白春玲
(新疆明達(dá)建設(shè)工程有限公司新疆奎屯833200)
對(duì)房建項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)與思考
白春玲
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房建項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理,是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為,是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中,在管理目標(biāo)上堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理。因此,只有各方全力合作,才能保證建筑工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。
房建工程 項(xiàng)目管理 管理特點(diǎn) 主要內(nèi)容 改進(jìn)措施
房建項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理,是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為,是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中,在管理目標(biāo)上堅(jiān)持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理。因此,只有各方全力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。
1.房屋建筑施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。由于施工需要資源多、工期長(zhǎng),且在露天進(jìn)行,還涉及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。又由于施工項(xiàng)目參與施工人員流動(dòng)性大及生產(chǎn)活動(dòng)的單件性,所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)較為復(fù)雜、艱難和多變,因此要想保證施工順利進(jìn)行,就必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。
2.房屋建筑施工項(xiàng)目管理是按階段變化的,其內(nèi)容是在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的有序過(guò)程的管理。每個(gè)工程項(xiàng)目都要按施工程序進(jìn)行,按建設(shè)程序進(jìn)行,管理者按照施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移所帶來(lái)的施工內(nèi)容變化,做出設(shè)計(jì)、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合,并進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,以提高施工效益和施工效率。
3.建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)象就是施工項(xiàng)目。由于建筑施工項(xiàng)目所具有的時(shí)間周期和特殊性,建筑施工項(xiàng)目管理也就是對(duì)特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、特殊的商品,在特殊的市場(chǎng)上,所進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理。所以,其艱難性和復(fù)雜性都是其他項(xiàng)目管理所無(wú)法比擬的。
在房建工程施工過(guò)程中,衡量施工優(yōu)良的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)于施工的完成情況的分析,其中就包括在預(yù)定的項(xiàng)目完成情況和實(shí)際的完成情況相互比較,當(dāng)實(shí)際的完成情況表現(xiàn)出高效率的時(shí)候,施工項(xiàng)目管理即為成功。在一些高技術(shù)要求的施工過(guò)程中,合理的運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理技術(shù)可以在工程管理的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最高目標(biāo),最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。
施工項(xiàng)目管理是在控制施工質(zhì)量和施工期限上起到了關(guān)鍵的作用,同時(shí)不能忽略施工項(xiàng)目管理在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)中帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),具體表現(xiàn)在對(duì)于項(xiàng)目的支出經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目整體的運(yùn)作方案選擇,這也是在后期項(xiàng)目管理中有效地進(jìn)行管理、規(guī)劃最為有效的數(shù)據(jù)資料。
在項(xiàng)目管理過(guò)程中,主要的目標(biāo)是項(xiàng)目本身,在對(duì)于項(xiàng)目的考量當(dāng)中,通常認(rèn)為項(xiàng)目是一次性的行為過(guò)程,所以在項(xiàng)目管理過(guò)程中要使用到整體系統(tǒng)的管理方式,所運(yùn)用到的理念和方式也是要在項(xiàng)目的目標(biāo)被進(jìn)行界定。其中,對(duì)于項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有“三控制,二管理,一協(xié)調(diào)”,也就是說(shuō)在進(jìn)度過(guò)程中進(jìn)行控制,在質(zhì)量檢測(cè)上進(jìn)行控制,在項(xiàng)目的總體支出上進(jìn)行控制。另外,管理是對(duì)項(xiàng)目的簽訂合同管理和信息計(jì)劃安排進(jìn)行管理,并對(duì)施工組織流程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。
1.轉(zhuǎn)變政府職能,改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式。現(xiàn)階段,我國(guó)政府建筑工程項(xiàng)目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷,這樣不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行,而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此,要針對(duì)現(xiàn)代建筑工程實(shí)際情況,轉(zhuǎn)變政府職能,提高建筑工程項(xiàng)目管理的社會(huì)地位,將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)從政府中分離出來(lái),并由建筑市場(chǎng)和社會(huì)去處理和解決。新時(shí)期,建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快,必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理體系,改進(jìn)以往項(xiàng)目管理模式,為建筑工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)公平、公正、公開的發(fā)展平臺(tái),積極引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)中介組織結(jié)構(gòu)。引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的目的為了滿足建筑企業(yè)對(duì)安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實(shí)際需求,使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)能夠綜合評(píng)價(jià)建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。
2.建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系。建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的生命,因此有必要建立完善的建筑工程質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化監(jiān)督職能。
首先,要更加重視監(jiān)理單位在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的重要作用,并要保證監(jiān)理權(quán)限的最大限度發(fā)揮。
其次,工程項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也關(guān)乎著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,因此有必要加強(qiáng)對(duì)勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。
再次,也是最重要的,要繼續(xù)加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念,建立一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)合理的組織體系架構(gòu),將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí),這樣才能夠更好地對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施有效管理。
3.建筑施工中的安全管理。(1)加強(qiáng)對(duì)班組安全的管理。在實(shí)際工程管理過(guò)程中,只有加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全管理,才能為工程的安全施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)以人為本,加強(qiáng)安全文化建設(shè)。對(duì)于企業(yè)而言,安全文化建設(shè)是預(yù)防安全事故的重要前提和保障,更是施工企業(yè)安全建設(shè)的靈魂,對(duì)工程施工的順利進(jìn)行具有重要意義。因此,施工企業(yè)必須重視此方面,加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè),不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的安全文化意識(shí),從根本上減少甚至杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(3)加強(qiáng)對(duì)安全事故的有效處理。在工程施工過(guò)程中,難免會(huì)發(fā)生意外事故。因此,企業(yè)的管理人員必須沉著、冷靜,以正確的方法尋找事故原因,以嚴(yán)肅、積極的態(tài)度有效處理事故,并盡最大努力將事故的損失降到最低。此外,還應(yīng)積極啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,在及時(shí)搶救傷員的同時(shí),對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施,進(jìn)而為事故的成因調(diào)查提供依據(jù)。
4.控制工程進(jìn)度。在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中,為了確保工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致,就必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理。在工程施工開始之前,應(yīng)結(jié)合各方面的實(shí)際情況,科學(xué)、合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制過(guò)程中,必須具有一定的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性,從而使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。除此之外,還應(yīng)全面地了解和掌握施工圖紙,確保施工進(jìn)度計(jì)劃滿足合同的相關(guān)規(guī)定和要求。在施工過(guò)程中,也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料的管理和控制,合理調(diào)度各項(xiàng)資源,確保其滿足工程施工的實(shí)際需求。
5.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。對(duì)于施工部署和施工計(jì)劃,項(xiàng)目管理法在多個(gè)方面都有所涉及。制定一個(gè)翔實(shí)的施工計(jì)劃,是項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開始,企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視,對(duì)招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件,做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(包括平面圖、技術(shù)組織計(jì)劃等)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及信息管理計(jì)劃等。在做施工計(jì)劃時(shí),對(duì)于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率要有一個(gè)大概的了解,并且不能忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件的勘測(cè)和考慮。由于這一過(guò)程是以整體為出發(fā)點(diǎn)的,所以周密的計(jì)劃可以使工程能有一個(gè)更加合理的目標(biāo),并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作,這對(duì)于工程質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。
總之,房建工程項(xiàng)目管理中,要想達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用,就需要建筑工程管理的高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目管理充分重視,使用科學(xué)的管理辦法對(duì)工程進(jìn)行有效管理,從而提高建筑管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。
[1]汪強(qiáng).淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理工作[J].甘肅科技縱橫,2014.
[2]羅體斌.房建項(xiàng)目管理工作淺析[J].城市建筑,2014.