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摘 要：隨著風能資源在我國的快速發(fā)展，以風電作為研發(fā)基礎的企業(yè)數(shù)量逐漸增多，形成了一些大型的風電集團，出現(xiàn)了集中式的風能開發(fā)。但是由于風電落地較為偏遠，由存在較大的地理跨度問題，一定程度上加大了風電企業(yè)的管理難度。本文主要就風電企業(yè)管理的實際狀況出發(fā)，研究其管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，探討其新型管理模式下應對問題的策略。

關鍵詞：風電企業(yè);管理;狀況;策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.21.153

0 引言

我國風能資源的開發(fā)更多的集中在北方地區(qū)，這些地區(qū)地處偏遠，人員的穩(wěn)定性常常受到嚴重影響，不便于企業(yè)的有效管理。在風電企業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時，形成了一種小集團的模式，企業(yè)的分散性以及跨區(qū)域管理給企業(yè)本身的管理帶來較大的難度，外加風電場的收入水平較低，生活環(huán)境惡劣，使得員工的穩(wěn)定性嚴重受到影響。因此，采取有效的風電企業(yè)管理模式尤為重要。

1 我國風電企業(yè)管理的狀況分析

1.1 風電企業(yè)管理制度不完善

風電企業(yè)是現(xiàn)行的新型企業(yè)，企業(yè)工作環(huán)境比較惡劣，但是由于制度不完善使得工作效率難以得到保障。需要對企業(yè)的管理制度進行完善，營造一種良好的工作環(huán)境。

1.2 員工培訓缺乏系統(tǒng)性

風電企業(yè)在制定員工培訓計劃時，大多數(shù)企業(yè)遵循的原則是員工缺少什么企業(yè)就加強對什么的培訓，這樣一來，培訓內容和以往的培訓內容更多的重復，難以突出培訓的重點內容。這樣的培訓難以提高員工學習的積極性，員工的培訓熱情也就會隨之降低。雖然每次培訓的內容大體一致，但是更多的員工只是理解表面的知識，對于知識的內在本質并不清楚，也不能將所學的知識更好的應用于實際工作中，最終導致培訓技能難以有效應用。在進行員工培訓的過程中，一些講師的授課仍然采用傳統(tǒng)的授課方式，出現(xiàn)授課時帶稿講課的現(xiàn)象，一些講師更是照本宣科，講課內容沒有新意，學員的培訓興趣難以提高。此外，講師的講課內容大多跟實際生活嚴重脫離，導致學員不能將課程內容很好的應用到實際中，不能達到培訓的最終效果。

1.3 企業(yè)內部管理不協(xié)調

大多數(shù)風電企業(yè)存在多地建設的現(xiàn)狀，從而導致企業(yè)的經營比較分散，企業(yè)內部難以形成協(xié)調的管理模式。風電企業(yè)組織模式不合理，使得組織結構的管理職能以及人員優(yōu)勢都得不到有效地發(fā)揮。企業(yè)分工不明確，分工不合理造成工作復雜程度加深，嚴重阻礙了企業(yè)內部人員的正常崗位輪換。員工的工作壓力增大，對公司的適應能力逐漸降低，最終導致公司內部沖突不斷加深。

2 加強風電企業(yè)管理的策略

2.1 完善企業(yè)管理制度

風電企業(yè)是一種新型的能源企業(yè)，企業(yè)制度建設還不夠完善成為制約企業(yè)發(fā)展的首要問題，因此，完善企業(yè)管理制度成為解決企業(yè)管理的當務之急。作為剛起步的企業(yè)，在管理中應該更加謹慎，力爭在較短的時間內使企業(yè)形成較為完整的制度文化體系。員工在有序的制度管理下就能夠依照具體的制度辦事，可以大大提高工作效率。

2.2 規(guī)范企業(yè)財務管理體系

一個企業(yè)存活的血液是資金，要想提高企業(yè)的管理效率，就必須加強企業(yè)的資金管理。對于風電企業(yè)而言，加強其資金管理的途徑就是以資金為中心建立統(tǒng)一的財務管理體系，這樣能夠更好的促進風電企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，可以再資金管理的基礎上建立成本控制管理體系，將企業(yè)的發(fā)電成本降到最低，這樣可以保障風電市場的健康發(fā)展。此外，建立完善的資金管理體系能夠有效的調整企業(yè)與員工之間的關系，形成一種有效的約束制度。

2.3 制定具體的培訓管理計劃

風電企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展情況建立具有戰(zhàn)略意義的員工培訓計劃，讓員工認識到企業(yè)對他們的重視，從而樹立正確的服務意識。企業(yè)應該將員工培訓提上議事日程，派遣專門的管理人員建立健全員工培訓制度，落實培訓計劃。這不僅表現(xiàn)了企業(yè)對員工培訓工作的支持力度，也能夠讓企業(yè)的各個部門重視員工的發(fā)展。此外，需要制定完整的員工培訓計劃，完善的培訓計劃是員工培訓工作順利開展的保障。在培訓計劃啟動之前，應該優(yōu)化培訓范圍，依照培訓目的制定具體的培訓措施。在對培訓計劃進行管理時需要考慮到培訓的對象以及培訓目標等各方面的影響因素。任何一個企業(yè)都會有自身的經營理念，企業(yè)的人力資源管理部門也應該根據(jù)自身的情況制定管理企業(yè)員工的計劃，一些分級部門也應該制定部門員工管理計劃，但是在指定管理計劃的同時每一個部門都應該以企業(yè)的發(fā)展為基礎，人力資源應該對各部門制定的計劃進行審查批閱。企業(yè)應該針對核心人才制定相關的管理計劃，加強對優(yōu)秀人才的培訓，企業(yè)制定的相關方案必須符合其長遠發(fā)展戰(zhàn)略。例如，對于企業(yè)的重點人員在培訓的過程中應該加強對其創(chuàng)新能力以及把握大局的能力進行培訓，從而增強企業(yè)重點人才的知識技能。

2.4 加強企業(yè)內部的溝通管理

一個企業(yè)的正常運轉離不開信息的傳遞，一個企業(yè)內部信息的傳遞方式有多種多樣，有橫向以及縱橫的傳遞，也有從上至下的信息傳遞，無論是何種形式的傳遞，只要保證企業(yè)內部的有效溝通與協(xié)商，才能夠更好的維持企業(yè)的正常運轉。一個企業(yè)的管理離不開組織結構的設置，而組織結構的設置更離不開信息的傳遞，為了保證企業(yè)信息傳遞的有效性，需要實施程序化的管理，通過制定規(guī)范的規(guī)章制度來維持企業(yè)的正常運轉，從而能夠減少企業(yè)日常的工作量。

3 結束語

近年來，我國風電企業(yè)以較快的速度在不斷發(fā)展，適應了節(jié)約能源保護環(huán)境的發(fā)展要求。所有風電企業(yè)的員工及管理者都有義務促進企業(yè)的規(guī)范化管理，加強企業(yè)管理制度建設，加強員工技能的培訓，協(xié)調企業(yè)內部管理制度，完善企業(yè)財務管理體系，為促進風電企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定基礎，做好準備，為我國風能的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

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