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        醫(yī)院會不會為移動醫(yī)療買單?

        2015-11-11 18:43:01村夫日記
        健康管理 2015年10期
        關鍵詞:工具動力醫(yī)生

        村夫日記

        當移動醫(yī)療在C端收費受阻,市場開始轉向B端的機會,其中重要的一個環(huán)節(jié)就是醫(yī)院。不過,核心問題是,醫(yī)院到底會不會為移動醫(yī)療買單?

        我們看到很多國外的醫(yī)院和診所或自建或采購移動醫(yī)療工具,包括梅奧診所的院內病人管理工具以及出院后的移動端病人跟蹤,以及Cleveland Clinic Innovations與Global Healthcare Innovations合作推出的移動工具商店等。

        這些醫(yī)院為什么有動力去做這些移動嘗試的理由有兩個方面。這里面最直接的動機是支付方的報銷規(guī)則,核心的考慮是為了療效。事實上,除了治療本身之外,諸如病人管理、診后隨訪、疾病管理等手段對療效的作用很難量化衡量,也不可能直接轉化為節(jié)省醫(yī)療費用的具體金額。但是不可否認,更好的病人管理尤其是病后干預能夠一定程度上增強治療效果,對控制復發(fā)率、再入院率等指標是有幫助的。這些指標在奧巴馬醫(yī)改之后,成為支付方衡量醫(yī)院療效的必須考核因素,醫(yī)院假如不控制這些指標,可能會被降低報銷比例,甚至罰款。因此,可以幫助醫(yī)院提高治療效果、更好管理病人的工具就受到了醫(yī)院的青睞。

        第二,在一個服務主導的市場里,醫(yī)生獲得收入并建立名聲的要素就是服務能力,這決定了他們會獲得多少病人,進而得到怎樣的收入。在提升服務上,醫(yī)院和醫(yī)生的動力是一致的。醫(yī)院之間互相競爭,服務好的醫(yī)院能夠獲得并留住更多病人,從而擴大收入。這里的“服務”好包括幾個方面,一是治療效果好,醫(yī)療能力強,體現(xiàn)在醫(yī)生能力以及醫(yī)院本身的技術條件上。另一個方面則是以病人為核心的服務能力上,包括怎樣和病人溝通,提升病人就醫(yī)體驗。針對這兩個方面,醫(yī)院才有了移動端的需求,因為移動端能夠更加貼近病人,醫(yī)生也有動力去做。就以和病人溝通為例,醫(yī)生希望留住病人,尤其是術后和慢性病病人,因此才會有動力通過最貼近病人的方式—移動端進行服務,醫(yī)院也會支持這樣的投入。

        再來分析一下這兩個邏輯在中國是否成立。在支付規(guī)則上,醫(yī)保是粗放的,根據治療的項目來付費,并沒有考慮到療效等軟性因素。醫(yī)保在系統(tǒng)、數據處理和對接上都很難嫁接衡量療效的軟指標。簡單來說,醫(yī)保支付目前還處于區(qū)分欺詐、過度治療都比較困難的階段,還沒有辦法上升到療效評估這樣精細化的階段。同時,醫(yī)保的支付規(guī)則和整個市場對醫(yī)療服務的定價是重產品輕服務的,醫(yī)生和醫(yī)院從支付方處獲得的服務費用少得可憐,而產品報銷非??捎^,在這種制度下,醫(yī)生的診斷被產品所干擾非常嚴重,因此無從談診斷效率和價值,這導致他們采購移動醫(yī)療的直接目的是缺失的。

        第三,中國的大醫(yī)院是最有經濟實力采購移動醫(yī)療產品的,但他們并不真正處在迫切需要競爭病人的狀態(tài)。正因為中國的醫(yī)療資源嚴重向大醫(yī)院傾斜,而且基層的建設遠未起來,中間缺乏轉診的銜接,病人直接選擇了大醫(yī)院。因此大醫(yī)院始終處于優(yōu)越地位,處于應接不暇的狀態(tài)。在這樣的大客流下,能夠做好運營管理已經很不錯,根本無從談對病人個體的精細化管理。而且中國的醫(yī)患關系始終是斷斷續(xù)續(xù)的,術后和慢性病人很容易丟失,長期的疾病管理在這樣的環(huán)境下很難做。

        移動醫(yī)療的最大意義是讓B和C的溝通及服務變得更加順暢有效,從而改善治療的效果和病人體驗。中國目前市場上出現(xiàn)的大醫(yī)院引進移動端更多是一種運營流程的改善,比如電子支付、移動掛號等,并沒有真正涉及到治療價值的核心。在服務沒有成為醫(yī)療核心的大環(huán)境下,最有經濟實力的大醫(yī)院很難真正有動力去采用移動端服務提高療效或病人體驗。尤其在這類產品本身的價值很難量化的前提下,目前的制度并不給醫(yī)院從動力去大規(guī)模采購這些項目,醫(yī)生也很難真正有動力去使用這些工具。

        事實上,基礎醫(yī)療才是嫁接移動端工具的最佳載體,因為只有在基礎醫(yī)療,醫(yī)患之間才有可能建立長期的熟人關系,這最能體現(xiàn)移動工具的價值。但是基礎醫(yī)療在中國是最薄弱的,依賴補貼生存讓基礎醫(yī)療缺乏再發(fā)展的資本,基層醫(yī)生也缺乏服務動力,扶持移動醫(yī)療的土壤是缺失的。

        因此,只有當服務成為醫(yī)療的根本價值、而支付方的支付規(guī)則以醫(yī)療效果為核心,才能真正促使醫(yī)院去使用移動工具改善療效,而醫(yī)生也會有提升服務的動力。在目前靠產品生存的大環(huán)境下,醫(yī)院總體來說不可能成為移動醫(yī)療的土壤。

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