厭憎的事物,要不惜一切代價來避開?紋身與犯罪之間,如果真有關(guān)聯(lián)的話,那兩者之間又是什么樣的關(guān)系?人們?yōu)槭裁磿e辦“世界上最丑犬只”大賽?最后也是終極的一個問題,如果世間根本沒有丑,那么美又是從何而來?貝利以引人入勝,不時還詼諧逗趣、信手拈來的慣常風格,探尋和闡釋了萬物的審丑。