王利芬

作為一個(gè)涉水不深的創(chuàng)業(yè)者，我也日日惶恐，我也會(huì)受到來自企業(yè)管理基本功和抓住新趨勢(shì)或者說抓風(fēng)口的雙重夾擊，風(fēng)口的企業(yè)家上市之際我也會(huì)反思自己腳步太慢、做法不新等等。但我定下神來時(shí)，讓我說出一個(gè)企業(yè)的核心是什么，我會(huì)毫不猶豫地回答：它是一個(gè)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)有升級(jí)迭代的能力，它是一個(gè)企業(yè)摸索出來適合自己道路的能力，它有能夠打造一支有價(jià)值觀且不斷壯大的隊(duì)伍的能力。當(dāng)我把這幾句話寫下來的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)它們其實(shí)可用 9個(gè)字概括：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。而這 9個(gè)字就是柳傳志的管理三要素。

建班子、帶隊(duì)伍這兩點(diǎn)作為企業(yè)發(fā)展的基石即便在今天的環(huán)境下也基本沒有大的改變，而在戰(zhàn)略的制定上，工業(yè)時(shí)代是在相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境下制定出來的戰(zhàn)略，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是在試錯(cuò)中完成的迭代；工業(yè)時(shí)代制定戰(zhàn)略是自上而下，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更多的是自下而上；工業(yè)時(shí)代是以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是在用戶對(duì)產(chǎn)品的高頻次參與中不斷完成產(chǎn)品升級(jí)并以運(yùn)營(yíng)用戶為核心；工業(yè)時(shí)代的戰(zhàn)略以年為單位制定并且還有三五年發(fā)展計(jì)劃，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則隨時(shí)調(diào)整、迅速擁抱變化并付諸行動(dòng)；工業(yè)時(shí)代制定戰(zhàn)略是想清楚了再干，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是邊干邊想，在一系列試錯(cuò)中完成道路選擇，因?yàn)闀r(shí)間上的延后會(huì)付出慘重的代價(jià)。但這些只是定戰(zhàn)略中的做法不同而已，柳總?cè)刂械膽?zhàn)略取勢(shì)其實(shí)就包含著這個(gè)內(nèi)容，取勢(shì)其實(shí)就是找風(fēng)口。