文/徐宏偉

上億年前的自然界,地球是恐龍的天下。在恐龍家族中，霸王龍又由于其能跳善跑、生性兇悍而獨霸天下。但是，兵無常勢，水無常形，恐龍家族不可能永遠占據(jù)動物界的領(lǐng)導(dǎo)地位，霸王龍也沒有因為它的強大而永遠橫行天下。6700萬年前一顆小行星的突然撞擊地球，使恐龍家族的皇冠迅速跌落?？铸埣易逖杆偎ネ?，哺乳動物迅速崛起，自然界開始了新的一頁。

商界也如自然，也實行著叢林法則,也常常有不測風云。商界在歷史中產(chǎn)生過一些恐龍式的大企業(yè)，它們是商界的巨鱷，是侏羅紀的恐龍。但是，這些霸王龍在世界發(fā)生劇變、巨變時，也早早地遇到了各自的滑鐵盧。研究這種企業(yè)的興衰起落，對于努力掌握企業(yè)自己的命運，順應(yīng)社會發(fā)展潮流，避免匆匆淘汰的命運，是頗為有益的。

在世界范圍內(nèi)最著名的讀書雜志要算是美國的《讀者文摘》了。這是一份有著百年歷史的雜志。在一代一代編輯的苦心經(jīng)營下，它風行60多個國家，擁有1.3億讀者。以這個雜志為依托，又產(chǎn)生了許多衍生產(chǎn)品，如出版暢銷書，大量的廣告收入，等等。這份雜志銷量之大，文章之優(yōu)，讀者之廣，影響之深，可以說是前無古人，后無來者。它在讀書界似乎確立了無可撼動的地位。

但是，光榮的歷史、巨大的根基,并沒有保證它長治久安，高枕無憂。2008年開始，它的發(fā)行量和廣告收入大幅下滑，漸漸地，收入減少，支出增加，負債累累，終于支持不下去了。2009年8月，這個有著百年輝煌的讀書界的第一雜志終于壽終正寢，在美國申請破產(chǎn)保護。一個當年光芒四射的巨型企業(yè)竟然很快走向終點，就像是一個健康的中年人突然猝死一樣，令人不勝驚詫。

其實，它的破產(chǎn)的命運，正是歷史演變的自然結(jié)果。二十世紀40年代，美國科學家發(fā)明了電子計算機。經(jīng)過半導(dǎo)體、集成電路和大規(guī)模集成電路技術(shù)的發(fā)展，電子計算機實現(xiàn)了微型化，為個人電腦的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。到了上個世紀70年代，美國科學家的網(wǎng)絡(luò)研究開始成熟。網(wǎng)絡(luò)越來越普遍，功能越來越強大。文章、書籍越來越電子化。網(wǎng)絡(luò)溝通了世界，網(wǎng)上圖書館普遍建立，網(wǎng)上閱讀越來越成為年輕人的新閱讀習慣。讀書的方式，正發(fā)生著一場深刻的革命。而這場革命將影響一代人的讀書方式，進而影響著雜志、圖書的傳播方式。它通過種種渠道影響著讀者文摘的銷路。老一代喜歡閱讀讀書雜志的人漸漸老去、死亡，新一代的人喜歡通過電腦進行電子閱讀，這樣，讀者文摘的銷路自然受到致命的影響。

除了科技進步引起讀者群消失的原因外，這本雜志的衰亡還有自身的原因。百年老雜志，漸漸有了套路，有了僵化的模式。雜志漸漸老化了，自己跳不出自己在百年歲月中形成的習慣。而讀者永遠追求新鮮的內(nèi)容和新穎的形式。雜志定位老化，忠誠的老讀者不斷仙去，它的模式吸引不了年輕人。不僅雜志的模式老化，它的經(jīng)營模式也老化了，它無法突破原有的單純依靠發(fā)行和廣告收入的商業(yè)運作模式。當雜志的發(fā)行量和廣告收入大幅下滑時，《讀者文摘》無力承擔巨額負債而倒閉。

無可奈何花落去，似曾相識燕歸來。圖書和雜志的存在形式隨著科技的進步而發(fā)生著深刻的蛻變，互聯(lián)網(wǎng)和電腦的強大沖擊波，像浪潮一樣沖擊著傳統(tǒng)媒體。變則生，不變則死。傳統(tǒng)媒體如果不清新地意識到歷史的轉(zhuǎn)折，如果不積極進行自我改造，適應(yīng)正在改變的世界，就只能像《讀者文摘》那樣走向自己的終點，成為社會進步的殉葬品。

諾基亞的滑鐵盧也發(fā)人深省。

它曾經(jīng)是手機界的龍頭企業(yè)。手機集中了高新的電子技術(shù)和通訊技術(shù)，而諾基亞得風氣之先，在技術(shù)上領(lǐng)先于同行。它生產(chǎn)的手機，形態(tài)新穎，質(zhì)量優(yōu)良，曾是手機界先進產(chǎn)品的代表，曾經(jīng)連續(xù)14年占據(jù)市場份額的第一名。它實力強大，似乎成了同行們無力與之抗衡的巨無霸。而且，它的理念也頗為先進。是它最早提出了智能手機的概念。

然而，理念新、產(chǎn)品新的諾基亞卻也遇到了自己的滑鐵盧，在與同行的競爭中，沒有幾個回合，竟然被迅速打敗。

本來，它最早提出了智能手機的概念，這是很領(lǐng)先的理念，但是，有了好理念，還需要好方法?？上?，它理想中的智能手機，是一種不切實際的微電腦模式。它設(shè)想的智能手機，連接互聯(lián)網(wǎng)，有鍵盤，有鼠標，這種智能手機只是微電腦的縮微，它的基本零件一個也不能少。它的智能手機的概念，深深地被電腦模式束縛著。

正當諾基亞在微電腦技術(shù)縮微化以實現(xiàn)智能手機的路上徘徊、蹭躅的時候，同行們卻在拼命追趕著。2007年，蘋果公開革了鍵盤的命。不再依靠鍵盤進行交流，蘋果手機通過手指的觸摸屏桌面來實施操作。在這一步關(guān)鍵的技術(shù)中，蘋果捷足先登，諾基亞反應(yīng)遲鈍，喪失了先機。

本來，失去了第一步，還可以急起直追，還可以迎頭趕上。但諾基亞的第二步也沒有走好。諾基亞本可以重新學習，趕快調(diào)頭轉(zhuǎn)向。它有豐富的技術(shù)積累，失了第一步，仍然有可能占有一席之地，至少不會通盤皆輸。但是，諾基亞自持是手機界的龍頭老大，不愿意放下身段向蘋果這樣的小兄弟學習，最后是每況愈下，步步被動。原來的消費者紛紛離它而去。眼看大勢已去，諾基亞無力回天，不得不把自己以72億美元的價格賣給了微軟。這樣，一個手機界的龍頭老大迅速走向了終點。

1945年，著名民主人士黃炎培到延安，與毛澤東在窯洞里暢談歷史。黃先生提出了一個周期律問題：意思是說,歷史興替,其興也勃勃，其亡也匆匆。社會、政治如此，企業(yè)的興衰也如此。天下無不散的宴席，世上無永久稱大的企業(yè)。新陳代謝，是天下萬物的自然之道，也是企業(yè)興衰的自然之道。如果人們能自覺地認識這個道，一是可以面對科技、經(jīng)濟、政治環(huán)境的變化，及時調(diào)整自我，適應(yīng)潮流，早日避開萬劫不復(fù)的絕路。二是能認識企業(yè)發(fā)展規(guī)律，以恬淡的心情看待企業(yè)的興亡。在社會、經(jīng)濟、科技發(fā)生轉(zhuǎn)型而影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)時，要及時調(diào)整方向，改變經(jīng)營模式，使企業(yè)鳳凰涅槃，獲得新生。而要實現(xiàn)這一點，需要創(chuàng)造學習型企業(yè)，不斷地接受新知識。了解一些企業(yè)存亡、興衰之道，對于我們居安思危、提高憂患意識，是有好處的。