姜朝俊

摘 要：在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中，煤礦的機電管理是其重要的影響因素。在煤礦的企業(yè)中，生產(chǎn)量是其根本，煤礦的機電管理又對其生產(chǎn)量有著直接的影響。煤礦企業(yè)在發(fā)展中有不同程度的煤礦的機電管理的問題出現(xiàn)，這就要求煤礦企業(yè)在發(fā)展的同時，要注重對煤礦的機電管理問題的改善，采取相應的解決措施，促進其在煤礦企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，帶來更多經(jīng)濟上的效益。該文對煤礦的機電管理上存在的問題提出了相應的解決措施。

關鍵詞：煤礦的機電管理 問題的存在 措施的改進

中圖分類號：TP271 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）09（a）-0172-02

Abstract：In the development of coal mine enterprises，mechanical and electronic management is one of the most important factors.Exactly speaking，mechanical and electronic management in coal mines exerts a direct influence on product，which is the foundation for coal mines.There appear mechanical and electronic management problems in different levels，for which coal mine enterprises should take corresponding measures to make improvements so as to give a full play of its function and generate greater profits.This article proposes solving solutions aiming at the mechanical and electronic management problems in coal mines.

Key Words：Mechanical and Electronic Management in Coal Mines；Existence of Problems；Improving Measures

煤礦產(chǎn)業(yè)在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機械化水平不斷的提高過程中，機電事故隱患由于機電的管理不善，也在相應的增加。在煤礦產(chǎn)業(yè)中，煤礦的機電管理有著決定性作用。煤礦的機電管理在實際的工作中，能夠保證機電設備正常的工作運轉(zhuǎn)，煤礦的產(chǎn)量會受到機電設備運行的影響。對于煤礦的機電管理，大部分的煤礦企業(yè)的重視度都不是很高，也不夠了解煤礦在機電管理上的重要性，因此，機電的設備在煤礦的生產(chǎn)中出現(xiàn)了不同程度上的問題。

1 煤礦企業(yè)中的機電管理常見問題

1.1 煤礦機電在管理上的力度不到位

管理的力度不到位，那么機電的管理在煤礦的機電管理中就無法發(fā)揮出其管理上的作用，也就形同虛設。在大部分的煤礦企業(yè)中，由于企業(yè)在管理上的不完善，機電的管理工作在實際中未能得到有效落實，從而導致煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)無法有效的工作。本身煤礦的機電工作在管理上就存在一定的問題，機械設備由于一些工作人員對其基本的結構與原理上的知識都不是很清楚，導致機械設備在工作中得不到正確的使用。在項目的管理中，煤礦企業(yè)為應對上級部門的檢查建立了機電的管理制度，但是在實際的工作中，并沒有得到實質(zhì)性的落實，因此，在煤礦的生產(chǎn)過程中，管理人員在對待工作上散漫無章，機電設備在使用與管理上也顯得雜亂無章，機電設備在維修與保護上，由于機電的管理工作沒有得到有效的落實，在管理上的力度不到位，其影響程度很大。

1.2 設備的過度使用

煤礦在經(jīng)濟發(fā)展不斷的作用與推動下，其需求量也在不斷的增加，這就要求煤礦企業(yè)在對煤礦開采的效率上需要不斷的增加，以適應社會的需求。因此，煤礦的機電設備在上述的因素影響下，其需求也在不斷的增加。從而導致煤礦的機電設備長時間處于超負荷的狀態(tài)，加快了煤礦的機械設備老化的速度。在煤礦的實際生產(chǎn)過程中，煤礦的主要生產(chǎn)目標是產(chǎn)煤量，煤礦企業(yè)追求的往往都是生產(chǎn)的效益，對機電設備的安全的生產(chǎn)原則與使用的狀態(tài)大多都處于無視的狀態(tài)，導致在煤礦的生產(chǎn)過程中，機電設備因設備的過度使用，其故障頻發(fā)。

1.3 安全的隱患大

在煤礦的機電設備老化的速度方面，由于這幾年人們對煤炭在需求量上的不斷增加，其老化的速度也在不斷的加快，在煤礦的實際生產(chǎn)過程中，對于安全使用機電設備，大部分的機電設備處于帶病工作狀態(tài)，帶來了嚴重的安全隱患問題，這與煤礦的安全生產(chǎn)條例中所具體要求的出現(xiàn)了嚴重的偏差。尤其是一些電線與線路，其工作的狀態(tài)處于極度老化之中，對電類設備在管理與維護上又特別的不健全，這就很容易導致爆裂的現(xiàn)象發(fā)生。電力要求在煤礦的實際生產(chǎn)過程中是非常高的，電能要對所有操作及設備給予支持，如果設備的材料不符合國家的標準規(guī)定，設備（瓦斯電、照明燈、漏電保護等）在管理上不到位，設備在更新時沒有按照使用與安裝的要求等，這些都是煤礦企業(yè)在由于安全生產(chǎn)的不到位所帶來的重大安全隱患的問題。

1.4 煤礦機電在管理上的深度不到位

對于煤礦的機電管理工作在部分的煤礦企業(yè)中沒有得到充分的重視，因此，機電的故障在煤礦的生產(chǎn)過程中頻繁的出現(xiàn)，對煤炭開采的工作造成一定程度的影響。煤礦的機電管理工作在大部分的煤礦企業(yè)中，具體的表現(xiàn)為管理的制度不完善、管理的體系不健全，其管理的工作沒有進行合理、深入與系統(tǒng)的管理，只是對一些比較常見的問題給予管理。管理的制度與體系在不完善與不健全，充分的說明了煤礦企業(yè)在機電的管理工作深度的不到位。管理的作用由于機電的管理體制不完善，無法充分及有效的進行發(fā)揮。對管理工作進行全局的掌控與工作控制的就是管理體制，對煤礦的機電設備的方方面面給予管理。所以，煤礦的機電設備的管理體制不完善就無法對煤礦的企業(yè)中的機電設備進行深層次地管理，機電的養(yǎng)護、其正常的運用、使用壽命及正確的操作等都會產(chǎn)生一定程度的影響。管理工作因為不健全的煤礦機電的管理體制，也是促使其無法進行深入的一個方面。機電設備的正常使用受管理制度的影響與約束，管理制度上的全面、科學與合理，有利于機電設備在運輸、使用、維修、調(diào)試、安裝與拆卸及檢驗等環(huán)節(jié)上給予約束的有效性，在執(zhí)行的過程中促使煤礦的機電設備在管理工作上有依據(jù)，對煤礦的機電運行按照程序給予有效的控制與監(jiān)督。因此，煤礦的機電設備的深化受到不健全的管理制度很大的影響。

1.5 技術人員在綜合的能力上不達標

煤礦企業(yè)在工作方面大多存在福利低、強度大的特點，再加之大多數(shù)的技術人員對該行業(yè)的從事意愿較低。制度的不完善，部分的干部與職工在自我的認識上程度不夠，在實際的工作中常有違規(guī)作業(yè)與不顧安全的規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生，從而導致在機電的管理工作上難度很大。優(yōu)秀的技術人才由于企業(yè)制度管理的不規(guī)范，流失嚴重，大部分的工作都是以老員工的經(jīng)驗作為依據(jù)的，因為機電設備的更新不及時與知識體系的老化陳舊。企業(yè)最初對注入新鮮的血液采取的是招聘、上崗、內(nèi)部的培訓及培養(yǎng)等，但由于其不合理與不科學的激勵機制，導致了惡性的循環(huán)，人才培養(yǎng)合格后便去了更有利于自己發(fā)展的企業(yè)，由于這些因素的影響，企業(yè)在人才的培養(yǎng)上不再愿意出高額的費用，為了減少人才培養(yǎng)的費用，大多數(shù)的企業(yè)只是簽合同工與臨時工，但這些人員的學習能力一般，文化水平普遍不高，缺少對技術與學習上鉆研的動力，最重要的是對企業(yè)沒有認同感與歸屬感，因此，造成了煤礦企業(yè)的機電隊伍的職工在素質(zhì)的水平上普遍的低下。

2 煤礦企業(yè)中在機電管理上的改進措施

煤礦的機電管理中，對其管理方面的改進要對煤礦的機械在使用的過程中增加其使用的壽命，對使用更加的有效化、合理化與正確化及科學化，使其對煤礦的生產(chǎn)更好的服務。煤礦的機電設備在管理的改進上應從機電設備管理人員業(yè)務的技術水平及管理水平的提升幾個方面著重的改進，促使煤礦企業(yè)對機電管理整個狀態(tài)的工作提升。

2.1 對監(jiān)控進行全方面的加強

煤礦的機電管理工作的監(jiān)控基礎要依據(jù)我國的法律與法規(guī)，煤礦的機電管理制度要依據(jù)相關（法律與法規(guī)）的規(guī)定對可行性的方針給予落實，并對監(jiān)控實行全方位多角度，比保證煤礦的機電設備在使用的過程中操作正確及礦井的安全生產(chǎn)。因此，煤礦企業(yè)在煤礦的機電設備使用上要選擇節(jié)能型、性能高及先進的機電設備，并對投入的力度給予加大。煤礦的機械設備要在此基礎上對煤礦的機電操作作業(yè)的流程進行強化，管理系統(tǒng)形成，對老化陳舊的設備進行更換，給予全方位管理，對機電設備的長期使用及其生產(chǎn)效率進行提高。在煤礦的機電管理中，要建成監(jiān)測的監(jiān)控系統(tǒng)，如：隱患的排查治理、人員的定位系統(tǒng)、瓦斯的智能數(shù)字的巡查及頂板的動態(tài)監(jiān)控等，實現(xiàn)信息化與數(shù)字化的管理模式。此外，要對煤礦機的機電存在問題與故障及其解決的措施及時地進行記錄。這有利于對機電設備進一步的了解與加深。

2.2 規(guī)范制度與體制的建設

煤礦產(chǎn)業(yè)本身屬于高危的產(chǎn)業(yè)，在管理上規(guī)范與規(guī)劃制度顯得尤為的重要。只要包括定期檢測、設備的安全制度、設備的檢查制度及設備的維修制度等。以賬本式的管理模式對設備中的電器與電纜進行管理，并妥善的對賬本進行管理。設備的管理與維護上要做到二者的有機結合，辯證統(tǒng)一，在實際的操作過程中，實行管理與操作統(tǒng)一的落實方針，將責任貫徹于落實到每一個技術人員、操作人員及管理人員上，指定工作人員對機電設備進行管理與工作，在上崗時要嚴格按照操作的系統(tǒng)與執(zhí)行的制度要求進行，并持證上崗。工作人員在倒班時要詳細地記錄機電設備的運轉(zhuǎn)與使用的情況，尤其是大型的機電設備，在其管理與操作的過程中，如有不慎就會造成意外事故的發(fā)生，造成人員上不必要的傷亡，因此，在對大型的機電設備管理、使用、檢驗與安裝的過程中，對質(zhì)量不合格及不完好的設備均需要進行安裝，并嚴加看管。設備在安裝驗收合格后，安全檢查的人員與管理人員、技術人員、安裝人員在安裝現(xiàn)場對設備進行試用，在使用時要確保其運轉(zhuǎn)的正常，才可離開，負責人要對機電設備在運轉(zhuǎn)的整個過程中依據(jù)制度進行情況的記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時的給予解決。

2.3 對機電設備在管理的水平上給予提高

管理工作在煤礦的機電設備管理中作為一個系統(tǒng)，對煤礦機電的管理以系統(tǒng)的管理進行，為其管理的模式提供了全方面的系統(tǒng)維護。并從效益、組織與技術三方面對設備進行科學管理。由于煤礦的機電設備在管理上的要求專業(yè)性非常的強，從而促使機電的管理人員為滿足煤礦的機電管理要求要不斷地學習對設備的管理理論與設備的管理技術先進知識的學習，調(diào)動員工在工作中的積極性，并對機電設備的管理中，充分認識到管理的重要性。在選擇上煤礦的機電管理人員（煤礦的機電管理中操作與技術人員）要從選擇最為合適的，有利于在設備的運行中技術人員與操作人員對設備發(fā)生的問題及時發(fā)現(xiàn)與解決，促進員工在工作上的積極性的提高。管理制度實施責任制，促使在管理的工作中技術人員與操作人員在進行設備的使用中能及時發(fā)現(xiàn)其不足之處，工作的任務落實到每個員工的身上，并制定相應的計劃，有利于煤礦的機電設備有效的提高其管理上的水平。

2.4 對工種的管理制度進行加強

機電設備在煤礦的操作中其種類繁多，再加上工種的技術性與復雜性都非常的強，這就要求在進行操作人員的選擇時，選擇理論知識與技術水平多相對較高的工作人員，由于機電的設備管理屬于特殊的工種，關乎人員的生命安全，因此，要對工作人員道德品質(zhì)與綜合素養(yǎng)進行嚴格的考察，其工作人員在技術與道德品質(zhì)上都要比較突出，建立競爭的管理模式，有利于促進工作人員，在對待工作的態(tài)度上積極、認真、具體的實施方法為：薪金的待遇與職位的高低劃分以在工作態(tài)度上的認真與否及技術水平高低，以此來促進工作人員在工作中的積極性。在競爭的環(huán)境中有利于技術水平與專業(yè)素養(yǎng)的提高，并要求他們在執(zhí)行與操作上要嚴格按照制度進行。

2.5 對工作人員的技能進行培養(yǎng)

在煤礦的生產(chǎn)中，為了安全的保障，必須對管理人員在知識的素養(yǎng)上進行提高，除了技術水平與專業(yè)知識的提高外，還要加強培訓管理模式與知識及新型技術對管理的知識與新型的技術在業(yè)余的時間進行學習，對煤礦的設備與技術及煤礦的生產(chǎn)效益如何提高進行研究與探討，在工作上要結合管理與設備及技術的基本知識。

2.6 其原則堅持以人為本

生產(chǎn)安全是煤礦在生產(chǎn)的過程中一直所重視與堅持的，要嚴格的按照標準的規(guī)范對煤礦的機電設備在用電的設施管理與超負荷與陳舊老化等及時地進行檢查，管理的方式以淘汰式進行，對煤礦的機電設備在系統(tǒng)安全的評價中引用專業(yè)的團隊，做到防患于未然，這有利于工作人員在安全的意識上提高。

2.7 激勵機制的建立

員工在工作上的積極性源于激勵體制的基礎。激勵機制有助于提高員工自身業(yè)務水平，并促進企業(yè)員工（不管是高管還是基層員工）向更好的方向發(fā)展。此外，還可以建立機電的管理績效考核的體系，采用月度考核的辦法，將設備的維修與檢測及操作等幾個方面作為激勵的指標，這有利于對煤礦企業(yè)的職工在安全意識上的培養(yǎng)。

3 結語

機電的管理制度構建，在煤礦的企業(yè)管理中，有利于員工的素質(zhì)與專業(yè)能力的提高。對機電的設備進行更新，機電的設備管理在企業(yè)中是以優(yōu)秀的人才與先進的設備為基礎的，以安全、高效及規(guī)范為原則，并以標準化對機電的指標參數(shù)進行操作，有利于機電的系統(tǒng)完善與安全穩(wěn)定的運行。在進行煤礦的機電管理工作時，一定要與煤礦企業(yè)的實際情況相結合，在管理上保證制度化與規(guī)范化，避免安全事故的發(fā)生。

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