劉春雄

拿任何商業(yè)成功的案例，說這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的成果，都不可靠，也不可信。雷軍反復(fù)說“極致單品”，而“韓都衣舍”卻認(rèn)為“極致單品”是反互聯(lián)網(wǎng)思維的，因?yàn)樗刻煲o消費(fèi)者提供“海量”的新款，以讓網(wǎng)民產(chǎn)生黏性。

有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維？肯定有?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了世界，也改變了我們的生活和思維方式。

互聯(lián)網(wǎng)思維的說法是否科學(xué)？我認(rèn)為不科學(xué)，但我也不反對(duì)。蒸汽出現(xiàn)了，是劃時(shí)代的革命，影響大了去了，但并沒有蒸汽機(jī)思維，但是，有工業(yè)文明的思維。工業(yè)文明相比于機(jī)器，代表一個(gè)時(shí)代的到來；互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，代表著信息文明的到來。

如果說互聯(lián)網(wǎng)思維不那么科學(xué)的話，我認(rèn)為遵循工業(yè)文明的說法，叫信息文明的思維更確切一點(diǎn)。

當(dāng)然，談這些都很矯情，屬于文人沒事找事的咬文嚼字。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維，多數(shù)是商業(yè)噱頭

目前談互聯(lián)網(wǎng)思維的，都是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)人士，不能說他們不能談，而是這些挾商業(yè)成功的所謂思維，挾帶太多“私貨”，不可信。

比如雷軍，我不否定雷軍現(xiàn)在商業(yè)上很成功，也用過小米手機(jī)，但如果說“七字訣”、降維攻擊、極致產(chǎn)品就是互聯(lián)網(wǎng)思維的話，這就是典型的商業(yè)噱頭，與互聯(lián)網(wǎng)沒半毛錢關(guān)系。

至于什么90后馬佳佳，以她們的年齡，說出超越年齡的“深刻”，我只能說就像小孩“賣萌”，或者天真的孩子“裝成熟”一樣，很可愛，也很可畏，但完全不可能上升到互聯(lián)網(wǎng)思維的層次。

至于馬云出口成章的話，我除了佩服以外，其實(shí)都是互聯(lián)網(wǎng)的心靈雞湯。好在心靈雞湯的市場(chǎng)總是很大。好在馬云也很清醒，用他自己的話說，自己在外面吹牛，公司有人在做實(shí)事，能夠把馬云吹的牛圓了。這也算馬云真有本事。

佩服一個(gè)人，與認(rèn)同一個(gè)人，這可以是兩碼事。可惜很多人弄混了。

在營(yíng)銷角度談互聯(lián)網(wǎng)思維，都是扯淡

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來了，我們卻在商業(yè)或營(yíng)銷角度談互聯(lián)網(wǎng)思維，殊不知營(yíng)銷從來就是淺層思考，當(dāng)然會(huì)受到很多人的反對(duì)。

前有車，后有轍。我們看看工業(yè)文明的知識(shí)體系是如何建立的。

大約150年前，發(fā)電機(jī)發(fā)明了，第二次工業(yè)革命誕生了。

第二次工業(yè)革命為以后的工業(yè)化大生產(chǎn)提供了前提條件，以前的知識(shí)體系不適用了，當(dāng)然需要新的知識(shí)體系。

于是，各類管理學(xué)家出現(xiàn)了，比如韋伯、泰羅。這是兩個(gè)奠定科學(xué)管理支柱的人。然而，泰羅當(dāng)時(shí)并不為人所接受，既不為勞方所接受，也不為資方所接受。所以，新思想、新思維為大眾所接受不是一件很容易的事。

這個(gè)時(shí)候，是沒人談戰(zhàn)略、談營(yíng)銷的。這是很晚的事情，大約是在二戰(zhàn)后。

早期為什么沒人談戰(zhàn)略？因?yàn)榈诙喂I(yè)革命初期，也有一個(gè)很長(zhǎng)期的不確定狀態(tài)，既然是不確定的，就沒法談戰(zhàn)略。

當(dāng)時(shí)為什么也沒人談營(yíng)銷？

首先，營(yíng)銷是產(chǎn)品過剩的產(chǎn)物，而產(chǎn)品過剩是很晚的時(shí)候了；其次，營(yíng)銷從來不是顯學(xué)，營(yíng)銷從來沒有深層思考，營(yíng)銷領(lǐng)域的“大師”，其他領(lǐng)域是不認(rèn)的；其實(shí)，最重要的是第三條，營(yíng)銷太商業(yè)化，或者說太俗。

張瑞敏的互聯(lián)網(wǎng)思考最深刻

張瑞敏的思考，即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也一以貫之地深刻。

可惜的是，張瑞敏已經(jīng)失去話語權(quán)了，不再是風(fēng)云人物了。由于張瑞敏所做的家電業(yè)逐漸邊緣化，他的話即使再深刻，也只是在小眾領(lǐng)域有影響力。正是只有時(shí)代英雄??！其實(shí)，最可惜的是，張瑞敏一直沒有帶領(lǐng)海爾走出家電，他要是早點(diǎn)進(jìn)入IT業(yè)就好了。

張瑞敏的思考為什么深刻？因?yàn)樗谒伎蓟ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系重構(gòu)、人與人的關(guān)系重構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系重構(gòu)。這些重構(gòu)必然帶來組織方式、社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系的改變，這些都是最深度的分析，這些才是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。信息文明的知識(shí)體系，一定建立在對(duì)社會(huì)關(guān)系的重新理解基礎(chǔ)之上。

營(yíng)銷角度的互聯(lián)網(wǎng)思維，都是“新瓶舊酒”

目前，拿任何商業(yè)成功的案例，說這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的成果，都不可靠，也不可信。

比如，雷軍反復(fù)說“極致單品”，而同樣成功的淘品牌“韓都衣舍”卻說，“極致單品”是反互聯(lián)網(wǎng)思維的。“韓都衣舍”因?yàn)槊刻旖o消費(fèi)者提供“海量”的新款而讓網(wǎng)民產(chǎn)生黏性。

再比如，降維攻擊，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在講，也很成功。但為什么這些取得成功的企業(yè)卻在成功后做升維工作呢？馬云在做“生態(tài)圈”，雷軍也如法炮制。其實(shí)，降維與升維，與互聯(lián)網(wǎng)真的沒關(guān)系。降維是一個(gè)新銳企業(yè)突破傳統(tǒng)企業(yè)壁壘的方式，只不過以前不叫降維，比如，華為在《華為基本法》中就強(qiáng)調(diào)“壓強(qiáng)原則”，“壓強(qiáng)原則”就是降維的另一個(gè)說法。

也有人說互聯(lián)網(wǎng)是“去中間化”，但現(xiàn)在的O2O，以及農(nóng)村電商，卻與中間商打得火熱，甚至還在建設(shè)新的中間商。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)多數(shù)處于前期的創(chuàng)新、突破階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)確實(shí)把這些手段用到極致了，但如果硬要把這些做法叫互聯(lián)網(wǎng)思維，那就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大誤解。

是不是叫互聯(lián)網(wǎng)思維不重要，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)改變了人們的思維方式。

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維很重要，但在商業(yè)層面、營(yíng)銷層面的總結(jié)，太膚淺了，也太誤導(dǎo)人了。

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