劉宗方 馬耀川(新疆雪峰科技(集團(tuán))股份有限公司,新疆烏魯木齊 830002)
淺議乳化炸藥生產(chǎn)安全性
劉宗方 馬耀川(新疆雪峰科技(集團(tuán))股份有限公司,新疆烏魯木齊 830002)
本文從乳化炸藥的工藝技術(shù)、現(xiàn)場管理、人才管理以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面,對乳化炸藥的生產(chǎn)安全性進(jìn)行了深入細(xì)致的分析,提出了自己的見解和看法。
乳化炸藥;管理;安全
乳化炸藥是上世紀(jì)七十年代末發(fā)展起來的一種新型工業(yè)炸藥,八十年代進(jìn)入工業(yè)化應(yīng)用,具有良好的爆破性能和抗水性能,加之原材料來源廣泛,爆炸性能及運(yùn)輸、儲存、使用過程中安全性較好,相比于粉狀炸藥來說,生產(chǎn)工藝更易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化及連續(xù)化作業(yè)。近年來在國民經(jīng)濟(jì)和工程爆破中發(fā)揮了重大作用,2013年乳化炸藥產(chǎn)量約為233萬噸,約占全年工業(yè)炸藥產(chǎn)量437萬噸的53.3%。
雖然乳化炸藥具有敏感度低、本質(zhì)安全度高等特點(diǎn),但是乳化炸藥畢竟也存在整體爆炸的客觀風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),30余年間,乳化炸藥已發(fā)生生產(chǎn)爆炸事故19起。這些事故的發(fā)生,無疑為行業(yè)的健康發(fā)展埋入了不和諧的音符,有必要對乳化炸藥的生產(chǎn)安全性深入進(jìn)行探討。
乳化炸藥產(chǎn)品主要區(qū)分為藥卷產(chǎn)品,袋裝產(chǎn)品與散裝產(chǎn)品等。一般是在工廠生產(chǎn)制造的(也有部分采用現(xiàn)場混制生產(chǎn)),概括地說這些產(chǎn)品的生產(chǎn)包括如下四個(gè)步驟:①制備兩種預(yù)混合溶液;②乳化;③敏化;④裝藥[1]。這四個(gè)步驟構(gòu)成乳化炸藥的生產(chǎn)工藝,可稱之為工藝路線。所謂工藝路線通常是指生產(chǎn)方法。而人們?nèi)粘Kf的工藝流程設(shè)計(jì)是在生產(chǎn)方法確定之后,使操作過程和選用設(shè)備形式具體化,其結(jié)果是作出工藝流程設(shè)計(jì)圖并配以工藝流程敘述。近30年來乳化炸藥生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展變化,始終促進(jìn)與帶動(dòng)著生產(chǎn)工藝的變革。
1.1 工藝技術(shù)多樣化致使安全管理難度加大
目前乳化炸藥的工藝配方近百種,工藝技術(shù)多種多樣,乳化敏化及裝藥包裝設(shè)備也各不相同,一些技術(shù)提供方也頻繁對設(shè)備進(jìn)行升級;原材料種類也很多,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)配方,原材料的標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)廠家也不盡相同,致使乳化炸藥的安全生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制難度加大。
1.2 重要危險(xiǎn)設(shè)備安全管理
對多數(shù)乳化炸藥生產(chǎn)企業(yè)來說,各生產(chǎn)廠家工藝和生產(chǎn)設(shè)備都有所不同,一級動(dòng)態(tài)乳化和靜態(tài)乳化是目前乳化工藝發(fā)展的主流方向。通過以往事故案例分析,乳化生產(chǎn)線的重要危險(xiǎn)設(shè)備是基質(zhì)輸送泵(螺桿泵)、乳化器和裝藥機(jī)。而靜態(tài)乳化在一定程度上降低了乳化制藥過程的危險(xiǎn)性,其靜態(tài)乳化生產(chǎn)工藝主要設(shè)備有敞開攪拌式預(yù)乳器、基質(zhì)輸送泵(螺桿泵)、靜態(tài)乳化器,相比一級乳化在設(shè)備方面增加了預(yù)乳設(shè)備和基質(zhì)輸送泵,關(guān)注問題應(yīng)該是螺桿泵和裝藥機(jī)的安全問題。
敏化設(shè)備大致可分為機(jī)械攪拌混合和靜態(tài)混合,攪拌式混合由設(shè)備的攪拌效率影響敏化劑的分散程度、分散快慢及分散效果。而在敏化過程中防止異物進(jìn)入管道及設(shè)備從而引發(fā)危險(xiǎn),是一個(gè)必須引起高度防范的問題。敏化設(shè)備需要增加輸送泵實(shí)現(xiàn)物料的靜態(tài)敏化,在泵送乳膠基質(zhì)的過程中會(huì)不可避免的引入空氣,對基質(zhì)進(jìn)行一定程度的敏化,應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控基質(zhì)泵的壓力和溫升情況。
2.1 加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高思想認(rèn)識
要使操作人員建立安全的基本概念,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,特別是對維修作業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)要有清醒的認(rèn)識。安全與風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)問題的兩個(gè)方面,有了風(fēng)險(xiǎn)意識也就有了安全意識,這樣就會(huì)警惕各種危險(xiǎn)源,提高責(zé)任感,就不會(huì)對各種違章風(fēng)險(xiǎn)做出錯(cuò)誤的估計(jì)。有了風(fēng)險(xiǎn)意識,就能理解違章可能是零事故,但絕不是零風(fēng)險(xiǎn)。而且只要允許一次違章,就會(huì)有第二次甚至第三次,以致稱為習(xí)慣性的普遍性的行為,成為企業(yè)精神上的腐蝕劑。
2.2 改進(jìn)操作方法、改善安全防護(hù)措施和設(shè)施
杜絕違章是個(gè)系統(tǒng)工程,除了培訓(xùn)訓(xùn)教育以外還必須從其他方面采取措施。如定期組織規(guī)程編寫人、執(zhí)行人以及安全監(jiān)管人員對規(guī)程的正確性、準(zhǔn)確性、表達(dá)方式等進(jìn)行評審;對具體操作方法和步驟、安全防護(hù)措施進(jìn)行廣泛討論;改進(jìn)或改善安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備。
2.3 完善檢查、監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度
包括安全聯(lián)鎖裝置在內(nèi)的任何措施均不可能是盡善盡美的,特別是受資金和科技水平的限制和制約,任何措施、設(shè)施和方法的改進(jìn)都不可能完全滿足操作者的要求。必須堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查、核查和監(jiān)護(hù),一旦發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施補(bǔ)救,對造成事故的要追究個(gè)人責(zé)任,對有意無意違章行為導(dǎo)致事故者要嚴(yán)肅處理,迫使有違章傾向者正確估計(jì)自己行為的風(fēng)險(xiǎn)。總之各項(xiàng)管理措施基礎(chǔ)上的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲,不能簡單地管、卡、壓,而是符合安全心理學(xué)的紀(jì)律教育和榜樣示范。
3.1 優(yōu)化專業(yè)的隊(duì)伍人才
對于一個(gè)乳化炸藥生產(chǎn)企業(yè)的安全而言,人在整個(gè)環(huán)節(jié)中是最重要的,因此勞動(dòng)人事組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否合理顯得十分重要,機(jī)構(gòu)要根據(jù)人力資源優(yōu)化組合,操作人員要具備較高技能素質(zhì),而對于管理人員,在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)上的配置上要因事設(shè)人,否則,人浮于事,多而不精,往往安全管理不扎實(shí),不深入,對于生產(chǎn)安全來說是一個(gè)潛在的危險(xiǎn)。因此,要適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),配備好各有所長的專業(yè)隊(duì)伍和管理人員,適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。
3.2 切實(shí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)自2006年成立以后,標(biāo)準(zhǔn)化理念慢慢被各行各業(yè)所熟知和接受,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制,符合安全管理的基本規(guī)律,代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向。2011年國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,火工品生產(chǎn)走上了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的道路。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的出臺,為炸藥生產(chǎn)安全管理進(jìn)行了約束,安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程等對企業(yè)的管理進(jìn)行了統(tǒng)一,避免因人員變動(dòng)或理解不同引成的偏差,從而避免隱患的發(fā)生。危險(xiǎn)源辨識及隱患排查等將安全隱患及時(shí)暴露出來,未雨綢繆,防患于未然,為管理者提供了有力的手段,可以系統(tǒng)的快速的掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),有助于實(shí)現(xiàn)管理者對生產(chǎn)過程的有利管控。
3.3 對管理人員的管理
近幾年來,整合重組是民爆行業(yè)的中心工作,但在重組的同時(shí)也會(huì)帶來員工隊(duì)伍特別是管理人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。有些企業(yè)過多的追求產(chǎn)能擴(kuò)張、追求裝備現(xiàn)代化,忽視了對管理人員隊(duì)伍的傳幫帶,行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員不能滿足現(xiàn)代管理的需要。這也不能不說是一個(gè)行業(yè)內(nèi)潛在的安全隱患。
乳化炸藥的生產(chǎn)技術(shù),在不斷的發(fā)展和進(jìn)步,但安全事故隱患時(shí)時(shí)存在。因此我們必須高度重視乳化炸藥生產(chǎn)過程中,在生產(chǎn)工藝、制乳膠基質(zhì)和乳化設(shè)備等方面的安全問題認(rèn)真探討,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取事故教訓(xùn),從管理、技術(shù)、教育、應(yīng)急等方面采取有效的應(yīng)對措施,確保乳化炸藥生產(chǎn)安全。
[1]汪旭光.乳化炸藥(第二版).冶金工業(yè)出版社,2008.4:195-209.
[2]Wang.Xuguang.Emulsion.Explosive(secondedition).Metal?lurgical Industry Press,2008:195-209.
單位成本(元/噸)1291 1430 1429 1579 1707 1701 1671 1677 2621 2661 800 7826 1712 1952 1495 1654車間名稱序號氣分車間聚丙烯異丙醇車間MTBE儲運(yùn)產(chǎn)品名稱碳三輕碳四重碳四戊烷丙烯丙烷丙烯丙烷聚丙烯異丙醇副產(chǎn)重油異丙醚頭尾油MTBE副產(chǎn)碳四液化氣1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 11 12 13 14 15 16
從上表中我們可以明確的得知該化工企業(yè)的每項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)。
調(diào)整成本計(jì)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,我們利用投入產(chǎn)出的數(shù)字模型能夠快速便捷的調(diào)整成本計(jì)劃,它對企業(yè)的計(jì)劃、財(cái)務(wù)等工作的進(jìn)行了整合統(tǒng)一,以較少的投入獲取了產(chǎn)出。
3.3 成本分析
化工企業(yè)利用投入產(chǎn)出法能夠明確自產(chǎn)產(chǎn)品單位成本的大小,它是通過模型來完成對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品分配使用以及其成本的模擬表示,能夠真實(shí)的表現(xiàn)出企業(yè)不同產(chǎn)品間數(shù)量的依附關(guān)系以及消耗成本,對企業(yè)進(jìn)行成本分析以及成本管理帶來巨大的幫助。數(shù)字模型的創(chuàng)建是對傳統(tǒng)成本變動(dòng)分析的升級,它對傳統(tǒng)方法所不能出來的問題也能很好的解決,對企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理,有非常重要的意義。
企業(yè)需要不斷的提升自身的生產(chǎn)管理水平,來為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文通過對投入產(chǎn)出法在化工生產(chǎn)管理的作用研究,分析其在生產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用,為企業(yè)實(shí)施成本控制及管理進(jìn)行研究,也表明投入產(chǎn)出技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)管理中是有很大的利用價(jià)值的。
參考文獻(xiàn):
[1]楊瑞豐,張樹柏.《投入產(chǎn)出法在化工管理中的應(yīng)用》[M].《北京:化學(xué)工業(yè)出版社》,1988.
[2]高洪深.《工業(yè)企業(yè)投入產(chǎn)出分析:方法與案例》[M].《北京:中國計(jì)劃出版社》,1993.
[3]王志恒,賈長慶等.《企業(yè)投入產(chǎn)出模型的建立與應(yīng)用》[J].《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》,1996,(10):73-76.
[4]周曉東.《企業(yè)投入產(chǎn)出模型與制造成本敏感性分析》[J].《北京:技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》,1998,(5).
作者簡介:朱迎杰(1984-),男,漢族,安徽省合肥市,化學(xué)工程工程師,生產(chǎn)部經(jīng)理,化工生產(chǎn)技術(shù)和管理。
劉宗方(1973-),男,籍貫:南京,學(xué)歷:本科,研究方向:民爆器材的生產(chǎn)技術(shù)與安全管理職稱:工程師。