■ 郝紅偉 陳 昊

涓涓細(xì)流匯江河——豫西集團(tuán)河南江河公司合理化建議工作側(cè)記

■ 郝紅偉 陳 昊

在合理化建議活動(dòng)中，河南江河公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司建立健全了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，成立合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、合理化建議活動(dòng)辦公室等機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理、黨委書記親自掛帥。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會(huì)議，安排部署合理化建議工作。

近年來(lái)，豫西集團(tuán)河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司為進(jìn)一步深入推進(jìn)合理化建議工作的扎實(shí)開展，采取多項(xiàng)措施，狠抓優(yōu)秀提案的落實(shí)，把務(wù)求取得實(shí)效作為開展合理化建議工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使其合理化建議工作更加貼近公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，更加收到實(shí)效。2012年以來(lái)共征集到合理化建議提案3000多項(xiàng)，通過(guò)一批優(yōu)秀合理化建議項(xiàng)目的實(shí)施，有效解決了生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸難題。

精心組織，認(rèn)真實(shí)施

在合理化建議活動(dòng)中，河南江河公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司建立健全了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，成立合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、合理化建議活動(dòng)辦公室等機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理、黨委書記親自掛帥。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會(huì)議，安排部署合理化建議工作。年初，進(jìn)一步修訂完善公司合理化建議活動(dòng)方案、合理化建議工作實(shí)施細(xì)則及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并將活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人，專人跟蹤、督導(dǎo)、實(shí)施。同時(shí)制定出相應(yīng)的制度和配套措施，有力保證活動(dòng)的有效開展。

立足崗位，抓住重點(diǎn)。在活動(dòng)中，河南江河公司將“企業(yè)的基礎(chǔ)管理體現(xiàn)在各個(gè)崗位和每個(gè)員工的日常工作之中，創(chuàng)新就在身邊”這一理念作為活動(dòng)能否取得實(shí)實(shí)在在的效果作為合理化建議活動(dòng)的重點(diǎn)去抓落實(shí)。公司把銅排分廠、銅材公司、結(jié)晶器公司、熔銅分廠、沖壓分廠等單位與銅加工相關(guān)聯(lián)的重點(diǎn)工序作為合理化建議工作的重點(diǎn)，圍繞提高銅材利用率、工具工裝使用、工藝技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等提提案、抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效。廣大員工立足崗位針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，從小處入手，從細(xì)節(jié)著手，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，使其更有針對(duì)性、適用性和可操作性。

小改小革，注重實(shí)效。河南江河公司把合理化建議同創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)融為一體，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，認(rèn)真組織開展群眾性的小改進(jìn)、小改革、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)。在合理化建議活動(dòng)中，公司各二級(jí)單位精心組織安排，積極動(dòng)員廣大員工“立足單位、立足崗位、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展”，圍繞“兩提高、兩降低、兩優(yōu)化”的目標(biāo)，積極為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提交了大量的合理化建議。機(jī)加分廠實(shí)施完成的《改進(jìn)N10精車接際部工序定位工裝》項(xiàng)目，通過(guò)改進(jìn)定位方式，以底火臺(tái)和底圓定位，根據(jù)火臺(tái)形狀制作一個(gè)錐形定心軸與火臺(tái)配合定位，另一端用尾座頂尖頂定心軸來(lái)完成產(chǎn)品加工。實(shí)施完成后效果：工序產(chǎn)品廢品率降低8%，減少了人工銼修，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，估算年可實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值30多萬(wàn)元。機(jī)加分廠實(shí)施完成的《改變加工BKN產(chǎn)品所用夾具》項(xiàng)目，通過(guò)加大BKN卡具的寬度和厚度，提高卡具的剛性。自制刀桿和刀具，用白鋼條自制刀具代替成型刀具等措施的實(shí)施，取得了較好的效果，消除了螺紋顫紋，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需要。銅材分廠實(shí)施完成的《改變1800噸穿孔針保溫方式》項(xiàng)目，通過(guò)將穿孔針在熔室保溫，熔室的保溫設(shè)為300-350度之間，當(dāng)達(dá)到最高溫度時(shí)斷電保溫同時(shí)暖針，溫度低時(shí)送電升溫等措施的實(shí)施，提高了D型管材料利用率1.5個(gè)百分點(diǎn)。特別是一些優(yōu)秀提案的實(shí)施，有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問(wèn)題，有力促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

營(yíng)造氛圍，激發(fā)熱情

該公司充分利用有線廣播、閉路電視、江河簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)部媒體，開設(shè)合理化建議活動(dòng)方案專題欄目，大力宣傳合理化建議活動(dòng)的重要意義。

近兩年來(lái)，廣播電視共采播合理化建議活動(dòng)專題稿件100多篇，出專題簡(jiǎn)報(bào)12期，同時(shí)，公司按年度編制了三冊(cè)合理化建議工作制度匯編一書。經(jīng)過(guò)廣泛的宣傳動(dòng)員，為活動(dòng)的持續(xù)有效開展，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，員工廣泛參與的積極性得到了進(jìn)一步提高。做到了不同崗位、不同工種全員參與，黨員干部參與率達(dá)到了100%，有力增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生機(jī)和活力，使公司的基礎(chǔ)管理工作不斷持續(xù)改善。

公司近年建成的銅排生產(chǎn)線

多措并舉，持續(xù)推進(jìn)

一是合理化建議工作實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)考核。公司成立合理化建議工作推進(jìn)組，并下設(shè)5個(gè)專業(yè)組，明確職責(zé)，責(zé)任到人，加強(qiáng)考核，各專業(yè)組定期深入基層單位，檢查督導(dǎo)合理化建議工作有效有序開展，并將合理化建議工作開展情況與單位績(jī)效工資掛鉤。各二級(jí)單位分別成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，并將考核指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解。公司合理化建議工作辦公室每月按年度指標(biāo)完成情況的10%進(jìn)行考核。二是加大合理化建議成果的推廣和應(yīng)用。對(duì)于好的成果定期并制作電視專題、成果展示板等加以宣傳和推廣，并加大優(yōu)秀成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。通過(guò)部分優(yōu)秀提案的實(shí)施，有效地解決了經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題。三是定期召開合理化建議工作專題推進(jìn)會(huì)，就進(jìn)一步推進(jìn)合理化建議工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，做到了不同崗位、不同工種全員參與，黨員干部參與率達(dá)到了100%。四是堅(jiān)持月報(bào)制度，堅(jiān)持月評(píng)月獎(jiǎng)。公司各二級(jí)單位每月組織一次內(nèi)部評(píng)審，并拿出專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將優(yōu)秀建議上報(bào)公司合理化建議工作辦公室。二級(jí)單位能夠?qū)嵤┑慕ㄗh項(xiàng)目自行組織實(shí)施。公司合理化建議工作辦公室將上報(bào)的優(yōu)秀提案，按照活動(dòng)方案要求再次統(tǒng)一組織進(jìn)行評(píng)審、實(shí)施、表彰。

通過(guò)上述措施的實(shí)施，有力保證合理化建議工作持續(xù)深入有效推進(jìn)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展增添活力。

（郝紅偉，河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司黨委宣傳干事；陳昊，河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司辦公室主任）