文_穿過流水

500強(qiáng)不滅的榜樣情懷

文_穿過流水

我是在一個(gè)清晨看見昔日東家的全球業(yè)績下滑20%的新聞的。那一刻，上班的車流正在國貿(mào)橋上緩慢前行，車窗外的陽光正挨個(gè)兒爬過東三環(huán)外矗立的寫字樓的窗戶。數(shù)年前，當(dāng)我選擇進(jìn)入IT行業(yè)的外企時(shí)，前公司正如日中天，銷售業(yè)績逐年攀升。后來新興行業(yè)和同類公司全面崛起，傳統(tǒng)IT公司的業(yè)務(wù)深受影響。最近參加媒體訪談時(shí)，接連有人問“外企是不是不行了”。我強(qiáng)調(diào)說，無論企業(yè)前景如何，500強(qiáng)公司部分員工身上良好的素養(yǎng)和專業(yè)的工作方式，會一直延續(xù)。

職業(yè)生涯中的第一個(gè)老板雖然推崇自由開明的辦公理念，但她對我們做事的專業(yè)程度以及實(shí)際效率的要求，達(dá)到了近乎衛(wèi)星發(fā)射精確入軌的程度。所有給客戶的陳述材料，她都能提前預(yù)設(shè)出客戶可能提出的問題，無一遺漏；同時(shí)，能夠在任何場合復(fù)述出很多重要的工作數(shù)據(jù)。我第一次寫Newsletter（外企里一種針對內(nèi)部員工發(fā)布的信息簡報(bào)）時(shí)，被要求1天內(nèi)完成，次日又被她打回來修改了7個(gè)版本。但這不算什么，我們有位老同事，因?yàn)楫a(chǎn)品介紹翻譯失誤，開會審核時(shí)，老板當(dāng)著他的面將打印材料扔得滿天飛。所以從工作態(tài)度上說，專業(yè)精神是被昔日外企人供為第一神力的。

此外，在職場上待久了，我們逐漸會發(fā)現(xiàn)，心態(tài)比做事重要。在到處急吼吼的焦躁商業(yè)環(huán)境里，那種能給周圍人以淡定氣息的領(lǐng)導(dǎo)者往往更令人信服。

老東家有位銷售總監(jiān)，雖身擔(dān)重任，骨子里卻風(fēng)雅淡泊。去他家聚會，在四合院中，他就穿著中式白衣長褂迎客，煮茶、擺棋、上麻將，家里到處散落著他畫了一半的扇子。心思如此的人，工作上自然有著敏銳的洞察力。一日，我們幾個(gè)同事和他去見銀行客戶，續(xù)談之前的合同。對方領(lǐng)導(dǎo)剛從其他部門調(diào)來，彼此并不是完全熟悉。整個(gè)交流過程中，節(jié)奏平緩?；毓竞?，等了一段時(shí)間沒有消息，我開始擔(dān)心對方并沒有繼續(xù)合作的意愿。他卻說：“你們一定要能等啊，他會答復(fù)的?！庇诌^了幾天，我們接到對方的電話，約定了下一次碰面的時(shí)間，他這才對我說：“那天離開時(shí)，他順口叫了你的名字。如果他對后續(xù)合作沒有興趣，應(yīng)該不會只看一眼名片就記住大家的名字吧?！?/p>

500強(qiáng)里有一部分經(jīng)理人能夠通過為人處事的特有風(fēng)格形成吸引力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)調(diào)性開始可能靠利益牽引，后來的黏度有多大，則取決于核心人物的魅力和情懷。

以前我的一位老板，將部門里每個(gè)人都視作朋友—自己選的兵，一定要保護(hù)，在外拼資源、替下屬擋事毫不含糊。他身上有一種氣質(zhì)：能留人，也能給人以工作上的安全感。還記得我在隔壁部門參加輪崗期間，對方讓我給合作商打電話，約他們來公司開會。中午一起吃飯時(shí)講給他聽，他不客氣地對我說：“他們讓你做的這些根本沒用，能學(xué)到什么？你就做個(gè)樣子，然后睡覺吧。”毫不在乎會因此得罪誰。還有一回，他和大老板對新財(cái)年的業(yè)績計(jì)劃意見相左，在協(xié)調(diào)無效的情況下，他找到大老板說：“如果這個(gè)銷售數(shù)額你硬要壓下來，我一個(gè)人扛，扛不了我走。但底下的人，他們扛不了?！碑?dāng)然，這樣的態(tài)度基于其本身的過人業(yè)績和掌握的資源。所以我一直欣賞敢愛敢恨的人，以及他們所具有的敢愛敢恨的底氣。

今天，雖然我已離開，可我還記得第一次進(jìn)入前東家時(shí)灑在臺階旁的陽光；記得自己幫忙拿下第一個(gè)銷售單時(shí)，團(tuán)隊(duì)在冬夜里開的那瓶香檳。不管后來怎樣，不管有多少悲喜，多年后的今天，在清晨的炫彩里，我似乎又看見舊年故人雙眸中流轉(zhuǎn)的光華，猶如我們初見時(shí)的景象。向前走吧，別回頭。