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⒈兩個創(chuàng)業(yè)合伙人是最棒的組合

兩個人的合伙，可以共同攜手并肩將一切事情打理清楚，各自負(fù)責(zé)專長的領(lǐng)域，做決策的時候也會更加快速果斷。

⒉公司因兩種原因而死：要么主動放棄，要么資金枯竭

你不可能指望員工能夠無條件地跟隨你打拼。

⒊不要過于盲目快速地去打造團(tuán)隊

制定用人標(biāo)準(zhǔn)，為了達(dá)到某種成果，你得花費精力以及財力去管理他們。

⒋相信顧客的選擇，而非言語

“人們認(rèn)為這是一個好想法”，以及“我是否會去使用它”是兩碼事兒！

⒌跟投資人打造深厚的關(guān)系

與投資人之間形成了足夠穩(wěn)固強大的關(guān)系，他們能夠動用自己的社會資源或者說人脈來幫你分析當(dāng)下的局面，甚至?xí)米约嚎诖械腻X來表達(dá)信任。

⒍縮小產(chǎn)品范圍

盡可能地專注于更細(xì)小具體的領(lǐng)域來發(fā)力，確認(rèn)自己擅長的領(lǐng)域是什么，然后將其做到最好。

⒎高度凝練，足夠準(zhǔn)確

不要一味地講述你的產(chǎn)品和公司，如果沒有把你的思路闡述清楚的話，你也不可能找到合適的投資人和人才。

⒏朋友并不一定就能給予“誠實”的反饋

“當(dāng)我們剛開始創(chuàng)業(yè)談想法的時候，周邊的朋友都說‘這太棒了，正是因為這種身份讓他們覺得無法說出否定的話來?！?/p>

⒐以“解決問題”作為起點

我們不應(yīng)該以技術(shù)研發(fā)為前提，而是優(yōu)先考慮我們頭腦中所冒出來的創(chuàng)新想法，以及問題的解決方案，回過頭來再研究開發(fā)出來解決問題的技術(shù)。

⒑全職人才的重要性大于外包

你的核心產(chǎn)品和服務(wù)不應(yīng)該交給別人來完成。如果外包了，并不能實現(xiàn)足夠可觀的盈利空間。

⒒共同的興趣是合伙創(chuàng)業(yè)的前提

在評估創(chuàng)始人是否合拍的時候，看他們是否在某些理念想法、價值觀判斷上面和你相似。如果合不來，也許你真的不應(yīng)該將創(chuàng)業(yè)的希望寄托于那個不合拍的人或者不合拍的團(tuán)隊身上。

⒓要有足夠堅定的信念

從內(nèi)心深處真正做到相信自己的產(chǎn)品能夠解決問題，堅持“把它實現(xiàn)”的執(zhí)念，由內(nèi)而外地感染以及說服身邊的每一個人。