葉勁展

（惠州市建筑基礎(chǔ)工程總公司　廣東惠州　516000）

房建工程施工質(zhì)量和施工安全的管理與控制

葉勁展

（惠州市建筑基礎(chǔ)工程總公司廣東惠州516000）

房建工程中的質(zhì)量與安全管控在整個施工管理中極為重要，房建工程質(zhì)量與施工安全事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展與居民的生命安全。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，如何在提升經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的同時，保障施工質(zhì)量與安全、縮短工期，成為施工建設(shè)單位需要格外關(guān)注的問題。本文從影響房建工程施工質(zhì)量與施工安全的因素分析出發(fā)，結(jié)合“惠州市培雄實(shí)業(yè)有限公司璟鵬華府商住樓工程”。深入探討房建工程施工質(zhì)量與施工安全上的管控措施。

房建工程；施工質(zhì)量；施工安全；管控

2011年，安信爆出“毒地板”事件，2012年，萬科驚現(xiàn)“紙板門”事件，房建工程正在成為全社會高度關(guān)注的熱點(diǎn)。房建工程事關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，事關(guān)居民生命安全，需要引起政府部門與房建施工單位的高度重視。隨著房建施工技術(shù)水平不斷提升，房屋建造質(zhì)量理應(yīng)也更具有保障。但是，房建施工受到多種因素的影響，工程質(zhì)量與施工安全也受到很大挑戰(zhàn)。施工安全與質(zhì)量應(yīng)是施工建設(shè)單位管理活動中的重中之重，如何提升自身的管理水平，對于核心競爭力的提升具有重要意義。

1　工程概述

惠州市培雄實(shí)業(yè)有限公司璟鵬華府商住樓工程，框架十三層，建筑面積約11462m2，由惠州市培雄實(shí)業(yè)有限公司投資興建，深圳市華納國際建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，廣西華藍(lán)工程咨詢管理有限公司監(jiān)理，惠州市建筑基礎(chǔ)工程總公司承建。本工程的主體工程于2011年4月15日開始施工，至2011年12月25日主體各項(xiàng)內(nèi)容全部完成。

2　璟鵬華府商住樓工程施工質(zhì)量與施工安全影響因素分析

2.1工程施工過程復(fù)雜，可變因素眾多

璟鵬華府商住樓工程工期長，建筑標(biāo)準(zhǔn)較高，施工程序較為復(fù)雜，無形中增多了影響建筑施工質(zhì)量與施工安全的不確定性因素。建筑工程項(xiàng)目類型、樣式繁多，規(guī)模以及要求多元化，工程參與方較多，程序復(fù)雜。同時，房建工程需要對施工技術(shù)也有著較高的要求。本工程施工環(huán)境屬于典型的南方氣候，受到氣候條件影響因素較多。另外，水文環(huán)境、地形地貌都會對建筑施工帶來影響。施工建設(shè)單位在工程設(shè)計、材料應(yīng)用、機(jī)械管理以及成本投資等，都會以直接或者是間接形式對工程質(zhì)量與施工安全帶來影響。并且，眾多的工程參與方也增大了對工程質(zhì)量與施工安全的管控難度[1]。

2.2施工過程較易產(chǎn)生質(zhì)量變異

工程的施工必然存在一些不可控因素，例如市場環(huán)境變化、自然災(zāi)害等等。因此，質(zhì)量的管控就需要嚴(yán)防系統(tǒng)性因素質(zhì)量變異對施工質(zhì)量與安全所帶來的影響。將質(zhì)量變異管理規(guī)劃在偶然性因素之內(nèi)，是質(zhì)量與安全管控工作的重要內(nèi)容。房建施工中的系統(tǒng)性質(zhì)量變異主要包括機(jī)械故障、儀表失靈以及檢測設(shè)備精度失控等。

2.3建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查不能分解或拆卸

房建工程完工之后，無法向其他商品一樣，對其進(jìn)行拆卸檢查，即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，也不能“退款”或者是“包換”。房建工程施工質(zhì)量與施工安全的影響因素還是主要集中在管理上，管理制度執(zhí)行到位與否、相關(guān)監(jiān)管到位與否等等都會對房建施工質(zhì)量與施工安全帶來直接影響[2]。

3　璟鵬華府商住樓工程施工質(zhì)量與施工安全管理的基本原則

為有效防止重大工程質(zhì)量與安全管理方面所出現(xiàn)的問題，璟鵬華府商住樓工程在項(xiàng)目施工之初，就確定了相關(guān)的管理原則。例如堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”、“堅持以人為本，注重環(huán)境效益”等。房建工程建設(shè)單位在綜合管理中，加強(qiáng)事前管理、事中管理與事后管理，增強(qiáng)全體施工人員與管理人員的責(zé)任心，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，從而施工質(zhì)量與施工安全。在管理活動中，首先應(yīng)在全體施工人員中牢固樹立“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的基本意識。其次在日常的管理活動中，應(yīng)積極加以落實(shí)，在處理質(zhì)量與安全問題時，應(yīng)實(shí)事求是，科學(xué)、公正處理相關(guān)問題，尊重客觀事實(shí)，將質(zhì)量與安全風(fēng)險降至最低。

4　璟鵬華府商住樓工程工程施工質(zhì)量管理

4.1成立質(zhì)量監(jiān)督小組，制定相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)章制度

管控制度的有效執(zhí)行需要具備高執(zhí)行力的組織加以督導(dǎo)。因此，在房建工程的管理中，需要對工人的實(shí)際工作加以指導(dǎo)與約束。在本工程的施工之前，通過成立質(zhì)量監(jiān)督小組，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，對相關(guān)的規(guī)章制度不斷完善。對制度的高度關(guān)注，必須通過制度的規(guī)范性為基本前提，制度的制定切忌疏忽大意，以免管理過程的混亂引發(fā)工程嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。本工程成立監(jiān)督小組后，更加有利于上級管理信息的直達(dá)，并結(jié)合施工的實(shí)際情況對管理制度進(jìn)行了有益的調(diào)整（如圖1）。

4.2施工組織的優(yōu)化與升級，為管理制度的執(zhí)行提供保障

對施工工期進(jìn)行科學(xué)、合理安排，將施工階段進(jìn)行有效分解，將關(guān)鍵線路與次關(guān)鍵線路為基本線索，在施工過程中，針對不同階段的重點(diǎn)與客觀條件，制定管理細(xì)則，做出更加具體的分析與研究，提出相關(guān)的管理措施。施工建設(shè)需要涉及多工種，要采取措施對不同工種進(jìn)行平衡，注重不同工種之間的協(xié)調(diào)與搭配，并嚴(yán)格執(zhí)行。本工程按照網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)，將施工分解為月計劃、周計劃與日計劃，從而有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圖1　工程質(zhì)量管理體系示意圖

4.3加強(qiáng)對原材料的管控，提升原材料準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

原材料的管控是質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大一部分的原因在于建筑材料的質(zhì)量高低[3]。施工單位：①應(yīng)確性原材料來源的可靠性，在材料的采購環(huán)節(jié)中要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防死守，杜絕偽劣材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。②對采購人員要有著較高的要求，具有高度負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度，把好質(zhì)量管控的第一關(guān)。監(jiān)理單位應(yīng)在原材料的采購中發(fā)揮重要的監(jiān)管作用，并對原材料質(zhì)量管控貫穿工程建設(shè)始終。

4.4加強(qiáng)圖紙會審與技術(shù)交底工作

在項(xiàng)目開工建設(shè)之前，對圖紙的全部內(nèi)容以及設(shè)計意圖熟練掌握，及時了解設(shè)計單位對建筑項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求。同時，對于圖紙中存在的不明問題、錯誤問題應(yīng)該在施工之前加以解決。技術(shù)交底工作需要在每一道工序之前做好，采用三機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，將工程師、專業(yè)施工員、各班組長加強(qiáng)技術(shù)上的交流，建立統(tǒng)一的信息交流平臺，及時解決各種技術(shù)問題。項(xiàng)目工程師在與專業(yè)施工人員進(jìn)行技術(shù)上的交底時，應(yīng)格外細(xì)致、完善，對施工過程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)詳細(xì)詢問，消除質(zhì)量隱患。

5　房建工程施工安全管理

5.1加強(qiáng)“三級”安全教育的實(shí)施

在本工程的施工過程中，加強(qiáng)“三級”安全教育，將班組教育、項(xiàng)目部教育與企業(yè)安全教育結(jié)合成統(tǒng)一的整體，并建立相關(guān)的教育記錄檔案卡。在施工過程中，由于技術(shù)交底不徹底、不清楚、不全面所引發(fā)的安全事故，必須追究相關(guān)教育與交底人的安全責(zé)任[4]。同時，嚴(yán)格要求各班組的安全教育不得千篇一律，需根據(jù)施工的不同環(huán)節(jié)，使安全教育工作更具有針對性。

5.2加強(qiáng)安全監(jiān)督管理

施工單位應(yīng)建立完備的安全監(jiān)管制度，完善相關(guān)的檢查制度，切實(shí)提升突擊檢查、專業(yè)性檢查等相關(guān)檢查的執(zhí)行效力。同時，根據(jù)施工階段特點(diǎn)，進(jìn)行定期檢查、季節(jié)性檢查與節(jié)假日前后檢查等等。監(jiān)理單位應(yīng)該積極履行職責(zé)，對危險事故因素及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，消除安全事故隱患，提升安全風(fēng)險防控能力[5]。

5.3加大安全防護(hù)設(shè)施投資

房建施工建設(shè)涉及眾多部門、眾多環(huán)節(jié)。因此，在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施上的投資。例如，在本次工程中，加強(qiáng)了對基槽邊防部分的安全防護(hù)、圍擋等設(shè)施投資，提升了安全防護(hù)力度。同時，對于在施工過程中，故意損壞安全防護(hù)措施的行為給予及時查處，正確使用安全三寶。另外，及時更新與完善了相關(guān)安全防護(hù)制度，將安全風(fēng)險降至最低。

6　結(jié)語

房建工程施工安全管理與質(zhì)量管理影響因素較多。因此，在施工準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)該通過加強(qiáng)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系與溝通，盡早確定工程施工中的潛在隱患。質(zhì)量管理與安全管理需要施工單位從意識上加強(qiáng)建設(shè)，在管理制度上加以落實(shí)，全面提升管理制度的執(zhí)行效力。

[1]李順開.房建施工中質(zhì)量與安全管理的研究[J].新材料新裝飾，2014（9）：86.

[2]儲紀(jì)文.簡析房建工程中施工現(xiàn)場安全管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2014（3）：169～170.

[3]曹朋利.建筑工程施工安全及施工質(zhì)量管理探析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（19）：306.

[4]劉忠兵.淺析建筑工程施工安全及施工質(zhì)量管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（8）：367.

[5]劉楠.淺談關(guān)于建筑工程施工安全和施工質(zhì)量管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（12）：172.

TU714

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1673-0038（2015）38-0166-02

2015-9-1