整個(gè)世界商業(yè)力量的轉(zhuǎn)移，將注意力吸引到新興創(chuàng)業(yè)公司那里，特斯拉、Uber、小米、Gopro、滴滴……在舞臺中央閃亮。

而有些傳統(tǒng)企業(yè)始終在側(cè)臺忙碌“換裝”，希望進(jìn)入今天的競爭主場。只是這一次，難以適應(yīng)的變量太多。

陳春花老師說，這一波“大爆炸式的顛覆”，與以往有著本質(zhì)的不同。

這種顛覆，呈現(xiàn)出無可阻擋的開發(fā)、無可控制的成長、無章可循的戰(zhàn)略特征，“巨人倒下時(shí)身體還是熱的”，因?yàn)楫?dāng)變化突如其來時(shí)，你已經(jīng)沒有迂回的余地。

這種顛覆，違背原來的競爭規(guī)律、產(chǎn)品無疾而終、消費(fèi)者集體叛逃，替代你的不是能看得見的對手，而是另外不同的產(chǎn)品服務(wù)策略。

這種顛覆，帶來的產(chǎn)品與服務(wù)，性能更好、價(jià)格更低、定制服務(wù)更出色……

傳統(tǒng)企業(yè)要上場競爭，從哪里入手？

原來那些所謂的企業(yè)競爭優(yōu)勢，到底還留存多少？盡管多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)是在長期的市場征戰(zhàn)中脫穎而出的，但仍然是時(shí)勢造就的英雄。一旦成為邊緣，無論定位多么成功，只是邊緣更加穩(wěn)固而已，很少能夠翻盤成為主流，更難撼動新興格局。

也正因如此，面對顛覆性變化的傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是那些曾經(jīng)的“龍頭”，既不愿像中小企業(yè)那樣束手就擒，也無力像跨國公司那樣與后來者分庭抗禮。進(jìn)退兩難之下，更多選擇暫時(shí)沉默，或少量革新，來維持現(xiàn)狀。

然而，你不動，風(fēng)在動，內(nèi)外環(huán)境都在發(fā)生巨大變化：消費(fèi)者需要更好的產(chǎn)品，員工需要更明朗的職業(yè)前景，組織層級需要重新設(shè)立。這些新市場規(guī)則生成后，你能像華為手機(jī)那樣，把原來的“4P”優(yōu)勢集中為“1P”，拿出讓新興競爭對手望而生畏的產(chǎn)品么？

傳統(tǒng)企業(yè)可以問問自己，怎樣才能練就這個(gè)基礎(chǔ)競爭能力？否則，當(dāng)年的龍頭企業(yè)，可能成為今天的一只“病貓”。