周其仁

最近大家對中國經(jīng)濟(jì)有各種各樣的判斷。和過去接受信息很辛苦的狀況不同，大家覺得經(jīng)濟(jì)情況復(fù)雜，很大程度是因為如今的信息量偏大，導(dǎo)致接受者處理能力弱，最終變成噪音。所以我們聽完，怎么判斷、怎么分析就變成了很大的困擾。

其實，對待經(jīng)濟(jì)要多一點(diǎn)耐心，不能操之過急。應(yīng)對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的良方就是“讓子彈飛一會兒”。

中國經(jīng)濟(jì)看什么

對中國經(jīng)濟(jì)怎么看？作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，如果讓我看經(jīng)濟(jì)，越是宏觀的問題，看的東西其實越簡單。舉個例子，經(jīng)濟(jì)活動好比人的心電圖，一起一落的，那就是好，因為正常。很多人說要穩(wěn)定，可如果是一張穩(wěn)定的心電圖，那代表有問題了。所以起并不是絕對好，落也不是絕對壞。

中國經(jīng)濟(jì)看什么？第一要看成本，成本對中國尤其重要。從前我就提過，所謂“比較優(yōu)勢”，化解開來就是成本優(yōu)勢和獨(dú)到性優(yōu)勢。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，只有成本優(yōu)勢，因此成本曲線一變動，對于中國經(jīng)濟(jì)來說就是大事情。但發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)卻包括了獨(dú)到性優(yōu)勢，以獨(dú)有性來創(chuàng)造價值。中國經(jīng)濟(jì)缺乏這種“別人沒有又需要，恰好唯有我們有”的東西。我們只是組合性創(chuàng)新，原創(chuàng)性的創(chuàng)新是沒有的。因此，中國經(jīng)濟(jì)能夠有今天，完全只靠成本優(yōu)勢打上去。

2002年中國貿(mào)易順差很大的時候，美國來調(diào)查過中國的成本優(yōu)勢，低廉的制造業(yè)成本成為這波高速增長的主要基礎(chǔ)，因此吸引來了投資、訂單以及出口增量。但是，從2002年到2015年，發(fā)生了什么變化？最大的變化就是成本上升非?？?。也就是說，成本優(yōu)勢丟得太快。

現(xiàn)在情況變得不同，其他一些國家的許多東西反而比中國便宜。而在中國呢，首先大家要注意，現(xiàn)在網(wǎng)上有種言論，說工人工資升得快推高了成本，其實不然。成本高的真正問題并不在于工人工資高，而是制度成本升太高。其次，隨著福利制度日益完善，再加上種種客觀歷史原因，帶來的“副作用”卻是企業(yè)負(fù)擔(dān)比較重，這是另一種導(dǎo)致成本高的構(gòu)成原因。此外，成本推動還有一個因素是匯率，之前是靠相關(guān)機(jī)構(gòu)計算之后出價，并不是市場化行為形成的。

為什么中國在從前可以靠成本優(yōu)勢高速增長？因為那時剛剛改革開放，剛剛開始進(jìn)入國際比賽。工資水準(zhǔn)當(dāng)然比國際水平線低很多，所以那時外資、訂單都來了，出口驅(qū)動的成績也出來了。如果說有什么可惜的地方，就是這條成本線上升太快了，才經(jīng)過10多年時間。因此當(dāng)年受成本優(yōu)勢吸引進(jìn)來的訂單，現(xiàn)在就跑走了，很正常，這里沒什么陰謀。

不總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，沒法對付未來，我要分析的“中國經(jīng)濟(jì)看什么”之第二點(diǎn)，是看石頭。石頭是什么意思？水落石出。中國經(jīng)濟(jì)增長率一下來，石頭就開始浮出來了。成本、債務(wù)、過剩產(chǎn)能等問題，并不是原來不存在，其實早有。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難，以及何時能夠走出困境，就是看怎么對付石頭?？墒乾F(xiàn)在對石頭的看法不一致，有些觀點(diǎn)希望心存僥幸，以為再放水就能夠把石頭再蓋住。

我的看法不同，石頭就是石頭！只有化它、解它、破它，才能跨過這個檻。比方說債務(wù)處理這個“石頭”，給你放一筆水蓋過去，那叫債務(wù)重組。國際投行有一句話：“處理金融危機(jī)、處理債務(wù)，就是剃頭和理發(fā)?！眴栴}是能夠理多少？債權(quán)人得同意消債。企業(yè)破產(chǎn)不是件可怕的事，像1999年的廣國投破產(chǎn)事件，200多億的總資產(chǎn)規(guī)模，相當(dāng)于主權(quán)級別的金融機(jī)構(gòu)，如果不是當(dāng)年破產(chǎn)，那么之后重組也就不會出現(xiàn)了。而重組就是同意消債，這才能夠解決借來錢卻投錯項目的本質(zhì)問題，結(jié)果粵海重組成功。

危機(jī)怎么應(yīng)對

現(xiàn)在都說經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，可哪家重組了？所以經(jīng)濟(jì)危機(jī)很重要的原因，是因為危機(jī)就是承認(rèn)錯誤的過程，早認(rèn)錯早渡過。那什么是經(jīng)濟(jì)危機(jī)？就是給過去的錯誤重新標(biāo)個價，標(biāo)對了就能夠過去。從這個經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，從前是脫離實際需求的貴，現(xiàn)在把價格降下來就有熱乎勁兒了。危機(jī)怎么對付，就是降價。過不去的只有心理標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)起來，第一，危機(jī)就是調(diào)整心態(tài)，從想過去到想未來，不要不認(rèn)輸、不認(rèn)錯，不愿意給過去的錯誤重新標(biāo)價。假設(shè)你開著140萬的車，能夠掙200萬，那么是可以的；但是只能掙100萬的時候，坐那輛車就錯了。怎么辦？如果今天不賣，明天說不定跌到30萬了，還不如今天賣了直接拿了40萬現(xiàn)金，如果放對了地方，以后還是一條好漢。否則就只能守著這輛車同歸于盡。

第二，危機(jī)就是看處理石頭的手法，不要擔(dān)心石頭的存在，要懂價格理論，資源總是稀缺的。關(guān)鍵是看你愿不愿意在價格上就范，2008年全球金融危機(jī)時，美國就是調(diào)成本，為什么它愿意主動？這是向未來看的一個經(jīng)濟(jì)體，敢于調(diào)價、敢于給錯誤標(biāo)正確的價格，砍了就是砍了。這一條我認(rèn)為值得借鑒和學(xué)習(xí)。

第三，應(yīng)對危機(jī)還要看時間。中國人在時間這個變量的拿捏上，似乎有點(diǎn)操之過急。其實有許多事情是時間最后決勝負(fù)。如果方子對了、藥量夠了，剩下的就是時間因素。價格下調(diào)了，需求起來了，得等一等，像電影里說的“讓子彈飛一會”，讓時間起個作用。

可我們現(xiàn)在很沒有耐心，總希望一開槍就倒地。急，就容易“病急亂投醫(yī)”，一個方子還沒起作用，第二個又下去了。要方子下去、收了效、再開方子，病人就會聽你的；一個方子下去，沒見效，他以后不聽你的了。

我看經(jīng)濟(jì)，就看這三樣因素，市場化的力量很大，中小企業(yè)和民營企業(yè)主要得靠自己，最終匯總起來就是精氣神。

（作者為北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授）