李雄平 任桂蓉 李淑慧 胡服

摘 要：在APEC會(huì)議上，習(xí)近平首次系統(tǒng)闡述了“新常態(tài)”的含義：速度——從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，動(dòng)力——從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。他進(jìn)一步指出，新常態(tài)將給中國(guó)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)新絲綢新跨越的發(fā)展戰(zhàn)略包含中印緬孟經(jīng)濟(jì)走廊戰(zhàn)略，而云南位于中國(guó)的邊境區(qū)域，毗鄰東南亞國(guó)家，具有獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，在信息化時(shí)代下具有很好的發(fā)展前景，此外信息化時(shí)代下使區(qū)域限制不在成為阻礙公司發(fā)展的一大因素，相反為公司創(chuàng)造更多的機(jī)遇。因此根據(jù)實(shí)際情況研究信息化時(shí)代下云南企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)國(guó)外市場(chǎng)的拓展，能夠更好地利用國(guó)家新政策這個(gè)平臺(tái)，更好地利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)把握機(jī)遇將公司的國(guó)內(nèi)、國(guó)外發(fā)展戰(zhàn)略有力的結(jié)合起來(lái)，獲取多元化的利益。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 管理會(huì)計(jì) 信息時(shí)代

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）10-150-02

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)口號(hào)的積極響應(yīng)，企業(yè)要不斷迎合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，并時(shí)時(shí)地更新自身的數(shù)據(jù)庫(kù)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展不僅拓寬了市場(chǎng)廣度，促使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)雙重市場(chǎng)的發(fā)展，也拓寬了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍和領(lǐng)域，這成為迎合新時(shí)代發(fā)展的必然選擇，是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此企業(yè)要不斷借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用，通過(guò)自身的探索和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)利于自身發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)和方法體系，提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，形成企業(yè)獨(dú)特的管理模式，使企業(yè)擁有現(xiàn)代化的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成員能夠提高會(huì)計(jì)人員的決策能力，使企業(yè)的管理水平邁向更好的區(qū)域?yàn)楣緞?chuàng)造源源不斷的價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)信息化

1.管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)顧名思義就是不僅要做好會(huì)計(jì)的份內(nèi)工作，即：記賬、報(bào)賬、匯總賬，為企業(yè)提供完整真實(shí)的報(bào)表，更要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)隨時(shí)都有必要滿足相關(guān)的信息需求，發(fā)揮自身的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核等職能作用，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)保證。管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)展了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，是會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)大和豐富，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。

2.會(huì)計(jì)信息化。會(huì)計(jì)信息化是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)工具將手工記賬轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)電算化的模式進(jìn)行操作，運(yùn)用高新技術(shù)把會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知識(shí)信息化，如：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息化、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化、管理會(huì)計(jì)信息化等，依靠高新的通訊技術(shù)使其操作更加簡(jiǎn)潔方便，更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的操作，保證業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性，操作速度更加便捷，在財(cái)務(wù)處理方面發(fā)揮更重要的作用。會(huì)計(jì)信息化與新時(shí)代的信息技術(shù)的結(jié)合是新階段會(huì)計(jì)發(fā)展的必由之路。

3.企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)。企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)主要是利用有關(guān)前瞻性的信息預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展前景、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策、規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、控制和評(píng)價(jià)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，防范企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)，更好地為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段是：由起始階段的成本決策與財(cái)務(wù)控制發(fā)展為現(xiàn)階段把管理會(huì)計(jì)當(dāng)成一種新的管理工具和決策工具。起始階段目的是提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)以及為企業(yè)提供專業(yè)化的管理;發(fā)展階段成為為企業(yè)提供更好的管理與決策，管理會(huì)計(jì)不僅僅是為產(chǎn)品定價(jià)提供信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息，甚至強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值，以及企業(yè)文化的建設(shè);最后管理會(huì)計(jì)發(fā)展到新階段成為一種管理工具和決策工具，管理公司的日常收支，決策公司的未來(lái)發(fā)展方向及資金的流動(dòng)。

二、信息化時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。現(xiàn)階段公司引進(jìn)及培育了大量的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，既能較好地把知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，會(huì)記賬，知道管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，也能在實(shí)踐中不斷地探索并更好地運(yùn)用。但將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在公司戰(zhàn)略決策的選擇、公司的發(fā)展前景、公司職員的業(yè)績(jī)考核方面的能力較弱。同時(shí)信息化時(shí)代更新速度較快，來(lái)不及更新自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，就已經(jīng)面臨被時(shí)代淘汰的征兆。因此公司管理會(huì)計(jì)方面的人才存在不足的情況，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時(shí)代的信息的更新?lián)Q代速度，更不用提會(huì)計(jì)人員在提升企業(yè)戰(zhàn)略決策和內(nèi)部控制方面的能力以及為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值的能力。

2.信息化發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響。信息化時(shí)代使得管理會(huì)計(jì)有更廣的發(fā)展，“一帶一路”政策為歐亞內(nèi)陸地區(qū)及跨海貿(mào)易帶來(lái)新機(jī)遇，其所涉及的行業(yè)范圍較廣、市場(chǎng)規(guī)模和潛力大、創(chuàng)造的價(jià)值較高等諸多優(yōu)勢(shì)。企業(yè)將在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下獲得更多參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使中國(guó)產(chǎn)品更好地走向世界。隨著會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，迎合新時(shí)代的潮流趨勢(shì)，一大批實(shí)用性和可操作性的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)不斷地應(yīng)用到企業(yè)的管理決策上，使企業(yè)更好地對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出正確的決策，消除國(guó)內(nèi)外間的壁壘，使企業(yè)之間有更好的兼容性。信息化發(fā)展為管理會(huì)計(jì)提供更好的平臺(tái)，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其本身的作用，因此管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到公司的青睞。

3.云南省管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。云南省管理會(huì)計(jì)發(fā)展還不夠成熟，民營(yíng)企業(yè)管理企業(yè)的水平較低，難以滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力，大部門(mén)民營(yíng)企業(yè)只考慮企業(yè)的短期發(fā)展，企業(yè)如何獲取更多的利潤(rùn)，沒(méi)有考慮公司的長(zhǎng)期發(fā)展，更不考慮企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策只是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策，會(huì)計(jì)人員參與決策較少。企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)方法比較落后，與時(shí)代接軌的能力較弱，會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的能力較弱。企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行的培訓(xùn)較少，對(duì)前瞻性的管理模式不夠了解，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠。

三、信息化背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

在信息化背景下，一方面新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)了新的市場(chǎng)、新的機(jī)遇、提供了更廣闊的發(fā)展空間和更加豐富的盈利機(jī)會(huì);另一方面它使企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，其涉及的范圍從原來(lái)的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)。

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)的普及和電商平臺(tái)的完善使得越來(lái)越多的國(guó)際貿(mào)易通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完成交易，企業(yè)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)高效的尋找自身的利益和發(fā)展的前景。

1.擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員的視角。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)揮至關(guān)重要的作用主要依靠會(huì)計(jì)人員前瞻性的思維模式，新業(yè)態(tài)形勢(shì)為會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理模式提供了更好的平臺(tái)，相比較理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)具有一定的可操作性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)存在的問(wèn)題，更好地將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到公司的發(fā)展決策上。

2.激發(fā)公司的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的改革，在深化改革的大潮流下，企業(yè)也要迎合時(shí)代的潮流，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速了外部環(huán)境的不確定性，只有自身企業(yè)保持獨(dú)特的創(chuàng)新能力才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持佼佼者的身份。創(chuàng)新不僅僅是為企業(yè)拓寬發(fā)展渠道、降低生產(chǎn)成品、宣傳企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、獲取超額利潤(rùn)，更重要地是促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展模式。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)存在一定的滯后。管理結(jié)構(gòu)是公司的支架，管理結(jié)構(gòu)的模式伴隨公司的發(fā)展，公司的不斷發(fā)展與之相適應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)也需發(fā)生變化，但實(shí)際情況結(jié)構(gòu)稍微變動(dòng)將會(huì)引起牽一發(fā)而動(dòng)全身的效應(yīng)，稍微的變革失利會(huì)影響公司的盈利，以及公司的興旺，沒(méi)有足夠的把握公司的結(jié)構(gòu)一般不會(huì)發(fā)生變化，即使結(jié)構(gòu)存在一定的弊端也會(huì)采用其他的方式使其適應(yīng)公司的發(fā)展，而不會(huì)改變自身的結(jié)構(gòu)。

2.信息時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)存在一定的沖擊能力。企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展依靠各個(gè)部門(mén)的默契配合以及公司職員的共同努力。信息時(shí)代下各項(xiàng)數(shù)據(jù)的類型、規(guī)模的增長(zhǎng)速度不容忽視，數(shù)據(jù)的更新速度更是發(fā)生不可思議的變化。公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，研究如何應(yīng)對(duì)變化的策略。管理會(huì)計(jì)掌控公司的資金流動(dòng)，資金是公司的命脈，因此管理會(huì)計(jì)的作用尤為重要。因此要想繼續(xù)為公司謀取福利，會(huì)計(jì)人員必須了解時(shí)代的變化，數(shù)據(jù)的更新速度，自身需不斷地學(xué)習(xí)新的政策，未來(lái)的發(fā)展模式，會(huì)計(jì)人員不僅僅是做好自身份內(nèi)的工作，同時(shí)面臨的壓力、工作幅度較大。相反會(huì)削弱會(huì)計(jì)人員工作的激情和效率。公司需要采取更有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式鼓勵(lì)員工，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中，結(jié)合員工對(duì)指標(biāo)任務(wù)的完成率和創(chuàng)新程度給予不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員多進(jìn)行創(chuàng)造性的完成工作，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與創(chuàng)新的良好氛圍。

四、新信息時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）新信息時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著新技術(shù)、新模式和新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：一是充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、采取互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模式、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷渠道積極地與客戶之間保持良好的溝通關(guān)系;二是將企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的業(yè)績(jī)效管理相融合，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，時(shí)刻警惕風(fēng)險(xiǎn)，盈利與風(fēng)險(xiǎn)并存的經(jīng)營(yíng)模式;三是運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，分析行業(yè)的前景及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，根據(jù)一系列的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)合SWOT戰(zhàn)略分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，加強(qiáng)商業(yè)分析以保持可持續(xù)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)當(dāng)成企業(yè)增值的資本，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)切實(shí)把企業(yè)做大做強(qiáng);四是管理會(huì)計(jì)師需要學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)家、心理學(xué)家的激勵(lì)理論和方法，成為企業(yè)的改革專家，從自身的改革做起從而帶動(dòng)公司的變革;五是管理會(huì)計(jì)在核算企業(yè)的成本時(shí)不僅僅要考慮經(jīng)濟(jì)成本更要考慮外在的成本，如環(huán)境成本、生態(tài)成本。在獲取企業(yè)自身利益時(shí)，考慮自身對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，把企業(yè)的文化納入發(fā)展目標(biāo)中。

（二）新信息時(shí)代下云南省管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

1.云南省在孟中印緬“經(jīng)濟(jì)走廊”中地理位置占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主體，云南省應(yīng)將會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，因地適宜地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革使其適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將管理會(huì)計(jì)的變革作為企業(yè)變革的新手段，主動(dòng)應(yīng)對(duì)新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)注國(guó)家對(duì)走向南亞、東南亞的戰(zhàn)略思路，結(jié)合最新的政策改變公司的發(fā)展方向和渠道。將管理會(huì)計(jì)服務(wù)工作融合到國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略中。

2.云南省地理位置具有自身的獨(dú)特性，高原特色是其自身的優(yōu)勢(shì)，在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)時(shí)一定要考慮它的脆弱性，管理會(huì)計(jì)在改革公司的發(fā)展模式時(shí)一定要注意生態(tài)多樣性，在不破壞又能繼續(xù)為后代謀福利的情況下適可而止的促進(jìn)其發(fā)展，不能僅僅為獲取利益而不顧生態(tài)的多樣性。因此管理會(huì)計(jì)在核算時(shí)要把會(huì)計(jì)成本和生態(tài)、環(huán)境等一系列的外在成本看得同等重要。高校企業(yè)要積極地配合企業(yè)做好管理會(huì)計(jì)的改革，共同研究具有自身發(fā)展模式相一致的管理會(huì)計(jì)的思路，共同為公司乃至云南的發(fā)展出謀劃策。

研究新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化有利于拓寬財(cái)務(wù)人員視野，讓高層次會(huì)計(jì)人才更好地了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌握國(guó)家對(duì)走向南亞、東南亞，實(shí)施孟中印緬“經(jīng)濟(jì)走廊”思路，更好地將云南會(huì)計(jì)服務(wù)工作融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)把云南省建設(shè)成為民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)，生態(tài)文明建設(shè)排頭兵，面向南亞?wèn)|南亞輻射中心的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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（作者單位：第一、二作者為云南農(nóng)業(yè)大學(xué) 云南昆明 650201，第三作者為山西省六建集團(tuán)公司 山西太原 030000，第四作者為云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 云南昆明 650221）

（責(zé)編：呂尚）