點評：新疆石油勘察設計研究院規(guī)劃建筑分院副主任工程師穆安宏

解決問題須深化改革

點評：新疆石油勘察設計研究院規(guī)劃建筑分院副主任工程師穆安宏

對于這個傳統(tǒng)的老倉庫主要面臨著這樣幾個問題：

一是原有人員對新任總經(jīng)理劉濤的信任度問題，這是許多的空降領導都要面臨的問題。

二是這個老倉庫的傳統(tǒng)業(yè)務曾經(jīng)以物資經(jīng)銷為主，但是當經(jīng)銷業(yè)務下滑和萎縮之后，這一塊人員并沒有得到調(diào)整，還是停留于原有的經(jīng)銷部門，這就等于說，經(jīng)銷不僅沒有贏利還養(yǎng)了一些閑人。

三是原有的質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務是一個盈利點，但是因為流程和管理不規(guī)范有漏洞而使風險大增。

對于劉濤來講首要問題不是調(diào)整人員，而是應該將各個相關的業(yè)務版塊進行重新整合，在調(diào)整業(yè)務版塊的過程中將人員進行再分配，在調(diào)查了解的基礎上根據(jù)能力的不同而進行再組合，對于原有的經(jīng)銷清理債權債務后，根據(jù)業(yè)務量的多少留出相應人員成立一個貿(mào)易公司即可。

將更多的人力和精力和資源放到開展以第三方為主業(yè)的儲運業(yè)務功能上來，將其完善，并逐步發(fā)展成為該公司的業(yè)務支撐點，并借此向供應鏈方向延伸。將原有的集裝箱、公路運輸和加工、配送等功能以總承包的方式與客戶談判，以提高工作效率。

與此同時，將質(zhì)押監(jiān)控業(yè)務作為第三方物流開展過程中的一個增值服務，在總結(jié)原有失敗原因的過程中，將原有流程與規(guī)范再完善，并明確責任制問題。質(zhì)押監(jiān)管對于倉儲服務企業(yè)既是一個盈利點同時也是一個高風險服務，因此流程與規(guī)范非常重要，對于這個傳統(tǒng)的老倉庫而言在失敗的基礎上應該有所總結(jié)。

在我看來，這些業(yè)務版塊調(diào)整后人員隨之進行調(diào)整，盡管有些人員不理解，但隨著企業(yè)業(yè)務的開展也將消失，人浮于事的現(xiàn)象不存在，在人人都有活干的情況之下，有些問題自然就被解決了。