◎ 王 石

城市性格

◎ 王 石

2008 年初的冬天，中國南方遭遇了一場(chǎng)百年一遇的嚴(yán)重雪災(zāi)。

其間，我特意前往災(zāi)情嚴(yán)重的武漢了解萬科小區(qū)的應(yīng)對(duì)情況。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，小區(qū)里的一切井井有條，礦泉水、沙袋、手電、蠟燭等物資儲(chǔ)備豐富。我有點(diǎn)納悶兒：“怎么準(zhǔn)備得這么好？”同事說：“武漢常常發(fā)大水，所以政府和民眾應(yīng)對(duì)災(zāi)害很有經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

事后，我了解到武漢應(yīng)對(duì)冰災(zāi)的一些做法：1.不封閉高速公路，讓車輛慢速通行，輪胎摩擦產(chǎn)生熱量，防止路面封凍；2.上午氣溫最高的10時(shí)至下午4時(shí)左右，在少量撒鹽的主干道上用高壓水流將積雪沖到路邊，快速清除；3.采用自行設(shè)計(jì)的除雪機(jī)械，掛件于專用車輛前段進(jìn)行鏟冰除雪；4.與氣象部門密切配合，選擇最佳時(shí)機(jī)，進(jìn)行撒布除雪，防止形成凝凍。

面對(duì)災(zāi)害，武漢的表現(xiàn)令人稱贊！

一直以來，我對(duì)武漢這座城市性格的認(rèn)識(shí)和傳統(tǒng)習(xí)慣的評(píng)價(jià)是很不同的。人們對(duì)武漢人的評(píng)價(jià)是：天上九頭鳥，地上湖北佬。意思是武漢人刁蠻、狡猾、潑辣、不好打交道。曾有武漢的媒體記者問我，我說，我的印象恰恰相反，因?yàn)槿f科在武漢的發(fā)展一直挺順利。

為什么？

首先，因?yàn)槲錆h依靠長江腹地，是九省通衢，城市的碼頭文化講究實(shí)用。其次，武漢還是中國較早發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)的城市，是我國城市早期現(xiàn)代化的一個(gè)樣板。武漢在那個(gè)時(shí)代已經(jīng)接受了西方的商業(yè)文明，這種現(xiàn)代文明講究的是童叟無欺，按合同辦事。武漢人的兩面性也產(chǎn)生于此：你和我講文明，我比你更文明；你奸詐，我比你更奸詐。“九頭鳥”做生意不乏奸詐，像油抹布——打不濕、擰不干。

為什么很多公司在武漢待不下去？因?yàn)樗麄兺婕樵p，結(jié)果玩不過武漢人。

相對(duì)而言，北京原本是萬科最不適應(yīng)的城市：初期拿不到地，后來則是拿不到好地。為什么？北京是權(quán)力核心，文化上崇尚權(quán)力、重圈子。一家公司要想發(fā)展好，需要有千絲萬縷的社會(huì)關(guān)系。不少很規(guī)范的企業(yè)在北京發(fā)展得很好，但萬科就沒能做到。在2005 年之前，北京萬科不斷更換總經(jīng)理，直到周衛(wèi)軍調(diào)任北京之后，才打開一些局面，而土生土長的毛大慶來了之后，北京萬科才如魚得水。

東北則是另一種風(fēng)貌。我曾對(duì)遼寧的政府官員說，萬科是在遼寧復(fù)興的。因?yàn)檫|寧出干部，在萬科集團(tuán)內(nèi)部，很多一線公司的干部都是從遼寧派來的。

說起深圳、廣州，一般人都覺得這是比較開放、包容的兩座城市，我卻不這么認(rèn)為。

每個(gè)城市都會(huì)有些排外，但這一點(diǎn)在廣州尤其明顯。直到現(xiàn)在，能在廣州生存的外地房地產(chǎn)商也屈指可數(shù)。2002年，萬科在廣州拿地，本地開發(fā)商曾公開宣稱要聯(lián)手阻止萬科進(jìn)入廣州市場(chǎng)。深圳也有非常排外的一面。比如富力、恒大這幾家大開發(fā)商，那么大老遠(yuǎn)地從北京跑過去投資，卻進(jìn)不了深圳。深圳幾家大的本地開發(fā)商都有自己的勢(shì)力范圍，那里的土地是基本瓜分完了，只有萬科，早期憑著高價(jià)拿地進(jìn)入了房地產(chǎn)市場(chǎng)。

中國的城市化和城市性格很有意思，搞懂了這些，進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)也就易如反掌了。

（摘自《大道當(dāng)然》中信出版社 圖/亓寂）