吳春鋒

為不斷提升員工行為管理工作水平，農行江蘇沛縣支行緊密結合自身實際，始終堅持“四個突出”強化員工行為管理，實現(xiàn)了連年安全運營無案件、無事故。

該行著力突出員工思想行為引導，積極開展合規(guī)文化建設、四好班子創(chuàng)建和優(yōu)秀級支行行長、優(yōu)秀大堂經理、優(yōu)秀客戶經理、優(yōu)秀運營主管、優(yōu)秀柜員等評比表彰活動，努力用身邊的先進人物和典型事跡感化身邊的人：全面加強各項規(guī)章制度教育培訓，組織干部員工認真學習“員工行為守則”、“員工違反規(guī)章制度處理辦法”等一系列制度文件，進一步增強了全員盡職盡責、遵紀守規(guī)的自覺性。

該行著力突出排查責任分工落實，一方面將員工行為排查責任分解到機關部室和基層網點，按照員工行為管理各項規(guī)章制度以及有關要求做好員工教育、管理和監(jiān)督工作；另一方面明確網點、各部室“一把手”為本單位員工行為管理工作第一責任人，負責組織制定本單位、本部門員工行為管理目標，嚴格落實工作任務、工作內容、主辦部門及完成時間，抓實抓好員工行為管理各項制度貫徹和實施。

該行著力突出行為排查機制建設，在建立員工行為管理聯(lián)席會議制度、定期總結分析存在突出問題的同時，不斷改進完善員工行為管理方法和手段，大力實施員工積分管理，并修訂完善員工行為管理制度辦法。

該行著力突出違規(guī)違紀責任追究，對違反員工行為管理有關規(guī)定的單位和個人，嚴格按照相關規(guī)定嚴肅處理，絕不姑息遷就。