丁躍家

企業(yè)是一個有生命力的有機體，成長與發(fā)展是企業(yè)所追求的永恒主題。任何一個企業(yè)從其誕生的那一刻起，就有追求成長與發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)在成長過程中都會經(jīng)歷具有不同特點的若干發(fā)展階段，這就要求企業(yè)在各個方面不斷地進行變革與之相適應(yīng)，尤其是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化能否適應(yīng)企業(yè)成長周期（初創(chuàng)期、成長期、成熟期和卓越期）各階段的特點，直接關(guān)系到整個企業(yè)的管理效率能否提高、經(jīng)營業(yè)績能否實現(xiàn)、核心競爭能力能否形成。只有適應(yīng)企業(yè)成長周期各階段的企業(yè)文化建設(shè)，才能促進企業(yè)健康持續(xù)的成長與發(fā)展。除了初創(chuàng)期企業(yè)文化剛建立外，其他三個時期的企業(yè)文化應(yīng)隨著企業(yè)成長周期的各個時期的變化而發(fā)生變化，即進行企業(yè)文化重構(gòu)。

企業(yè)文化重構(gòu)是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變所引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化，從而建立一種全新的文化，以代替過去曾經(jīng)引導公司走向成功、但現(xiàn)在很難滿足公司成長需要、已經(jīng)并且越往后越會阻礙公司發(fā)展的舊文化。企業(yè)文化重構(gòu)實質(zhì)上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程。

企業(yè)文化是一個動態(tài)的發(fā)展過程，企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化去支撐和推動，應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能保持企業(yè)文化的活力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。因此，企業(yè)文化要適應(yīng)企業(yè)成長周期，在不同的時期進行企業(yè)文化重構(gòu)。

在初創(chuàng)期，企業(yè)面臨著實力弱小的主要矛盾。探索型文化提倡謹慎的資本管理和大膽開拓的競爭策略，其特征為考慮風險/利益之間的轉(zhuǎn)換，明確企業(yè)該在何處行動，樂于接受改變，敢于創(chuàng)新，因此適宜實力弱小的初創(chuàng)企業(yè)進行有限的資本投入和大量的新市場開拓。同時，探索型文化強調(diào)考慮風險，提倡通過謹慎的探索避免企業(yè)落入各種陷阱，其善變的性格也適宜于企業(yè)靈活應(yīng)對市場風險。

在成長期，企業(yè)實力獲得了長足增長，市場份額不斷增加，但競爭對手環(huán)視周圍，一招不慎，很容易導致企業(yè)夭折。此時企業(yè)的增長速度超過了企業(yè)創(chuàng)業(yè)者能力的提升速度，企業(yè)管理水平低下成為主要矛盾。低下的管理水平常常導致企業(yè)決策者連出昏招，一方面在市場開拓上節(jié)節(jié)敗退，另一方面常常落入多元化陷阱或盲目擴張。進攻型文化強調(diào)拼搏和進攻精神，采取“簡單至上”，以變制變，持續(xù)出招，而且以速度制勝，一躍爭先，力求在進攻中取勝。另外，進攻型文化也提倡穩(wěn)健，強調(diào)企業(yè)的有序發(fā)展，反對盲目進攻，避免企業(yè)頭腦發(fā)熱盲目投資。

到了成熟期，企業(yè)資金充裕，管理水平日漸成熟，企業(yè)運轉(zhuǎn)自如。但是由于企業(yè)制度的完善、企業(yè)領(lǐng)導人的小富即安、技術(shù)人員的保守等原因，企業(yè)通?；加小按笃髽I(yè)病”，管理嚴重僵化。同時，由于長時間失去創(chuàng)新而得不到改善，因此產(chǎn)品和技術(shù)嚴重過時，失去了競爭力。企業(yè)的創(chuàng)新精神逐漸消失。此時，變革型文化是解決這一主要矛盾的最佳選擇。變革型文化強調(diào)打破現(xiàn)有格局，推崇技術(shù)創(chuàng)新和思想創(chuàng)新，改革原有制度和等級觀念。通過變革型文化的整合，成熟期常常能夠重喚生機和活力。

發(fā)展至卓越期，卓越企業(yè)文化是實施卓越管理的基石、保障和推動力，并造就卓越企業(yè)。在此階段的企業(yè)文化將產(chǎn)生“文化生產(chǎn)力”，適用于蛻變型文化。蛻變型文化強調(diào)大刀闊斧地對企業(yè)精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層的全面蛻變，通過剔除企業(yè)舊的軀體上的弊端，保留合理先進的成分，塑造一個全新的企業(yè)。

聯(lián)想集團在企業(yè)成長過程中進行了不同時期的企業(yè)文化重構(gòu)。聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)之初到企業(yè)發(fā)展再到企業(yè)轉(zhuǎn)型等不同階段，聯(lián)想文化呈現(xiàn)出不同的導向，并遵循著一種螺旋式的上升路徑，推動著企業(yè)的發(fā)展：聯(lián)想以競爭性文化價值模型為基礎(chǔ)，以“對內(nèi)—對外”和“控制—自主”為兩個維度劃分出四個象限，每一個象限代表一種文化導向，因而有了目標導向、規(guī)則導向、支持導向和創(chuàng)新導向四種文化導向，與聯(lián)想在不同發(fā)展期積累形成的核心價值觀“服務(wù)客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新” 相對應(yīng)。

目標導向——服務(wù)文化

創(chuàng)業(yè)初期，在求生存的階段，聯(lián)想主要通過代理、服務(wù)等手段積累資金，以服務(wù)客戶為目標導向。聯(lián)想提出了“質(zhì)量是生命，客戶就是皇后”“不看過程看結(jié)果，不看苦勞看功勞”等理念。

規(guī)則導向——嚴格文化

1996年到1998年，聯(lián)想的目標轉(zhuǎn)移為“求發(fā)展、求規(guī)模、求效益”，要加強打造核心競爭力的力度，因而亟需對內(nèi)部進行規(guī)范化管理。為適應(yīng)發(fā)展的需要，聯(lián)想提出了“認真、嚴格、主動、高效”的嚴格文化，對管理進一步規(guī)范化。

支持導向——親情文化

1999年到2000年，企業(yè)的規(guī)模又擴大了，需要引入與時代同步的新人，新人自然會需要具備時代氣息的企業(yè)文化。于是聯(lián)想提出以“平等、信任、欣賞、親情”為主題的親情文化。在企業(yè)之中營造親情的氛圍，從意識上倡導，從實際中改變。細節(jié)往往能體現(xiàn)一個企業(yè)的態(tài)度和風格，聯(lián)想實行了“無‘總稱謂”。規(guī)范的管理通過親情文化協(xié)調(diào)，增加了企業(yè)的向心力、凝聚力，使企業(yè)能力得到了提升。

創(chuàng)新導向——創(chuàng)新文化

隨著企業(yè)的壯大，不斷進入的新人在思想上有所不同，企業(yè)文化要成為他們的共識需要創(chuàng)新。同時，由于聯(lián)想戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，在過去產(chǎn)品業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上又發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)，沒有做過的業(yè)務(wù)也需要創(chuàng)新。在新時期、新格局中，創(chuàng)新文化的提出不僅使得聯(lián)想獲得了競爭優(yōu)勢，更保住了其領(lǐng)先位置。2003至2004年的更名為“Lenovo”更將創(chuàng)新精神深入聯(lián)想。

企業(yè)與生物體一樣都遵循“成長周期”的規(guī)律，經(jīng)歷一個出生、成長、成熟直至卓越的生命歷程。企業(yè)文化是一個動態(tài)的發(fā)展過程，但它不是一成不變的，而是可以塑造、改變與創(chuàng)新的。企業(yè)文化重構(gòu)是一項全面而系統(tǒng)的工作。文化問題不會自行得到解決，僅僅實施零星的不系統(tǒng)的努力，并不足以支持一個全面的、長久的文化重構(gòu)。文化重構(gòu)需要時間、耐心和不懈的努力。

（作者單位：仁達方略管理咨詢公司企業(yè)文化事業(yè)部）

（責任編輯：郝幸田）