佚名

柳傳志的“品牌理想國(guó)”

佚名

打造一個(gè)民族品牌、百年老店是柳傳志最大的夢(mèng)想，但不是他全部的夢(mèng)想，他希望培養(yǎng)出更多的“柳傳志”

在商業(yè)江湖戎馬半生的柳傳志，并不喜歡別人稱他“教父”，卻格外愿意聽(tīng)人叫他“老大哥”，一是年紀(jì)和輩分?jǐn)[在那，二是老大哥聽(tīng)起來(lái)親熱不生分。

十年前，為救聯(lián)想，“老大哥”兩退兩出，鞠躬盡瘁；十年后，再征新途，柳傳志謀定而動(dòng)，雄心未老。打造一個(gè)民族品牌、百年老店是“老大哥”最大的夢(mèng)想，但不是他全部的夢(mèng)想，他希望培養(yǎng)出更多的“柳傳志”，更希望最終能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，回報(bào)社會(huì)。

聯(lián)想控股董事長(zhǎng)兼執(zhí)行董事柳傳志參加上市敲鐘儀式

兩退兩出，鞠躬盡瘁

2004年，中國(guó)IT企業(yè)——聯(lián)想宣布收購(gòu)知名品牌IBM全球PC業(yè)務(wù)，上演一出“蛇吞象”的大戲，震驚世界，聯(lián)想由此打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。2005年，聯(lián)想完成對(duì)IBM的PC業(yè)務(wù)并購(gòu)之后，年過(guò)六旬的柳傳志首次“引退”。在親手打下的江山走上輝煌之路時(shí)，突然選擇退居幕后，放手由他人打理，這多少讓人有些意外和不解。

然而，在完成IBM并購(gòu)之后僅僅四年時(shí)間，聯(lián)想就陷入了嚴(yán)重的危機(jī)中：在金融風(fēng)暴的影響下，聯(lián)想在2009年第三季度業(yè)績(jī)虧損達(dá)9700萬(wàn)美元，而更讓人擔(dān)憂的是，聯(lián)想集團(tuán)高管層出現(xiàn)了不可磨合的分歧和矛盾，因東西方文化、企業(yè)管理文化不同，當(dāng)時(shí)任職CEO的阿梅里奧與董事長(zhǎng)楊元慶幾乎到了“擦槍走火”的地步?！?009年，聯(lián)想集團(tuán)說(shuō)掉就掉下去了”，至今回憶起來(lái)，柳傳志都有些膽顫。

內(nèi)憂外患之際，柳傳志做了一個(gè)“出人意料”的決定：重新出山。這不僅僅是柳傳志對(duì)“聯(lián)想就是我的命”一句的完美詮釋，更是柳傳志在觀察當(dāng)時(shí)情形下所選擇的最好折衷辦法。當(dāng)時(shí)聯(lián)想已儼然步入國(guó)際化的軌道，在（西方）董事會(huì)眼里，除了柳傳志，再也沒(méi)有第二個(gè)人能鎮(zhèn)得住局面，換而言之，他們能信任的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只有柳傳志。而柳傳志也迫切希望能再次以“楊柳配”的形式挽救聯(lián)想，先破解財(cái)務(wù)危機(jī)，另外再將阿梅里奧留下的管理層舊部被調(diào)離的問(wèn)題解決，使聯(lián)想盡快回到“正軌”。

“楊柳配”的打法不久便開(kāi)始見(jiàn)效。在柳傳志重新?lián)味麻L(zhǎng)，楊元慶調(diào)任前線出任CEO的配合領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想的虧損狀態(tài)很快得到扭轉(zhuǎn)，集團(tuán)管理層內(nèi)部也逐步起穩(wěn)。就在聯(lián)想發(fā)布2011年第二季度取得創(chuàng)紀(jì)錄的全球市場(chǎng)份額，躋身全球第二大PC廠商的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，原本應(yīng)該風(fēng)光無(wú)限的“救火”英雄柳傳志卻再次抽身“引退”，第二次將權(quán)力棒交給“少帥”接班人——楊元慶。從重出江湖到再次卸任，柳傳志只用了512天時(shí)間來(lái)力挽狂瀾，將聯(lián)想從金融危機(jī)中及時(shí)救出，兌現(xiàn)了他在復(fù)出時(shí)許下的“只許成功不能失敗”的承諾。

這位早已把“功與名”看淡的老將，更看重的是親手培養(yǎng)出來(lái)的“千里馬”們能獨(dú)當(dāng)一面，而自己則選擇在危機(jī)一解除就“功成身退”。柳傳志有著自己的打算：在柳看來(lái)，楊元慶本身在技術(shù)和業(yè)務(wù)能力上是過(guò)硬和無(wú)可挑剔的，但在企業(yè)管理上，尤其在聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)國(guó)際化企業(yè)之后，柔性管理顯得尤為重要。而這段聯(lián)想危機(jī)中磕磕碰碰的經(jīng)歷，恰恰是對(duì)楊元慶的一個(gè)考驗(yàn)和鍛煉。危機(jī)解除，考驗(yàn)通過(guò)，“楊元慶已經(jīng)是能夠?qū)懖俗V的人”，柳傳志這樣評(píng)價(jià)愛(ài)將楊元慶，把做菜的權(quán)力爭(zhēng)取過(guò)來(lái)之后，楊元慶就可以放手“做菜”了。

“以退為進(jìn)”是處世哲學(xué)中更為高明的做法。很多事情上，只有先退才能跨越更多，只有先蓄力才能出拳有勁。而柳傳志二度上演功成身退，一方面，給接班人騰出更大空間去鍛煉和表現(xiàn)，另一方面，為自己留出更多時(shí)間去思考和籌謀。從聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)退下來(lái)的柳傳志很快投入新的戰(zhàn)斗，就是爭(zhēng)取在2014年至2016年間，把“聯(lián)想控股”做到整體上市。

7月7日，聯(lián)想控股“蓄勢(shì)而發(fā)，砥礪前行”主題活動(dòng)在北京國(guó)家會(huì)議中心舉行。柳傳志、馬云、王健林、俞敏洪、雷軍等企業(yè)家云集，共同見(jiàn)證聯(lián)想控股的新發(fā)展

再征新途 做百年老店

2015年6月29日上午，聯(lián)想控股成功實(shí)現(xiàn)整體在香港上市，柳傳志以聯(lián)想當(dāng)家人的身份第二次站在香港聯(lián)交所，臉上的笑容顯而易見(jiàn)。在隨后的上市慶功宴上，柳傳志不禁感慨萬(wàn)千，他將聯(lián)想控股上市看做奔向愿景的一個(gè)里程碑，是公司從籌備到?jīng)_刺奮斗了15年的結(jié)晶。對(duì)柳傳志個(gè)人而言，也是他30余年企業(yè)生涯的收官之作。

在聯(lián)想控股內(nèi)部，柳傳志則把這次上市比作聯(lián)想向“百年老店”進(jìn)發(fā)的一個(gè)重要里程碑。另外，此次控股上市，也暫時(shí)實(shí)現(xiàn)了柳傳志一直期盼的“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”夢(mèng)想，但柳同時(shí)也補(bǔ)充道：“我只能說(shuō)，今天聯(lián)想控股實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有家族的家族企業(yè)，但是我們要做百年老店，后面要傳若干代。”

作為聯(lián)想集團(tuán)的母公司——聯(lián)想控股，自1984年隨聯(lián)想集團(tuán)成立就有它存在的重要作用。在2000年之前，聯(lián)想控股還只是在IT這一單一領(lǐng)域發(fā)展，而自2001年柳傳志堅(jiān)持將聯(lián)想集團(tuán)拆分之后，聯(lián)想控股才逐漸向多元化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，目前已發(fā)展成為“實(shí)業(yè)+投資”的多元化投資控股公司，旗下所屬行業(yè)囊括IT、房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)、金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)食品、化工新材料及投資等。

柳傳志最初的設(shè)想是：聯(lián)想控股通過(guò)投資高利潤(rùn)率的行業(yè)，來(lái)拉動(dòng)聯(lián)想集團(tuán)等低利潤(rùn)率的行業(yè)，再通過(guò)低利潤(rùn)率行業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)，達(dá)到擴(kuò)容。而在投資回報(bào)周期較長(zhǎng)的行業(yè)中，聯(lián)想集團(tuán)等低毛利率但具有規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)又能夠?qū)φw業(yè)務(wù)提供支撐。這也是柳傳志在最開(kāi)始就創(chuàng)辦聯(lián)想控股的原因之一。

30余年來(lái)，柳傳志歷盡千辛萬(wàn)苦堅(jiān)持要推動(dòng)聯(lián)想控股的上市，這其中也自有他的一番苦心和思慮。

復(fù)星國(guó)際，這家先于聯(lián)想在香港上市的內(nèi)地投資控股公司，是誘發(fā)聯(lián)想上市并加快腳步的重要原因?！皬娜ツ觊_(kāi)始，他們?cè)趪?guó)外投資了三個(gè)保險(xiǎn)公司，在國(guó)內(nèi)投資了兩個(gè)。這一年中，復(fù)星的股價(jià)也漲了一倍。”在與復(fù)星CEO梁信軍探討后，柳傳志顯然也意識(shí)到投資企業(yè)進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)的必要性，但苦于之前未上市資金能力不夠，沒(méi)有及時(shí)跟上腳步，讓復(fù)星捷足先登。

上市之后，聯(lián)想的資金會(huì)更加充分，經(jīng)驗(yàn)會(huì)更加豐富，不再錯(cuò)過(guò)好機(jī)會(huì)，比如像金融行業(yè)中的保險(xiǎn)業(yè)，聯(lián)想控股是一定要做的。柳傳志對(duì)未來(lái)聯(lián)想在版圖擴(kuò)張，投資布局上信心倍增。而上市后，聯(lián)想的戰(zhàn)略方向也早被柳傳志定下：第一是投資與實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)；第二是在某些行業(yè)里，要通過(guò)投資形成領(lǐng)先的核心企業(yè)；第三要密切注視未來(lái)引領(lǐng)的行業(yè)，以免錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。

事實(shí)上，聯(lián)想控股上市，對(duì)于71歲的柳傳志來(lái)說(shuō)，這不是告別演出，而是新的開(kāi)始。當(dāng)被問(wèn)及將聯(lián)想控股交給朱立南后是否會(huì)真正退休，柳傳志則放出一句：“我將一直會(huì)給朱立南當(dāng)助理，直到班子成熟”。

柳傳志想要打造一家百年老店，要真正實(shí)現(xiàn)沒(méi)有家族的家族企業(yè)?！跋Ｍ影嗳艘淮淮赝伦?，我們努力選價(jià)值觀一致的人”。相比于企業(yè)上市，文化的傳承，接班人的培養(yǎng)，企業(yè)的延續(xù)，或許是柳傳志及千萬(wàn)個(gè)中國(guó)企業(yè)家們還需繼續(xù)思考的問(wèn)題。