王毅
摘 要:在當(dāng)代,經(jīng)濟(jì)管理工作面臨諸多挑戰(zhàn),為了真正達(dá)到管理工作綜合性,亟待大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)輔助,而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念和思想就是當(dāng)之無(wú)愧的法寶,由此,本文淺談傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念,淺析承接傳統(tǒng),服務(wù)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理工作的途徑。
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì);管理理念;實(shí)踐啟迪;探析途徑
在當(dāng)下,改革的步伐深入各行各業(yè),企業(yè)現(xiàn)下的管理模式迫切需要革新,伴隨著與時(shí)俱進(jìn)的觀念,舊有的傳統(tǒng)管理思路漸漸被擯棄,但不可否認(rèn)的是,盡管傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理套路落伍,但是不能忽視其中經(jīng)驗(yàn)與長(zhǎng)處,必須細(xì)細(xì)揣摩現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作理應(yīng)在此基礎(chǔ)上借鑒的經(jīng)驗(yàn),明確傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理理念在如今的可借鑒意義,使得當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐更能走得長(zhǎng)遠(yuǎn),取得成效。
一、明晰傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理思想,剖析其內(nèi)涵所在
毋庸置疑的是傳統(tǒng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,其思想內(nèi)容主要涵蓋了兩個(gè)方面:[1]社會(huì)資源與自然資源,這二者不同程度受著我國(guó)社會(huì)制度與傳統(tǒng)文化制約,表現(xiàn)方式各不相同。第一,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中滲透的儒家傳統(tǒng)文化思想。與此同時(shí),傳統(tǒng)儒家文化的[2]“均平”理念也納入到經(jīng)濟(jì)管理工作中,這種力求先滿(mǎn)足物質(zhì)需求,再追求禮儀廉恥的教化思想也是具有現(xiàn)實(shí)意義的。第二,重農(nóng)抑商傳統(tǒng)思想的局限。自從商鞅提出了“重農(nóng)抑商”的諫言,國(guó)家施行后,這種小農(nóng)思想展現(xiàn)出了極大的狹隘性,嚴(yán)重影響到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的思想進(jìn)步,束縛了社會(huì)中經(jīng)濟(jì)地位的重要性。也要重視在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的重要性與必要性。毋庸諱言,企業(yè)管理本身極具傳統(tǒng)特色,是在理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的科學(xué)管理方略,當(dāng)代的企業(yè)化管理實(shí)踐離不開(kāi)傳統(tǒng)管理方式與理念的熏染,對(duì)待這些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思路一分為二看待,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理也引進(jìn)了第三次科技革命成果,進(jìn)一步探索實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理在這一方面理應(yīng)學(xué)習(xí)與應(yīng)用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法,在此基礎(chǔ)上才能做到符合新潮流發(fā)展的要求,為企業(yè)管理實(shí)踐留下借鑒作用。
二、來(lái)自于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的啟迪
與時(shí)俱進(jìn)被企業(yè)信奉為長(zhǎng)久發(fā)展的宗旨,現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新管理理念、管理手段,替代傳統(tǒng)管理思想,使得企業(yè)逐步跟上時(shí)代步伐,有了很大進(jìn)步和成功,同時(shí)也要清醒意識(shí)到,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念、模式并不是一無(wú)所取的,其中不乏諸多優(yōu)點(diǎn),當(dāng)時(shí)其中也含有一些弊端制約管理者進(jìn)一步的管理工作,現(xiàn)代管理急需在其中探索,想方設(shè)法擯棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的消極作用,最大限度發(fā)揮其積極影響,從中收獲啟迪,推動(dòng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行。
(一)將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思路應(yīng)用在企業(yè)的管理者方面。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想之中,其對(duì)于人的規(guī)范和道德要求確實(shí)能夠敦促企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向管理發(fā)展,但是,相對(duì)于企業(yè)的管理高層來(lái)說(shuō),不只是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度下辦事,也還要發(fā)揮出道德力量來(lái)進(jìn)行自身嚴(yán)格要求。企業(yè)的管理是人的管理,管理的主體也是人,人在其中所具備的道德品質(zhì)與行為能力就相當(dāng)重要。明確一點(diǎn),傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想在體現(xiàn)約束人的道德行為時(shí)也要求管理層本著企業(yè)道德準(zhǔn)則的層面,竭盡全力處理好社會(huì)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng),企業(yè)發(fā)展以及個(gè)人發(fā)展等諸多關(guān)聯(lián)性問(wèn)題。
(二)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念上承接積極的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理
思路??梢哉f(shuō),傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上是倡導(dǎo)人本思想的管理思路,是一種“以人為本”傳統(tǒng)思想的外化,這樣的理念本身就有著適用于企業(yè)管理實(shí)踐的實(shí)用價(jià)值與意義,在對(duì)企業(yè)發(fā)展上面產(chǎn)生著極為重要的影響.同時(shí)人本思想也為企業(yè)提出了要求,企業(yè)用人必須用人不疑、發(fā)揮所長(zhǎng),真正為每位員工提供其自身發(fā)展提升的平臺(tái),也激勵(lì)員工們努力工作,為企業(yè)帶來(lái)許多經(jīng)濟(jì)效益,一言以蔽之,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面真的可以發(fā)揮出積極推動(dòng)作用。
(三)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思路應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面上。將企業(yè)管理學(xué)當(dāng)作是一種現(xiàn)代式的管理方式,我們?cè)S多的國(guó)家傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想并不是由于時(shí)代的轉(zhuǎn)變就完全沒(méi)有了其本身的積極方面,在企業(yè)的戰(zhàn)略要點(diǎn)上看,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想也發(fā)揮著舉足輕重的作用,這些積極的成分確實(shí)促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步,盡管當(dāng)前的企業(yè)管理策略龐雜,可是就每個(gè)企業(yè)管理的個(gè)例來(lái)看,不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想一定程度上完善發(fā)展了企業(yè)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略思想,傳統(tǒng)管理思想體現(xiàn)在現(xiàn)代的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略上,戰(zhàn)略做到萬(wàn)無(wú)一失就得準(zhǔn)備充足、考慮周全,傳統(tǒng)管理思路在其中的引導(dǎo)作用不容忽視。
結(jié)語(yǔ):我國(guó)古代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想絕不是一無(wú)是處的,不乏大量值得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可學(xué)習(xí)的內(nèi)容,在學(xué)習(xí)中不是照抄照搬,是取其精華,去其糟粕,積極改進(jìn),所有的盲目否定都是不可取的,盡管傳統(tǒng)思想并不是全面的,需要改善之處頗多,所以對(duì)待傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想就要堅(jiān)持“擇優(yōu)而論”的原則,統(tǒng)一采取科學(xué)合理方法應(yīng)用這些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方略,必將對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理起到積極作用,最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速騰飛。
參考文獻(xiàn):
[1] 李學(xué)成.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響.現(xiàn)代商業(yè).2012,(02).
[2] 賈成澤.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響研究.管理視野,2013.