何熙

（六盤水市盤縣燃氣公司　貴州　盤縣　553500）

建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討

何熙

（六盤水市盤縣燃氣公司貴州盤縣553500）

現(xiàn)代化的發(fā)展使得建筑行業(yè)越來興盛，建筑行業(yè)在給人們帶來福利的同時，也在給一些人帶來累贅甚至威脅著一些人的生命安全。為了防止這些弊端的發(fā)生，我們在建筑工程施工質(zhì)量上應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督管理，讓建筑工程健康發(fā)展下去，更好地服務(wù)人民。

建筑工程；項目管理；創(chuàng)新討論

引言

建筑工程項目的質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅僅是靜態(tài)管理，同時還是一種動態(tài)管理，通過完善建筑市場法律法規(guī)建設(shè)、創(chuàng)建質(zhì)量管理體系、引進新技術(shù)和新設(shè)備、提高施工人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)建全方位的質(zhì)量監(jiān)督機制，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項目全過程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，為建筑企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1　項目與項目管理

1.1項目

項目是在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定目標(biāo)的一系列工作的總稱，是即將被完成的、特殊的有限任務(wù)。對項目的理解有三個方面：①項目是在既定的環(huán)境下，完成特定的目標(biāo)；②在規(guī)定時間內(nèi)和一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源完成特定的任務(wù)；③完成的任務(wù)必須滿足各方面的要求，包括：性能、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)要求。這三個方面對應(yīng)項目的三重約束——時間、費用和質(zhì)量，如圖1所示。

圖1　時間、費用與質(zhì)量示意圖

1.2項目管理

項目管理是項目經(jīng)理以項目為對象，組建專門的、臨時性的柔性組織，對項目進行指導(dǎo)、組織、計劃、控制等一系列活動，達到對項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和項目全過程的優(yōu)化管理、動態(tài)管理?；陧椖拷?jīng)理負責(zé)制的項目管理機制中最重要的是強調(diào)權(quán)責(zé)利的平等。項目管理者為使項目取得成功，按照所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，實現(xiàn)項目所要求的質(zhì)量，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行全方位的管理。項目管理的方式是目標(biāo)管理，包括進度（見圖2所示）、費用和質(zhì)量。

2　影響建筑工程項目管理的因素

由于建筑工程質(zhì)量的評價具有多面性，所以影響影響筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，下面就其中一些典型因素進行研究：

（1）人員因素。人員的控制是工程質(zhì)量的重點和難點，我們在控制質(zhì)量過程中要把該因素放在首位，因為人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目的決策者、管理者、操作者，其它因素的好壞完全受到人員的制約。大型建筑工程需要很多的員工，有管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)督人員、和普通員工，人員越多，對于管理者來所越復(fù)雜，建筑工程人員的管理無疑成為管理者的一大挑戰(zhàn)。

圖2　項目管理進度明細

（2）工程材料。建筑工程作為實體建筑，建筑材料無疑成為了操作的主體，好的建筑材料是保證建筑工程質(zhì)量的最基本因素，例如鋼筋混凝土、裝修材料、安裝工程材料是客戶的硬性要求，不可來半點馬虎。建筑工程材料應(yīng)用是否合理直接影響到建筑的剛度、強度、建筑外表和感觀、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否與原設(shè)計一致。

（3）機械設(shè)備。機械設(shè)備影響人員的操作方式和效率，從而直接或間接影響建筑工程質(zhì)量，例如起重機，功率大的可以吊起更重的鋼筋結(jié)構(gòu)，在安裝大型鋼筋結(jié)構(gòu)的時候可以一次性安裝代替原來的多次安裝再焊接的方式，然而空中焊接的效果完全沒有地面上焊接的效果好，從而影響了建筑工程質(zhì)量。施工機具的類型是否符合工程施工特點、性能是否先進穩(wěn)定、操作是否方便安全等，都可能影響到工程項目的質(zhì)量。

（4）工藝方法。工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方法，包括技術(shù)方案和組織方案，技術(shù)方案就是施工的工藝和作業(yè)方法，組織方案是指運用組織手段將施工區(qū)段進行空間的劃分及施工流向順序，勞動力的組織等。工藝方法是一門技術(shù)活，是長期以來無數(shù)建筑師在實踐中積累的結(jié)晶，使人們在無數(shù)失敗嘗試中尋求的成功訣竅，在施工過程中像一把無形的手，操縱著施工的效率、效果。好的工藝方法能給員工帶來信心，帶來更高的工作效率，使得建筑工程質(zhì)量更好。

3　加強建筑工程項目管理的有效措施

（1）完善法律法規(guī)，加強市場經(jīng)濟建設(shè)，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。首先，應(yīng)該創(chuàng)建完善的法律體系，政府部門應(yīng)該加強宏觀管理，頒布相關(guān)的政策，由專門的執(zhí)法部門對整個建筑行業(yè)進行管理，這樣能夠加大對整個建筑行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督以及管理力度，以此為建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。

（2）創(chuàng)建質(zhì)量管理體系實現(xiàn)對工程質(zhì)量的管理和控制。為了控制建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該創(chuàng)建質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)對質(zhì)量管理的事前預(yù)測與策劃、過程控制以及事后檢查，實現(xiàn)對質(zhì)量管理的改進和完善，以此保證每個項目的質(zhì)量以及工序的質(zhì)量，同時在很大程度上能顧避免造成材料、機械、人工等費用的浪費和工期的延誤，避免工程成本的上升（見圖3所示）。

圖3　質(zhì)量管理體系

（3）采用先進的設(shè)備以及科學(xué)技術(shù)。俗話說“科技是第一生產(chǎn)力”，在激烈的建筑市場競爭中，建筑企業(yè)想要站穩(wěn)腳步并實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須不斷的引進國內(nèi)外的先進設(shè)備以及技術(shù)，強化對建筑工程項目的質(zhì)量管理，提高整個建筑工程項目的質(zhì)量和安全系數(shù)，同時加快工程建設(shè)，幫助企業(yè)進一步的占領(lǐng)市場。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該以新技術(shù)和新設(shè)備為抓手，一方面采用引進的手段，另一方面以激發(fā)員工的內(nèi)在潛力為手段，不斷的挖掘和提升員工的創(chuàng)新能力，加強對整個建筑工程的質(zhì)量檢測的力度，以此保證整個建筑工程項目的質(zhì)量。雖然我國建筑行業(yè)在部分技術(shù)尚已達到國際水平，但是整體上與國際相比還存在一定的差距，需要我國建筑行業(yè)加大新技術(shù)和新設(shè)備的研究和開發(fā)力度，以此保證和提高建筑工程質(zhì)量。

（4）強化訓(xùn)練，提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程的質(zhì)量和施工人員素質(zhì)的高低具有直接的聯(lián)系，施工人員的綜合素質(zhì)越高，對于保證整個建筑工程的安全和質(zhì)量具有非常重要的作用，因此提高所有施工人員的綜合素質(zhì)，是加強建筑工程質(zhì)量管理的有效措施。由于建筑工程的施工人員大多數(shù)都來自于農(nóng)村，接受專業(yè)技術(shù)以及科學(xué)知識教育的機會不多，因此建筑企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的對施工人員進行培訓(xùn)和再教育，這樣既能夠提高他們的法律質(zhì)量意識，又能夠提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，正確的處理個人利益和集體利益的關(guān)系，實現(xiàn)“規(guī)規(guī)矩矩辦事、安安穩(wěn)穩(wěn)拿錢”，進而創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)高的建筑施工隊伍，以此保證整個建筑工程的施工安全和整體質(zhì)量。

（5）創(chuàng)建全方位的質(zhì)量監(jiān)督機制，加強對工程質(zhì)量的過程控制。我國《建筑法》明確的規(guī)定建筑行業(yè)的監(jiān)督制度，例如建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督制度、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督制度等，明確了設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)督單位各個方面的義務(wù)、責(zé)任以及權(quán)力等，堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，將工程安全管理、質(zhì)量管理和監(jiān)督管理貫穿整個工程過程，對于保證建筑工程的安全和質(zhì)量具有非常重要的作用。因此，應(yīng)該創(chuàng)建全方位的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機制，完善現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)督方法，加強監(jiān)督執(zhí)法的實用性和科學(xué)性，提高工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，同時保證所有的質(zhì)量監(jiān)督人員都能夠持證上崗，保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督以及處罰的公正性、準(zhǔn)確性以及嚴(yán)肅性。創(chuàng)建全方位的質(zhì)量監(jiān)督機制，不僅應(yīng)該加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，還應(yīng)該貫穿到整個建筑工程項目的整個過程中，這樣才能夠有效的提高整個工程項目的質(zhì)量管理水平和效率。

4　結(jié)束語

在分析了以上內(nèi)容之后，我們得到以下結(jié)論：

（1）項目管理目標(biāo)需要精心策劃、組織，才能成功實現(xiàn)。它涉及到好多方面的管理，在整個項目管理中，要想實現(xiàn)項目的階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，必然就要對施工項目管理的全過程進行科學(xué)的目標(biāo)控制。

（2）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制中，影響工程質(zhì)量的主要因素有：①材料的質(zhì)量與性能；②施工方法和關(guān)鍵操作；③施工順序，對于某些工序之間必須嚴(yán)格控制先后的施工順序；④人員的素質(zhì)和行為。因此，我們應(yīng)進一步完善運行機制，建立一個良好的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系。

（3）在項目的成本控制中，對項目成本進行評估、控制的一個有效的方法，就是利用項目成本的計劃值和實耗值進行對比，這樣可以將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。所以，節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心，也是進行成本監(jiān)控的關(guān)鍵所在。

（4）施工的進度控制是一個動態(tài)的管理過程，可以采用“動態(tài)控制法”和“信息反饋法”對施工進度分析，主要包括：①對進度目標(biāo)進行分析和論證；②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上標(biāo)志進度計劃；③進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

[1]范仞.基于新時期建筑工程項目管理實施過程中強化措施分析探討[J].中外建筑，2010（1）：18～19.

[2]鄧朝暉，陳加慶.加強建筑工程項目管理的措施研究[J].科技信息，2010（3）：66～67.

[3]徐梅萬.淺談組織在工程施工方項目管理目標(biāo)動態(tài)控制中的作用[J].經(jīng)營管理者，2012（1）：135～136.

TU71

A

1673-0038（2015）30-0179-02

2015-5-29

何熙（1979-），男，貴州納雍人，工程師，本科，主要從事施工管理工作。