吳 亮 敖祥菲等

“互聯(lián)網(wǎng)+”：BAT新跑馬場

吳 亮 敖祥菲等

占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)先天優(yōu)勢的BAT，正在新鮮出爐的“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域展開“軍備競賽”

脫胎于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，正在成為BAT的新跑馬圈地場。2015年3月到6月，騰訊馬不停蹄與河南省、重慶市、上海市、貴州省、深圳市等多地政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、智能城市等方面應(yīng)用。

阿里巴巴也不示弱。4月，阿里巴巴、螞蟻金融與新浪微博，共同在上海、廣州、深圳、杭州、寧波、南昌、青島、太原等首批12個城市啟動“互聯(lián)網(wǎng)+城市服務(wù)”戰(zhàn)略。

5月，阿里巴巴又與福建省政府簽約，在跨境電商、農(nóng)村電商、閩貨網(wǎng)銷、電商人才、云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+民生、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域開展合作。

與此同時，在最火熱的O2O領(lǐng)域，BAT也四處出擊，騰訊投資大眾點評，拿下58同城與趕集網(wǎng)合并后公司30%股份；阿里巴巴投資美團，收購高德地圖；百度收購糯米網(wǎng)、投資去哪兒、Uber、易到用車……

這一系列“互聯(lián)網(wǎng)+”合作，早已脫離了BAT以往的互聯(lián)網(wǎng)投資合作層面。占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)先天優(yōu)勢的BAT，正在新鮮出爐的“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域，展開新一輪“軍備競賽”。

互聯(lián)網(wǎng)2.0機遇

怎樣的時代浪潮，促成BAT尋求投資的變化，將觸角伸到更廣闊的領(lǐng)域？易觀國際董事長兼CEO于揚說，中國互聯(lián)網(wǎng)走過20年，已經(jīng)深刻改變了中國經(jīng)濟的格局和產(chǎn)業(yè)版圖，如今走進第三個10年，時代又已不同。

第一個10年里，互聯(lián)網(wǎng)更多應(yīng)用于學(xué)術(shù)科研領(lǐng)域；第二個10年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)和平共處，催生了很多新經(jīng)濟，比如門戶網(wǎng)站、游戲和電商等；第三個10年里，互聯(lián)網(wǎng)開始改變甚至顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

華泰證券研究所董事總經(jīng)理王禹媚將這種變化解讀為兩個互聯(lián)網(wǎng)時代的更迭：互聯(lián)網(wǎng)從第一代往第二代走，即從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

第一代互聯(lián)網(wǎng)起源于技術(shù)，供給創(chuàng)造需求，往往產(chǎn)業(yè)鏈比較短，主要是在線上完成，而且以流量變現(xiàn)為主，最核心的商業(yè)規(guī)則是贏家通吃。

但到第二代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為“信息能源”，開始重塑現(xiàn)實社會、各行各業(yè)的供需關(guān)系，產(chǎn)業(yè)鏈被拉長，不再是單純的線上變現(xiàn)那么簡單。

王禹媚說，第二代互聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式有兩個，第一是往上升，是云化、大數(shù)據(jù)化；第二是往下沉，O2O化，服務(wù)行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，都會經(jīng)歷一個線上線下對接的過程。這也是BAT向上走、向下沉的根本原因。

這與騰訊董事局主席馬化騰的觀點不謀而合。2015年4月29日，馬化騰在2015“互聯(lián)網(wǎng)＋中國”峰會上表示，傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)有誤解，先是認為互聯(lián)網(wǎng)是虛擬經(jīng)濟，后來又將互聯(lián)網(wǎng)定義為顛覆、沖突和替代事物。

“但實際上，互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具，應(yīng)該所有行業(yè)都可以用?！瘪R化騰說，“這種和傳統(tǒng)行業(yè)不斷融合的工具，現(xiàn)在更準確的定義，是信息能源。”

這對于BAT公司而言，將是一個難得的機遇。百度董事長兼CEO李彥宏說，第二幕移動互聯(lián)網(wǎng)進入高潮之際，中國經(jīng)濟未來將出現(xiàn)兩種可能性：一是，中國變成了只有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司這兩類型的結(jié)構(gòu)；二是，主流產(chǎn)業(yè)真正利用互聯(lián)網(wǎng)來提升效率。

為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的變化，馬化騰介紹，騰訊現(xiàn)在的定位很清晰、也很簡單，就做兩件事情：第一做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)；第二做連接器，連接人和人、人和服務(wù)、人和設(shè)備的連接器。李彥宏說，現(xiàn)在出現(xiàn)的各行各業(yè)垂直平臺，本質(zhì)是通過自己的平臺把線下某一行業(yè)的主要廠商、服務(wù)商或商家吸引到這個平臺上來。

而若干年后，每個行業(yè)都將產(chǎn)生非常強大的垂直平臺，再加上BAT這樣的通用平臺，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都會嫁接到這些平臺上，依靠平臺獲得流量，獲得客戶、生意和利潤。

誰的“互聯(lián)網(wǎng)+”

但問題是，這是誰的“互聯(lián)網(wǎng)+”？BAT三位大佬的觀點很明確：時代潮流下，這是所有行業(yè)的、所有人的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

談及“互聯(lián)網(wǎng)+”，李彥宏直言：“單靠我們的力量是做不成的，以我們?yōu)橹饕彩亲霾怀傻??！?/p>

“這些行業(yè)必須以他們的行業(yè)特點為主，以他們對這個行業(yè)的了解和深厚的行業(yè)積累為基礎(chǔ)，再加上互聯(lián)網(wǎng)的理念、技術(shù)，才能夠真正地重新煥發(fā)青春，提升效率，讓整個行業(yè)向前走一步?！崩顝┖暾f。

馬化騰則表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點是去中心化的、場景化的、跟地理位置有關(guān)的，千人千面，但每個人需求都能實現(xiàn)，這樣才能最大限度去連接各行各業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)，才能與在自身垂直領(lǐng)域作出成績的合作伙伴進行整合。

他相信不只是騰訊，最終BAT都會走向開放，不管是數(shù)據(jù)開放，還是提供連接，幾家公司是想把更多的信息孤島連接到各自生態(tài)體系，讓更多傳統(tǒng)行業(yè)在這個體系中共生、發(fā)展，讓生態(tài)體系里的用戶獲得更高的生活品質(zhì)。

但顯然，BAT在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的“開放”，并不是全網(wǎng)真正的開放，而是三巨頭在各自生態(tài)里的相對開放?？梢灶A(yù)見的是，BAT三巨頭誰都不準備在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代放慢腳步，不僅將繼續(xù)盯準跟構(gòu)建自身生態(tài)相關(guān)的企業(yè)，觸角還將越發(fā)廣闊、深入。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察者、5G咨詢創(chuàng)始人洪波說，巨頭投資O2O細分領(lǐng)域的初創(chuàng)公司很正常，國外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也都是大的投資巨頭，因為大公司更清楚怎樣充分利用資金、資本的價值，知道什么樣的方式去產(chǎn)生資金的回報。

“BAT對各行各業(yè)企業(yè)的繼續(xù)狩獵，對于創(chuàng)業(yè)者也是好機會，真要有想法，這個世界也不缺錢，即使不能上市，找到愿意投資的大公司也是不錯的歸宿。”洪波說。

不過這是否意味著三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭會因此長成更大、更“重”的巨無霸，甚至大到失控？沒人知道。但類似的擔(dān)憂聲音已經(jīng)出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)有觀點認為，趨勢如果持續(xù)，在BAT已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮底座的情況下，對于BAT與互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的良性健康發(fā)展、乃至國家的治理體系，都會帶來不小的挑戰(zhàn)。

甚至有人建議，商務(wù)部等部門應(yīng)該主動審查，對BAT今后在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域的投資并購案例，以及后期市場格局的失控風(fēng)險提前進行把控。否則，各行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，將變成專屬BAT的盛宴。