龔小鋒

對(duì)于房企來說，這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。這是強(qiáng)者歡呼的時(shí)代，也自然是弱者潰敗的時(shí)代，一些中小房企艱難求生，使得另一些狼性房企在暗夜中亮起了眼睛，時(shí)時(shí)在盯梢獵物等待機(jī)會(huì)，只要時(shí)機(jī)一出現(xiàn)，他們就迅速出擊，毫不留情。對(duì)于融創(chuàng)這樣的狼性房企來說，這自然是一個(gè)遍地機(jī)會(huì)的時(shí)代。近兩年來，融創(chuàng)收購動(dòng)作頻繁，比如對(duì)綠城、佳兆業(yè)、中渝置地、天朗、雨潤等企業(yè)的收購。

無不在昭示著，這是一個(gè)并購時(shí)代的開始。

這還是一個(gè)并購將逐漸走向成熟的時(shí)代，因?yàn)槎啻蔚牟东C，勢(shì)必造就一個(gè)精準(zhǔn)敏捷的獵手。融創(chuàng)就是這樣的獵手。對(duì)于收購，孫宏斌逐步從過分高調(diào)向更加理性，更加務(wù)實(shí)與穩(wěn)健。比如選對(duì)的城市，選對(duì)的企業(yè)，選局部而非整體的穩(wěn)健式并購，選對(duì)現(xiàn)金流有立竿見影的企業(yè)項(xiàng)目。

團(tuán)隊(duì)人馬蓄勢(shì)待發(fā)，收購洽談之際及在一旁成立大營虎視眈眈，一旦收購之后，核心團(tuán)隊(duì)由融創(chuàng)直派，項(xiàng)目堅(jiān)決調(diào)整，絕不拖泥帶水。一旦有危機(jī)自身的情況出現(xiàn)，堅(jiān)決放棄。

孫宏斌越來越發(fā)現(xiàn)，和綠城以及佳兆業(yè)這樣的房企玩整體收購，實(shí)在吃不消，與其畢其功于一役去做一件不太可能的大事，不如逐步蠶食，在謀求小的收購上獲取更大的成功。

也許這就是成熟。以融創(chuàng)為代表的狼性房企的收購，至少意味著兩個(gè)方面。一場(chǎng)收購的惡戰(zhàn)正在打響，中小房企們將更加戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。另一方面，二線城市的地頭蛇們將迎來更大的對(duì)手，二線城市的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。沒人能精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)，就好像沒人能精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)一項(xiàng)并購是否會(huì)成功。不過，也許當(dāng)我們過很多年之后再回頭看，這幾年的并購，將成為若干年后房企之間拉開規(guī)模陣營的分水嶺。但稍有不慎，也有可能成為鋼絲上的游戲，對(duì)旁觀者而言，好看，對(duì)當(dāng)局者而言，驚險(xiǎn)。