■文/石俊

淺論企業(yè)戰(zhàn)略管理會計

■文/石俊

摘要戰(zhàn)略管理會計作為一支新興的會計學(xué)分支學(xué)科，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物。在企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，由于傳統(tǒng)管理會計存在上述問題，為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略管理會計逐漸形成。因而現(xiàn)在要解決的問題是：企業(yè)如何適應(yīng)內(nèi)外部條件的變化;企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用；如何使企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)行動，從而使企業(yè)整體達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。

關(guān)鍵詞戰(zhàn)略管理會計財務(wù)會計學(xué)企業(yè)

戰(zhàn)略管理會計是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念分析企業(yè)外部和內(nèi)部信息，它不僅強(qiáng)調(diào)財務(wù)信息與數(shù)據(jù)資料，而且重視非財務(wù)信息與非數(shù)據(jù)資料，分析反映企業(yè)在整個行業(yè)中所處的地位及其發(fā)展前景，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、相關(guān)和多元化信息。

一、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

1、制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會計首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息，提出各種可行的戰(zhàn)略方案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略成本管理

成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關(guān)注的問題，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全面控制的過程。傳統(tǒng)管理會計主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費的控制，而戰(zhàn)略成本管理則是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理分為三個部分，即價值鏈分析、競爭對手分析和成本動因分析。

3、風(fēng)險管理

企業(yè)的任何一項行為都帶有一定的風(fēng)險。由于戰(zhàn)略管理會計重點研究全局、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險因素。它通過在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等，來分散風(fēng)險。

二、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的比較

從戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生來看，隨著企業(yè)對管理的要求進(jìn)一步提高，戰(zhàn)略管理會計彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會計”輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)”的不足，對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下幾個特點。

1、戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益

傳統(tǒng)的管理會計著眼于眼前利益，主要追求短期利潤最大化，注重單個企業(yè)價值最大化和短期利潤最優(yōu)，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟(jì)條件下的一個重要因素一風(fēng)險，容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。戰(zhàn)略管理會計從企業(yè)保持長期競爭地位來控制企業(yè)未來，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化，有時候甚至不惜犧牲短期利益，以實現(xiàn)“企業(yè)價值最大化”的目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略管理會計比較重視企業(yè)的風(fēng)險因素

傳統(tǒng)管理會計一般較關(guān)心企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，忽視企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險因素。而戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營活動；既重視生產(chǎn)制造活動，也重視其他價值鏈活動；既重視現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視其他與企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)的各種可能的活動。

三、戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用

我國當(dāng)前企業(yè)國際化趨勢加快，有著雄厚資金、技術(shù)實力和豐富的市場經(jīng)濟(jì)運作與管理經(jīng)驗的國際跨國公司大舉進(jìn)人中國市場。外資的進(jìn)人和私有經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競爭。在這種條件下，國有企業(yè)仍然要背負(fù)著沉重的歷史包袱和觀念上的困惑；而且他們還維持著陳舊落后的行為模式和對上級主管部門一定程度的依賴心理。因此他們處于一個非常被動和困難的狀態(tài)。如何擺脫困境。目前解決這個問題的關(guān)鍵在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確，以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實，因而戰(zhàn)略管理被推到一個十分重要的位置。

四、結(jié)論

從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中，起著越來越重要的作用。因此，我國在實施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，可以選擇一些管理較完善，會計制度較健全的企業(yè)，組織戰(zhàn)略管理會計的實施，從實踐中逐步積累經(jīng)驗，在更加廣闊的空間為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找新的方向，使企業(yè)能更好地迎接新的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫蕊.論戰(zhàn)略管理會計淺探[J].財會月刊，2001，（10）.

[2]魯現(xiàn).戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用田[J].電子財會，2002，(8).

（作者單位：長江大學(xué)文理學(xué)院工商管理系）