文/楊 云

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。2015年元旦前夕，上海盛政實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下的盛政都市農(nóng)超在位于上海市閘北區(qū)的長(zhǎng)興路11號(hào)隆重開(kāi)業(yè)。

走進(jìn)店堂，讓人頓時(shí)感覺(jué)眼睛一亮。只見(jiàn)800多平方米的商場(chǎng)內(nèi),燈光明亮，各類果蔬整整齊齊地排列在敞開(kāi)式的貨架上，地上干干凈凈，沒(méi)有垃圾，沒(méi)有水跡，掃地清潔工一刻不停地巡回在商場(chǎng)內(nèi)，見(jiàn)到垃圾就掃掉。處在這種環(huán)境里買菜，真感到是一種享受。不僅如此，更讓我產(chǎn)生一種感覺(jué)，這里的顧客臉上似乎笑嘻嘻的，心情很愉悅。在我左手旁邊的一位主婦正在挑揀“南匯小青菜”，一棵一棵裝進(jìn)塑料袋，笑嘻嘻的對(duì)我說(shuō)：“這種菜我每天來(lái)買，很好吃，又酥又糯，外面菜場(chǎng)要賣3元一斤，這里只買1.6元一斤，而且還能自己挑揀?！痹谖矣沂峙赃叺囊晃恢鲖D，一邊把蓬蒿菜裝進(jìn)馬夾袋，一邊對(duì)旁邊的顧客說(shuō)，“這個(gè)菜外面菜場(chǎng)要賣6元一斤，這里只有3.5元一斤，便宜蠻多的，我今天從虹口公園那邊趕過(guò)來(lái)的?！蔽衣?tīng)了他們的介紹，在商場(chǎng)里轉(zhuǎn)了一圈，仔細(xì)看了價(jià)格，每種菜確實(shí)都比“標(biāo)準(zhǔn)菜場(chǎng)”內(nèi)的菜要便宜，有的差額還挺大，如大白菜0.38元一斤，外面菜場(chǎng)是1.5元一斤，冬筍8.5元一斤，外面菜場(chǎng)是13.5元一斤，難怪這些主婦主男心里都甜滋滋的，喜形于色。當(dāng)我離開(kāi)店堂，走到門(mén)口的時(shí)候，只見(jiàn)有一些人在排隊(duì)，走過(guò)去一看，原來(lái)很多消費(fèi)者在辦理可充值會(huì)員卡，每次充值100元，就獎(jiǎng)勵(lì)5元，另送調(diào)味瓶或鋼絲球小禮品，平時(shí)結(jié)賬時(shí)使用會(huì)員卡，就有積分，我也去湊了個(gè)熱鬧，充值100元，辦了個(gè)會(huì)員卡。

離開(kāi)長(zhǎng)興路農(nóng)超，就直奔坐落在山西北路天目東路上的上海盛政實(shí)業(yè)集團(tuán)，陳政董事長(zhǎng)接受了我的采訪。

甫一坐下，陳董就欣喜地談起了盛政都市農(nóng)超在2014年12月31日成功開(kāi)業(yè)的盛況。他告訴我，真想不到，顧客來(lái)得那么多，消費(fèi)者在收銀臺(tái)結(jié)賬付款時(shí)，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)排隊(duì)三個(gè)小時(shí)等候的情況。我一聽(tīng)，真是大吃一驚，簡(jiǎn)直不可想象。陳董講到這里，更是充滿自信的說(shuō)，開(kāi)業(yè)以來(lái)的實(shí)踐證明，我們走的這條路符合民心、民意，老百姓的認(rèn)可就是我們的成功。他說(shuō)，現(xiàn)在開(kāi)業(yè)還沒(méi)幾天，但影響已經(jīng)不僅在周邊的社區(qū)，還波及到隔壁的普陀區(qū)和虹口區(qū)，遠(yuǎn)一點(diǎn)的居民他們都會(huì)乘著公交車趕過(guò)來(lái)。而且，我們盛政菜藍(lán)子工程配送中心專門(mén)負(fù)責(zé)飯店、機(jī)關(guān)、學(xué)校的團(tuán)購(gòu)訂單，目前已收到10多張訂單了。

接著，陳董向我回顧了一年來(lái)的籌備過(guò)程。他說(shuō)，2014年年初就開(kāi)始著手釀醞如何對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)菜場(chǎng)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的方案。上世紀(jì)八十年代，國(guó)務(wù)院為解決群眾吃菜難的問(wèn)題，推出了惠民的“菜籃子”工程。二十多年后的今天，隨著“蒜你狠”、“豆你玩”、“姜你軍”的出現(xiàn)，讓城市居民吃上便宜菜和安全菜的問(wèn)題再次被提上政府的議事日程。盛政都市農(nóng)超正是盛政實(shí)業(yè)集團(tuán)響應(yīng)市政府有關(guān)菜市場(chǎng)要企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的講話精神，懷著替政府分憂，讓百姓得利的初衷，結(jié)合多年經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，在借鑒2.0版菜場(chǎng)并吸收了歐美先進(jìn)的生鮮超市管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)國(guó)情以及上海的實(shí)際情況，決定對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)菜場(chǎng)”進(jìn)行脫胎換骨的改造，創(chuàng)建由企業(yè)自我經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一收銀的生鮮超市。方案確定以后，于2014年10月15日舉行了專家評(píng)審會(huì)，出席會(huì)議的，除了專家學(xué)者，還邀請(qǐng)了市商務(wù)委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)工商局等有關(guān)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。與會(huì)代表高度評(píng)價(jià)了這一項(xiàng)目。專家們一致認(rèn)為，這一項(xiàng)目具備了高度的政治意義和社會(huì)效益，符合上海市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，發(fā)揮了企業(yè)在市場(chǎng)資源配置中的主動(dòng)性，具備了創(chuàng)新、科學(xué)、安全的特點(diǎn)，有利于民生和社會(huì)的穩(wěn)定。專家和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，更增強(qiáng)了我們的底氣和勇氣。在通過(guò)專家評(píng)審后，我們就動(dòng)員全體員工，加班加點(diǎn)，不遺余力，使得這一項(xiàng)目終于在2014年的最后一天如期開(kāi)業(yè)。

優(yōu)勢(shì)明顯

我聽(tīng)了陳董的一番介紹，真覺(jué)得他像一位將軍指揮打仗一樣，有智有勇有謀。聽(tīng)到這里，我情不自禁地問(wèn)起，盛政都市農(nóng)超這個(gè)模式究竟與標(biāo)準(zhǔn)菜場(chǎng)有什么不一樣呢？陳董詳細(xì)分析說(shuō)：

（一）經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

1.盛政都市農(nóng)超不僅具備2.0版“兩棲菜場(chǎng)”、“統(tǒng)一收銀”、“無(wú)人售菜機(jī)”等先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方式，還擁有自己的全國(guó)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、全國(guó)物流配送中心、全國(guó)物流團(tuán)隊(duì)和銷售地配送中心、銷售地物流中心、農(nóng)超銷售門(mén)店，以及自己的菜園基地或合約蔬菜基地。

2.盛政都市農(nóng)超從運(yùn)行效率、人員管理、物流配送、成本控制等方面入手，建成了一套高度集約化的經(jīng)營(yíng)模式，“標(biāo)準(zhǔn)菜場(chǎng)”里的菜從“菜農(nóng)”經(jīng)“產(chǎn)地批發(fā)”到“銷地批發(fā)”再到“經(jīng)營(yíng)戶”，最后才到“市民”的手里，現(xiàn)在砍掉不必要的環(huán)節(jié)，直接由菜農(nóng)的“菜園子”（即源頭）進(jìn)到了市民的“菜籃子”（即終端），真正實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)銷對(duì)接”和“農(nóng)超對(duì)接”的轉(zhuǎn)型。

3.通過(guò)減少商品流通中的增值環(huán)節(jié)，整合了流通中浪費(fèi)的人力物力資源；通過(guò)減少商品的裝卸次數(shù)降低了商品的損耗；通過(guò)將蔬菜經(jīng)營(yíng)模式從分散、被動(dòng)、小規(guī)模變?yōu)榧小⒆灾骱痛笠?guī)模，實(shí)現(xiàn)了從粗放化到集約化經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。以“產(chǎn)地至貨架直線化，采購(gòu)配送銷售的經(jīng)營(yíng)一體化”方式，既保障了食品的安全，又降低了蔬菜價(jià)格。

（二）價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

盛政都市農(nóng)超的核心就是低價(jià)原則。為服務(wù)百姓，回饋社會(huì)，農(nóng)超在確保菜品種類、數(shù)量和質(zhì)量的同時(shí)，始終堅(jiān)持這一原則，在微利中運(yùn)行，有的商品甚至負(fù)利潤(rùn)促銷，如有一批供應(yīng)的草雞蛋，就直接以采購(gòu)價(jià)上柜。所以，在店里供應(yīng)的商品一般比市場(chǎng)價(jià)便宜20～30%。

（三）人才優(yōu)勢(shì)。

要?jiǎng)?chuàng)新，關(guān)鍵在“人才”?！笆⒄鞭r(nóng)超從籌備之日起，就組建了一支由年輕人組成的“廣視野、高學(xué)歷”的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。為此，盛政集團(tuán)一方面不斷派遣專業(yè)人員遠(yuǎn)赴海外，對(duì)歐美國(guó)家的生鮮超市、農(nóng)夫市場(chǎng)（Farmers Market）進(jìn)行專項(xiàng)考察，另一方面還吸收了大量勇于創(chuàng)新和突破的海歸精英、有外企從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高管以及高學(xué)歷的人才。用第一家盛政都市農(nóng)超作培訓(xùn)基地，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，完善的晉升機(jī)制和員工培養(yǎng)方案，為緊接著的盛政都市農(nóng)超連鎖門(mén)店提供高素質(zhì)的后備人才。

（四）信息化、科技化、多元化優(yōu)勢(shì)。

為更好地服務(wù)百姓，盛政都市農(nóng)超不僅引進(jìn)了自動(dòng)售菜機(jī)、健康營(yíng)養(yǎng)蔬菜推薦系統(tǒng)；建立了微信平臺(tái)、微博主頁(yè)、網(wǎng)店和手機(jī)應(yīng)用；推出了口袋菜場(chǎng)和移動(dòng)菜場(chǎng)；還將開(kāi)展一卡通、農(nóng)場(chǎng)聯(lián)名卡、電話訂購(gòu)；為市民代收公用費(fèi)、洗衣、送菜上門(mén)；以及食材講堂、養(yǎng)生論壇、食譜推薦等多元化的服務(wù)。

為便于顧客查詢，盛政都市農(nóng)超還將在每家門(mén)店配備電子管理臺(tái)賬和食品安全追溯系統(tǒng)。不僅如此，店內(nèi)的液晶電視還將滾動(dòng)播放來(lái)自供應(yīng)商、農(nóng)場(chǎng)、物流公司、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的展示和介紹視頻，讓顧客通過(guò)電視就能看到無(wú)污染的蔬菜基地、規(guī)范操作的生產(chǎn)線、高效的物流和干凈合格的倉(cāng)儲(chǔ)。

大愛(ài)無(wú)言

上次采訪，陳政董事長(zhǎng)留給我們最深的印象是對(duì)老百姓的赤膽柔情。改建北盛菜場(chǎng)時(shí)，他無(wú)償辟出400平米黃金地塊為附近居民修建休閑廣場(chǎng)。這次采訪，工作人員告訴我，為了掌握第一手資料，開(kāi)業(yè)至今，陳董幾乎都是白天黑夜地連軸轉(zhuǎn)。我想起第一次采訪時(shí)他說(shuō)過(guò)的話：“辦菜場(chǎng)不是為撈面子，我們是把它當(dāng)成民生工程和良心工程在做?！标惗瓕?duì)老百姓的又豈止赤膽柔情，分明就是一種無(wú)言的大愛(ài)：

（一）對(duì)顧客的愛(ài)。

1.環(huán)境：盛政都市農(nóng)超為給顧客帶來(lái)全新的購(gòu)物體驗(yàn)，美感與實(shí)用并重，將創(chuàng)意融入商品的陳列、標(biāo)價(jià)、包裝和擺放中，參考國(guó)外生鮮超市的陳列和擺放方式，通過(guò)商品的陳列，色彩的搭配，光線的襯托以及環(huán)境的設(shè)計(jì)，努力為顧客創(chuàng)造舒適、新穎的購(gòu)物環(huán)境。

2.實(shí)惠：農(nóng)超以惠民為前提，不僅盡可能地為居民提供最低價(jià)格的新鮮蔬菜、肉、禽蛋類、豆制品和水產(chǎn)品，每天都會(huì)推出一至數(shù)個(gè)品種的0利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)的商品惠及顧客。

3.服務(wù)：

1）店員身著制服，讓顧客對(duì)農(nóng)超有一種整體感和信賴感。

2）開(kāi)展送菜上門(mén)、電話訂購(gòu)、便民硬幣兌換、便民縫補(bǔ)、食材講堂、食譜推薦等多元化的服務(wù)。

3）為更好方便顧客，建立盛政都市農(nóng)超網(wǎng)店、自動(dòng)售菜機(jī)、微信平臺(tái)手機(jī)、app等。

4）根據(jù)不同社區(qū)顧客群的消費(fèi)水平，針對(duì)性地確定食材檔次和價(jià)格定位。

5）根據(jù)不同顧客群的習(xí)慣喜好，確定營(yíng)業(yè)時(shí)間和風(fēng)味特色。

6）根據(jù)顧客的年齡組成，確定食材種類和食材數(shù)量。

7）根據(jù)不同語(yǔ)言及文化背景的顧客需求配備相應(yīng)的員工服務(wù)。

8）為顧客建立家庭積分卡，開(kāi)展定期家庭日優(yōu)惠活動(dòng)。

（二）對(duì)菜販的愛(ài)。

還在盛政集團(tuán)接手之前，聞?dòng)嵅藞?chǎng)要農(nóng)改超，菜販們都憂心忡忡。他們大多是拖家?guī)Э诘耐獾貋?lái)滬人員，多年來(lái)，賣菜已經(jīng)成了他們維系全家生活開(kāi)支的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。一旦實(shí)行集團(tuán)化式的統(tǒng)一采購(gòu)銷售，這些曾經(jīng)的菜販勢(shì)必會(huì)成為閑散人員被推入社會(huì)。為了不給政府增添壓力，同時(shí)也為菜販的生計(jì)提供保障，陳董在決策會(huì)上拍板做出了一個(gè)讓全體董事都吃驚的決定：“接納原有菜販進(jìn)入農(nóng)超做店員，并同意他們以合伙人的身份加入其中，不能因我們改模式而讓他們丟飯碗?！薄艾F(xiàn)在的結(jié)果怎樣呢？”我問(wèn)陳董。陳董說(shuō)，現(xiàn)在有20%的菜販已入股，還有一部分人還在觀望，我們的態(tài)度是歡迎他們隨時(shí)入股，即使不愿入股，也可加入我們的員工隊(duì)伍，我們現(xiàn)在員工緊缺，從收銀員到理貨員，從倉(cāng)庫(kù)管理員到物流配送員，從采購(gòu)員到數(shù)據(jù)處理員，從保安到清潔工，許多崗位都需要配備人員。這些員工的月工資均在3000元-4500元之間，上班時(shí)間提供兩頓工作餐，外地員工還提供宿舍。

面臨的問(wèn)題

作為盛政集團(tuán)的惠民工程，盛政都市農(nóng)超所奉行的“安全、新鮮、低價(jià)”原則，極大地惠利和方便了周邊居民，市民百姓們好評(píng)如潮。

新事物總是在不斷摸索和改進(jìn)中前進(jìn)的，盛政都市農(nóng)超也不例外。陳董坦誠(chéng)地告訴我，目前還遇到一些困難和問(wèn)題：

（一）電費(fèi)。數(shù)量眾多的冷庫(kù)、冰柜、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施確保了蔬菜等食品的新鮮安全，每月超過(guò)10萬(wàn)元的電費(fèi)卻讓盛政集團(tuán)叫苦不迭。惠民低價(jià)的盛政都市農(nóng)超所繳電費(fèi)竟是按商鋪用房的費(fèi)率進(jìn)行核算。

（2）賦稅。盛政都市農(nóng)超雖說(shuō)是超市，但里面95%以上是蔬菜、食品、水產(chǎn)、豆制品、凍禽、蛋品等六大類為主的生鮮副食品，除此之外的5%也是由糧油、水果、調(diào)味品、南北貨等與居民生活休戚相關(guān)的日用小商品組成，而所繳稅率參照的卻是超市的征收標(biāo)準(zhǔn)。

（3）場(chǎng)地。為了這項(xiàng)惠民工程，義利兼顧、以義為先的盛政集團(tuán)先期已經(jīng)投入2000多萬(wàn)元。要降低成本，提高效率，必須形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，除了把現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)菜場(chǎng)逐步進(jìn)行并購(gòu)改造以外，還需提供閑置門(mén)面房和廠房等場(chǎng)地?，F(xiàn)在開(kāi)在大寧社區(qū)的第二家盛政都市農(nóng)超已經(jīng)開(kāi)始緊鑼密鼓地裝修了。由于受到場(chǎng)地的限制，配送中心無(wú)法達(dá)到大批量進(jìn)貨、存儲(chǔ)，因而會(huì)直接影響到進(jìn)貨價(jià)。盛政集團(tuán)目前正積極地尋找場(chǎng)地，以建立自己3000平方米面積的物流配送中心……

“我們盛政都市農(nóng)超的目標(biāo)是讓市民吃得更好，花的錢(qián)更?。　标愓S地有聲的話讓我的鼻子有些發(fā)酸。盛政都市農(nóng)超像一位騎上戰(zhàn)馬的勇士，一邊竭盡全力地低價(jià)惠民，一邊又不得不支付高額的運(yùn)行費(fèi)用。即使陳董什么都不說(shuō)，我還是感覺(jué)到這其中的巨大壓力。

幾點(diǎn)啟示

告別陳董，我回到編輯部，重新打開(kāi)采訪筆記本，我思緒萬(wàn)千。

老百姓的事再小也是大事?，F(xiàn)在是發(fā)展新一輪“菜籃子”工程的重要時(shí)期，如何管好農(nóng)民的“菜園子”，扶穩(wěn)市民的“菜籃子”，不僅有關(guān)國(guó)計(jì)民生，也事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定?！安嘶@子”問(wèn)題之所以被稱為工程，是因?yàn)樗鼱砍兜娜肆?、?cái)力、精力浩大，需要政府的大力扶持以及全社會(huì)的通力合作。盛政集團(tuán)做了一件了不起的大事，不僅投入了巨資，目前還在虧本經(jīng)營(yíng)，但是他們啟動(dòng)了新一輪的菜籃子工程，其意義是深遠(yuǎn)的。盛政都市農(nóng)超的成功開(kāi)業(yè)，已經(jīng)為我們提供了許多有益的啟示。

啟示之一，盛政都市農(nóng)超是對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)菜場(chǎng)”顛覆性的創(chuàng)新模式。上海的“標(biāo)準(zhǔn)菜場(chǎng)”目前有900家，在解決上海市民的吃菜問(wèn)題上，功不可沒(méi)。但隨著老百姓生活水平的提高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“標(biāo)準(zhǔn)菜場(chǎng)”解決吃菜問(wèn)題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不相適應(yīng)了，說(shuō)到底，小本經(jīng)營(yíng)的個(gè)體攤販擔(dān)當(dāng)不了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代流通、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要角色。脫胎換骨轉(zhuǎn)型升級(jí)是“標(biāo)準(zhǔn)菜場(chǎng)”的必然趨勢(shì)。近幾年來(lái)，在上海食用農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)上出現(xiàn)了群雄逐鹿的局面。一批公司化的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入食用農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)；一批自我經(jīng)營(yíng)、自采自銷、少環(huán)節(jié)的流通企業(yè)開(kāi)始成為現(xiàn)代流通系統(tǒng)建設(shè)的推進(jìn)者；一批智能化的自動(dòng)售菜機(jī)現(xiàn)身社區(qū)，不久的將來(lái)還會(huì)全面開(kāi)花。另外，還有網(wǎng)訂店取、定制與體驗(yàn)式銷售、宅配套餐與家庭廚房、生鮮微店等四種O2O模式正在席卷而來(lái)。特別是自2014年9月28日首家上蔬永輝生鮮食品超市在上海開(kāi)張以來(lái)，已開(kāi)出3家連鎖店，正以資本運(yùn)作的模式進(jìn)行探索，這家超市由福建的永輝超市、上海國(guó)盛集團(tuán)、上海蔬菜集團(tuán)、摩根斯坦利以及鼎輝投資組成混合所有制，強(qiáng)力推進(jìn)新模式的快速發(fā)展，根據(jù)其規(guī)劃，到2017年，將在上海開(kāi)出100家門(mén)店?？傊皹?biāo)準(zhǔn)菜場(chǎng)”模式一花獨(dú)放的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。盛政都市農(nóng)超的誕生是順應(yīng)時(shí)勢(shì)，正當(dāng)其時(shí)，是行業(yè)的領(lǐng)先者，上海需要這樣的企業(yè)引領(lǐng)新一輪的“菜籃子”變革。

啟示之二，上海是現(xiàn)代國(guó)際大都市，上海在食用農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域應(yīng)該具有配置全球資源的能力。小本經(jīng)營(yíng)的個(gè)體菜販沒(méi)有能力、更沒(méi)有實(shí)力來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這一重任。就拿全球五大洲的水產(chǎn)精品、珍品來(lái)說(shuō)，過(guò)去連名字都沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)，如南極冰魚(yú)、大西洋牡丹蝦、阿根廷紅魔蝦、澳洲肺魚(yú)、愛(ài)爾蘭海鰲蝦等等魚(yú)蝦，如果沒(méi)有冷鏈運(yùn)輸，沒(méi)有冷庫(kù)存儲(chǔ)，沒(méi)有冷柜保鮮，這些高檔海產(chǎn)品就不可能放上老百姓的餐桌，不可能用全球魚(yú)做中國(guó)菜。盛政都市農(nóng)超的誕生，這就為配置全球資源打下了基礎(chǔ)。

啟示之三，“菜籃子”工程是民生工程，“菜籃子工程”的啟動(dòng)首先是由政府推動(dòng)的；后來(lái)“標(biāo)準(zhǔn)菜場(chǎng)”的建設(shè)政府也是花了錢(qián)、費(fèi)了力積極扶持的，現(xiàn)在，進(jìn)入新一輪“菜籃子”工程的重要發(fā)展時(shí)期，民營(yíng)資本企業(yè)、混合所有制企業(yè)開(kāi)始發(fā)力，勇?lián)厝?，同樣離不開(kāi)政府的作用，離不開(kāi)政策扶持、貸款優(yōu)惠，政府的作用和市場(chǎng)的作用互動(dòng)、互補(bǔ)、相互促進(jìn)，兩翼齊飛，“菜籃子”工程必然會(huì)以更輝煌的成績(jī)?cè)旄Ｓ诿?，推?dòng)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

啟示之四，流通改革要以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)問(wèn)題提出改革思路，形成接地氣的改革方案。陳董在一次調(diào)查研究中曾告訴我，當(dāng)時(shí)菜場(chǎng)內(nèi)菠菜賣到9元一斤的時(shí)候，向菜農(nóng)的收購(gòu)價(jià)卻只有3元一斤，中間這6元錢(qián)去哪兒了？我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得是流通出了問(wèn)題。菜籃子工程的成功，應(yīng)該說(shuō)是流通改革的結(jié)果，也是流通改革的成功。現(xiàn)在新一輪菜籃子工程的啟動(dòng)，還得需要流通改革的推動(dòng)，在全面深化改革時(shí)期，流通改革應(yīng)該一馬當(dāng)先。

我們相信，盛政都市農(nóng)超一定能在啟動(dòng)新一輪菜籃子工程中攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造新的奇跡！