■ 劉崟 任疆/文 張藝/圖
以改革求發(fā)展 以管理謀提升——中國特種飛行器研究所創(chuàng)新發(fā)展紀實
■劉崟任疆/文張藝/圖
中國特種飛行器研究所(以下簡稱特飛所)隸屬于中航工業(yè)通飛公司,是中國唯一從事水面飛行器(水上飛機、地效飛機、水陸兩棲飛機)和浮空飛行器(載人飛艇、系留飛艇、遙控飛艇、對流層飛艇平臺、平流層飛艇平臺)等特種飛行器研究開發(fā)的主機所。特飛所始終踐行“軍民用航空大發(fā)展”的戰(zhàn)略理念,堅持軍民結合、寓軍于民,著力提升四大特色專業(yè)技術——水動力技術、腐蝕防護控制技術、浮空飛行器特殊技術和水面飛行器特殊技術,主動適應新常態(tài),力求改革創(chuàng)新,持續(xù)提升管理水平,在創(chuàng)新發(fā)展的道路上走出了自己的特色。
領導班子對全所進行了全面形勢與任務分析,按照已確立的“為部隊服務、為市場服務,為國家發(fā)展服務”的使命,“國內領先、世界矚目”的愿景,瞄準水面飛行器和浮空飛行器兩大飛行器發(fā)展方向,對科研專業(yè)進行了重新整合,明晰了科研專業(yè)方向。
成立浮空器與地效飛行器研發(fā)中心,實行項目管理,確保軍民用航空項目相互促進,共同前進,獲得更大發(fā)展空間。通過建立完善“長家分離、雙向發(fā)展”的員工發(fā)展通道,完善特飛所薪酬體系和監(jiān)督考核配套制度,進一步加大干部人事改革力度,強化專業(yè)化人才隊伍建設,營造人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍。
認真貫徹集團公司總經理令,苦練內功,突破航空型號項目管理難題。特飛所適時啟動流程管理項目,按照“流程管理,整體推進,全面創(chuàng)新,階段跨越”的管理改進思路,從建立新的企業(yè)文化入手,形成新的管理價值觀、行為準則和管理模式。歷經一年的時間,通過5次培訓,26次會議,分三組落實各項流程編制,編制完成院所流程管控體系,通過“系統(tǒng)思考,協(xié)調工作;管理過程,面向結果;聚集客戶,創(chuàng)造價值;持續(xù)改進,追求卓越”的總體建設思路,構建了五級業(yè)務流程,初步達成“兩高一低”(最高質量、最高效率和最低成本)和“兩無一有”(無邊界、無縫隙的通力合作)的目標。以“職能型”為核心的傳統(tǒng)科研院所正在逐步轉變?yōu)橐浴傲鞒獭睘楹诵牡男滦涂蒲性核瑢崿F(xiàn)經營方式和管理方式的根本轉變。
堅持統(tǒng)籌計劃,對困擾型號研制的瓶頸進行重點攻關,是加快推進重點型號研制的重要舉措。特飛所作為總設計單位研制的大型滅火/水上救援水陸兩棲飛機進展順利,多個大部件已下架交付,總裝在即,相關實驗也在進行中,計劃2016年實現(xiàn)首飛;海鷗300多用途水陸兩棲飛機完成水上取證試飛;領世300全復合材料輕型公務機實現(xiàn)01架首飛,完成優(yōu)化設計方案,在第十屆珠海航展實現(xiàn)公眾“首秀”;浮空器各型號按客戶要求完成相關研制工作,在關鍵技術和試驗上取得實質突破,為后續(xù)交付、定型和批產奠定堅實基礎。
充分發(fā)揮浮空飛行器和水面飛行器兩大產業(yè)優(yōu)勢,加大民用航空產品走產業(yè)化之路,是實現(xiàn)科研成果和市場有效對接的積極探索。特飛所通過創(chuàng)新突破浮空飛行器領域的瓶頸,形成民用航空產品——超視距系列飛艇成熟的科研、生產和飛行服務體系。先后研制成功并交付 FKC1、FKC1A、FKC2、FKC3、JD3、JD3A、JD3B、JD5八型超視距飛艇。在地理測繪、天線性能測試、光纜線路空中監(jiān)控等領域得到成功應用。浮空飛行器產業(yè)化另一個亮點是載人觀光系留氣球。它可升空至150米,搭載游客360度全方位俯瞰周邊30公里內的美景,并且巨大球面可被方圓4公里范圍內數(shù)萬人觀看到,具有巨大的廣告效益。目前,載人觀光氣球已完成詳細設計評審,并與北京投資公司達成了合同意向,市場前景廣闊。
在水面飛行器領域,航空民品產業(yè)化發(fā)展已初具規(guī)模。A2C超輕型系列飛機累計銷售92架。地效翼船項目與中航技開展合作,已形成5噸級地效翼船及改進型、20噸級地效翼船初步方案。輕型運動飛機已正式研制立項,總體設計方案已完成,爭取年底完成飛機的詳細設計,2016年達到投產狀態(tài)。
按照“轉觀念、調結構、增效率、促發(fā)展”的思路發(fā)展非航空民品產業(yè),是特飛所軍民結合、寓軍于民的重要途徑。2014年,特飛所控股子公司湖北航特裝備制造股份有限公司銷售收入超過5.3億元,同比增長20%,凈利潤增長超過80%,外貿收入首次突破1億元,主要產品摩托車制動產品銷量連續(xù)多年穩(wěn)居國內第一名。
扎實開展黨的群眾教育實踐活動,學習和踐行“三嚴三實”,推動作風轉變,取得了顯著成效。由領導班子帶頭,兩級黨員干部抓住“四風”突出問題,自查自糾,狠抓整改落實,“三公”經費同比壓縮23%,涉及群眾切身利益的問題已全部整改,貫徹群眾路線長效機制和剛性約束初步形成。
圍繞科研生產經營中心,大力開展“學習型、服務型、創(chuàng)新型”黨組織建設,深入實施“雙培工程”、“堡壘工程”、“三聯(lián)工程”、“示范工程”,通過“深化改革添動力,提升管理促發(fā)展”、“敬業(yè)文化教育實踐活動”等系列活動的開展,開展黨員服務職工群眾等工作,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
以軍民用市場需求為導向,以技術創(chuàng)新為引領,特飛所將進一步解放思想,轉變觀念,凝心聚力,提升核心競爭力,致力于成為中國通用航空技術的引領者、中國水面飛行器和浮空飛行器的領導品牌,國內領先、世界一流的研發(fā)中心。以改革求發(fā)展,以管理謀提升,特飛所將積極謀劃“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃,激情進取,不斷創(chuàng)新,堅定內涵與外延發(fā)展并舉思路,一張藍圖干到底,為實現(xiàn)“中國夢、航空夢”貢獻力量。
(作者單位:中國特種飛行器研究所)