文/關(guān)文雪、魯嬌 云南大學(xué)發(fā)展研究院 云南 昆明 650091
基于BIM建筑設(shè)計(jì)過程中的PDCA質(zhì)量控制研究
文/關(guān)文雪、魯嬌 云南大學(xué)發(fā)展研究院 云南 昆明 650091
根據(jù)目前國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)的主要存在問題,然后提出基于BIM和PDCA的質(zhì)量控制解決方案,闡述了PDCA各環(huán)節(jié)的不足之處,并研究出一套PDCA中CHECK環(huán)節(jié)的評(píng)分模板,該模板可以廣泛應(yīng)用,并根據(jù)自身實(shí)際情況變形。最后總結(jié)了我國(guó)BIM的發(fā)展方向和未來期望。
BIM;PDCA;建筑設(shè)計(jì);評(píng)分模板
建筑設(shè)計(jì),從廣義上是指設(shè)計(jì)一個(gè)建筑物或建筑群所要做的全部工作。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,在建筑上利用各種科學(xué)技術(shù)的成果越來越廣泛深入,設(shè)計(jì)工作常涉及建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)以及給水、排水,供暖、空氣調(diào)節(jié)、電氣、建筑熱工學(xué)、工程估算,園林綠化等方面的知識(shí),需要各種科學(xué)技術(shù)人員的密切協(xié)作。
目前國(guó)內(nèi)無論是建筑設(shè)計(jì)還是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),多數(shù)還是采用二維計(jì)算機(jī)輔助CAD繪圖為主,隨著近年來建筑行業(yè)的發(fā)展,少量的設(shè)計(jì)單位應(yīng)用了三維化的設(shè)計(jì),引入了建筑信息模型(BIM)的技術(shù),但是先進(jìn)的信息技術(shù)和實(shí)際設(shè)計(jì)工作并不能完美結(jié)合,仍需要在工作中不斷的探索和優(yōu)化。另一方面,在設(shè)計(jì)全過程的PDCA四大環(huán)節(jié)中,忽視Plan環(huán)節(jié)和Check環(huán)節(jié)。計(jì)劃做的不明確、不清晰,要求不夠全面,后期業(yè)主要求修改的情況諸多。另外設(shè)計(jì)單位對(duì)待審圖環(huán)節(jié)并不是很重視,這就造成了圖紙出錯(cuò)率的概率極高,施工過程中變更情況多見,導(dǎo)致在進(jìn)度和成本上都有一定的損失。同時(shí)在質(zhì)量管理信息化的程度也不高,質(zhì)量檢查呈現(xiàn)的書面文件少,導(dǎo)致后期的處理改進(jìn)環(huán)節(jié)不能完全依據(jù)檢查的問題做出修改。
PDCA循環(huán)由休哈特于20世紀(jì)20年代提出,后由戴明進(jìn)行了推廣,因而也稱戴明環(huán)。其中,PDCA是英文單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Act(處理)的首字母組合。在BIM中應(yīng)用PDCA循環(huán)是十分有必要的。每一次在PDCA循環(huán)的最后階段,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),研究改進(jìn)和提高措施,使得下次循環(huán)在新的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)動(dòng),從而達(dá)到更高的水平。
2.1 基于BIM和PDCA全過程建筑設(shè)計(jì)的計(jì)劃管理
首先,設(shè)計(jì)的項(xiàng)目都需要詳細(xì)的計(jì)劃,根據(jù)工程的性質(zhì)、難易程度確定工程設(shè)計(jì)的方案,時(shí)間節(jié)點(diǎn),同時(shí)組建團(tuán)隊(duì),確定好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主設(shè)計(jì)師等。其次,根據(jù)工程項(xiàng)目的合同要求,確定設(shè)計(jì)過程的難點(diǎn)和各個(gè)階段的技術(shù)要求。根據(jù)業(yè)主的意見和合同的條款,在計(jì)劃階段就盡可能的完善設(shè)計(jì)計(jì)劃清單,了解業(yè)主的需求,對(duì)不合理以及難以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn),盡早提出論證。
對(duì)于過程設(shè)計(jì)的確認(rèn)(如項(xiàng)目評(píng)審、環(huán)評(píng)、區(qū)域影響論證、可研報(bào)告評(píng)估、方案設(shè)計(jì)審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審等),一般由相關(guān)政府部門或業(yè)主主持和安排,在設(shè)計(jì)計(jì)劃階段,盡可能的明確落實(shí)設(shè)計(jì)事由,以防不必要的調(diào)整。
2.2 基于BIM和PDCA全過程建筑設(shè)計(jì)的實(shí)施管理
首先,依照設(shè)計(jì)計(jì)劃清單和相關(guān)技術(shù)規(guī)定的要求實(shí)施設(shè)計(jì)。其次,做好資源的合理運(yùn)用和按時(shí)間計(jì)劃的實(shí)施?;贐IM的基礎(chǔ)上,尤其注重團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同工作,遇到問題,及時(shí)提出,記錄相關(guān)人員意見,有方案的可以及時(shí)解決,解決不了的可以進(jìn)入PDCA的一下個(gè)環(huán)節(jié)。
2.3 基于BIM和PDCA全過程建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量檢查管理
在設(shè)計(jì)的全過程管理中,質(zhì)量檢查是最為重要的,一份質(zhì)量好的建筑施工圖紙,能夠保證在設(shè)計(jì)階段結(jié)束后的施工階段,節(jié)約大量的時(shí)間和成本,減少變更的出現(xiàn),會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益。
基于BIM的精細(xì)化質(zhì)量檢查管理,在設(shè)計(jì)的檢查管理時(shí),可以使用廣聯(lián)達(dá)BIM Check軟件,檢查出BIM模型中各種設(shè)計(jì)問題,諸如樓梯設(shè)置不合理、管道沖突等問題;也可以使用Navisworks軟件進(jìn)行碰撞實(shí)驗(yàn),進(jìn)行預(yù)先的準(zhǔn)確性、適用性的檢查。最大限度降低施工返工,節(jié)約成本。
2.4 基于BIM和PDCA全過程建筑設(shè)計(jì)的改進(jìn)管理
經(jīng)過PDCA循環(huán)的前三個(gè)環(huán)節(jié)之后,需要進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的改進(jìn)管理,通過檢查的結(jié)果,在依據(jù)計(jì)劃中的清單,最大限度的進(jìn)行修改BIM模型。若遇到無法解決的,記錄在案,進(jìn)入下次PDCA環(huán)節(jié)。
使用BIM技術(shù)繪制的建筑圖紙,是一個(gè)可視化的建(構(gòu))筑物,對(duì)建筑的平面、立面、剖面都可以通過命令直接出設(shè)計(jì)者需要的圖紙,尤其在剖面上,只需要給一個(gè)位置和視角就可以看到該位置的剖面。
這種立體的繪制建筑物的操作,節(jié)約了大量的工作量,但可能會(huì)有由于設(shè)計(jì)者的操作不當(dāng)或者與計(jì)劃不一樣等多種原因,造成圖紙出錯(cuò)。對(duì)于圖紙需要有一套評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),用于檢查,而不是完全憑借檢查人員的經(jīng)驗(yàn)和自我判斷,檢驗(yàn)人員應(yīng)該具有一套完成的檢查流程和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。這樣也有利于Check環(huán)節(jié)后,進(jìn)去下一個(gè)Act環(huán)節(jié)進(jìn)行修改。
表1-1 所示的是針對(duì)一套建筑圖紙的評(píng)分模板,將需要檢查的各項(xiàng)分別賦予總分,分值可以根據(jù)實(shí)際情況任意賦予,最后的總分并不要求是100或者是100的整數(shù)倍。
p評(píng) 分 模 板(表1-1)
然后,通過檢驗(yàn)圖紙,每一項(xiàng)逐項(xiàng)打分。打分實(shí)例,如表1-2 所示。
Y項(xiàng)目圖紙?jiān)u分表(表1-2)
檢查人員根據(jù)不同的情況打分,最后“得分”項(xiàng)和“總分”項(xiàng)分別計(jì)算出兩個(gè)總分,兩項(xiàng)相除,得出一個(gè)以百分比為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。這里的“總分”是410分,與模板中的“總分”相差35分,這是由于,模板中的某些項(xiàng)目未涉及,所以總分變成“0”,如同表1-2中加粗字體所示。
該圖紙的得分比例為84.70%。在設(shè)計(jì)中,規(guī)定一定范圍內(nèi)的得分比例為合格,這里指,設(shè)計(jì)人員的前期工作是合格的,但是需要在下一個(gè)階段繼續(xù)修改該圖紙。然后是否進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)修改后,再次Check,根據(jù)計(jì)劃中的要求和實(shí)際情況決定。
這樣的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),會(huì)更加準(zhǔn)確,靈活性強(qiáng)。該評(píng)分模板涉及的各項(xiàng)并不全面,可以根據(jù)實(shí)際情況,反復(fù)推敲,制定出完善且通用的模板,會(huì)有極大的應(yīng)用空間。
BIM技術(shù)在全過程建筑設(shè)計(jì)管理的應(yīng)用和PDCA原理應(yīng)真正的貫徹落實(shí),是提高工作效率和工作質(zhì)量的有效途徑。以此同時(shí),BIM帶來的不僅是全新的設(shè)計(jì)技術(shù)升級(jí),更是一場(chǎng)涉及房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工到運(yùn)營(yíng)的全行業(yè)革新。
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