張薇

聯(lián)想：“巨人”的游戲規(guī)則

張薇

十年，可以讓一家公司獲得新生，也可以讓一家公司走向衰敗。

聯(lián)想，這個十年前的商業(yè)草根，如今已是一家營業(yè)額達340億美元的個人科技產(chǎn)品公司，跨入了世界商業(yè)的“巨人國”

十年前的一個冬日，聯(lián)想宣布正式收購IBM全球個人電腦和筆記本電腦業(yè)務(wù)。新聯(lián)想由此成為全球個人電腦行業(yè)的第三大供應商，僅次于戴爾和惠普。

對這個故事，各大報刊、網(wǎng)站頭條不約而同采用了“蛇吞象”的醒目標題。十年后，2014年1月29日，聯(lián)想與谷歌達成協(xié)議，聯(lián)想以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉智能手機業(yè)務(wù)。

十年，可以讓一家公司獲得新生，也可以讓一家公司走向衰敗。這個十年前的商業(yè)草根，如今已是一家營業(yè)額達340億美元的個人科技產(chǎn)品公司，并已經(jīng)以《財富》世界500強的身份，跨入了世界商業(yè)的“巨人國”。

這一“巨人國”里，匯聚了全球最頂尖和最知名的企業(yè)，“巨人們”為全球消費者提供著標準化的產(chǎn)品和服務(wù)。全球性的生產(chǎn)者、全球性的消費者、全球性的標準、全球性的金融環(huán)境，都是“巨人們”要面對的壓力，而他們的業(yè)績和國際化的程度，直接決定著公司資產(chǎn)利潤率和銷售利潤率能否不斷提升。為了保住“巨人國”的“國籍”，每隔一段時間，“巨人們”都要重新審視國際市場大環(huán)境，不斷調(diào)整公司戰(zhàn)略，以求保持公司核心業(yè)務(wù)的全球競爭力。

聯(lián)想并購MOTO，只是遵循了“巨人”的游戲規(guī)則。事實上，繼十年前的“蛇吞象”之后，聯(lián)想已經(jīng)在PC、移動業(yè)務(wù)、信息服務(wù)等領(lǐng)域進行了多筆大小不一的全球性并購、整合。其中包括與日本NEC成立合資公司、收購德國Medion和巴西的CCE、與美國EMC建立策略性合作關(guān)系并成立合資公司、收購美國Stoneware以及與中國仁寶成立合資公司。最近的兩筆是23億美元收購IBM部分服務(wù)器業(yè)務(wù)，29億美元收購摩托羅拉移動智能手機業(yè)務(wù)。

這些被聯(lián)想熟練玩轉(zhuǎn)的并購游戲背后，隱藏著這位“中國巨人”未來的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃。

制定一家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有多種不同的思想學派和方法論。波士頓顧問小組的“產(chǎn)品生命周期”概念指出，每種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)線都要經(jīng)過四個階段：發(fā)展期、成長期、成熟期和衰退期。前兩個階段，銷售增長迅速，新來者可以很容易進入市場。經(jīng)過一切美好的成熟期之后，產(chǎn)品會進入衰退期，銷量和價格開始下降，市場上出現(xiàn)新的強勁競爭者，在經(jīng)驗曲線中無法獲得有利地位的企業(yè)開始變得無利可圖，此時該企業(yè)要么進行兼并要么退出該行業(yè)。

聯(lián)想四條線的戰(zhàn)略布局，也主要源于其業(yè)務(wù)利潤率的變化。近年，移動互聯(lián)業(yè)務(wù)（智能手機、平板電腦及智能電視業(yè)務(wù)）在聯(lián)想集團整體業(yè)務(wù)中的比例迅速擴大，在總營收中的占比已達到22%。而傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)，趨于穩(wěn)定的同時，利潤率卻在逐年下降。

2014年2月13日，聯(lián)想公布的本財年最新季度業(yè)績顯示，聯(lián)想智能手機和平板電腦的綜合銷量達1730萬部，已連續(xù)三個季度超越其個人電腦的銷量。憑借聯(lián)想智能手機及其良好市場表現(xiàn)，已經(jīng)繼續(xù)成為全球第四大智能手機供應商，全球市場份額達4.8%，銷量比2013年上升47%。

在中國市場中，市場研究公司IDC公布最新報告稱，2013年第四季度中，三星在中國智能手機銷售市場上擊敗蘋果和聯(lián)想，占據(jù)了19%的市場份額。聯(lián)想在這一季度中排名第二，所占份額為13%；酷派位居第三，為11%；華為第四，所占份額為10%；令人驚訝的是，蘋果在中國智能手機市場上所占份額僅為7%，位列第五。

2015年3月3日，北京，全國政協(xié)十二屆三次會議開幕。圖為全國政協(xié)委員、聯(lián)想集團董事會主席楊元慶

為了延緩業(yè)務(wù)衰退期的來臨，聯(lián)想提前開啟了移動業(yè)務(wù)的兼并游戲。在這個游戲規(guī)則中，誰叫MOTO不重要，重要的是兼并之后，是否能夠擴大聯(lián)想移動業(yè)務(wù)在全球的市場份額。

聯(lián)想戰(zhàn)略一直注重長期與短期的平衡。短期的營業(yè)額、利潤要有交代，但長期的戰(zhàn)略資源保障和競爭力建設(shè)也同樣必須重視。這一套國際化的戰(zhàn)略安排，被聯(lián)想命名為“保衛(wèi)+進攻”。

首先，位于中國北京的聯(lián)想總部，新一年的“誓師大會”，又會增加更多不同膚色的優(yōu)秀外籍員工。其次，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)全球化的發(fā)展，將會享受到規(guī)模經(jīng)濟帶來的巨大利益。再次，移動技術(shù)上相對處于劣勢的聯(lián)想，收購了具有數(shù)以千計專利的MOTO，將大幅提高其國內(nèi)外的行業(yè)競爭地位。

CES 2015上，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍正式宣布，被聯(lián)想收購的摩托羅拉手機將正式攜三款新品回歸中國市場

此外，收購MOTO的業(yè)務(wù)完成后，聯(lián)想已成為全球第三大智能手機廠商。通過節(jié)省成本和擴大規(guī)模效益、再加上全球馳名的摩托羅拉品牌，聯(lián)想在北美、歐洲以及拉丁美洲市場將會有更多的發(fā)展空間。聯(lián)想集團董事會主席楊元慶表示，聯(lián)想準備帶領(lǐng)摩托羅拉進入盈利性增長，并沖擊全球手機制造商前兩位。

過去十年中，很多和聯(lián)想一樣的中國公司通過海外并購獲得了成長。當一家企業(yè)選擇進行跨國兼并時，意味著他們已經(jīng)得出結(jié)論：與實現(xiàn)跨國目標的其他方法相比，跨國兼并將會帶來更低的成本或更高的生產(chǎn)力。

想當初，全球著名的IBM ThinkPad小黑本被聯(lián)想接手后，世界一片唱衰聲。而如今，小黑本在消費者心中“佳人依舊”不信每天的下午茶時分，你去北京各咖啡廳里看看，怡然自得對著電腦的，不是蘋果一族，就是小黑本一族。