段艷偉

摘 要：由建國初的人背肩扛到有簡單的機電設(shè)備再到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡單的機械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機械化生產(chǎn)，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；管理；問題；措施；事故

一、煤礦機電管理存在問題分析

（一）機電管理人員的培訓(xùn)不到位。機電的專業(yè)性很強，一名新手只學(xué)習(xí)了專業(yè)理論后，需要在崗位上培訓(xùn)鍛煉半年以上時間才能熟練。但有些煤礦企業(yè)急功近利，新招的工人只進行短時的培訓(xùn)，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結(jié)果造成很多安全事故。有些煤礦企業(yè)也專門建立了安全教育的培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)往往沒少搞，經(jīng)費也花了不少，但效果一直不好。主要表現(xiàn)為：培訓(xùn)觀念落后，重視理論缺少實踐，學(xué)與用分離；目標(biāo)分散，教育形式枯燥，參加培訓(xùn)員工沒有興趣；考核不嚴(yán)格；只要來上課，人人都能過；培訓(xùn)走形式，雖然培訓(xùn)拿證了，但真正上崗時，依然缺少實際工作能力。

（二）機電設(shè)備存在隱患。在很多煤礦企業(yè)中，機電設(shè)備非常陳舊落后，經(jīng)常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套不夠，與目前我國相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機電設(shè)備在礦井中實施存放、運輸時，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會加快機電設(shè)備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認識不到位，往往會導(dǎo)致事故發(fā)生。

（三）機電設(shè)備操作不當(dāng)。一些礦井企業(yè)有大生產(chǎn)主義觀念，重視生產(chǎn)忽略機電，只要機電設(shè)備能啟動就行，電機只要能轉(zhuǎn)就不會理會，野蠻使用設(shè)備，超能力生產(chǎn)，連軸轉(zhuǎn)拼設(shè)備，機電設(shè)備維修時間沒有保障，維修保養(yǎng)不到位，尤其在生產(chǎn)任務(wù)較重時，更加不安規(guī)程操作，設(shè)備運行狀況嚴(yán)重惡化。

（四）機電管理制度不完善。一些煤礦機電安全管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不到位，標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠嚴(yán)謹，檢查廣度與深度不夠，井下監(jiān)察只看表面，不看關(guān)鍵工作與隱蔽工程，查不到實質(zhì)的隱患。甚至有的監(jiān)察人員查到隱患后，輕松放過、執(zhí)法不嚴(yán)，或者是把隱患的單子開完就一走了之，既沒有整改指導(dǎo)意見，也沒有跟蹤落實，隱患整改沒有反饋，同類的隱患經(jīng)常出現(xiàn)，一直存在，給事故留下了不安全因素。

（五）機電隊伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)時有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

（六）機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護”未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。

二、機電設(shè)備管理方法及整改措施

（一）設(shè)備綜合管理及設(shè)備點檢制。針對上述的煤礦設(shè)備存在多種問題，本文提出一種煤礦設(shè)備綜合管理機制，就是在繼承傳統(tǒng)煤礦設(shè)備管理好的方面的前提下，運用先進的科學(xué)技術(shù)、管理理論以及管理方法，以提高機電設(shè)備的綜合效率與追求壽命周期費用的經(jīng)濟性為指標(biāo)，對設(shè)備壽命周期的整個過程，從技術(shù)、經(jīng)濟以及經(jīng)營管理等方面實施綜合研究與管理，管理好、使用好、維修好、改造好機電設(shè)備，不斷完善和提升企業(yè)裝備素質(zhì)，發(fā)揮設(shè)備最大的效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益而服務(wù)。

（二）整改措施。（1）制定方案留住機電專業(yè)人才。企業(yè)的競爭實力最終看企業(yè)人才的實力，尤其煤炭企業(yè)引進和穩(wěn)住專業(yè)人才不容易，因此煤炭企業(yè)要大力進行人才資金的投入，盡最大可能的把那些思想端正、有真材實料、對企業(yè)誠實守信的人留住。盡可能的創(chuàng)造待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的氛圍。要提高技術(shù)熟練工人也是人才的意識，對這類工人給予照顧，解決生活困難，提高福利待遇，在提干、技師評聘與深造上，給以同等的機會；以企業(yè)大局為出發(fā)點，積極主動培養(yǎng)企業(yè)緊缺的機電專業(yè)人才，培養(yǎng)一批機電設(shè)備方向的技師、高級技師、高級工程師、機電專業(yè)技術(shù)卓越人才；開展有見效快有目標(biāo)性的專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供可靠的人才保障。（2）增強機電管理信息化建設(shè)。煤礦機電設(shè)備的管理在各生產(chǎn)部位有著非常重要的地位。機電設(shè)備管理的好與壞，直接影響到煤炭生產(chǎn)是否正常開展。所以，對機電設(shè)備實施完善的綜合信息管理顯得不可缺少。開展采用計算機進行信息管理，引進“煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)”管理軟件，對整個礦上機電設(shè)備實施全方位的跟蹤管理，方便、快速、全面的掌握機電設(shè)備的情況，規(guī)范了機電設(shè)備的管理，規(guī)范了操作人員的管理。（3）提高員工技術(shù)素養(yǎng)。必須掌握先進技術(shù)知識的專業(yè)人才，才能管好、用好、修好機電設(shè)備，才能展現(xiàn)先進設(shè)備的優(yōu)勢。因此，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是煤礦機電管理的一項不可缺少的基礎(chǔ)工作。

（三）提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制，如技術(shù)職稱評定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力提高技術(shù)人員的經(jīng)濟待遇等。

（四）明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認真考評機電工作質(zhì)量。礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達到最高目標(biāo)。

三、關(guān)于機電設(shè)備管理和維修存在的問題及解決措施

（1）以設(shè)備的一生作為研究和管理的對象，即從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報廢為止的全過程的管理。同時，還要做好機電設(shè)備的運行、維修記錄，并對維修數(shù)據(jù)進行具體分析和整理；另外，還要對煤礦井下機電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的分析研究，以便使煤礦井下機電設(shè)備的可靠性和維修性得到合理改善，從而提高機電設(shè)備的開機率和可用度，保證機電設(shè)備的壽命周期的延長使用。（2）重點研究機電設(shè)備的可靠性設(shè)計和維修性設(shè)計，提高機電設(shè)備使用過程中的可靠程度，減少設(shè)備的維修工作量。使其達到設(shè)備使用過程中不用維修的目的，即無須維修設(shè)計。（3）加強煤礦井下機電設(shè)備使用和維護管理，在我國現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)過程中，由于現(xiàn)階段煤炭企業(yè)職工素質(zhì)普遍偏低，這也給機電設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)在一定程度上帶來困難；如果職工不能正確地使用機電設(shè)備，必然給礦井生產(chǎn)帶來事故隱患。進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護、巡回檢查和交接等日常維護。（4）及時更新設(shè)備，有相當(dāng)一部分機電設(shè)備超期服役，給機電設(shè)備安全運行管理帶來不少困難。建議企業(yè)在提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人員安全的一些電氣設(shè)備進行更新，提高其技術(shù)先進性以及安全運行可靠性，果斷地報廢一批安全運行性能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上入手，制定設(shè)備更新計劃，保證更新設(shè)備及時投入煤礦生產(chǎn)。

四、結(jié)束語

總之，煤礦機電管理作為煤礦企業(yè)的一項重要工作，一直起到舉足輕重的作用。當(dāng)今煤礦的機電設(shè)備管理，必須要從基礎(chǔ)方面抓起，以提高煤礦機電設(shè)備安全管理為中心，以經(jīng)濟杠桿為措施，認認真真的把煤礦機電安全管理工作做好，消滅煤礦機電安全事故的隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，為煤礦企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟與社會效益。