陳銀元

（中建五局工業(yè)設備安裝有限公司　湖南　長沙　410000）

從管理會計工具看企業(yè)管理會計應用

陳銀元

（中建五局工業(yè)設備安裝有限公司湖南長沙410000）

管理會計是將企業(yè)財務和企業(yè)管理有機結合的一種財務管理活動，具體是指企業(yè)利用財務會計資料及其他資料，利用會計、統計以及數學的方法，對企業(yè)未來的經營管理進行預測、決策、確定發(fā)展目標以及編制計劃預算等活動。本文管理會計在我國企業(yè)的應用現狀分析其所存在的主要問題，并提出建議。

管理會計在我國將會發(fā)揮越來越重要的作用，它的應用及推廣勢在必行，需要各界的廣泛參與和支持。

管理會計；管理會計工具；發(fā)展現狀；原因；對策

1　管理會計的定義

根據國際會計師聯合會財務和管理會計委員會的定義，管理會計是為管理當局用于企業(yè)的計劃、評價和控制，保證適當使用各項資源并承擔經營責任，而進行確認、計量、累積、分析、解釋和傳遞財務信息等的過程。

這個定義是廣義的管理會計概念。從企業(yè)實際來看，管理會計本質上是企業(yè)內部的一個信息處理系統，是企業(yè)內部的決策支持系統；是以現代管理科學和會計學為基礎，以加強企業(yè)內部管理、提高經濟效益為最終目的，以現代企業(yè)經營活動及其價值表現為對象，運用科學的方法，通過對財務信息的加工利用，實現對企業(yè)經營活動過程的預測、決策、規(guī)劃、控制和責任考評等職能的一種管理活動，是現代會計系統的重要組成部分。

2　管理會計工具

在眾多的管理會計工具中，能夠自成體系并且可以獨立進行管理控制的工具主要包括：預算管理、平衡計分卡、EVA（經濟增加值）管理、作業(yè)成本法等。

2.1預算管理

預算管理是一種源于西方的傳統管理控制手段，它涵蓋目標設定、執(zhí)行控制、差異分析、反饋考核等基本內容。預算管理是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數量以及投入產出時間安排進行詳細說明?！叭骖A算管理”更是長期以來占據著我國企業(yè)控制系統中的關鍵地位。企業(yè)通過預算編制，使管理層能夠明確經營目標，把握工作方向。

然而，隨著組織環(huán)境發(fā)生重大的變化，傳統的預算管理制度開始出現弊端，難以與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對接，同時缺乏組織適應性。

2.2平衡計分卡

平衡計分卡是20世紀90年代初期由Robert Kaplan與其合作伙伴David創(chuàng)建的一套旨在擴展管理者關注點的新的管理會計方法，它是戰(zhàn)略管理的有效工具。

平衡計分卡通過企業(yè)管理者從財務績效、客戶評價、內部業(yè)務流程、學習與創(chuàng)新能力四個方面制定可以量化的指標來對企業(yè)進行全面綜合的考評。畢竟無形資產已成為企業(yè)競爭的重中之重。將無形的資產通過量化指標已圖形、卡片和表格的形式呈現出來，實現戰(zhàn)略規(guī)劃。

平衡計分卡的核心思想是通過財務、客戶、內部流程及學習與發(fā)展四個方面指標之間的因果關系呈現出組織的戰(zhàn)略軌跡，把績效考核的地位上升到組織的層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實施工具。其優(yōu)勢在于整合了財務和非財務的戰(zhàn)略指標，關注結果指標和驅動指標，使其成為一個前向反饋的管理控制系統，并且是業(yè)績管理更具有戰(zhàn)略相關性。

平衡計分卡的基礎框架，如圖1所示。

圖1　

2.3EVA管理系統

EVA（Economic Value Added）是經濟增加值的英文縮寫，指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本后的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本（包括股權成本和債務成本）時才會為股東創(chuàng)造價值。將EVA應用于管理目標設定、持續(xù)管理改進等管理領域從而使之成為管理工具。

2.4作業(yè)成本法

ABC成本法又稱作業(yè)成本法。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本作為產品消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品成本更準確真實。ABC成本法的產生，最早可以追溯到20世紀杰出的會計大師、美國人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授?？评战淌谠?952年編著的《會計師詞典》中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會計等概念。1971年，喬治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作業(yè)成本計算和投入產出會計》（Activity Costingand Input Output Accounting）中對“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)會計”、“作業(yè)投入產出系統”等概念作了全面、系統的討論。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經營過程，為資源決策、產品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽。

ABC成本法主要關注生產運作過程，加強運作管理，關注具體活動及相應的成本，同時強化基于活動的成本管理。

3　管理會計在企業(yè)管理中的現狀

20世紀70年代末，隨著管理會計的引入，我國企業(yè)逐漸開始了對管理會計的應用。但就目前來看，管理會計在我國的應用現狀：應用不普遍；應用不深入；應用過程不完善。我國大部分的企業(yè)還未應用到管理會計工具；部分企業(yè)只是執(zhí)行了管理預算這一管理控制手段。

極少部分發(fā)達地區(qū)和某些大型在一定程度上應用了管理會計，很多都只是淺層次的接受了管理會計的理念，還沒有完全應用有效的管理會計方法幫助企業(yè)進行運營管理。重管理會計工具的應用范性來看，企業(yè)管理會計的現狀體現在以下幾點：

3.1管理會計重視程度不夠

管理會計不僅是現代企業(yè)經營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內企業(yè)管理者長期受到傳統習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱，沒有將管理會計工作放在應有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個的企業(yè)內部監(jiān)控部門，有的企業(yè)甚至將企業(yè)的內部控制規(guī)范同企業(yè)經濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。

3.2管理會計的理論和實際脫節(jié)

管理會計對我國企業(yè)來說已經不是什么新興行業(yè)了，我國企業(yè)對它的理論已算成熟，然而在實踐應用方面仍比較欠缺。傳統的管理會計理論在實際上與企業(yè)實踐存在脫節(jié)現象。當前管理會計與我國經濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經濟情況的基礎上。

3.3會計人員素質水平不能滿足管理會計要求

管理會計在企業(yè)管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用在企業(yè)經營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質水平將決定了管理會計的效用。由于我國會計人員長期受到國內經濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求，存在一般會計人員偏多，而高端知識性人才不足的現象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經驗的弊端，而實際工作者精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員素質不高，因此影響了管理會計發(fā)展速度。這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。

3.4管理會計在企業(yè)管理中的應用不深入

從目前來看，很多企業(yè)缺少相應的企業(yè)文化，領導層對管理會計的應用不重視，對管理會計的認知比較片面，企業(yè)的管理者在進行企業(yè)的重大問題決策時，往往忽略會計人員的作用。雖然引進了管理會計，但是實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多的管理會計方法沒有得到應用。

4　針對管理會計應用現狀采取相應的對策

4.1注重管理會計理論與實務的有機結合

任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應現代企業(yè)經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業(yè)經營管理效率，促進現代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實現管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進入20世紀以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內。

4.2加強會計人員培養(yǎng)

人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展?，F代企業(yè)在應用管理會計中必須要建立髙素質的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內容?，F代企業(yè)在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平，這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經。

4.3積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用

從我國現代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預算的出發(fā)點，預算的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務預算、財務預算以及責任預算等，編制預算的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現代企業(yè)管理有效達成預算的控制目標。充分將管理會計工具應用到實際中去。

5　結束語

綜上所述，管理會計在我國現代企業(yè)管理中正處于一個關鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經濟環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業(yè)經營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現代企業(yè)經營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現經濟效益最大化這一目標。

[1]萬曦.管理會計應用中的問題及對策.企業(yè)研究，2014，04.

[2]侯麗茹.管理會計在應用中存在的問題及對策.現代商業(yè)，2014，05.

[3]于增彪.對我國管理會計發(fā)展的基本看法.中國總會計師，2014，04.

F234.3

A

1673-0038（2015）39-0178-02

2015-8-10

陳銀元（1989-），男，本科，主要從事財務管理工作。