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        醫(yī)療大數(shù)據(jù):核心問題是“人”不是“技術(shù)”

        2015-11-20 18:15:20王夢(mèng)影
        健康管理 2015年3期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)院信息

        王夢(mèng)影

        “要解決數(shù)字孤島,現(xiàn)在的核心問題不是技術(shù)問題,而是管理問題,法律問題?!鄙虾3?jí)計(jì)算中心副主任李根國博士對(duì)記者說。

        “你注意到?jīng)]有,每個(gè)人的手機(jī)都變成采集器了?!边@位數(shù)學(xué)專家很清楚阿里巴巴等商業(yè)公司的大數(shù)據(jù)發(fā)展異常紅火。手機(jī)擁有者剛顯示出對(duì)某個(gè)商品表示興趣,30秒鐘之內(nèi)精確的廣告就會(huì)投放過來。

        李根國所在的超級(jí)計(jì)算中心一直為高精尖的科研項(xiàng)目提供模擬和運(yùn)算的平臺(tái)。2014年,上海大數(shù)據(jù)中心將在超級(jí)計(jì)算中心掛牌。李根國介紹說,政府主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)將會(huì)有廣泛的用途。除了人口管理外,還有空間管理,繪制城市地圖,建立導(dǎo)航系統(tǒng)。上海市成立了一個(gè)和航天局合作的北斗應(yīng)用有限公司,注冊(cè)資金兩個(gè)億,推動(dòng)北斗應(yīng)用落地。在相應(yīng)的信息系統(tǒng)里,有了傳感信息后,救護(hù)車、公交車走到哪里了,管理者看得清清楚楚。此外,用大數(shù)據(jù)搜集經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)也改變著傳統(tǒng)的政府統(tǒng)計(jì)。從抽樣調(diào)查抽取幾個(gè)樣本到大數(shù)據(jù)的全樣本,管理系更強(qiáng),更準(zhǔn)確。

        像上淘寶一樣掛號(hào)看病

        何萍所在的上海申康醫(yī)院發(fā)展中心,就是大數(shù)據(jù)用于公共服務(wù)的典型范例。

        “我們的醫(yī)療預(yù)約平臺(tái)每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是P級(jí)?!鄙昕滇t(yī)療事業(yè)部的高級(jí)工程師、醫(yī)聯(lián)中心主任何萍說。1P相當(dāng)于20萬部5G大小的高清電影。

        據(jù)何萍觀察,老百姓通常是一大早看病,但往往是早上出門,真正看上病已是下午,掛號(hào)排隊(duì)太慢了。有時(shí)沒看上,一天就要跑幾家醫(yī)院。而現(xiàn)在,掛號(hào)可以僅需一部手機(jī)。

        何萍所在的申康團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)開發(fā)的上海三級(jí)醫(yī)院預(yù)約平臺(tái)上有上海所有區(qū)縣的38家醫(yī)院的專家信息,精確到哪個(gè)科、哪天排班都清楚可查。市民可以直接預(yù)約感興趣的專家,預(yù)約精確到一個(gè)小時(shí),不用過分排隊(duì)。每次掛號(hào)信息的變動(dòng)就會(huì)進(jìn)入HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))信息里,預(yù)約成功短信知會(huì)。醫(yī)??ㄒ凰?shí)時(shí)互通。

        市民在聯(lián)網(wǎng)的任何一家醫(yī)院看病,醫(yī)生都可以在數(shù)據(jù)庫中調(diào)出住院小結(jié)和處方等患者信息,醫(yī)院之間并無壁壘,信息聯(lián)通包括影像互認(rèn)。比如病人在某家醫(yī)院做過CT,在另一家醫(yī)院看病時(shí),片子和報(bào)告會(huì)詳細(xì)地顯示出來。如果醫(yī)生判斷病情并無特別需要再做檢查,比如CT顯示在一個(gè)月內(nèi),他可以直接以這份非本醫(yī)院的報(bào)告作為診斷依據(jù),免去病人再受輻射之苦。

        “醫(yī)療專家是緊缺資源。有時(shí)候老百姓只認(rèn)大牌的專家,其他的都不知道。這就是醫(yī)療信息不對(duì)稱造成的,也是通過平臺(tái)可以改善的。”何萍說。他們參考淘寶的做法,為預(yù)約的市民推薦“你同樣喜歡”。在有號(hào)的情況下,市民可以同步選擇同類醫(yī)療專家。看完病還可以打星和評(píng)價(jià)。比方病人都想看血液專家吳孟超,但他90多歲的人了,一周就來一次,何萍他們就會(huì)推薦吳孟超的學(xué)生和師弟師妹,也都是很好的專家,患者滿意,醫(yī)院也實(shí)現(xiàn)了分流。

        最大的突破還是在管理機(jī)制上

        李根國認(rèn)為,政府主導(dǎo)的大數(shù)據(jù)服務(wù)將更側(cè)重對(duì)社會(huì)管理提供公共服務(wù)。在他看來,大數(shù)據(jù)未來發(fā)展面臨的壁壘,更多來自于技術(shù)之外。他發(fā)現(xiàn),一個(gè)人的基礎(chǔ)人口數(shù)據(jù)有五十幾個(gè)字段,包含年齡、性別、社保,戶籍等信息。各主管單位各自掌握,往往并不共享,一個(gè)人的信息在一處更改后,在另一處不能同步更改,就會(huì)造成很多麻煩。而基層街道、區(qū)縣需要弄清楚自己小區(qū)內(nèi)的戶籍人口,流動(dòng)人口以進(jìn)行管理,但卻無法從掌握數(shù)據(jù)的上級(jí)部門獲得相關(guān)數(shù)據(jù)。

        在醫(yī)療系統(tǒng)工作多年的何萍覺得,最大的突破還是在管理機(jī)制上。

        醫(yī)療領(lǐng)域多年來有著固有的思維,醫(yī)院各有所屬互不相認(rèn),這曾經(jīng)是“搬不動(dòng)的大山”。上海市基于電子信息檔案的衛(wèi)生系統(tǒng)工程,是國內(nèi)首例采用美國HIS標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)行的信息平臺(tái)。這個(gè)項(xiàng)目在2006年啟動(dòng),2008年23家市級(jí)醫(yī)院聯(lián)通起來,2010年衛(wèi)生部和總后勤部所屬的10家醫(yī)院也加入進(jìn)來,緊接著連接著的是4家郊區(qū)醫(yī)院和屬于宋慶齡基金會(huì)的醫(yī)院,形成了現(xiàn)在38家的規(guī)模。

        從社區(qū)醫(yī)院一層層打通到一二三級(jí)醫(yī)院,數(shù)據(jù)不能有斷檔。打破信息的壁壘,也對(duì)醫(yī)院的管理規(guī)范提出了更高的要求。排班涉及科室、病房、門診、查房,合理協(xié)調(diào)好以后需要提前一個(gè)月上傳平臺(tái)。預(yù)約精確到一個(gè)小時(shí),牽一發(fā)動(dòng)全身。一旦要變更,要把短消息及時(shí)推送出去。

        “大數(shù)據(jù)在帶來我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)候,怎么防止不法分子利用?系統(tǒng)安全是第一位的。包括運(yùn)行的物理安全,和信息安全。”李根國說。

        而為公共服務(wù)時(shí),管理上的疏忽有時(shí)會(huì)帶來安全隱患。

        接受采訪前一天,何萍就接到一個(gè)患者的投訴電話:他的乙肝病人身份在社區(qū)醫(yī)院看小毛病時(shí)顯示在系統(tǒng)上,病人既尷尬又憤怒。實(shí)際上,系統(tǒng)早有規(guī)定:為了避免歧視,對(duì)于傳染病的一些數(shù)據(jù)共享要求是有嚴(yán)格保護(hù)的,只有在問診相關(guān)病癥時(shí)才會(huì)有所顯示。但在一二三級(jí)聯(lián)動(dòng)過程中,數(shù)據(jù)推到基層,區(qū)里沒有管理好。

        “上層設(shè)計(jì)好了,技術(shù)才有支撐?!焙纹几锌f。這個(gè)本科碩士都攻讀信息工程的標(biāo)準(zhǔn)工科女,博士選擇了管理學(xué)。

        大數(shù)據(jù)是臺(tái)綜合大戲

        2003年,從測(cè)繪專業(yè)畢業(yè)的毛煒青在一線工作了一段時(shí)間以后,3天內(nèi)開發(fā)完成了一個(gè)基于服務(wù)的帶有GIS分析功能的地名處理軟件工具,在民防辦信息中心的服務(wù)器上運(yùn)行,這個(gè)基于地理位置的系統(tǒng)為當(dāng)時(shí)社會(huì)管理者提供了整個(gè)上海市的流動(dòng)與常駐人口的信息地圖。

        “地理信息本來就是綜合的?!边@位上海市測(cè)繪員基礎(chǔ)信息地理中心的總工程師、國家注冊(cè)測(cè)繪師對(duì)中國青年報(bào)記者說。在測(cè)繪一線工作時(shí),他需要對(duì)測(cè)繪地的地質(zhì)、水文甚至建筑、文化都有所了解才能做到精確。而如今,他越來越多地需要與其他政府部門合作,將地理信息與人口等信息相連。據(jù)他介紹,隨著一個(gè)個(gè)CBD的興起,現(xiàn)在的行業(yè)新熱點(diǎn)是獲取樓內(nèi)的位置信息,用數(shù)據(jù)再造一座虛擬的熱鬧大樓,方便火災(zāi)監(jiān)控等一系列的社會(huì)管理。

        他的團(tuán)隊(duì)并不需要如阿里巴巴等商業(yè)公司一樣,24小時(shí)在線為涌進(jìn)來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備著,他們所做的工作主要是利用超強(qiáng)的計(jì)算能力,匯集和加工數(shù)據(jù)。首先,從網(wǎng)絡(luò)上搜集的和政府提供的數(shù)據(jù)。通過技術(shù)和人工的手段來甄別:哪些有用,哪些是垃圾;接著,對(duì)匯集的數(shù)據(jù)以應(yīng)用的不同進(jìn)行分類,打上標(biāo)簽,用特定的關(guān)鍵字就能查到。

        何萍團(tuán)隊(duì)近期的工作是與銀聯(lián)的合作。從2010年起,上海許多醫(yī)院開始推行各自的充值卡,用于院內(nèi)消費(fèi)。和銀聯(lián)合作后,一張卡可以在所有醫(yī)院使用,既方便患者看病,又減輕窗口工作量??ㄆp松一劃完成交易,需要涉及銀行之間、醫(yī)院之間劃撥與結(jié)算。

        “我們自己做一套結(jié)算體系,既費(fèi)精力,又不專業(yè),這需要行業(yè)間的融合?!焙纹颊f。巧的是,在不久前的一次科研性獎(jiǎng)項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)中,這兩家是對(duì)手。

        摘自:《中國青年報(bào)》

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