符遙

對于一部沒有明星大腕、沒有知名導(dǎo)演、沒有宏大制作的“三無”電影，《夏洛特?zé)馈返目傊破?、開心麻花的總裁劉洪濤一直表現(xiàn)得十分淡定。盡管拍攝一再延時(shí)、上檔日期一再推遲，面對合作伙伴、劇組成員、宣發(fā)團(tuán)隊(duì)多多少少的緊張情緒，他自始至終“真的沒焦慮”。

《夏洛特?zé)馈肥情_心麻花出品的第一部電影。經(jīng)過在話劇舞臺(tái)上數(shù)百場的檢驗(yàn)后，這部根據(jù)舞臺(tái)劇改編的同名電影在《港囧》等一眾大片中突圍逆襲，上映第4天就拿下了單日票房和上座率的雙料冠軍，成為了國慶檔不折不扣的一匹黑馬。截至10月25日，電影已上映26天，票房達(dá)13.45億元。

這是劉洪濤加盟開心麻花的第5年。過去5年間，這個(gè)以“爆笑”為核心的舞臺(tái)劇品牌經(jīng)歷爆發(fā)性增長。他們從北京走向了全國，又從劇場走向了影院，如今，正向著龐大的資本市場邁進(jìn)。

而對劉洪濤來說，從北大中文系的才子到國家級通訊社記者，從試水影視業(yè)到一個(gè)民營文化機(jī)構(gòu)的CEO，跳出體制后，他實(shí)現(xiàn)了自己“找樂”的初衷，還想帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)。

“自來水”來得比預(yù)想更快

9月30日，《夏洛特?zé)馈饭车牡谝惶焱砩?，劉洪濤在微信的劇組決策群里給大家派“定心丸”：“咱們的電影妥妥的了?！?/p>

和5天前《港囧》創(chuàng)下的上映首日票房2.12億的紀(jì)錄相比，《夏洛特?zé)馈返谝惶斓钠狈恐挥?2320萬，排片量也僅有12%。但一直實(shí)時(shí)關(guān)注著各項(xiàng)數(shù)據(jù)的劉洪濤看了看豆瓣上的評論和打分——8.4分，踏實(shí)了。

早在前幾天的籌備會(huì)上，大家就一致認(rèn)為，電影成敗的關(guān)鍵取決于上映頭3天能否形成“自來水”軍團(tuán)（觀眾自發(fā)組成的“水軍”）。只要口碑能起來，能把觀眾吸引進(jìn)電影院，票房和排片量后面都能趕上來。

在短兵相接的國慶檔，這并非易事。在此之前，電影的第一支預(yù)告片在騰訊全網(wǎng)推廣后，24小時(shí)內(nèi)的點(diǎn)擊量只有70萬次。盡管主創(chuàng)們在40多天里跑了20多個(gè)城市，一站一站地做宣傳，但比起幾乎同樣辛苦奔波在路演途中的徐崢等人，總像少了點(diǎn)兒什么。

而在劉洪濤看來，這樣的宣傳效果并不意外。他寬慰大家：“你們注意到?jīng)]有，今年以來，中國電影觀眾沒有錯(cuò)過任何一部好電影。我們這是好電影，咱們要對票房有信心?！?/p>

之后幾天，“自來水”形成規(guī)模的速度比他們之前預(yù)想的更快。和他此前判斷的一樣，自10月1日起，不僅韓寒、史航、何炅、王珞丹等大V們紛紛發(fā)微博力挺，網(wǎng)友們的好評開始出現(xiàn)在微博、豆瓣和微信朋友圈。

也是從這天起，在“自來水”效應(yīng)下，《夏洛特?zé)馈返钠狈恳悦刻?0%以上的速度迅速上升。10月4日拿下單日票房冠軍，又在6日實(shí)現(xiàn)了單日過億，7日達(dá)到了1.14億。上映第15天，排片量超過了38%。

事實(shí)上，從80年代的陳佩斯到2001年的孟京輝，再到幾個(gè)月前的《十二公民》，從話劇舞臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電影市場，開心麻花并非第一家。前人的票房從未如此火爆，而開心麻花趕上了國內(nèi)電影市場火熱的好時(shí)機(jī)。

經(jīng)過長期舞臺(tái)的檢驗(yàn)，頗具溫情的《夏洛特?zé)馈窡o論從故事的完整性還是笑點(diǎn)的設(shè)計(jì)上，劇本都已經(jīng)打磨得十分成熟。劇中人那些關(guān)于青春、成功、幸福等人生主題的領(lǐng)悟，也讓觀眾們在大笑之后，能夠感受到一絲溫暖與共鳴。

雖然，早在7月，公司內(nèi)部極小范圍內(nèi)就提出了沖10億的口號，但從路演開始，劇組各主創(chuàng)人員心里都沒有底，他們面對媒體反復(fù)強(qiáng)調(diào)對票房沒抱太大希望。但劉洪濤一直覺得，只要認(rèn)認(rèn)真真把每個(gè)環(huán)節(jié)都做扎實(shí)了，“電影界的小學(xué)生”也能交出一份不錯(cuò)的成績單?！捌鋵?shí)我們一直有個(gè)信念：只要我們的作品不丟人，我們的口碑不會(huì)差，第二部、第三部就會(huì)有很好的收益?！?/p>

如今，《夏洛特?zé)馈芬呀?jīng)躋身內(nèi)地華語片票房排行榜的前三名。

“第一要找對合作伙伴，第二是每個(gè)位置要找到最合適的人，第三是把預(yù)算管好，這就可以了?！痹趧⒑闈壑?，這樣的結(jié)果更像是水到渠成。

到體制外“找找樂”

見到劉洪濤，他和以前沒有太大的改變，還是一副儒雅、內(nèi)斂的知識分子模樣。

在開心麻花的創(chuàng)始人之一遇凱的記憶里，學(xué)生時(shí)代的劉洪濤是中文系的學(xué)生會(huì)主席，“學(xué)習(xí)好、人緣好，組織能力、活動(dòng)能力都沒的說”——他是劉在北大的師弟，也是多年的好友。同為中文系畢業(yè)，他對劉印象最深的是“他特別文氣”。

開心麻花CEO劉洪濤。圖/受訪者提供

當(dāng)年，遇凱所在的北大電影協(xié)會(huì)曾舉辦過一屆全校范圍內(nèi)的影評比賽，從校外請來了吳子牛、田壯壯等電影界大腕擔(dān)任評委。那一次，有兩個(gè)人的文章從諸多參賽者中脫穎而出，一個(gè)是孔慶東，一個(gè)是劉洪濤。

“他從《老井》寫到中國電影史的發(fā)展，那篇影評的題目我到現(xiàn)在都記得，叫《不滅的星光》?！庇鰟P向《中國新聞周刊》回憶。

1988年，劉洪濤從北大畢業(yè)，到中國新聞社做起了記者。這在當(dāng)年是一份非常好的工作：體制內(nèi)、有宿舍，更重要的，是有作為記者那種“無冕之王”的榮耀感。那一年全系的畢業(yè)生有100人上下，除了十幾個(gè)考研的，剩下的全都報(bào)了名，而中新社只有1個(gè)錄取名額。

他曾用“隨遇而安”來形容那段日子：雖然工資不高，但也沒有太大壓力。他跑過時(shí)政、文化、教育、影視和出版，上班時(shí)“踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)好記者，完成任務(wù)，寫出好稿子”，就覺得挺有成就感;業(yè)余時(shí)和愛好文學(xué)、電影的朋友們混在一起，生活平淡卻也豐富精彩。

很快一切都變了。進(jìn)入90年代，尤其是鄧小平南巡后，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)開始萌芽。在當(dāng)時(shí)那股轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)洪流中，劉洪濤身邊的許多朋友都“不由自主地”下海了。

劉洪濤沒趕上那一撥：1995年，他被派往中新社香港分社工作，一待就是3年。

從香港回來，他去了新華社，在上海工作了1年半后又回到了北京，回到了中新社。他已經(jīng)不再是那個(gè)滿足于寫出好稿子的記者了：香港和上海的經(jīng)歷培養(yǎng)了他的國際化視野，也讓他接觸到了很多金融圈人士，他開始對資本市場產(chǎn)生興趣。

2000年7月，劉洪濤就任中新社影視部主任，并擔(dān)任下屬南海影業(yè)公司的法人代表及總經(jīng)理。他開始涉足影視業(yè)務(wù)，并希望借助電視劇領(lǐng)域重振在80年代曾無比輝煌過的南海影業(yè)。

這是他在影視界的第一次嘗試。盡管也出品了一兩部還算小有名氣的電視劇，但幾經(jīng)周折，限于體制限制，關(guān)于資本運(yùn)作的嘗試還是失敗了。

此時(shí)的他已經(jīng)意識到，紙媒在未來會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)重沖擊，于是，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了中新社文字、圖片之外的第三個(gè)通稿業(yè)務(wù)——視頻新聞。

他們買來設(shè)備，制定采訪的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫了詳細(xì)的記者手冊，從全國各個(gè)分社招募記者集中到北京培訓(xùn)。2007年，“中新視頻”正式上線，并在之后的幾年里不斷發(fā)展，成為了當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)先的視頻產(chǎn)品。

2009年，中新視頻初步成型，有了穩(wěn)定的資金、成熟的市場和團(tuán)隊(duì)。他覺得，“對得起所有人了”。劉洪濤決定離開。

這不是他第一次產(chǎn)生離開的念頭。他深知在體制里面，“有很多事情是很難實(shí)現(xiàn)的”。

劉洪濤總說，他自己——或者說他們這一代的大多數(shù)人，都是被時(shí)代裹挾著往前走的。80年代末，大家的職業(yè)、收入，甚至是住房都沒太大差異，干一份工作想的只是怎么能干得更好，“不像今天的年輕人，對自己的人生有一個(gè)明確的目標(biāo)?！?/p>

“中國正在創(chuàng)造著很多奇跡，可我們只是在一個(gè)很小的領(lǐng)域里看世界。在這樣一個(gè)時(shí)代，如果不是去創(chuàng)造一些東西，而是作為一個(gè)旁觀者，心里還是有些不甘的?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的心情，他這樣告訴《中國新聞周刊》。

2010年，他辭掉了體制內(nèi)所有工作，決定要到體制外“找找樂”。那一年，他44歲。

喜劇的生意

加入開心麻花時(shí)，劉洪濤是公司的第22個(gè)員工。

此時(shí)的開心麻花已經(jīng)度過了成立之初一場戲只賣出了7張票的艱苦階段，成為了民營話劇機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)先品牌。即便如此，2010年公司全年的演出收入也只有幾百萬的規(guī)模。怎樣在此基礎(chǔ)上把開心麻花做大做強(qiáng)，是擺在劉洪濤和他的合伙人張晨、遇凱面前的問題。

7年前，建筑工程專業(yè)出身的張晨、北大中文系畢業(yè)的遇凱和因?yàn)椤洞浠ǎ纤岵恕范胍粫r(shí)的導(dǎo)演田有良一起，創(chuàng)立了北京自由元素影視文化有限公司（后改名為北京開心麻花娛樂文化傳媒有限公司）。他們的初衷本是拍攝影視劇，卻被突如其來的“非典”打亂了計(jì)劃。于是，他們做起了制作流程相對簡單的舞臺(tái)劇，并在當(dāng)年年底推出了由何炅、謝娜主演的《想吃麻花現(xiàn)給你擰》。

與其他民營劇團(tuán)擅長的80～300座位的小劇場模式不同，開心麻花是直接從800～1200座位的大劇場起步的。這意味著更多的觀眾和廣告機(jī)會(huì)，卻也意味著更高的成本和風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這部處女作的票房并不理想。雖然后來也陸續(xù)有新作推出，但公司在成立的前幾年一直都處于虧損狀態(tài)。

但開心麻花首創(chuàng)的“賀歲舞臺(tái)劇”這一概念延續(xù)了下來。此后，他們又將年末賀歲劇擴(kuò)展成為常規(guī)演出。

從第一部劇開始，開心麻花就將自己的觀眾群定位在年輕的上班族、白領(lǐng)身上——他們并非傳統(tǒng)意義上的話劇消費(fèi)主力，但他們熟悉互聯(lián)網(wǎng)語言，崇尚新鮮、有活力的生活方式，同時(shí)也飽受職場的壓力。和當(dāng)時(shí)一些粗制濫造、用網(wǎng)絡(luò)段子胡亂拼湊而成的喜劇相比，開心麻花更注重品質(zhì)：除了原創(chuàng)的“包袱”，他們也在故事中融合了包括歌舞、魔術(shù)在內(nèi)的多種表現(xiàn)形式，加入了對社會(huì)時(shí)事的盤點(diǎn)和批判。這樣快節(jié)奏、爆笑無厘頭又帶有諷刺色彩的風(fēng)格非常貼近年輕觀眾的精神需求，也符合互聯(lián)網(wǎng)的傳播規(guī)律和發(fā)展方向。隨著口碑一點(diǎn)點(diǎn)地積累，開心麻花活了下來，也慢慢做出了品牌。

自2008年遇凱因身體原因退居二線后，他和公司的另一位創(chuàng)始人、董事長張晨就一直在尋找一個(gè)擅長管理的總經(jīng)理。他們找到剛辭職的劉洪濤，三人一拍即合。

自大學(xué)畢業(yè)后，遇凱和劉洪濤一直保持著聯(lián)系，也時(shí)常邀請劉來看演出。他告訴《中國新聞周刊》，開心麻花創(chuàng)立之初，持續(xù)賠錢的時(shí)候，劉洪濤就相信麻花的方向是有市場的：“喜劇的東西，能夠振奮人心，你們做得還有情懷，這挺難得的?！?/p>

對劉洪濤來說，他看中開心麻花的品牌，信任這個(gè)兄弟般的團(tuán)隊(duì)，也想做做自己一直喜歡的事。但他承認(rèn)，辭去公職“其實(shí)有點(diǎn)兒率性而為。我從來都是對未來本沒有一個(gè)周密的策劃”。

從國家級通訊社一下跳到民營話劇機(jī)構(gòu)，體制外的世界比他設(shè)想的還要大?！霸瓉磉€以為自己在新聞界趕上時(shí)代的風(fēng)氣，能夠特別敏銳地了解這個(gè)世界，當(dāng)我們親身加入一個(gè)實(shí)業(yè)中，親身去實(shí)踐、去創(chuàng)新的時(shí)候才知道，這個(gè)世界已經(jīng)變化得跟原來完全不一樣了?！?但劉洪濤倒覺得自己挺適應(yīng)。

對于張晨和遇凱，一直以來他們對開心麻花的期許，是希望能“把話劇從一個(gè)殿堂的東西帶到民間，從一個(gè)小眾的東西做成大眾”。這樣的定位從一開始就注定了開心麻花的商業(yè)化道路。而在劉洪濤加盟后，他和張晨的合作也將商業(yè)化和規(guī)?；娘L(fēng)格踐行得更加徹底。

電影《夏洛特?zé)馈穭≌铡D/受訪者提供

2010年起，開心麻花逐漸減少了在傳統(tǒng)媒體上的廣告投放，轉(zhuǎn)而向互聯(lián)網(wǎng)傾斜。與此同時(shí)，他們開始在全國范圍內(nèi)布局，陸續(xù)在深圳、上海、天津、沈陽等城市成立了分公司。

2011年起，開心麻花創(chuàng)辦了喜劇培訓(xùn)班，對表演專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，從中選拔優(yōu)秀的喜劇人才組成了舞臺(tái)劇的第二梯隊(duì)。

2012年起，他們連續(xù)4年登上了中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的舞臺(tái)，從此躍上了市場發(fā)展的快車道。

2013年，他們獲得了中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金——目前中國唯一一家由中央財(cái)政注資的國家級文化產(chǎn)業(yè)投資基金2400萬元的投資。截至那時(shí)，開心麻花已經(jīng)完成了公司的重要飛躍：過去3年間，公司的整體收入已經(jīng)增長了十多倍，利潤增長了30倍。

也是從那時(shí)起，開心麻花明確了目標(biāo)，開始一步步地為做電影、辦喜劇公司做準(zhǔn)備。

在此之前，他們也曾進(jìn)行過影視方面的嘗試。2010年～2012年，他們拍攝了45集題為《開心麻花劇場》的系列網(wǎng)絡(luò)劇，當(dāng)時(shí)的主要目的是希望借助網(wǎng)絡(luò)的傳播力量把自己的演員打造成明星，以此刺激線下演出時(shí)的票房。但這次試水并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，網(wǎng)絡(luò)劇也暫時(shí)擱置了下來。

舞臺(tái)上演得再好，一場一場演出來的影響力終究有限。2012年底，他們開始找投資、改劇本，希望能將2010年底推出的舞臺(tái)劇《烏龍山伯爵》搬上銀幕。但因?yàn)閮?nèi)容的原因，這個(gè)劇本沒能通過審查。他們開始猶豫是否要將電影納入公司主營業(yè)務(wù)，這一年年底，徐崢的《泰囧》出來了。

劉洪濤坦言，《泰囧》的成功“給了我們特別大的刺激”，直到這時(shí)，大家才下定決心要認(rèn)真把電影做起來。

60后需要相信80后

60后劉洪濤評價(jià)自己是“朋友眼中的好人，但過于嚴(yán)肅”，在一個(gè)80后為主的喜劇團(tuán)隊(duì)里，這有時(shí)體現(xiàn)在和團(tuán)隊(duì)的笑點(diǎn)脫節(jié)。比如電影上映前，演員常遠(yuǎn)發(fā)出了一條電影內(nèi)容是“哈哈哈哈哈哈”的微信，大家都覺得特別好，可他完全找不到點(diǎn)。

但在這方面，他信任年輕人的判斷。他告訴《中國新聞周刊》，早在2013年，他和董事長張晨已經(jīng)意識到，他們對于公司管理的判斷也可能是不準(zhǔn)確的，隨著年齡和閱歷的增長，他們存在“固執(zhí)己見”的可能性。為了避免這種情況，他們特別成立了由高管、主要導(dǎo)演組成的“藝委會(huì)”，每逢重大決定或是存在分歧，都要9個(gè)人一人一票地投票決定。

基于對團(tuán)隊(duì)能力的信心，也是基于這種民主的氛圍，在拍攝《夏洛特?zé)馈返倪^程中，劉洪濤一直給了導(dǎo)演相當(dāng)大的自由。

一般來說，這樣一部普通電影的前期拍攝大約是40～50天，但《夏洛特?zé)馈酚昧?0天。每多1天都要多出二三十萬的成本，劉洪濤卻一次都沒催過。他說，這是他和合作方、新麗傳媒董事長曹華益共同的心愿：既然是兩位80后導(dǎo)演第一次執(zhí)導(dǎo)電影，就要給他們充足的時(shí)間，讓他們把作品磨得細(xì)一點(diǎn)。閆非、彭大魔也沒辜負(fù)老板的苦心：他們之后又4次補(bǔ)拍，總共殺青5次，“到最后一次喊‘殺青時(shí)，演員們都激動(dòng)不起來了”。

“我們就是給他們組局，滿足他們所有創(chuàng)作的要求，要多少錢，要什么樣的人?！彪m然開拍前也經(jīng)歷過“找誰誰不來”的窘境，他也不急，“有什么好著急的，找不著人就往后推，反正演員都是自己的人馬。”

為了保證影片的品質(zhì)，他請來了霍建起的御用攝影師孫明;多花40萬租下了可能偶爾才會(huì)使用的12米大搖臂全天候待命;為一個(gè)長鏡頭從頭搭景……他甚至還支持了導(dǎo)演的意見，否決了廣告團(tuán)隊(duì)幾乎已經(jīng)談好的一款廣告植入。

但也不是沒有過分歧。剪片時(shí)，因?yàn)閾?dān)心過審時(shí)出問題，劉洪濤執(zhí)意要剪掉一句較長的臺(tái)詞——在央媒工作多年的經(jīng)驗(yàn)，讓他無比清楚某些“邊界”，而年輕的導(dǎo)演為了“笑果”堅(jiān)持不刪。就為了這句臺(tái)詞，工作上向來講求直接高效的劉洪濤和他們討論了一個(gè)下午，最終他同意保留，讓電影局審片人定奪。后來，這句臺(tái)詞被要求刪除。

電影上映期間，劉洪濤唯一一點(diǎn)兒不淡定大概是在10月15日。那天上午，一位影評人在自己的微信公眾號上發(fā)表文章，指責(zé)《夏洛特?zé)馈啡u了《教父》導(dǎo)演弗朗西斯·科波拉的舊作《佩姬蘇要出嫁》。文章一發(fā)出就引爆了輿論熱潮，原文的點(diǎn)擊率在兩個(gè)半小時(shí)內(nèi)就達(dá)到了10萬+。

3天后，繼公司和閆非、彭大魔兩位導(dǎo)演的聲明、澄清之后，劉洪濤又在個(gè)人微博、微信朋友圈上發(fā)文，駁斥外界對《夏洛特?zé)馈飞嫦映u的質(zhì)疑，并稱要用法律手段討回清白。

“《夏洛特?zé)馈凡惶羰?，但也不怕事，我們的選擇是與造謠者死磕！”看完《佩姬蘇要出嫁》，一貫淡定的劉洪濤出手了。

他們已經(jīng)聘請了替瓊瑤打過版權(quán)官司的律師王軍，“我說的‘死磕到底就是要在法律層面決出是非！”劉洪濤說。

“接觸不多時(shí)會(huì)覺得他是個(gè)很儒雅很內(nèi)斂的人，如果講到興奮點(diǎn)了，放開了，他是一個(gè)特別充滿細(xì)節(jié)的人?！痹谟鰟P眼中，劉洪濤博聞強(qiáng)記，頭腦特別清楚，但也很會(huì)照顧別人的感受。

這也是他的老朋友、天津大劇院副院長楊小林的印象。在2012年天津大劇院落成后，楊小林曾在電話中邀請開心麻花過去演出。讓他沒想到的是，劉洪濤專程跑到天津，當(dāng)面向他解釋，婉拒了這個(gè)邀請：原來在此之前，開心麻花已經(jīng)與天津的另一家劇院合作多年，他們不想因?yàn)橛辛烁玫臋C(jī)會(huì)就拋棄對方。“他既不傷你的熱情，對老的合作伙伴也不怠慢。”楊小林向《中國新聞周刊》評價(jià)道。

劉洪濤說自己是個(gè)在多數(shù)情況下都比較理性的人，但也有非常感性的一面。遇凱就多次見過他情感流露的時(shí)刻。一次，在備戰(zhàn)春晚期間，面對高強(qiáng)度的工作和巨大的壓力，編劇冷旭陽發(fā)了一條微博：“好包袱是拿命換來的。”看到那句話，“洪濤幾乎熱淚盈眶。那么忙的情況下，馬上去看望他。”

后來，劉洪濤曾幾次在訪談節(jié)目中都到這條微博，每次提到，他的眼圈都是紅的。

深耕喜劇市場的可能

自電影上映后，劉洪濤每天的日程都被各種各樣的會(huì)議、采訪填滿，忙得每天只能睡5個(gè)小時(shí)，但在電影上映的最初7天，他還是把豆瓣上所有的影評一條條全看了。

從夏洛家墻上貼的張國榮海報(bào)到袁華桌子上的一朵梅花，看到許多觀眾“二刷”“三刷”，一點(diǎn)點(diǎn)挖掘出了主創(chuàng)們精心設(shè)計(jì)的小細(xì)節(jié)，他覺得特別欣慰。

同時(shí)，這么做也是為給自己把脈：伴隨著《夏洛特?zé)馈返某晒Γ_心麻花的第二部電影也已經(jīng)提上了日程。

事實(shí)上，他們還想做更多。

9月29日，就在《夏洛特?zé)馈飞嫌车那耙惶?，開心麻花公布了公司股票的《公開轉(zhuǎn)讓說明書》，力爭在年底之前登陸新三板。

截至2015年6月30日，開心麻花共完成了23部話劇，累計(jì)演出3000多場、觀眾150多萬人。2014年，公司全年收入1.5億元，稅后利潤達(dá)4000萬元，2015年上半年?duì)I收8300萬元。

2013年，開心麻花已經(jīng)成立了自己的影視公司。自2014年下半年起，公司已經(jīng)形成了演藝和影視的“雙引擎”格局，“話劇和電影相互促進(jìn)”將成為他們特有的商業(yè)模式。

除了在商業(yè)模式上的探索，從去年下半年開始，開心麻花還和數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)合作，錄下了全國各地每場演出觀眾的笑點(diǎn)，正在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。劉洪濤說，他們將對觀眾笑的次數(shù)、程度和時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行分析對比，考核各組演員的表演狀態(tài)，并依此對劇本的創(chuàng)作進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)和調(diào)整，“這個(gè)可能全世界都沒有人做”。

接下來，他們還計(jì)劃推廣即興喜劇表演的培訓(xùn)，并考慮將其發(fā)展為公司在演藝、電影之外的第三項(xiàng)主營業(yè)務(wù)。他們專程從美國聘請了老師，又結(jié)合開心麻花內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)編寫了教材。這樣的培訓(xùn)，一方面旨在幫助生活、工作壓力大的都市人調(diào)節(jié)情緒，提升個(gè)人的幽默指數(shù);另一方面，他們也希望能夠從中發(fā)掘更多的喜劇人才。從今年8月至今，這個(gè)培訓(xùn)已經(jīng)開展了4期。

作為一個(gè)在很長一段時(shí)間里都是單打獨(dú)斗的民營文化機(jī)構(gòu)，開心麻花有著體制內(nèi)所沒有的自由，也承擔(dān)著體制內(nèi)沒有的風(fēng)險(xiǎn)。劉洪濤說，創(chuàng)業(yè)5年，他得到了“樂”，但這個(gè)過程也“如履薄冰、如臨深淵”?；仡^看，“每天實(shí)際上也是挺費(fèi)勁的。”

劉洪濤說，他們希望最終能將開心麻花打造成一家重度垂直的喜劇公司，在話劇、音樂劇、兒童劇、網(wǎng)絡(luò)劇、影視等多領(lǐng)域提供內(nèi)容。“我們想做的是一個(gè)長期存在，長期有好口碑的公司，比如說迪斯尼?！?/p>

“我們特別求穩(wěn)，什么事都是想明白了，讓所有的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降到最低的時(shí)候我們再啟動(dòng)?！?雖然在許多人眼中，開心麻花的動(dòng)作太慢了，但如今的劉洪濤已經(jīng)可以很淡定：“確實(shí)電影稍微慢了一點(diǎn)，但你如果跨越太快了，有可能自己摔得更慘，所以我們愿意按照自己的節(jié)奏走?！?/p>

“我屬于小心駛得萬年船的那種人。”這和劉洪濤個(gè)人的風(fēng)格不無關(guān)系，2013年風(fēng)投的錢他到現(xiàn)在還沒用，還存在銀行里。

劉洪濤覺得，人才、口碑、企業(yè)文化是民營文化企業(yè)發(fā)展的核心。“我們對自己做的事特別有信心，用自己的實(shí)力也好，表現(xiàn)也好，慢慢讓大家認(rèn)可你，這是這些年在慢慢做的事情。你干嗎不能憑著自己的本事往前走，平平穩(wěn)穩(wěn)地往前走？”