吳冰川

摘 要：隨著現(xiàn)代科技水平的不斷提高，通信工程建設(shè)事業(yè)近些年了取得較快發(fā)展。通信工程行業(yè)是關(guān)系社會經(jīng)濟發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)之一，從某種程度上講通信工程建設(shè)水平高低是一個國家在經(jīng)濟信息時代經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Φ臉酥?。通信工程建設(shè)質(zhì)量對通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行影響巨大，但通信工程建設(shè)全過程是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要多單位通力協(xié)作才能完成，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響通信工程建設(shè)的順利實施。所以為了能夠確保通信工程建設(shè)質(zhì)量，我們必須要加強對通信工程建設(shè)全過程管理進行分析和研究，探索出行之有效的通信工程建設(shè)全過程管理方法和措施，促使通信工程建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè);全過程管理;影響管理的因素;措施

一、通信工程建設(shè)全過程管理特征

通信工程建設(shè)通常具有工程投入資金大、施工工序多、施工技術(shù)要求高、施工涉及專業(yè)領(lǐng)域多及工程建設(shè)項目市場風險大等特點。尤其是在通信工程在建設(shè)過程中很容易受到市場需求變化及環(huán)境變動的影響，進而給通信工程建設(shè)帶來不可預(yù)知的風險，造成通信工程建設(shè)經(jīng)濟效益及社會效益受損。所以，為了保證通信工程建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，必須要加強對通信工程建設(shè)全過程的管理。具體分析，通信工程建設(shè)全過程管理應(yīng)從通信工程項目的啟動階段入手，對分析工程項目建設(shè)的可行性;對通信工程項目進行立項審批、審批通過后下達工程項目計劃書，計劃書中應(yīng)明確標明設(shè)計管理、項目管理及評審管理的內(nèi)容。通信工程實施階段的管理內(nèi)容主要包括采購管理、項目成本控制管理、項目質(zhì)量管理和工程施工進度管理等;通信工程建設(shè)完成后的管理工作內(nèi)容主要有所有建設(shè)子項目的文檔歸類管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理以及投資收益考核等。

二、通信工程建設(shè)全過程管理的概念

通信工程建設(shè)全過程管理指的是以工程建設(shè)為對象，工程建設(shè)單位組織相關(guān)的專業(yè)人員對工程項目進行從項目方案、項目計劃、項目工程施工設(shè)計、施工工藝、施工質(zhì)量控制管理的過程。建立完善的工程項目全過程管理方法及制定相關(guān)制度，確保通信工程建設(shè)從啟動到工程竣工都能在科學管理方法指導下及制度的約束下順利實施。

三、提高通信工程建設(shè)全過程管理水平的有效措施

1.建立標準化組織結(jié)構(gòu)

建立健全的標準化組織結(jié)構(gòu)能夠給通信工程建設(shè)全過程管理的提供標準化的組織管理工作平臺。具體分析，可通過設(shè)立工程管理標準委員等組織機構(gòu)來指導通信工程建設(shè)全過程管理，工程管理標準委員會的主要職能是對工程項目實施全過程的質(zhì)量審查、管理監(jiān)督、質(zhì)量評定以及對工程項目建設(shè)全過程中出現(xiàn)的重大問題進行審批負責。同時工程管理標準委員會應(yīng)根據(jù)工程項目特點，采用科學合理的管理方法和措施實施全過程的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)的管理人員不按管理標準執(zhí)行，應(yīng)給予嚴厲的處罰，可通過同管理人員年終績效考核掛鉤的方式來提高其工作的積極性，保證每個管理人員都能恪守職責，實現(xiàn)通信工程建設(shè)全過程管理工作的有序健康發(fā)展。

2.加強通信工程建設(shè)全過程管理人員的培訓

通信工程建設(shè)單位及施工單位根據(jù)工程建設(shè)實際要求，對所有參與工程建設(shè)全過程管理的人員進行組織培訓，組織培訓要明確培訓內(nèi)容、培訓目標，全方位地對管理人員及施工人員進行培訓，全面提升參與通信工程建設(shè)人員的整體素質(zhì)。使參與通信工程建設(shè)人員深刻認識到通信工程建設(shè)全過程管理的重要性及必要性，通過組織他們學習通信工程建設(shè)過程中的有關(guān)理論知識，如工程質(zhì)量控制，安全施工規(guī)范條例。時刻讓參與通信工程建設(shè)人員保持高度的責任意識，這對提升通信工程建設(shè)質(zhì)量有著積極的意義。具體來講，在組織通信工程建設(shè)參與人員的培訓活動中應(yīng)根據(jù)通信工程建設(shè)的具體情況有針對性地對參與人員進行培訓，可通過制定培訓考核制度，即培訓結(jié)束后對參與培訓的人員進行專業(yè)技能知識考核，考核合格后方可上崗操作及執(zhí)行管理，建立激勵機制，考核結(jié)構(gòu)同人員的薪資待遇掛鉤，這樣能有效激發(fā)參與通信工程建設(shè)人員工作的積極性，對提升工程質(zhì)量有很大的促進作用。

3.明確通信工程建設(shè)全過程管理范圍

通信工程建設(shè)單位應(yīng)在項目施工前明確工程建設(shè)全過程的管理范圍，管理范圍包括，工程成本管理控制、施工質(zhì)量管理控制、安全施工管理控制以及工程建設(shè)全過程各種風險的預(yù)防及控制等。不管是工程項目任何環(huán)境的管理控制工作都應(yīng)嚴格按照有關(guān)的管理規(guī)范要求執(zhí)行，如果管理過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取應(yīng)對措施，避免因工程管理中因人員因素或其他因素增加工程建設(shè)風險。

4.加強質(zhì)量控制，成本控制以及進度控制

加強工程質(zhì)量控制是通信工程建設(shè)單位賴以生存和發(fā)展的生命線，工程管理人員應(yīng)加強對施工全過程的工程質(zhì)量控制，尤其是材料、設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)，避免因質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備及構(gòu)件投入工程建設(shè)影響工程質(zhì)量。在成本控制方面應(yīng)制定科學合理的成本控制計劃及施工計劃，加強施工過程中的材料使用方面的管理，避免因施工人員浪費材料額外增加工程造價。在工程施工進度方面應(yīng)采用動態(tài)管理的模式，并制定科學的施工進度計劃，確保工程建設(shè)在限定期限內(nèi)完工。

四、結(jié)語

總之，通信工程建設(shè)全過程管理工作是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，通信工程建設(shè)單位及施工單位應(yīng)深刻認識到全過程管理的重要性及必要性。應(yīng)根據(jù)工程的實際情況制定科學的管理目標及計劃，細化管理內(nèi)容，嚴格按照相關(guān)的管理規(guī)范規(guī)定執(zhí)行管理才能實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升工程效益。

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