王道勇+徐菲+葉均

“國有企業(yè)審批程序太沒有效率了，5000塊錢的報銷還得好幾個領導簽字?！蹦蠂脴I(yè)的一個老員工回憶公司重組之初時，大家的不適應。

“民營企業(yè)的員工這山看著那山高，總是想著走，人員流動太快了?！敝袊娊ǖ禺a的一個老員工這樣抱怨道。

……

“資本融合容易，文化融合難?！敝亟M后的南國置業(yè)總經理薛志勇如是說，“公司合并之初，經常發(fā)生員工之間的文化觀念沖突、不適應?！?/p>

由于國有企業(yè)與民營企業(yè)不同的企業(yè)性質，中國電建地產與南國置業(yè)的企業(yè)文化有著天然的差異。一方面，中國電建地產嚴密的管控體系與南國置業(yè)靈活的管理方式之間出現(xiàn)不適應；另一方面，強調集體利益和忠誠組織的國企價值觀與追求個性的民企價值觀之間出現(xiàn)不適應。種種的不適應，已經嚴重到影響公司的長遠發(fā)展了。

如何適應新的形勢發(fā)展，提升南國置業(yè)黨建工作的科學化水平，確保黨對混合所有制企業(yè)的政治領導，既是一個重大的理論問題，也是一個緊迫的實踐課題。黨建工作就是做人的工作，3年來，重組后的南國置業(yè)狠抓企業(yè)黨建促文化的融合，實現(xiàn)了“創(chuàng)新與融合相映，黨建與經營共振”的良好效果。

大融合：齊心協(xié)力創(chuàng)業(yè)績

8月28日，在武漢市土地交易中心拍賣現(xiàn)場，一場智慧的交鋒和一輪實力比拼正在緊張地進行著。

“‘武漢市第一聾啞學校地塊收入囊中?！?南國置業(yè)投資發(fā)展中心副總經理張軍收到了“前線”發(fā)來的捷報，等候消息的幕后員工引起一片歡呼。

“63次實地考察，200多次修改可研報告和動態(tài)測算報告……終于成就今天的競標成功，有的人激動得流淚了”。

“今天可以回去看看老婆了！”張軍一邊收拾自己辦公室的被子，一邊對記者說，“為了這次競標，我的團隊在辦公室睡了兩個晚上了，幾天沒見老婆孩子了。”

張軍的話引起全場人員的一陣陣笑聲，可以看出這是一個和諧奮進的團隊。但這只是南國置業(yè)齊心協(xié)力創(chuàng)業(yè)績的一個縮影。

南國置業(yè)黨委副書記、副總經理李春陽坦率地說，國有企業(yè)員工的“主人翁”意識強烈，忠誠度高，無私奉獻精神多于個人訴求；民營企業(yè)依靠激勵機制吸引、挽留人才，員工間競爭明顯，執(zhí)行力強，個人訴求更多，忠誠度較低。要將兩種企業(yè)的文化優(yōu)勢互補，關鍵在于兩種文化的融合。

以黨建活動凝聚人心。南國置業(yè)先后開展工間廣播體操、安全生產知識競賽、“青年理想杯”征文、“黨旗引領·我與公司同成長”主題演講比賽、乒乓球爭霸賽等一系列活動，不斷豐富員工的文化生活，讓員工在活動中彼此溝通，增強認同。

公司黨委還開展以“走進電建、了解電建、融入電建”為主題的“南國員工·電建行”參觀考察活動，增強南國置業(yè)老員工對電建地產的文化認同。

同時，公司黨委利用網絡、手機、QQ、微信等新媒體新型教育方式，把員工修身教育與黨的理想信念、社會主義核心價值觀、企業(yè)文化核心價值相結合，開展 “三嚴三實”專題教育，提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)和理論修養(yǎng)。

“慢慢地，同事們的奉獻精神，團隊意識逐步提高了。” 南國置業(yè)商業(yè)規(guī)劃部部長于笑嫻深受感觸，“大家再不分彼此，誓與公司共生共榮?！?/p>

創(chuàng)品牌：黨建活力聚民心

“我們這里有一名員工被查出肺癌晚期，下周就要手術，家里實在撐不住了，請組織幫助，越快越好，越快越好！”一大早，李春陽接到項目部的求助電話，聽筒里的聲音十分迫切。

“別著急！我們馬上設法組織捐款！”

“我們是一家人，這個時候，我們必須和家人站在一起，不能拋棄任何一個為公司默默付出的英雄，絕對不能?！惫军h委向公司全體員工發(fā)出倡議。

50、100、1000、2000……上至公司領導班子，下至承租商戶，每個人都在竭盡所能。

51000元的捐款被及時送到送到醫(yī)院，躺在病床上的李楚立泣不成聲，他說：“感謝黨組織的溫暖，沒有黨組織，我的命難保呀！”

2015年，公司累計募集善款12萬多元，幫扶公司困難職工，讓員工感受到組織的溫暖，匯聚了和諧企業(yè)正能量?！澳睦镉欣щy，哪里就應該有黨組織的溫暖?！蹦蠂脴I(yè)黨委書記、副總經理吳咸發(fā)說。

愛心的匯聚，離不開一批活躍的黨員隊伍。企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就延伸到哪里，黨組織和黨員的先進性作用就體現(xiàn)在哪里。

南國置業(yè)將支部建在崗位上，按照“五好四有”標準成立運營線支部、開發(fā)線支部等4個黨支部，讓黨員在各個崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，積極帶頭示范，做業(yè)務上標兵，學習上標桿。

黨員在各自崗位上亮身份、明職責、比業(yè)績，大大提升了公司整體業(yè)務水平。

南國大家裝鐘干松創(chuàng)新提出“粗放式營銷”向“精細化營銷”轉變，實現(xiàn)了返現(xiàn)登記銷售額5800萬元，同比增長50%的良好效果。

公司堅持把業(yè)務精英發(fā)展為黨員，把黨員分配在重要崗位。目前，4名優(yōu)秀員工發(fā)展成為黨員，20多名優(yōu)秀黨員被提拔到公司各級項目主任、經理。年輕人的活力被公司激發(fā)了，大家都比著爭先進。

促發(fā)展：管理規(guī)范穩(wěn)方向

“這個項目要考慮政策風險，還需進一步考察?！?在公司總經理辦公會上，吳咸發(fā)對正在研討的一個目標發(fā)表自己的看法。

李春陽也根據(jù)自己的調研，發(fā)表自己的意見。

……

各位黨委委員充分發(fā)表自己意見，形成一個“頭腦風暴”。“這種討論，大家意見民主集中，更有利于項目的策劃?！毖χ居逻@樣說。實際上，自從公司重組后，“黨委討論項目”已經是一種常態(tài)。

南國置業(yè)結合公司實際，創(chuàng)新黨建工作，促進規(guī)范管理。在公司上下實行“雙向進入、交叉任職”領導機制，確保黨組織在董事會、經理層中的重要地位，使黨組織的政治核心作用通過這一領導機制得到較好發(fā)揮。

同時，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨組織參與決策機制，按照“先黨內，后黨外”的程序，在黨內形成一致意見后，再提交給公司董事會或經理層決策。黨委委員在黨委會上大家充分討論發(fā)表意見，這樣更有利于決策的科學性。

截至目前，南國置業(yè)公司沒有發(fā)生一起投資失誤的項目決策，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。2014年，公司當年實現(xiàn)營業(yè)收入26.5億元，比上年增長59.63%，利潤總額7.01億元，比上年增長6.7%；全年貢獻稅收2.1億元。

擔責任：一片丹心報社會

“感謝南國置業(yè)的大愛，讓我們學生有了明亮的教室?！?今年5月22日，李春陽再次帶著員工到公司“汶川地震”援建項目—什邡市特殊教育學?，F(xiàn)場，受到師生的熱烈歡迎。

“感謝叔叔阿姨們，請你們收下我們的一點心意?！币粋€聾啞孩子在旁邊比劃著。

李春陽接過孩子送的一副手工畫《三羊開泰》，并再次代表公司捐獻2萬元學生文具等物品。

南國置業(yè)不忘央企社會使命，把建設最具活力的城市有機單元作為企業(yè)使命。堅持建設精彩城市生活與公司的商業(yè)利益保持同步，以公益活動、捐贈助學、愛心捐款等活動形式回報社會，累計開展20余項，捐助資金800余萬元。

在公司內部，南國置業(yè)也將責任擔當作為員工教育的一項重要內容。2014年8月，云南省昭通市魯?shù)榭h發(fā)生6.5級地震，公司總部120余人，項目部400余人情系災區(qū)，共籌集到了將近4萬元的善款送到災區(qū)。

大潮澎湃處，激越看帆起！“南國人”正在同心協(xié)力以新機制，新文化共謀一副美麗的新畫卷。