John Nauright（美國）

競爭平衡與職業(yè)球隊的商業(yè)價值

John Nauright（美國）

1 聯(lián)賽的“平衡”

球隊的商業(yè)開發(fā)，這對于整個行業(yè)來說都非常重要。當(dāng)今，一個球隊在實力上能否公平地與豪門球隊進行比賽，不僅取決于競技能力的平衡，職業(yè)球隊之間的運營實力也起到重要的作用，尤其在職業(yè)足球中更為明顯。就目前而言，中國職業(yè)球隊的歷史比較短，如何發(fā)展？現(xiàn)有的運營模式選擇哪一種更有可持續(xù)性？客觀地講，全球職業(yè)體育有著不同的聯(lián)賽，即便同一聯(lián)賽中的不同球隊之間，也有不同的發(fā)展模式。

競爭實力是球隊實現(xiàn)商業(yè)開發(fā)的基本條件。要使全球職業(yè)足球長期可持續(xù)發(fā)展，平衡很重要，通過“平衡”，提升所有俱樂部的水準(zhǔn)，使職業(yè)俱樂部能夠體現(xiàn)比賽的商業(yè)價值，從而步入到良性發(fā)展的境地。

美國橄欖球聯(lián)盟所有的營收都公平地在俱樂部之間分配。如何讓100多人能夠在紐約城公平地競爭，并最終形成一種平衡的概念，怎么樣才能擁有長期追隨的觀眾，這非常重要。職業(yè)球隊的收入分配以及運動員薪資的封頂，由球隊控制商品營銷和媒體轉(zhuǎn)播的權(quán)利等，聯(lián)賽應(yīng)該是在一個比較平衡的基礎(chǔ)上運作的，所以其收入的分配應(yīng)該是相對平衡的。

某一聯(lián)賽中的所有職業(yè)體育俱樂部是否都有競爭性，這個完全取決于聯(lián)賽本身的制度。以美國橄欖球聯(lián)盟（NFL）的超級碗為例，有10支不同的球隊獲得過超級碗冠軍，在過去16年里，有18支不同的球隊曾經(jīng)進入過決賽。對于球迷來說，在他們生命中總有一個時候，支持的球隊是比較成功的。如果有人支持某支球隊，這支球隊就有可能獲得人們對這個球隊進行的投資。創(chuàng)造這樣一種文化和氛圍，也就是創(chuàng)造一種平衡，使球隊不斷發(fā)展，有了整個聯(lián)盟得到更多的收入，而且以更趨于平衡的方式進行分配，這才有利于長期的、可持續(xù)發(fā)展。

2 足球中的“不平衡”

不妨來做一個比較，看一下英國的足球聯(lián)賽：自2008年至今，只有4個俱樂部獲得過某項冠軍頭銜，曼徹斯特聯(lián)隊獲得了其中的8個。在英國，俱樂部之間的競爭力不如美國職業(yè)體育所表現(xiàn)出來的那么平衡，能夠達到競爭平衡的球隊很少，這個問題對于職業(yè)體育俱樂部的可持續(xù)性來講，是一個嚴(yán)重問題。有的俱樂部所有的預(yù)算投入還不及頂級豪門一個球員的市值，這就造成了英超各個俱樂部之間的地位是很不平衡。歐洲其他的足球聯(lián)賽差不多都具有這個特征。

在歐洲的其他地方，許多聯(lián)賽都是由1～3個豪門俱樂部所壟斷。而從全球來看，“最豪門”的職業(yè)體育俱樂部在美國，除此之外，只有皇家馬德里、巴塞羅那和曼徹斯特聯(lián)隊躋身前10名。盡管美國有最有錢的俱樂部，但是聯(lián)賽中各支球隊比較平衡。

鑒于歐洲目前這樣一個競爭環(huán)境下，創(chuàng)造出更好的收入分配，是比較難以實現(xiàn)的。但這又是一個必須予以解決的，關(guān)乎到職業(yè)聯(lián)賽健康發(fā)展的重要問題。換言之，這樣一個職業(yè)體育比賽升降級的制度設(shè)計是否合理，則是值得好好研究的。

Competition Balance and the Commercial Value of Professional Football Teams

足球聯(lián)賽；平衡；商業(yè)價值；俱樂部發(fā)展

football league;balance;commercial value;club development

約翰·諾特（John Nauright），英國布萊特大學(xué)體育與休閑管理專業(yè)教授，體育、旅游和休閑研究中心主任。研究領(lǐng)域包括：體育社會學(xué)、體育全球化、體育管理和營銷。現(xiàn)任《體育世界：國際體育雜志》編委。曾獲佐治亞大學(xué)“拉姆齊學(xué)者”稱號和馬里蘭大學(xué)“伯里斯·哈斯曼學(xué)者”稱號。