創(chuàng)業(yè)的五個(gè)基本法則

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，資源都十分欠缺。在資源配備上一般來說要符合兩個(gè)條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)起碼的資源，二是要具備差異性資源。如果這兩個(gè)條件都不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括：業(yè)務(wù)資源，即賺錢的模式是什么；客戶資源，即誰來購買；技術(shù)資源，即憑什么贏取客戶的信賴；經(jīng)營管理資源，即經(jīng)營能力如何；財(cái)務(wù)資源，即是否有足夠的啟動(dòng)資金；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源，即對該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累；行業(yè)準(zhǔn)入條件，即某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要準(zhǔn)入資格；人力資源條件，即是否有合適的專業(yè)人才。

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要有足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備也很重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考：

1.我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎，過去的利益是否舍得放棄？

2.我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長？

3.我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么；我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？

4.是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期，估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己需要多長時(shí)間的準(zhǔn)備。

5.創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)及最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受；不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，會(huì)造成信心動(dòng)搖。

很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不足有關(guān)，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后敗得一塌糊涂。假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，就不要貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。

三、先有業(yè)務(wù)再創(chuàng)業(yè)

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存壓力，希望多賺點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，有些人在創(chuàng)業(yè)之初是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，以至于進(jìn)入什么行業(yè)、以什么為盈利模式，都是一片茫然。還有很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要先明確創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。比如選擇某行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道、贏利模式都有了，創(chuàng)業(yè)的成功率就會(huì)大增。

四、經(jīng)營能力最重要

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)過多強(qiáng)調(diào)資金因素的影響，其實(shí)不然。創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要親力親為，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中，業(yè)務(wù)能力、開發(fā)客戶能力、綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，只要能夠拿到訂單，什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，也就有了效益。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷提高自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然就會(huì)很多。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型：自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者；有技術(shù)，與他人合作創(chuàng)業(yè)成功者；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。

筆者認(rèn)為比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，這是緣于一個(gè)信任度的問題，萍水相逢，人家為什么要信任你？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對忠誠度的重視甚至超過對能力的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)就更容易成功?！?/p>

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