榜樣風(fēng)采

李海燕：像一道閃電

榜樣簡介：李海燕，1962年出生，1983年大學(xué)畢業(yè)后，先后在科研機(jī)構(gòu)和外企從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)等相關(guān)工作。

2012年2月加入中農(nóng)立華生物科技股份有限公司，創(chuàng)建新疆分公司并擔(dān)任總經(jīng)理至今。李海燕帶領(lǐng)新疆分公司，年銷售業(yè)績連續(xù)上臺(tái)階，僅3年的時(shí)間已從700多萬元上升到1億元，并在新疆農(nóng)藥市場占有重要一席。

榜樣事跡：李海燕從1997年起進(jìn)入外企工作，先是孟山都，后是先正達(dá)，在先正達(dá)做了12年。后來，中農(nóng)立華的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她說：“海燕有經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該回到國企，為我們自己的企業(yè)做貢獻(xiàn)。”就是這番話，讓李海燕在將近50歲的時(shí)候毅然開始了在中農(nóng)立華的新事業(yè)。

2012年3月，她們剛剛與拜耳公司一起合作啟動(dòng)業(yè)務(wù)，有一次要在昌吉召開一個(gè)全疆經(jīng)銷商會(huì)議，為了落實(shí)好每個(gè)細(xì)節(jié)，天天晚上都要熬到3、4點(diǎn)鐘。要開會(huì)的前一天晚上，20多個(gè)人都擠在那間小房子里看投影，等到凌晨5點(diǎn)基本所有細(xì)節(jié)都敲定下來時(shí)，大家一回頭，海燕已經(jīng)乏累地靠著墻睡著了。

出身農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員的李海燕直到現(xiàn)在依然每個(gè)月到田里做試驗(yàn)推廣，現(xiàn)在基本形成了從點(diǎn)到面的推廣服務(wù)。她帶領(lǐng)的新疆分公司銷售業(yè)績逐年上升，僅僅用了3年的時(shí)間已經(jīng)在新疆農(nóng)藥市場占有重要一席。

楊青山：傳播財(cái)管精神的使者

榜樣簡介：楊青山，1964年出生，2011年加入中農(nóng)控股公司財(cái)會(huì)部，同年外派至五洲豐農(nóng)業(yè)科技有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

他憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，克服困難，使中農(nóng)控股的工作流程、管理模式和企業(yè)文化在五洲豐公司生根發(fā)芽，他也由此成為傳播中農(nóng)財(cái)管精神的使者。

榜樣事跡：五洲豐公司以前是家民營企業(yè)，中農(nóng)控股2010年底入股成為大股東。為了加強(qiáng)對(duì)新公司的管理，公司委派楊青山擔(dān)任五洲豐的財(cái)務(wù)總監(jiān)。楊青山到任以后，從最熟悉的成本核算入手，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料領(lǐng)用、各項(xiàng)費(fèi)用的歸集分配、產(chǎn)成品領(lǐng)用等流程重新進(jìn)行了梳理，制定了相關(guān)的管理制度。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，但楊青山并沒有退縮，一直在用老子的“圖難于其易，為大于其細(xì)”激勵(lì)自己。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理一切要以“細(xì)”為核心，對(duì)每一崗位的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的管理流程，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)領(lǐng)域。通過實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能。通過不斷挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，他促使公司從一個(gè)不為人知的小企業(yè)逐漸發(fā)展為國內(nèi)最大的BB肥生產(chǎn)基地，成為屹立于渤海灣的一顆璀璨明珠。

陳?。豪鄄⒖鞓分摹胺尚l(wèi)士”

榜樣簡介：陳巍，1978年出生，2011年進(jìn)入中農(nóng)控股法律投資部。

他經(jīng)歷了公司法律流程從無到有的建設(shè)過程，參與完善公司合同樣本庫，負(fù)責(zé)審查合同與相關(guān)法律文件，處理各種法律問題，為保證公司安全經(jīng)營做出了突出貢獻(xiàn)。

榜樣事跡：中農(nóng)控股2010年成立，陳巍2011年進(jìn)入公司，經(jīng)歷了公司法律工作從無到有的建設(shè)過程。四年來，他和同事一起，建立了公司合同樣本庫，起草樣本合同20余份，解答法律咨詢、審查合同及各種法律文件近400余件，僅2013年有記錄的合同審查法律咨詢就有120余件，2014年達(dá)到了220余件。從2011年至今，陳巍參與的糾紛和法律訴訟共10余起。

法務(wù)工作除了事前風(fēng)險(xiǎn)防范，一些突發(fā)性的糾紛和事件也需要法律人員介入處理。2014年底，公司業(yè)務(wù)上的一個(gè)合作伙伴資金鏈斷裂。陳巍得知消息后，當(dāng)天跟著公司的工作小組找到這家企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，連夜調(diào)查這家企業(yè)的各種資產(chǎn)情況，為了在最快的時(shí)間內(nèi)把這些摸清，他連續(xù)幾個(gè)晚上通宵熬夜起草了財(cái)產(chǎn)保全方案。

有時(shí)候，陳巍也和業(yè)務(wù)部門的人“急”。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門面對(duì)的市場瞬息萬變，一單交易過來，希望立刻簽署合同成交。合同到了審核關(guān)，陳巍總要分析法律風(fēng)險(xiǎn)，與業(yè)務(wù)部門反復(fù)溝通，難免發(fā)生沖突。這種“急”也是急工作所需。

李明光：“拼命三郞”

榜樣簡介：李明光，1971年出生，2009年加入中農(nóng)立華從事原藥銷售工作，現(xiàn)任原藥事業(yè)部經(jīng)理。他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，在短短的5年內(nèi)，連續(xù)超額完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，銷售額翻了近兩番，在國內(nèi)原藥貿(mào)易領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。他用專業(yè)和責(zé)任心詮釋了中農(nóng)人奮勇爭先的創(chuàng)業(yè)精神。

榜樣事跡：從最基礎(chǔ)的車間操作工到成為廠里最年輕的值班長、車間主任，幾年的時(shí)間內(nèi)，讓不是科班出身的李明光對(duì)整個(gè)化工生產(chǎn)的工藝流程以及水、電、氣、冷等有了全面了解，也給他今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。

李明光用一串沉甸甸的數(shù)字給自己交了一份滿意的答卷：他掌管的原藥事業(yè)部連續(xù)5年超額完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，尤其是在2014年市場極端不利的貿(mào)易環(huán)境下，銷售額仍較上年增長21.3%，為公司創(chuàng)造純利潤1700余萬元。

常年奔波在外的李明光，帶領(lǐng)著銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)每家客戶進(jìn)行不間斷的走訪調(diào)研，建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)制度，時(shí)刻關(guān)注各廠家生產(chǎn)情況及價(jià)格行情，詳細(xì)掌握各客戶的不同需求和經(jīng)營模式，做好專業(yè)的行情預(yù)測，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、增加銷售內(nèi)涵和手段。

唐劍峰：科技興企的帶頭人

榜樣簡介：唐劍峰，1971年出生，2010年加入山東中農(nóng)聯(lián)合公司，成為首任總工程師。5年來，作為山東中農(nóng)聯(lián)合的科技帶頭人，他積極引進(jìn)人才，組建科研團(tuán)隊(duì)，狠抓科技創(chuàng)新，增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力。經(jīng)過以他為首的科研團(tuán)隊(duì)的不懈努力，山東中農(nóng)聯(lián)合第一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的農(nóng)藥產(chǎn)品——氟醚菌酰胺（聯(lián)合一號(hào)）獲得“十二五”國家科技支撐計(jì)劃的資助，并完成試劑生產(chǎn)。

榜樣事跡：搞科研，“沒有人”是最大的問題，唐劍峰到中農(nóng)聯(lián)合，第一件事不是做研發(fā)，而是建隊(duì)伍。

在他的努力下，山東中農(nóng)聯(lián)合先后成立了劑型研究室、生測研究室、環(huán)境研究室、安全工程實(shí)驗(yàn)室和工藝技術(shù)工程部，同時(shí)先后購進(jìn)了數(shù)臺(tái)液相色譜儀、氣相色譜儀以及制備液相、全波長掃描液相、DSC熱分析儀和絕熱加速量熱儀等各種分析儀器，滿足了多種分析的要求。

5年來，唐劍峰作為山東中農(nóng)聯(lián)合的科技帶頭人，積極引進(jìn)人才，組建科研團(tuán)隊(duì)；狠抓科技創(chuàng)新，增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力。

經(jīng)過以唐劍峰為首的科研團(tuán)隊(duì)的不懈努力，山東中農(nóng)聯(lián)合第一款擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的農(nóng)藥產(chǎn)品——氟醚菌酰胺（聯(lián)合一號(hào)）獲得“十二五”國家科技支撐計(jì)劃的支持（編號(hào)：2011BAE06B02-12），并完成試劑生產(chǎn)，這在山東中農(nóng)聯(lián)合乃至整個(gè)中農(nóng)集團(tuán)公司的發(fā)展史上具有里程碑式的意義。

趙柯：善管理的優(yōu)質(zhì)“工科男”

榜樣簡介：趙柯，1984年出生，2010年中國礦業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)后加入老撾中農(nóng)鉀肥公司，負(fù)責(zé)老撾鉀鹽項(xiàng)目充填技術(shù)研發(fā)工作至今。他善于鉆研，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，攻克了井下回填的技術(shù)難關(guān)，使采礦區(qū)域向更深、更遠(yuǎn)的區(qū)域開采成為可能，這位優(yōu)質(zhì)“工科男”以鍥而不舍的精神，向更高端的技術(shù)領(lǐng)域挑戰(zhàn)。

榜樣事跡：2010年趙柯從中國礦業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)后，就與當(dāng)時(shí)公司外聘的鹽化工專家一起開展充填技術(shù)的研究工作。直到2012年，充填小組攻克了井下回填的技術(shù)難關(guān)，相關(guān)充填技術(shù)還獲批中國國家專利、美國國家專利。

2012年，與外聘專家的合約到期后，趙柯開始獨(dú)自承擔(dān)起了挑大梁的重任，負(fù)責(zé)將實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)證結(jié)果轉(zhuǎn)為工業(yè)化的應(yīng)用。

由于礦區(qū)開采的深度逐漸下移，巷道的長度不斷增加，如何延遲充填材料在管道中的凝固時(shí)間又成了一項(xiàng)新的課題。他查閱了大量資料，搜集了十多種緩凝劑物質(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)過上百組的試驗(yàn)論證，最終發(fā)現(xiàn)目前正在使用的這種緩凝劑配方已經(jīng)是倒數(shù)第二種了。都已經(jīng)快泄氣要準(zhǔn)備重新尋找材料的時(shí)候，他卻有了意外收獲。使用新發(fā)現(xiàn)的這種緩凝劑配方之后，至少能將凝固時(shí)間延長半個(gè)小時(shí)，并能輸送到5公里長的管道區(qū)域內(nèi)。

張小軍：勇攀高峰的科研博士

榜樣簡介：張小軍，1977年出生，2011年進(jìn)入中農(nóng)立華工作，現(xiàn)任研發(fā)中心主任，主要從事農(nóng)藥劑型研發(fā)、應(yīng)用技術(shù)與管理工作。

他從零開始籌建了公司研發(fā)中心，并在9個(gè)月內(nèi)自主研發(fā)出公司新一代殺蟲劑“中農(nóng)護(hù)稼”。

短短4年時(shí)間，他帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在劑型研究方面取得了多項(xiàng)成果，僅在2014年就獲得了國家發(fā)明專利授權(quán)3項(xiàng)。

榜樣事跡：張小軍作為農(nóng)藥劑型方面的高級(jí)技術(shù)人才被中農(nóng)立華相中，于2011年6月被“挖”進(jìn)公司并被委以籌建企業(yè)研發(fā)中心的重任。

在短短4年的時(shí)間里，張小軍帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題。僅在2014年，年輕的研發(fā)中心就獲得了國家發(fā)明專利授權(quán)3項(xiàng)，在劑型研究方面也取得了多項(xiàng)成果。在“2014年中國農(nóng)化風(fēng)云榜”評(píng)選中，中農(nóng)立華“30%二甲戊靈懸浮劑”作為唯一的農(nóng)藥制劑項(xiàng)目，經(jīng)行業(yè)協(xié)會(huì)推薦成為“年度農(nóng)藥技術(shù)”四個(gè)提名候選之一。

農(nóng)藥研發(fā)有太多的不確定性，必須要靜得下心，耐得住寂寞。作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，張小軍早已習(xí)慣了每周末至少抽1天時(shí)間到實(shí)驗(yàn)室來上班，打開電腦查資料、看實(shí)驗(yàn)結(jié)果、分析匯總數(shù)據(jù)、尋找存在問題、思考下一步工作安排……

對(duì)于未來，張小軍希望能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷攻克難關(guān)，為中農(nóng)貢獻(xiàn)更多。

付和龍：業(yè)務(wù)一線的開路先鋒

榜樣簡介：付和龍，1982年出生，2005年加入入湖北省農(nóng)資公司。2007年底，他奉調(diào)轉(zhuǎn)戰(zhàn)隨州農(nóng)資市場，任隨州分公司經(jīng)理。

7年來，他在隨州積極開拓市場、深挖客戶潛力，在他的努力下，隨州分公司經(jīng)營規(guī)模和效益逐年提高，目前已成為湖北農(nóng)資的創(chuàng)收主力。

榜樣事跡：2008年，受外部環(huán)境的影響，農(nóng)資行業(yè)很不好做。為了盡快清理存貨、減少損失，隨州分公司在湖北農(nóng)資的統(tǒng)一調(diào)度下，開始折價(jià)出貨，付和龍也開始了他的開拓之旅。

在對(duì)客戶資源有了清晰的認(rèn)識(shí)后，付和龍與他們建立緊密的聯(lián)系、發(fā)掘潛在需求、拓展業(yè)務(wù)空間。結(jié)合隨州農(nóng)資市場特點(diǎn)，付和龍把目光敏銳地投向了村鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)銷商。

之后的幾年里，付和龍依靠參加工作后一點(diǎn)一滴積累起來的農(nóng)化知識(shí)和過人的協(xié)調(diào)能力，幫助經(jīng)銷商和農(nóng)戶解決議價(jià)、發(fā)貨、耕作等實(shí)際問題，博得了他們的廣泛認(rèn)可。

2014年，隨州分公司銷售化肥近8萬噸，大約60%是通過村鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)銷商直接銷往農(nóng)戶。

在“賣產(chǎn)品”的同時(shí)，付和龍沒忘記搭建新型農(nóng)化服務(wù)平臺(tái)，為下一步“賣服務(wù)”打基礎(chǔ)。在他的努力下，隨州分公司與基層經(jīng)銷商合作，在全地區(qū)80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立起了“莊稼醫(yī)院”和種植合作社。

許扣紅：吳涇的“保險(xiǎn)絲”

榜樣簡介：許扣紅，1963年出生，1982年加入上海中農(nóng)吳涇農(nóng)資有限公司動(dòng)力部，現(xiàn)任動(dòng)力部副經(jīng)理。

從事電器設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)工作32年，他一直以開拓進(jìn)取、創(chuàng)新改造為己任，愛崗敬業(yè)，通過自學(xué)解決了電容量差、耗電量大、電路老化故障等難題，為公司的電力供應(yīng)保駕護(hù)航。

榜樣事跡：許扣紅自參加工作起，一直在電工崗位。吳涇倉庫由于技術(shù)條件限制和現(xiàn)實(shí)裝運(yùn)需要，無法達(dá)到規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，曾被處以“電容補(bǔ)差”的罰款處理。許扣紅便利用閑暇時(shí)間到書店尋找專業(yè)資料，一頁頁地手抄相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行大量精確計(jì)算，完成技改設(shè)計(jì)，還跑到機(jī)電市場購買配件，最終成功使電容有效功率達(dá)到了90%。

公司原有夜間作業(yè)照明系統(tǒng)耗電量很大，許扣紅自己動(dòng)手進(jìn)行改造并重新布局，最終成功將原有用電量減少三分之一，每年為公司節(jié)省近7萬元的用電成本。

32年來，許扣紅以保證電器設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行為己任，愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、積極創(chuàng)新?，F(xiàn)在電器設(shè)備對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求越來越高。對(duì)于吳涇倉庫而言，電路系統(tǒng)是倉儲(chǔ)、調(diào)撥、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、提高企業(yè)效益的保證，工作上容不得半點(diǎn)閃失和馬虎。在他和同事們的共同努力下，吳涇倉庫在電器設(shè)備安全用電上做到了零事故。

張學(xué)烽：執(zhí)著堅(jiān)守，積極開拓

榜樣簡介：張學(xué)烽，1975年出生，2006年1月進(jìn)入中農(nóng)成都公司（2009年業(yè)務(wù)整合后，進(jìn)入中農(nóng)控股四川農(nóng)資公司），成為公司駐察爾汗鹽湖達(dá)布遜貨場的一名普通發(fā)貨員。10年來，他以場為家、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)。為中農(nóng)集團(tuán)全體員工樹立了艱苦奮斗的榜樣。

榜樣事跡：貨場管理和鐵路發(fā)運(yùn)是39歲的張學(xué)烽10年來在氣候惡劣、條件艱苦的達(dá)布遜貨場所從事的主要工作。每個(gè)月大約有5000噸左右的貨物發(fā)送，檢驗(yàn)貨物要查看顏色、水分，是不是像細(xì)砂一樣，在每月27到28號(hào)，把流向發(fā)給客戶，2014年業(yè)務(wù)量較大，總共發(fā)了近10萬噸，發(fā)車小票也是他每三天來一次核對(duì)、留存。

鐵路發(fā)運(yùn)也是個(gè)大麻煩。進(jìn)場伊始，貨物發(fā)運(yùn)甚至使用過三輪摩托車。即便如此，第一年張學(xué)烽還是做了3萬噸貨。第二年，在他的努力下，三家鉀肥企業(yè)愿意給貨場供貨，于是發(fā)運(yùn)量成倍增長，達(dá)到6萬噸。

由于地處偏遠(yuǎn)，鐵路貨運(yùn)單位收款不能刷卡，只能現(xiàn)金交易。張學(xué)烽每次都要以預(yù)付款形式先交現(xiàn)金，對(duì)方根據(jù)發(fā)貨量扣除預(yù)付款，并分階段開具鐵路貨運(yùn)發(fā)票。這種交易模式存在極大風(fēng)險(xiǎn)，但10年來張學(xué)烽細(xì)心記賬、認(rèn)真核對(duì)，沒有發(fā)生賬、貨、證不符的情況。