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        中國(guó)房產(chǎn)商為何轉(zhuǎn)型難

        2015-11-27 21:24:00吳東華
        中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息 2015年15期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型

        吳東華

        現(xiàn)在房產(chǎn)商大量轉(zhuǎn)型多元化社區(qū)O2O、多元化、互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展,但是超過(guò)八成的轉(zhuǎn)型均不成功。

        能夠成功的只是極少數(shù),比如華夏幸福的產(chǎn)城模式在北京對(duì)郊區(qū)的擴(kuò)展中贏得先機(jī),萊蒙國(guó)際的健康產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)贏利,星河集團(tuán)的高端城市綜合體是成功的,金融街的智能綠色家居是成功的,卓越進(jìn)入寫(xiě)字樓為企業(yè)的全增長(zhǎng)周期對(duì)接是成功的。

        但是很明顯,房產(chǎn)商轉(zhuǎn)型成功的屈指可數(shù),為何八成不成功呢?個(gè)人認(rèn)為原因如下:

        1、房產(chǎn)商玩社區(qū)O2O的參與理財(cái),回報(bào)率設(shè)在9%-12%左右,這是沒(méi)有吸引力的。

        2、房產(chǎn)商參與社區(qū)商業(yè)布局,由于每個(gè)社區(qū)總戶數(shù)大多在200-300戶左右,而非2000-3000戶,這決定了人口的稀少,導(dǎo)致消費(fèi)總量有限。但是,社區(qū)店鋪?zhàn)饨?、人員的費(fèi)用是比較高的。

        3、房產(chǎn)商物業(yè)資產(chǎn)證券化,萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)已經(jīng)率先啟動(dòng),但是由于回報(bào)率不足6%,這是沒(méi)有多大的吸引力的,那么如何公募更多的資金是一個(gè)問(wèn)號(hào)。

        4、房產(chǎn)商進(jìn)入養(yǎng)老院,但是并沒(méi)有出現(xiàn)贏利的模式。

        5、房產(chǎn)商布局家裝行業(yè),雖然涉及的金額比較大,但是大多數(shù)是在使用別人的商品,如建材、家電,等于是為他人做搬運(yùn)工。

        6、房產(chǎn)商進(jìn)入企業(yè)苗圃、孵化器、加速器等全面發(fā)展周期,但是由于并沒(méi)有給入駐企業(yè)進(jìn)行綜合創(chuàng)新的能力,所以難以成功。

        7、房產(chǎn)商互聯(lián)網(wǎng)化,沒(méi)有一家是成功的,相反,倒是售房中介互聯(lián)網(wǎng)公司,倒是有成功案例。

        8、房產(chǎn)商進(jìn)入酒店,雖然大多數(shù)不成功,世茂雖然是成功的,但是度假房將來(lái)大量出租后,將會(huì)擠壓世茂酒店。從度假房的未來(lái)來(lái)看,會(huì)擠壓3200億元以上的住所市場(chǎng)蛋糕,這說(shuō)明房產(chǎn)商進(jìn)入酒店業(yè)是兇多吉少,難言成功。

        9、房產(chǎn)商進(jìn)入度假領(lǐng)域的,由于大多數(shù)度假房沒(méi)有入駐,而且隨著度假房的度假興趣只有3年的持續(xù)時(shí)間,通過(guò)3年連續(xù)看度假房周邊景點(diǎn),已經(jīng)膩了,沒(méi)有胃口了。

        10、房產(chǎn)商進(jìn)入商業(yè)的,由于購(gòu)物中心、百貨受到電商沖擊以及同行飽和,基本上是失敗的。

        11、房產(chǎn)商玩互聯(lián)網(wǎng)金融,由于眾籌、網(wǎng)貸基本上均是設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目,對(duì)投資者來(lái)講,最大的就是看回報(bào)率,這恰恰是房產(chǎn)商的短板,因?yàn)樗麄儾](méi)有邀請(qǐng)綜合創(chuàng)新專(zhuān)家來(lái)改造項(xiàng)目提升利潤(rùn)率。

        綜上所述,筆者認(rèn)為,房產(chǎn)商轉(zhuǎn)型成功的不足兩成,大多數(shù)都是缺乏全系列人才,缺乏綜合創(chuàng)新方面的人才,比如住宅到社區(qū)、商業(yè)、理財(cái)、品牌、創(chuàng)新,比如眾籌、保險(xiǎn)、網(wǎng)貸、理財(cái)、信托、銀行如何整合?

        比如商業(yè)、商廈、管理、自有知名品牌、產(chǎn)品、種類(lèi)布局、檔次布局、混合種類(lèi)布局、APP、O2O、WiFi、消費(fèi)眾籌、產(chǎn)品保險(xiǎn)等等如何進(jìn)行?

        如何把管理從商廈進(jìn)一步延伸進(jìn)工廠、設(shè)計(jì)、物流、投資等一條龍?

        這些已經(jīng)明白無(wú)誤地告訴我們,需要全產(chǎn)業(yè)系列人才的儲(chǔ)備替代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的短產(chǎn)業(yè)鏈人才,另外綜合創(chuàng)新人才淘汰現(xiàn)在的商廈內(nèi)部管理的低能力人才。

        由于房產(chǎn)商缺乏全產(chǎn)業(yè)鏈人才、全面創(chuàng)新人才,所以轉(zhuǎn)型時(shí)八成多都沒(méi)有成功。endprint

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