孫國棟

（山東泰安恒基置業(yè)發(fā)展有限公司 山東 泰安 271000）

強化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略探討

孫國棟

（山東泰安恒基置業(yè)發(fā)展有限公司 山東 泰安 271000）

施工管理和質(zhì)量控制對房建施工有著非常重要的作用。房屋建筑施工的過程比較復(fù)雜、工期較長，這就需要采取有效措施進行建筑施工管理，保障房建施工的施工質(zhì)量。只有提高房建工程的施工管理與質(zhì)量控制水平，才能使建筑施工工程能夠順利進行。本文對我國房建施工管理的現(xiàn)狀和問題進行了分析，并提出了強化房建施工管理和房屋施工質(zhì)量控制的有效措施。

房建施工管理；質(zhì)量控制；策略

引言

隨著社會競爭日益激烈，房建工程的建設(shè)過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，此時加強對房建的施工管理質(zhì)量控制有著重要現(xiàn)實意義。各個建設(shè)單位應(yīng)該結(jié)合工程的大環(huán)境，提升自身的素質(zhì)與技術(shù)水平、加強人員的素質(zhì)建設(shè)才能確保工程質(zhì)量，保障人民的生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制問題已成為當(dāng)今社會各界關(guān)注的重要課題。

1　影響房建工程質(zhì)量的主要因素

1.1房建工程的復(fù)雜性

與一般建筑工程相同，房建工程具有其復(fù)雜性。從工程的選址、設(shè)計階段、施工階段到最后的竣工驗收階段，總的來說工序復(fù)雜、工期較長。在這個過程中，設(shè)計的圖紙、施工人員、材料、機械設(shè)備以及施工的工藝都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.2施工工序的隱蔽性

房建工程的施工工序復(fù)雜，其分部、分項工程繁多，出現(xiàn)了很多隱蔽工程。在施工的過程中，相關(guān)人員很可能出現(xiàn)疏忽，對隱蔽工程的檢查不及時或根本沒有對其進行詳細(xì)的檢查，進而對房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在危害人民生命財產(chǎn)安全的同時，給建筑企業(yè)帶來不良的影響。

1.3工程設(shè)計勘察方面

施工勘察是建筑工程施工前必須進行的，已成為整個工程得以順利進行的基礎(chǔ)條件，它對施工場所的人文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境等進行多方面的勘察。然而，目前仍有很多工程在建造開工前未做好施工勘察工作，主要表現(xiàn)在：①施工規(guī)劃人員未到工程現(xiàn)場調(diào)查，僅依據(jù)一些陳述報告進行研討，造成規(guī)劃圖紙與施工現(xiàn)場狀況不符，不利于施工的開展；②許多勘測人員在勘測過程中，態(tài)度不認(rèn)真，無法對地基、地質(zhì)構(gòu)造的穩(wěn)定性等作出十分精確的勘測，以至于對工程建造質(zhì)量造成較大的影響，甚至損害公民的生命財產(chǎn)安全。

2　我國房建施工管理現(xiàn)狀分析

房屋建筑工程中的施工管理和質(zhì)量控制是為了保障施工質(zhì)量、提高施工效率，使整個施工過程能夠有條不紊的進行，提高整個房建工程的水平。當(dāng)前我國的房建施工管理仍然存在一些不足。

2.1缺乏健全的施工管理制度

在整個房建施工中，房屋建筑管理制度和體系發(fā)揮著重要的作用，施工人員和管理人員都要以此為準(zhǔn)則。然而事實上我國很多房屋建筑企業(yè)都沒有建立起完善的房屋建筑管理體系和管理制度。這也體現(xiàn)出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不重視房屋建筑的管理體系和管理制度的建設(shè)，沒有與時俱進的建立相應(yīng)的責(zé)任制度。當(dāng)前很多施工管理制度都流于形式，影響了企業(yè)的管理效率，容易出現(xiàn)施工管理漏洞。

2.2建筑人員專業(yè)素質(zhì)較低

①建筑管理人員具有較低的個人技能。在整個工程施工的過程中，建筑管理人員發(fā)揮著重要的作用。建筑管理人員的個人素質(zhì)極大地影響了施工步驟地進行。然而由于各種原因，一些建筑管理人員具有較低的個人素質(zhì)和專業(yè)技能。②施工人員具有較低的專業(yè)素質(zhì)。絕大多數(shù)的建筑業(yè)施工人員都是農(nóng)民工，其存在著技能水平低、安全意識淡薄、質(zhì)量意識淡薄的問題，容易造成施工過程中安全隱患和質(zhì)量隱患。

2.3施工材料的質(zhì)量不合格

房屋建筑是有施工材料組成的，施工材料的質(zhì)量是房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而一些建筑企業(yè)為了謀求利益，以次充好、偷工減料，嚴(yán)重影響了房屋建筑的施工質(zhì)量。例如選擇質(zhì)量較差的防水材料，就會導(dǎo)致房屋使用過程中出現(xiàn)漏水。房建過程中使用的涂料質(zhì)量不合格，就會導(dǎo)致墻面的變色和脫落。

2.4施工過程不規(guī)范

在施工的過程中，由于缺乏健全的施工管理制度對其進行約束，經(jīng)常出現(xiàn)施工工序不合理和執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象。管理人員沒有做好相應(yīng)的管理工作，施工的過程中容易出現(xiàn)各種問題。一些建筑企業(yè)甚至為了追趕作業(yè)進度、縮短作業(yè)時間，沒有保證相應(yīng)工序上的施工時間，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，甚至造成安全問題。

3　強化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

3.1完善相關(guān)的管理控制的體系和制度

完善房建工程管理控制的體系與制度，首先需要構(gòu)建施工目標(biāo)責(zé)任制，明確地劃分出項目施工中管理人員、施工人員的權(quán)利和義務(wù)，工程的每一個分部、分項工程都必須提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求、明確施工目標(biāo)；實行工程問責(zé)制，在出現(xiàn)問題后能第一時間找到負(fù)責(zé)人進行處理；建立事故報告機制，強化工程信息的反饋機制，對房建工程項目的施工過程進行全方位的監(jiān)管。施工進度管理的基本原理見圖1。

圖1　施工進度管理的基本原理

3.2提高人員的管理與控制意識

施工管理人員的安全意識薄弱在房建工程建設(shè)中是普遍現(xiàn)象，這造成了施工現(xiàn)場的安全管理工作缺失。管理人員必須加強自身的安全管理意識才能確保工程的安全監(jiān)督工作順利開展。對施工人員進行安全的教育工作，在施工現(xiàn)場張貼安全管理制度。施工人員在施工中必須佩戴安全帽、施工現(xiàn)場設(shè)置警戒告示，尤其是在電梯口以及其他通道等存在不安全因素或是容易發(fā)生事故的地方必須設(shè)置警戒線或者警戒牌。將安全管理工作落實到每一個角落，提高每一位管理人員與施工人員安全意識。

3.3推廣使用新技術(shù)

現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，相關(guān)施工技術(shù)與施工工藝也在不斷的創(chuàng)新。當(dāng)前應(yīng)用越來越廣泛的有新型鋼筋、混凝土技術(shù)、模板技術(shù)、腳手架基礎(chǔ)（見圖2）、建筑節(jié)能技術(shù)等。在施工中使用新型的技術(shù)可以提高工程的施工水平，有效的促進房建工程事業(yè)的發(fā)展，保證工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)必須加大對技術(shù)的資金投入，使用性能優(yōu)良的建筑材料、引進現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，科學(xué)合理地分配工程資源。

圖2　腳手架構(gòu)造

3.4使用性能優(yōu)良的建筑材料

建筑材料占工程投資的比例較大，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，建筑材料不合格就確定了工程質(zhì)量的不合格。對于相關(guān)人員為一己之私偷工減料、使用劣質(zhì)材料的行為絕不姑息。提高采購人員的責(zé)任意識，在選擇材料時貨比三家、嚴(yán)格把關(guān)，拒絕使用“三無”產(chǎn)品。不要選擇過于老舊、落后的建筑材料，盡量選擇新型質(zhì)優(yōu)、節(jié)能環(huán)保的材料。材料在使用之前必須進行嚴(yán)格的質(zhì)量的檢測，不合格的原材料堅決不能在工程中使用。在房建工程的建設(shè)過程中，把關(guān)材料質(zhì)量是實現(xiàn)整個工程質(zhì)量控制的重要基礎(chǔ)和前提。

3.5加強對人員的技能培訓(xùn)

雖然管理人員對于施工組織有著重要作用，但是工程建設(shè)終究是由施工人員進行的，所以必須對施工人員進行相關(guān)技能的培訓(xùn)。首先是核心技術(shù)人員，施工單位在保證他們掌握最前沿、最科學(xué)的施工技術(shù)理念的同時，加強對施工技術(shù)與流程的培訓(xùn)工作，及時解決施工核心人員在施工中遇到的問題。對他們進行思想道德素質(zhì)教育，提高其社會責(zé)任感，規(guī)范其操作流程；其次是加強對占施工比例最大的普通施工人員專業(yè)能力的培訓(xùn)。提高他們的專業(yè)技能，包括：相關(guān)機械設(shè)備的使用、施工工序和具體流程、新型設(shè)備材料的使用方法等，打造高專業(yè)技能的施工隊伍。

3.6嚴(yán)格控制施工進度

在施工開始之前綜合考慮環(huán)境、地形、氣候等區(qū)位因素，科學(xué)、合理安排各個工序的實踐與施工計劃。施工管理的方法常見的有橫道圖比較法以及網(wǎng)絡(luò)圖分析法。以建筑工程的施工合同為基礎(chǔ)，對施工人員以及管理人員的調(diào)配、機械、設(shè)備與材料的調(diào)度進行詳細(xì)的規(guī)劃。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計開展工作，控制工程的進度與質(zhì)量。

4　結(jié)語

總而言之，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在是激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強房建工程的施工管理和質(zhì)量控制，延長使用壽命，降低營運成本，保證房建工程的質(zhì)量。因此，在房建施工過程中，必須加強施工管理，采用科學(xué)有效的管理策略，及時修正施工過程中出現(xiàn)的問題，這樣才能真正有效地加強建筑施工管理，從而維護人民的生命財產(chǎn)安全，提升我國建筑企業(yè)在世界建筑業(yè)的整體地位。

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TU712+.3

A

1673-0038（2015）34-0184-02

2015-7-25

孫國棟（1987-），男，助理工程師，大學(xué)本科，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)工作。