文/朱長超

顧復(fù)初是原南匯區(qū)橫沔鎮(zhèn)湯巷村的農(nóng)民，后來成了橫沔機(jī)械廠工人。他是個業(yè)余發(fā)明家，喜歡搞革新。到目前為止，他已經(jīng)獲得了16項發(fā)明專利。他也是一個小小企業(yè)家。他的每一次創(chuàng)業(yè)，都是在不同的領(lǐng)域，都取得了技術(shù)上的成功。作為企業(yè)家，他取得過成功的輝煌，也有過慘痛的失敗。他的創(chuàng)業(yè)是以技術(shù)革新為基礎(chǔ)的，主要追求的是發(fā)明的樂趣。分析他的創(chuàng)業(yè)過程，具有很大的啟示意義。

發(fā)明家的兩個老師

顧復(fù)初是個技術(shù)能手。他有兩個老師，一個是他的父親，一個是美國工程師。

他的父親開了一個碾米廠，有一臺碾米機(jī)。顧復(fù)初小時候，看到機(jī)器轟隆隆地轉(zhuǎn)，把稻谷碾成白花花的大米，感到神奇極了，常常緊緊地盯著機(jī)器看。有一次，機(jī)器出了故障，它碾不成米了。父親擰開了螺帽，打開了機(jī)器，童年的顧復(fù)初想看看機(jī)器里究竟有些什么東西，父親說，你只準(zhǔn)看，不準(zhǔn)動手，你還小，不當(dāng)心手會被機(jī)器吃掉的。顧復(fù)初認(rèn)真地看著父親對機(jī)器里的零件敲敲打打，洗洗擦擦，裝置以后，白花花的大米又流出來了。顧復(fù)初覺得神奇極了。向父親說，他長大了也要修機(jī)器。

第二位老師是美國回來的陸工程師。1964年，人民公社利用機(jī)器將稻草粉碎還地。郊區(qū)十個縣，每個縣在稻草粉碎時都遇到了一個難題，粉碎過程中灰塵進(jìn)入軸承阻滯了機(jī)器運轉(zhuǎn)。清除一次很麻煩,很花時間。但是，郊區(qū)十個縣，只有橫沔公社從來沒有遇到這樣的麻煩事。當(dāng)時，上海主持農(nóng)村機(jī)械化的是從美國回來的陸工程師，他找到了橫沔農(nóng)機(jī)廠，人們告訴他是顧復(fù)初想的辦法；他又找到了顧復(fù)初，才20歲的顧復(fù)初說，很簡單的，他打開機(jī)器給陸工程師一看，他在軸承外加了一個小小的鐵片，軸承轉(zhuǎn)動時，它也隨著軸承一起轉(zhuǎn)動，它的轉(zhuǎn)動形成了不斷旋轉(zhuǎn)的盾牌，擋住了稻草碎片；同時，它產(chǎn)生了離心力，將可能落到軸承里的灰塵趕了出去。陸工程師喜歡這個青年，經(jīng)常帶著他一起討論技術(shù)。陸工程師見多識廣，懂理論，會操作，顧復(fù)初跟著他學(xué)習(xí)，進(jìn)步很快?？梢哉f，這是他的大學(xué)。陸工程師通過宋日昌副市長準(zhǔn)備調(diào)顧復(fù)初到上海農(nóng)機(jī)所當(dāng)他的助手。顧復(fù)初面臨著人生的一個重大轉(zhuǎn)機(jī)。但是，“文革”來了，陸工程師作為反動學(xué)術(shù)權(quán)威被批斗。宋日昌也挨斗了。調(diào)動的事成了沒有實現(xiàn)的夢。

第一次創(chuàng)業(yè) 研制擠塑機(jī)

“文革”中。他有一次看到一條消息，全國大辦化肥。他想，化肥生產(chǎn)多了，拿什么裝化肥呢？總不能自己拿布袋去裝。為了裝化肥，一定需要袋子，最節(jié)約的袋是塑料袋。他又想，為了節(jié)約成本，一定會盡量使用舊塑料。舊塑料再生變成塑料袋，需要加入增強(qiáng)劑，也需要擠塑機(jī)，將它擠塑成型。他得出結(jié)論，這種機(jī)器一定大派用場，生產(chǎn)的塑料袋一定大受歡迎。

這是一種可貴的市場意識和發(fā)明意識。有了發(fā)明擠塑機(jī)的念頭以后，他白天在廠里上班，晚上就在煤油燈下鉆研，畫圖紙。經(jīng)過了一段時間反復(fù)的修改和琢磨，圖紙全畫好了，機(jī)器在他的腦子中成型了。只要有人需要，他就可以將機(jī)器造出來，就可以創(chuàng)造寶貴的財富。

他的想法有時與朋友們談起，這些想法暗暗地傳播著。終于被江蘇丹陽松卜工業(yè)公司的一個負(fù)責(zé)人知道了。此人是個復(fù)員軍人，曾當(dāng)過丹陽公安局局長。挨了批后不想當(dāng)官了，當(dāng)了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。他轉(zhuǎn)輾聽說了顧復(fù)初的發(fā)明，于是請顧復(fù)初幫忙。顧復(fù)初當(dāng)了義務(wù)的星期日工程師。在他的指導(dǎo)下，公司順利地造出了擠塑機(jī)，開始生產(chǎn)塑料袋。機(jī)器很好使，工廠增加了工人，源源不斷地生產(chǎn)塑料袋，年創(chuàng)造純利潤100多萬。在“文革”那種年代，100多萬是個很大的數(shù)字。

顧復(fù)初夫妻倆為這項發(fā)明經(jīng)常來回奔波了2年，廠里過意不去，以補(bǔ)貼的名義斷斷續(xù)續(xù)發(fā)了4000元錢，平均每人每年1000元。但是，他的發(fā)明還是被認(rèn)為是走資本主義道路，挖社會主義墻腳。

第二次創(chuàng)業(yè) 發(fā)明高端電纜

改革開放后，他在湯巷村辦的滬南電纜工廠工作。廠里工人少，設(shè)備差，不規(guī)范。但是，顧復(fù)初講究技術(shù)，講究質(zhì)量，他們的產(chǎn)品在電纜行業(yè)里漸漸有了點名氣。

他從事電纜行業(yè)，也是動過腦子的。他想，改革開放了，工農(nóng)業(yè)要發(fā)展，電力、電訊事業(yè)一定會發(fā)展，電力電訊要發(fā)展，電纜也就必然發(fā)展。

1986年，中國準(zhǔn)備向南極派出向陽號考察船，船上有雷達(dá)，有儀器，需要電纜。這種電纜需要量不大，但技術(shù)要求高。上海有家國營電纜廠不肯生產(chǎn)，感到需要量少，研制不合算。顧復(fù)初聽說了這個消息，他感到如果湯巷廠做出來了，既是對國家的一種貢獻(xiàn)，也對湯巷廠發(fā)展有很大的好處，它向社會表明這個小廠具有制造一流產(chǎn)品的能力。他向有關(guān)方面表示愿意接受這個任務(wù)。

南極高寒、狂風(fēng)、干燥，是極端氣候，南極考察船的設(shè)備要求很高。后來，經(jīng)過試驗，克服了一個個技術(shù)難關(guān)，終于造出了滿意的產(chǎn)品來。他研制的電纜，防寒，防熱，防鼠，質(zhì)輕，高性能。名不見經(jīng)傳的湯巷廠居然造出了高級電纜，這使許多電纜用戶們刮目相看，湯巷廠的名氣響了起來，業(yè)務(wù)大大增加，1987年，他的研究被列入上海市星火計劃，1992年獲得了星火計劃二等獎，1992年，顧復(fù)初參加全國科技獎授獎大會，受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，獲得了國家科技發(fā)明二等獎。

第三次創(chuàng)業(yè)：研究新型煉銅法

顧復(fù)初在電纜業(yè)取得了很大成功。但是，市場天天在變化。一個變化是，溫州電纜進(jìn)軍上海，以質(zhì)次價廉打敗了上海電纜業(yè)；第二個變化是國際銅價大幅上升。在雙重壓力下，湯巷電纜廠只能另找出路。

銅價的上升使老顧萌發(fā)了煉銅的想法。安徽貴池有銅礦，如果能自己制造銅，電纜生產(chǎn)就可以不受制于人，質(zhì)量也容易得到保證。他也想到，安徽農(nóng)村非常貧困，在安徽辦廠，可以安排不少當(dāng)?shù)氐墓と?，解決農(nóng)民就業(yè)，還可以幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)骨干。這是一種技術(shù)扶貧。1995年，他花200萬買下了當(dāng)?shù)匾粋€倒閉的銅廠，在安徽貴池注冊成立斯派克銅業(yè)有限公司。

顧復(fù)初是個機(jī)械技術(shù)員，煉銅是個化學(xué)過程。不過，顧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，很快搞懂了用焦炭還原氧化銅的原理。他比較了傳統(tǒng)煉銅法，發(fā)現(xiàn)爐子煉銅能耗大，5噸焦炭只能煉1噸銅，而且產(chǎn)生嚴(yán)重二氧化硫污染環(huán)境。用硫酸液浸銅法，也會產(chǎn)生氧化硫污染。最后他決定采用氨浸出法，氨可以重復(fù)利用，從碳酸銅獲得氧化銅結(jié)晶。經(jīng)過半年多時間的專用設(shè)備制造調(diào)試和工藝流程的完善，實現(xiàn)每天 200Kg氧化銅生產(chǎn)能力。

兩年試驗中錢嘩嘩地流，終于試制成功，企業(yè)開始扭虧為盈。誰知，他卻遇到了技術(shù)之外的困境。他面臨三大難題。一是企業(yè)離不開當(dāng)?shù)馗鞣N干部，行政的，公安的，不吃不喝辦不成事，事事要吃喝，開支很大；二是不信守合同。投資之初，他與一個鄉(xiāng)的黨委書記洽談后簽訂了合同，協(xié)議規(guī)定，對方每年提供6000噸銅礦石，銅的含量不低于10%。但是，對方只提供了2000多噸，含銅量只有5%。新的鄉(xiāng)黨委書記沒有簽過字，他就根本不承認(rèn)前任簽過的字有遵守的義務(wù)，一噸礦石也不再提供。三是盜竊和破壞嚴(yán)重。廠里生產(chǎn)的是銅，很值錢。有些村民偷竊成品銅。有的村民剪電線，破壞輸水管道，工廠無法生產(chǎn)。公安局也無能為力。有一次，幾十個村民沖進(jìn)廠來把食堂里的飯菜吃個精光。報案也沒有用。貧困使人無畏無懼。顧復(fù)初想以自己的技術(shù)扶貧，結(jié)果大敗而歸。缺乏法治、清廉的環(huán)境，即使你解決了技術(shù)難題，還是歸于失敗。移兵貴池，投資銅業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失240余萬元。唯一安慰的是，他的企業(yè)還是吸引了幾個當(dāng)?shù)厍嗄辏檹?fù)初撤退到上海，在顧的廠里學(xué)習(xí)技術(shù)，成了技術(shù)能手，終于成為村里最早解決溫飽的家庭。

第四次創(chuàng)業(yè)：投資汽車行業(yè)

90年代末，湯巷村里有個軟軸廠，生產(chǎn)不景氣，負(fù)了270萬元的債，村里把它當(dāng)成了負(fù)擔(dān)，希望顧復(fù)初接手這個企業(yè)，解決它的債務(wù)，也算是為村里人幫一個忙。

顧復(fù)初家里人全反對，這是捉虱子到自己頭上。但顧復(fù)初卻決心冒這個險。他作了分析，汽車行業(yè)是我國的新興行業(yè)，汽車正進(jìn)入家庭。汽車用的軟軸只要提高技術(shù)含量，市場很大。有市場、有技術(shù)，企業(yè)就能打翻身仗。

他整頓了軟軸廠，提高了產(chǎn)品的檔次。原來的產(chǎn)品主要面向農(nóng)用汽車市場，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對遲緩，農(nóng)用汽車銷路不大。他轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)大客車需要的軟軸，市場一下擴(kuò)大了許多。一年匆匆地過去了。這家連續(xù)十年中年年虧損的企業(yè)，終于在2008年扭虧為盈，創(chuàng)利120萬元。

南孚軟軸廠生產(chǎn)大客車用軟軸操縱系統(tǒng)的企業(yè)國內(nèi)一共有5家，生產(chǎn)的都是第二代產(chǎn)品。進(jìn)入新世紀(jì)后，國外推出了第三代新產(chǎn)品，這種新產(chǎn)品有不少優(yōu)越的性能。由于獨家經(jīng)營，技術(shù)領(lǐng)先，該產(chǎn)品每套售價達(dá)18000元。

顧復(fù)初想，如果自己能生產(chǎn)第三代產(chǎn)品，在國內(nèi)就處于領(lǐng)先地位。他利用對國外第三代產(chǎn)品一鱗半爪的信息分析，運用自己豐富的機(jī)械知識，發(fā)明了一種新的裝備——三拉索操縱系統(tǒng)。經(jīng)過模擬試驗后，又不斷改進(jìn)，其產(chǎn)品深受客戶的歡迎。金龍客車、北方奔馳公司、安徽鎧斯鮑爾公司、北京公交總公司等，都使用了南孚生產(chǎn)的軟軸。顧復(fù)初的眼前，終于浮現(xiàn)出一片光明。

顧復(fù)初剛接下這個負(fù)債企業(yè)的時候，不少人說他憨。他自己也有些擔(dān)心。2008年除夕，他終于轉(zhuǎn)虧為贏，感到十分欣慰，寫詩表達(dá)自己的心情說：

九天撈月非夢境，

婆娑樹上鋸黃金。

釀就瓊漿酬壯志，

世人誰知吳剛心？

第五次創(chuàng)業(yè) 研制安全操縱器

技術(shù)解決了，銷路打開了，軟軸廠正進(jìn)入良性發(fā)展的階段。但是，天有不測風(fēng)云，好景不長。2010年春南孚軟軸廠地處拆遷范圍，有關(guān)部門限定在2010年6月底之前必須停產(chǎn)搬走。

南孚廠原來是合伙的，動遷要求明確產(chǎn)權(quán)。析產(chǎn)的時候，這個廠成熟產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)、客戶關(guān)系、熟練員工歸對方所有。他則到動遷地開始新的創(chuàng)業(yè)。這對他的人生來說，是又一次挑戰(zhàn)。

但是，他不能生產(chǎn)原來研制的軟軸，這是職務(wù)發(fā)明，歸原來的企業(yè)所有，而他離開了原來的企業(yè)，再生產(chǎn)會構(gòu)成侵權(quán)，必須生產(chǎn)新的產(chǎn)品。顧復(fù)初想起以前沒有應(yīng)用過的發(fā)明專利，與家人成立了惟譯汽配有限公司。他以前的發(fā)明專利FKB5型操縱器，可應(yīng)用于50噸、100噸負(fù)載的大型汽車上去，這種車的業(yè)內(nèi)名稱是“寬置重型車”，是露天煤礦關(guān)鍵設(shè)備之一。由于車大負(fù)載大，對這種車的操縱器的技術(shù)要求很高。

他的發(fā)明在平原上有優(yōu)勢，但是在山路上試驗時，暴露了一個嚴(yán)重的缺陷，操縱桿會由山路崎嶇而跳動脫擋。這可能影響安全，客戶要求退貨。而顧復(fù)初在兩年多時間的試制與批量投產(chǎn)的資金已達(dá)700多萬元。顧復(fù)初面臨著又一次嚴(yán)峻考驗。

在此緊要關(guān)頭，顧復(fù)初日夜鉆研，有一天晚上，突然想起了何不應(yīng)用以前構(gòu)想過的山路避震裝置，使操縱桿保持穩(wěn)定。試驗表明，未裝這個安全裝置的汽車，行走一定距離的崎嶇路段自然脫擋40多次；裝上這個機(jī)構(gòu)后，連走三次崎嶇路段，一次也沒有自然脫擋的現(xiàn)象。顧復(fù)初如釋重負(fù)，將操縱器命名為吸震操縱器，并于2014年春申報了發(fā)明專利。現(xiàn)在陜汽的重型汽車“M3000新”都配置這個產(chǎn)品，每月生產(chǎn)2000-2500套，銷售額為170-220萬元左右。

顧復(fù)初是技術(shù)型的企業(yè)家，他以自己的發(fā)明為基礎(chǔ)，從事技術(shù)型產(chǎn)品的生產(chǎn)。他也經(jīng)歷過失敗，在貴池的失敗說明他對中國國情的了解還不夠。一個企業(yè)家，只懂技術(shù)是不夠的，也要了解社會，了解民情。但是，顧復(fù)初戰(zhàn)勝了一個又一個困難，作出一個又一個發(fā)明，取得了一個又一個專利。他的鉆研精神和向自我挑戰(zhàn)的精神，都是值得稱道的。