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        新電改下煤電一體化發(fā)電企業(yè)形勢分析與對策研究

        2015-11-24 08:30:02周青青
        企業(yè)導(dǎo)報 2015年19期
        關(guān)鍵詞:形勢對策分析

        周青青

        摘 要:隨著《進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》的新電改方案出臺,停滯了將近10年的電改終于千呼萬喚始出來。有著先天優(yōu)勢的煤電一體化發(fā)電企業(yè)必須明晰新形勢,做好對策分析與研究,才能抓住新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn),在全面深化改革的大潮中立于不敗之地。

        關(guān)鍵詞:新電改;形勢;分析;對策

        一、形勢分析

        (一)發(fā)電企業(yè)生存環(huán)境嚴(yán)峻。目前,中國正處于經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”階段,為了貫徹落實(shí)國家全面深化改革的戰(zhàn)略部署,新一輪電力體制改革也拉開帷幕。在電力市場供大于求的現(xiàn)狀下,發(fā)電企業(yè)市場競爭激烈,保發(fā)電的任務(wù)嚴(yán)峻,而新電改“管住中間、放開兩頭、多買多賣”的核心直接戳中了發(fā)電企業(yè)的命脈,使發(fā)電企業(yè)在面臨機(jī)組發(fā)電利用小時數(shù)斷崖式下降的不利因素下雪上加霜。解讀新電改、適應(yīng)新電改,抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險,持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤穩(wěn)定增長,成為了眾多發(fā)電企業(yè)的新常態(tài)。

        (二)煤電一體化優(yōu)勢不斷減弱。煤電一體化項目有著先天優(yōu)勢——無缺煤之憂、無市場之憂、無鐵路運(yùn)力之憂、無煤電行業(yè)壁壘之憂,但是近幾年煤炭市場持續(xù)低迷,煤炭價格一路走低,而煤電一體化項目發(fā)電企業(yè)的煤價并未跟著市場煤價及時調(diào)整,原來成本占比最大的電煤價格優(yōu)勢不斷減小甚至出現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為劣勢的局面,發(fā)電企業(yè)隱性承擔(dān)了煤炭企業(yè)的部分經(jīng)營壓力。

        二、對策研究

        (一)高度關(guān)注電改,追蹤配套實(shí)施細(xì)則。新電改方案是個指導(dǎo)性的意見,輔以N個配套的實(shí)施細(xì)則。當(dāng)前,根據(jù)新電改方案的指導(dǎo),國家發(fā)改委正在對輸配電價改革進(jìn)行試點(diǎn),旨在加快推進(jìn)輸配電價改革。而新電改涉及的其他方面,尚未明確實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則的不確定性使企業(yè)目前不能有效評估新電改對企業(yè)發(fā)展造成的影響,也不能制定有效的應(yīng)對措施。所以,企業(yè)要時刻掌握、分析和研究新電改,及時追蹤配套實(shí)施細(xì)則,密切關(guān)注改革試點(diǎn)地區(qū)的動向,了解改革風(fēng)向標(biāo),以便及時、高效地研究對策,保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        (二)高度關(guān)注市場,建立市場營銷體系。2002年電力體制改革之廠網(wǎng)分開之后,電力市場基本處于“市場煤”、“計劃電”的半市場半計劃的運(yùn)行狀態(tài),行政干預(yù)對于發(fā)電企業(yè)起著較為重要的作用。隨著新電改的落地,允許發(fā)電企業(yè)建立售電公司,允許發(fā)電企業(yè)與用戶直接交易,必定將發(fā)電企業(yè)推向市場,發(fā)電企業(yè)的生存很大程度上將取決于電力市場的營銷工作成功與否。所以,發(fā)電企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化電力市場營銷理念,加強(qiáng)成本領(lǐng)先和市場競爭意識。

        電力市場售電側(cè)放開的預(yù)期現(xiàn)實(shí),會使電力市場競爭更加公平、公開,也更加殘酷。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,企業(yè)的競爭力就體現(xiàn)在人才的競爭力上。發(fā)電企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際

        建立一支由生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)專業(yè)精英組成的專家隊伍,并給予充分的授權(quán),主動出擊,及時掌握市場動向,調(diào)整營銷策略,讓這支隊伍成為企業(yè)電力市場營銷的生力軍和先鋒隊,為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得立足之地,逐步建立和完善富有企業(yè)特色的市場營銷體系。

        長遠(yuǎn)來看,企業(yè)應(yīng)加大與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等的合作力度,提早謀劃,有針對性地吸納營銷人才,有計劃、分步驟地加大對懂生產(chǎn)、會經(jīng)營的復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度,建立健全市場營銷人員的激勵機(jī)制,充分調(diào)動其工作積極性和主動性,建立一支高素質(zhì)、明形勢的市場營銷隊伍。

        (三)高度關(guān)注設(shè)備,保證安全可靠運(yùn)行。安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)永恒的主題。假如未來發(fā)電側(cè)市場放開,那么機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定、安全性高、可靠性高的發(fā)電企業(yè)在市場上的競爭力將明顯高于其他同類型發(fā)電企業(yè)。

        當(dāng)前,發(fā)電企業(yè)的機(jī)組發(fā)電利用小時數(shù)大幅下降,機(jī)組的低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)使機(jī)組的安全性和可靠性面臨著更大的考驗。要通過仿真機(jī)訓(xùn)練、技術(shù)比武、跟班學(xué)習(xí)等,加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng),提高機(jī)組運(yùn)行水平,消除技術(shù)短板。要以全局的高度審視設(shè)備管理中暴露出的問題,可以通過設(shè)備專區(qū)、專人管理的原則,實(shí)行個人負(fù)責(zé)制,提高職工對設(shè)備管理的責(zé)任心和使命感,全面提升設(shè)備管理水平。要不斷完善“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)問責(zé)”機(jī)制,切實(shí)提高現(xiàn)場安全監(jiān)督人員的素養(yǎng),抓好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),提高設(shè)備的可靠性,提升安全管理水平,使機(jī)組的運(yùn)行管理水平更上新臺階,有效提升大型機(jī)組在市場條件下的盈利能力。

        (四)高度關(guān)注環(huán)保,做好能源清潔生產(chǎn)。中國一直以煤為主的能源結(jié)構(gòu)給環(huán)境造成了巨大的負(fù)擔(dān),讓環(huán)境付出了極大的代價。近年來,風(fēng)能、太陽能等清潔能源得到了快速發(fā)展,國家也在極力扶持,而這也體現(xiàn)在這次電改中。這次電改的核心價值取向是建立一個綠色低碳的電力治理體系,推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。前段時間柴靜的《穹頂之下》把火電企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖。而事實(shí)上,各個火電企業(yè)早就開始了脫硫、脫硝、電除塵等環(huán)保設(shè)施的投入、使用。但是,這對于“建設(shè)美麗中國”的要求而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著《新環(huán)保法》的實(shí)施,伴著今年兩會“超低排放”要求的提出,火電企業(yè)面臨的環(huán)保壓力是巨大的。

        有壓力才有動力。目前,發(fā)電企業(yè)超低排放改造已經(jīng)提上日程,實(shí)現(xiàn)超低排放的目標(biāo)指日可待。但對于發(fā)電企業(yè)而言,降低成本尤其是降低用煤成本是最關(guān)鍵的。煤電一體化發(fā)電企業(yè)的電煤來源相對固定,但是也會存在熱值、硫分等差異較大的情況,從而直接影響發(fā)電企業(yè)的煤耗指標(biāo),間接影響企業(yè)的清潔生產(chǎn)。所以,煤電一體化發(fā)電企業(yè)要利用自身的優(yōu)勢,加強(qiáng)對煤炭來源的管理,暢通橫向和縱向的溝通渠道,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的電煤,才能為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

        為了滿足電改后新常態(tài)下市場的需求和人們對于用電的新要求,火電企業(yè)必須保質(zhì)保量地完成環(huán)保任務(wù),使排放物達(dá)到環(huán)保要求,做到清潔生產(chǎn)。只有這樣,才能在激烈的電力市場競爭中保持優(yōu)勢,才能擺脫以往的被動局面而始終處于主動的有利地位。

        (五)展望未來,做好能源與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。新電改關(guān)于售電側(cè)改革的內(nèi)容中提到“有序向社會資本放開配售電業(yè)務(wù)”,并且需要社會資本主體具備一定的資質(zhì)。這個信息對于國有發(fā)電企業(yè)而言是比較有利,因為國有企業(yè)具備以上需要的資格條件。對于煤電一體化企業(yè)而言,可以利用國有企業(yè)的資本優(yōu)勢,提早謀劃,密切關(guān)注,了解和掌握售電公司的運(yùn)作模式和經(jīng)營管理,等待時間成熟就可以啟動成立自己的售電公司,享受改革帶來的利益蛋糕。

        從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看,售電公司要注重開發(fā)電力信息化,加大電力與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合,通過互聯(lián)網(wǎng)及時收集用戶需求信息,幫助用戶逐不出戶了解所有售電企業(yè)和售電信息,更加精確、便捷地選擇能源服務(wù),實(shí)現(xiàn)能源交易。雖然現(xiàn)在聽起來有點(diǎn)天方夜譚的感覺,但是這一天的到來仍然值得期待。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 王家誠.煤電一體化戰(zhàn)略[J],中國煤炭加工與綜合利用技術(shù)、市場、產(chǎn)業(yè)化信息交流會暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會論文集,2005

        [2] 趙春光、王艷麗.煤電一體化戰(zhàn)略選擇、合作模式及運(yùn)營機(jī)制研究.煤炭經(jīng)濟(jì)研究[J],2011,(3)

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